Madagascar - O analiză detaliată a oportunităților Gradido

Madagascar - O analiză detaliată a oportunităților Gradido

După o examinare mai atentă, Madagascarul prezintă o imagine mult mai complexă și mai amestecată decât se presupunea inițial. Actuala criză politică din octombrie 2025 a schimbat dramatic situația, dar, în același timp, dezvăluie și puncte forte structurale remarcabile care ar putea fi relevante pentru un proiect pilot Gradido.

Situația politică actuală (în noiembrie 2025)

Lovitura de stat militară și criza de tranziție: La 12 octombrie 2025, unitatea de elită CAPSAT l-a răsturnat pe președintele Andry Rajoelina după săptămâni de proteste conduse de Gen-Z împotriva corupției, a întreruperilor de curent și a stagnării economice. Colonelul Michael Randrianirina a depus jurământul în calitate de președinte interimar la 17 octombrie și a promis alegeri în termen de 18-24 de luni.^1^3^5

Semnale contradictorii din partea guvernului de tranzițieGuvernul numit la 28 octombrie este format în mare parte din fețe cunoscute ale elitei politice, ceea ce a dezamăgit mișcarea Gen Z. Uniunea Africană a suspendat imediat Madagascarul, iar ONU a solicitat revenirea la regimul constituțional.^4^7

Trei scenarii posibile (conform analiștilor):^5

• 45-50% Probabilitate: Tranziție ordonată cu alegeri 2026-2027

• 25-30% Probabilitate: Regim militar prelungit cu un guvern civil cosmetic

• 20-25% Probabilitate: Instabilitate întârziată și colaps economic

Următoarele 18-24 de luni sunt cruciale. O punere în aplicare reușită a gradido ar necesita stabilizare politică.

Puterea culturală unică: Fihavanana

Cel mai mare potențial al Madagascarului pentru Gradido constă în tradiția culturală profund înrădăcinată a Fihavanana - un concept care se armonizează remarcabil cu principiile Gradido.^8^10

Ce este Fihavanana?

Fihavanana este mai mult decât un cuvânt - este paradigma etică care structurează societatea malgașă. Aceasta cuprinde trei componente de bază:^8

1. Respect (fihajana)

2. Amabilitate/prietenie (fitiavana)

3. Mutualitate/solidaritate (fifanampiana)

Fihavanana descrie o stare de pace și armonie pe care oamenii o pot atinge cu ceilalți în comunitățile lor - modelată pe legăturile familiale de iubire, apropiere și solidaritate. Este atât un ideal (o stare la care trebuie să tindem), cât și un ghid de acțiune (ar trebui să-i tratăm pe ceilalți ca pe o familie).^10

Fihavanana ca plasă de siguranță socialăÎn practică, Fihavanana acționează ca o plasă de siguranță socială extrem de eficientă prin intermediul rețelelor de solidaritate și reciprocitate bazate pe rudenie, comunitate, afilieri religioase sau politice. Acest lucru este vital în comunitățile sărace care se confruntă cu crize alimentare, climatice și economice suprapuse.^8

Forme concrete de exprimare:

• Ajutor și îngrijire reciprocă în momentele de nevoie și de bucurie - „Suferim împreună, sărbătorim împreună“^8

• Activități comunitare în timpul ritualurilor de trecere (naștere, circumcizie, căsătorie, deces) la care toată lumea trebuie să fie prezentă și să contribuie (mâncare, bani, aptitudini muzicale sau de dans)^8

• În timpul crizei COVID-19, valorile tradiționale ale solidarității au fost deosebit de evidente în acțiunile comunitare de îngrijire a celor mai vulnerabile persoane^8

De ce Fihavanana este perechea perfectă pentru Gradido:

Venitul de bază activ al lui Gradido, în care oamenii sunt remunerați pentru contribuțiile la binele comun, corespunde direct principiului Fihavanana. Madagascarienii au deja o predispoziție culturală în acest sens:

• Acțiunea pentru binele comun ca normă socială

• Obligații reciproce fără calcul monetar

• Recunoașterea îngrijirii neremunerate și a muncii comunitare

Funcția de pace istoricăFihavanana a salvat Madagascarul de izbucnirile violente și îl distinge de multe alte țări africane care au căzut în războaie civile după independență. Cercetătorii internaționali descriu Madagascarul drept o „țară pașnică și fraternă“.^11

Infrastructura digitală și banii mobili

Penetrarea telefoniei mobile și a internetului:

• 56,2% conexiuni mobile (18,2 milioane de cartele SIM active pentru o populație de 32 de milioane, începând cu ianuarie 2025)^12

• 20.4-32% Penetrarea internetului (Sursele variază: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Banca Mondială aprox. 29%)^13[^15]^16

• 84,6% din conexiuni sunt compatibile 3G/4G/5G^12

• Acoperirea 4G ajunge la 71% din populație, semnal mobil total aprox. 92%^12

Revoluția banilor mobiliMadagascarul a cunoscut un boom remarcabil al monedei mobile, care ar putea fi decisiv pentru Gradido:

• Peste 70% din populația adultă au acces la servicii financiare prin intermediul portofelelor mobile - mai mult de 10 milioane de conturi de bani mobili, mult mai mult decât conturile bancare tradiționale^18

• Trei furnizori mari predomină: Mvola (Telma), Bani portocalii, Bani Airtel^20

• Tranzacțiile cu bani mobili s-au dublat, ajungând la 639 milioane USD în perioada 2016-2020^18

• În 2013, existau doar 11 conturi de bani mobili la 1 000 de adulți; în 2016 erau deja 54^21

Produse financiare inovatoareBanii mobili merg dincolo de simplele tranzacții:^19

• Conturile de economii digitale și creditele nano sunt populare

• Orange Money se asociază cu MICROCRED pentru rambursarea împrumuturilor și economisirea de la distanță

• BNI Madagascar a lansat KRED, o marcă de microfinanțare pur digitală care a acordat peste 25.000 de împrumuturi IMM-urilor^19

• Baobab+ oferă kituri solare pentru case prin intermediul Mobile Money^19

Provocările:

• Costuri ridicate ale datelor: cheltuielile lunare cu internetul mobil se ridică la 6,28% de BNI pe cap de locuitor (2023) - de trei ori mai mult decât pragul de 2% stabilit de UIT^14

• Acoperire inegală: zonele rurale rămân slab deservite[^15]^16

• Lacune în materie de reglementare: deși legislația privind banii electronici a fost adoptată în 2016, sunt necesare reforme suplimentare^22

Inițiative guvernamentale de digitalizareÎn ciuda loviturii de stat, programele ambițioase continuă:

• Obiectiv: Conectarea a 1 600 de sate la servicii de telecomunicații (parteneriat cu Huawei)^13

• Proiectul Digital Menabe: Conectarea a 200 000 de persoane din regiunea Menabe^13

• Țintă: 95% Acoperire în zonele rurale izolate^13

• 40 000 de smartphone-uri vor fi distribuite ca parte a unei inițiative în valoare de 24 de milioane USD^14

Agricultura și sărăcia rurală

Agricultura, coloana vertebrală a economiei:

• 70% din ocuparea totală a forței de muncă în sectorul agricol^23

• 78% din populația absolut săracă trăiește în zonele rurale (vs. 35% în zonele urbane)^24

• Orezul este principala cultură - 86% din gospodării cultivă orez, iar peste 10 milioane de persoane depind de acesta^25

• 50-90% din veniturile gospodăriilor provin din agricultură, în funcție de regiune^24

Probleme structurale:

• Productivitate scăzutăProducția agricolă nu ține pasul cu creșterea populației - indicele producției pe cap de locuitor a scăzut în ultimii 30 de ani^24

• Strategia de extensificareProducția crește în principal din cauza extinderii terenurilor în locul tehnologiilor îmbunătățite, ceea ce pune presiune pe resursele naturale^23

• Producție fragmentată, utilizare redusă a îngrășămintelor, nesiguranța terenurilor, prețuri scăzute^24

• Doar 29% din PIB provine din agricultură, în pofida unei ocupări a forței de muncă de 70% - un semn de subproductivitate extremă^23

Gradido oportunitateVenitul de bază activ ar putea:

• Oferirea stabilității financiare agricultorilor de subzistență

• Recunoașterea muncii de îngrijire a femeilor (predominant în zonele rurale)

• Promovarea proiectelor agricole comune și a schimbului de cunoștințe (în mod tradițional în cadrul Fihavanana)^26

Societatea civilă și peisajul ONG-urilor

Madagascar are o societate civilă vibrantă și activă, care ar putea acționa ca un partener de implementare pentru Gradido:

ONG-uri de succes:

• Asociație LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Acționând pentru un rezultat durabil“): Accentul se pune pe dezvoltarea rurală durabilă, educație și emancipare economică locală. LOVA lucrează cu grupuri de economii și credit, cooperative de producători și lanțuri valorice locale.^26

• SAHA: Sprijină administrațiile locale și societatea civilă în bugetarea participativă, impozitarea locală, dezvoltarea economică locală.^27

• Transparency International Madagascar (TI-MG)Campanii anticorupție de succes, petiții naționale cu zeci de mii de semnături, marșuri pașnice.^28

Forumul organizațiilor societății civile2023, a fost organizat un forum hibrid la care au participat 50 de OSC din diferite regiuni, cu conferințe tematice privind guvernanța incluzivă, recunoașterea juridică a OSC și parteneriatele.^29

Energie și electrificare

Poziție de pornire catastrofală:

• Numai 35% Rata națională de electrificare, numai 11-15% în zonele rurale^16^31

• Întreruperile cronice de curent au fost principalul factor declanșator al protestelor din octombrie 2025^2^4

Investiții masive în energiile regenerabile:

• Proiectul DECIM al Băncii Mondiale400 de milioane USD pentru conectivitate digitală și energetică^33

• Programul de electrificare rurală din MadagascarȚinta 70% Electrificare rurală până în 2030 prin panouri solare^30

• Mini-rețele solareBEI, GRET, WeLight și alții implementează mini-rețele solare în zonele rurale^34^31

• Proiect GRET în regiunea Melaky (doar 4% acces la electricitate): Electrificarea a 2 000 de gospodării, 30 de întreprinderi mici, 10 clădiri publice^34

• 56% din producția națională de energie provine deja din energia solară și hidroelectrică[^16]

Sinergiile GradidoInfrastructura energetică descentralizată corespunde perfect cu un sistem monetar descentralizat. Proiectele solare ar putea fi combinate cu contribuțiile la bunăstarea comunității Gradido - de exemplu, întreținerea și exploatarea mini-rețelelor ca venit de bază activ.

Structuri și tradiții sociale

Structurile sociale din Madagascar sunt extrem de complexe și oferă atât oportunități, cât și provocări:

Cultul strămoșilor (Razana): Cinstirea strămoșilor este esențială pentru viața spirituală și influențează deciziile zilnice. În Ceremonia Famadihana („întoarcerea oaselor“) este o tradiție importantă în care strămoșii sunt exhumați, înveliți în pânză nouă și reînhumați. Acest lucru arată importanța comunității și a ritualurilor colective.^36^38

Structuri ierarhice cu elemente egalitareSocietatea este tradițional ierarhizată (nobili, oameni de rând, descendenți ai sclavilor), dar Fihavanana acționează ca o structură orizontală care egalizează aceste ierarhii prin reciprocitate și solidaritate.^37^8

18 grupuri etniceMadagascarul este divers din punct de vedere etnic, însă limba malgașă și Fihavanana creează o identitate națională puternică.^38^9

DescentralizareDiferitele regiuni au sisteme de rudenie diferite (cognatic în Merina, patriliniar în Bara și Tsimihety). ^36 Atât crearea de bani, cât și venitul de bază activ Gradido sunt calculate per capita și sunt compatibile cu toate sistemele de rudenie.

Analiza riscurilor și oportunităților pentru Gradido în Madagascar

Puncte forte (pentru Gradido):

1. Cultura FihavananaPotrivire culturală perfectă cu principiile gradido de bine comun, reciprocitate și solidaritate

2. Penetrarea banilor mobili70% Populație cu acces la bani mobili, infrastructură de plăți digitale stabilită

3. Societate civilă dinamicăONG-uri cu experiență și structuri comunitare ca potențiali parteneri de implementare

4. Proiecte energetice descentralizate: Sinergiile dintre mini-rețelele solare și sistemul monetar descentralizat

5. Cerere ridicată: 75% sărăcie, 80% populație rurală nebancarizată, potențial ridicat pentru un impact transformator

6. Tradiție pașnică: Fihavanana a prevenit în mod istoric violența, promovând soluționarea pașnică a conflictelor

Slăbiciuni/provocări:

1. Instabilitate politicăLovitură de stat militară în octombrie 2025, proces de tranziție cu rezultat incert (18-24 luni)

2. Penetrarea scăzută a internetuluiDoar 20-32%, în special scăzut în zonele rurale unde sărăcia este concentrată

3. Costuri ridicate ale datelor6.28% de BNI pe cap de locuitor pentru internet mobil

4. Educație scăzutăNivelul foarte scăzut de educație în zonele rurale împiedică adoptarea tehnologiei

5. Infrastructură fragilăAproape niciun drum asfaltat în afara capitalei, acces dificil la zonele rurale

6. Incertitudinea de reglementare: Nu există un cadru juridic pentru monedele alternative

Oportunități:

• Mișcarea Gen-Z arată foamea pentru schimbări sistemice și abordări noi^32^4

• Procesul de tranziție ar putea deschide ferestre pentru reforme inovatoare^5

• Sunt în curs investiții internaționale masive în infrastructura digitală și energetică^30

• Fihavanana ca concept indigen nu face din Gradido un „import occidental“

Riscuri:

• Instabilitatea întârziată ar putea face imposibil orice proiect pilot (probabilitate de 20-25% conform analiștilor)^5

• Guvernul militar ar putea considera sistemele monetare alternative drept o amenințare

• Criza economică (sărăcie la 75%, inflație) ar putea prioritiza nevoile de supraviețuire pe termen scurt în detrimentul schimbărilor de sistem pe termen lung

Recomandare specifică pentru Madagascar

Observație prudentă cu pregătire pentru fereastra oportunistă:

Madagascar este în prezent nu este gata pentru un proiect pilot Gradido din cauza tulburărilor politice. Dar condițiile structurale prealabile - în special Fihavanana și Mobile Money - sunt excepțional de puternic.

Strategie recomandată:

Faza 0 (2025-2026): Observarea și crearea de relații

• Urmăriți îndeaproape evoluțiile politice: Alegeri, stabilizare, reformă constituțională

• Stabilirea de contacte cu OSC malgașe (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Corelarea conceptului Gradido cu principiile Fihavanana și traducerea acestuia în limba malgașă

• Organizarea de mici călătorii de studiu și forumuri de dialog privind monedele complementare

Faza 1 (2027-2028): Proiect pilot cu tranziție de succes

• Dacă scenariul 1 se materializează (45-50% Probabilitate: tranziție ordonată cu alegeri):^5

  • Lansarea unui proiect pilot într-o regiune rurală cu o bună acoperire de telefonie mobilă și o prezență activă a OSC

  • Combinarea cu proiecte de mini-rețele solare: Venit de bază activ pentru întreținere și funcționare

  • Cooperarea cu furnizorii de bani mobili (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integrarea în grupurile de economisire și creditare existente (promovate deja de LOVA și alții)

Regiunea pilot ideală: Menabe (proiect de digitizare în curs de desfășurare, cu 200.000 de persoane) sau Melaky (Proiectul solar GRET este activ)^34

Faza 2 (2028-2030): Scalare

• Extinderea în alte regiuni în caz de succes

• Integrarea cu strategia națională de incluziune financiară a băncii centrale

• Pledoarie pentru recunoașterea legală ca monedă complementară

Concluzie:

Mișcarea Gen Z care a declanșat lovitura de stat urmărește în mod explicit o schimbare sistemică. Dacă Gradido este poziționată ca parte a acestei „noi viziuni pentru Madagascar“ - înrădăcinată în Fihavanana, nu ca un import occidental - oportunitatea de transformare ar putea fi extraordinară.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf