Мадагаскар - подробен анализ на възможностите на Gradido

Мадагаскар - подробен анализ на възможностите на Gradido

След по-внимателно разглеждане Мадагаскар представлява много по-сложна и смесена картина, отколкото се предполагаше първоначално. Настоящата политическа криза от октомври 2025 г. промени драматично ситуацията, но в същото време разкри и забележителни структурни предимства, които биха могли да бъдат от значение за пилотния проект Gradido.

Текуща политическа ситуация (към ноември 2025 г.)

Военен преврат и криза на прехода: На 12 октомври 2025 г. елитното подразделение на CAPSAT сваля президента Андри Раджоелина след седмици на протести срещу корупцията, прекъсването на електрозахранването и икономическата стагнация, ръководени от Gen-Z. На 17 октомври полковник Майкъл Рандрианирина положи клетва като временен президент и обеща избори в рамките на 18-24 месеца.^1^3^5

Смесени сигнали от страна на преходното правителствоПравителството, назначено на 28 октомври, е съставено предимно от познати лица от политическия елит, което разочарова движението на поколението Z. Африканският съюз незабавно прекрати мандата на Мадагаскар, а ООН призова за връщане на конституционното управление.^4^7

Три възможни сценария (според анализаторите):^5

• 45-50% Вероятност: Организиран преход с избори през 2026-2027 г.

• 25-30% Вероятност: Продължително военно управление с козметично гражданско правителство

• 20-25% Вероятност: Забавена нестабилност и икономически срив

Следващите 18-24 месеца са от решаващо значение. Успешното прилагане на Gradido изисква политическа стабилизация.

Уникалната културна сила: Fihavanana

Най-големият потенциал на Мадагаскар за Gradido се крие в дълбоко вкоренената културна традиция на Fihavanana - концепция, която е в чудесна хармония с принципите на Gradido.^8^10

Какво е Fihavanana?

Fihavanana е нещо повече от дума - това е етичната парадигма, която изгражда мадагаскарското общество. Тя се състои от три основни компонента:^8

1. Уважение (fihajana)

2. Любезност/дружелюбност (fitiavana)

3. Взаимност/солидарност (fifanampiana)

Fihavanana описва състояние на мир и хармония, което хората могат да постигнат с другите в своите общности - по модела на семейните връзки на любовта, близостта и солидарността. Тя е едновременно идеал (състояние, към което трябва да се стремим) и ръководство за действие (трябва да се отнасяме към другите като към семейство).^10

Fihavanana като мрежа за социална сигурностНа практика Fihavanana действа като много ефективна мрежа за социална сигурност чрез мрежи за солидарност и взаимност, основани на роднинска, общностна, религиозна или политическа принадлежност. Това е жизненоважно за бедните общности, изправени пред припокриващи се продоволствена, климатична и икономическа криза.^8

Конкретни форми на изразяване:

• Взаимна помощ и грижа в нужда и радост - „Да страдаме заедно, да празнуваме заедно“^8

• Общностни дейности по време на ритуали на преминаване (раждане, обрязване, брак, смърт), при които всички трябва да присъстват и да дадат своя принос (храна, пари, музикални или танцови умения).^8

• По време на кризата в COVID-19 традиционните ценности на солидарността бяха особено видими в действията на общността за грижа за най-уязвимите.^8

Защо Fihavanana е идеалният партньор за Gradido:

Активният базов доход на Gradido, при който хората получават възнаграждение за приноса си към общото благо, съответства пряко на принципа Fihavanana. Мадагаскарците вече имат културна предразположеност за това:

• Действието в името на общото благо като социална норма

• Взаимни задължения без парично изчисление

• Признаване на неплатените грижи и обществения труд

Функция на историческия мирFihavanana спасява Мадагаскар от изблици на насилие и го отличава от много други африкански страни, които след обявяването на независимостта си изпадат в граждански войни. Международните изследователи определят Мадагаскар като „мирна и братска страна“.^11

Цифрова инфраструктура и мобилни пари

Проникване на мобилните устройства и интернет:

• 56.2% мобилни връзки (18,2 милиона активни SIM карти за население от 32 милиона души към януари 2025 г.)^12

• 20.4-32% Проникване в интернет (Източници: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Световна банка приблизително 29%)^13[^15]^16

• 84,6% от връзките са с поддръжка на 3G/4G/5G^12

• 4G покритието достига 71% от населението, общ мобилен сигнал приблизително 92%^12

Революция на мобилните париВ Мадагаскар се наблюдава забележителен бум на мобилните пари, който може да се окаже решаващ за Gradido:

• Над 70% от възрастното население имат достъп до финансови услуги чрез мобилни портфейли - повече от 10 милиона сметки за мобилни пари, много повече от традиционните банкови сметки.^18

• Доминират трима големи доставчици: Mvola (Telma), Оранжеви пари, Airtel Money^20

• Транзакциите с мобилни пари са се удвоили до 639 милиона щатски долара в периода 2016-2020 г.^18

• През 2013 г. на 1000 възрастни се падат едва 11 сметки за мобилни пари, а през 2016 г. те вече са 54.^21

Иновативни финансови продуктиМобилните пари надхвърлят рамките на чистите транзакции:^19

• Цифровите спестовни сметки и нанокредитите са популярни

• Orange Money си партнира с MICROCRED за дистанционно изплащане на заеми и спестявания

• BNI Мадагаскар стартира KRED, изцяло цифрова марка за микрофинансиране, която е предоставила над 25 000 кредита на ММСП^19

• Baobab+ предлага комплекти за слънчеви домове чрез мобилни пари^19

Предизвикателствата:

• Високи разходи за данни: Месечните разходи за мобилен интернет възлизат на 6,28% от БНД на глава от населението (2023 г.) - три пъти по-високи от прага от 2%, определен от ITU.^14

• Неравномерно покритие: селските райони остават недостатъчно обслужвани[^15]^16

• Пропуски в нормативната уредба: Въпреки че през 2016 г. беше прието законодателство за електронните пари, все още има нужда от допълнителна реформа.^22

Правителствени инициативи за цифровизацияВъпреки преврата амбициозните програми продължават:

• Цел: Свързване на 1 600 села с телекомуникационни услуги (партньорство с Huawei)^13

• Проект Digital Menabe: свързване на 200 000 души в региона Menabe^13

• Цел: 95% Покритие в отдалечени селски райони^13

• 40 000 смартфона ще бъдат раздадени като част от инициатива на стойност 24 милиона щатски долара^14

Селско стопанство и бедност в селските райони

Селското стопанство като гръбнак на икономиката:

• 70% от общата заетост в селскостопанския сектор^23

• 78% от абсолютните бедняци живеят в селските райони (спрямо 35% в градските райони)^24

• Оризът е основната култура - 86% от домакинствата отглеждат ориз, а над 10 милиона души зависят от него.^25

• 50-90% от доходите на домакинствата идват от селското стопанство, в зависимост от региона.^24

Структурни проблеми:

• Ниска производителностСелскостопанското производство не съответства на ръста на населението - индексът на производството на глава от населението е намалял през последните 30 години.^24

• Стратегия за разширяванеПроизводството се увеличава главно поради разширяване на площта вместо поради усъвършенствани технологии, което оказва натиск върху природните ресурси.^23

• Фрагментирано производство, ниска употреба на торове, несигурност на земята, ниски цени^24

• Само 29% от БВП идва от селското стопанство, въпреки че в него работят 70% - знак за крайно ниска производителност.^23

Възможност за GradidoАктивният базов доход може да:

• Осигуряване на финансова стабилност на земеделските стопани, които се издържат от собствени нужди

• Признаване на работата на жените, които полагат грижи (предимно в селските райони).

• Насърчаване на съвместни селскостопански проекти и обмен на знания (традиционно в рамките на Fihavanana).^26

Гражданското общество и средата на НПО

Мадагаскар има динамично и активно гражданско общество., която може да действа като партньор за внедряване на Gradido:

Успешни НПО:

• Асоциация LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Действия за постигане на устойчив резултат“): Фокус върху устойчивото развитие на селските райони, образованието и овластяването на местната икономика. LOVA работи със спестовни и кредитни групи, производствени кооперативи и местни вериги за създаване на стойност.^26

• SAHA: Подкрепя местните власти и гражданското общество в областта на съставянето на бюджети с широко участие, местното данъчно облагане и местното икономическо развитие.^27

• Transparency International Мадагаскар (TI-MG)Успешни антикорупционни кампании, национални петиции с десетки хиляди подписи, мирни шествия.^28

Форум на организациите на гражданското общество2023 г. се проведе хибриден форум с участието на 50 ОГО от различни региони, в рамките на който се проведоха тематични конференции по въпросите на приобщаващото управление, правното признаване на ОГО и партньорствата.^29

Енергия и електрификация

Катастрофална начална позиция:

• Само 35% Национална степен на електрификация, само 11-15% в селските райони^16^31

• Хроничните прекъсвания на електрозахранването бяха основният повод за протестите през октомври 2025 г.^2^4

Мащабни инвестиции във възобновяеми енергийни източници:

• Проект DECIM на Световната банка400 милиона щатски долара за цифрова и енергийна свързаност^33

• Програма за електрификация на селските райони в МадагаскарЦел 70% Електрификация на селските райони до 2030 г. чрез слънчеви панели^30

• Соларни мини-мрежиЕИБ, ГРЕТ, WeLight и други реализират соларни минимрежи в селските райони^34^31

• Проект GRET в района на Мелаки (само 4% достъп до електричество): Електрифициране на 2 000 домакинства, 30 малки предприятия, 10 обществени сгради^34

• 56% от националното производство на енергия вече е от слънчева и водна енергия[^16]

Синергии на GradidoДецентрализираната енергийна инфраструктура напълно съответства на децентрализираната валутна система. Проектите за слънчева енергия могат да се комбинират с вноски за благосъстояние на общността Gradido - например поддръжка и експлоатация на минимрежи като активен базов доход.

Социални структури и традиции

Социалните структури на Мадагаскар са изключително сложни и предлагат както възможности, така и предизвикателства:

Поклонение на предците (Razana): Почитането на предците заема централно място в духовния живот и оказва влияние върху ежедневните решения. В сайта Церемония Famadihana („обръщане на костите“) е важна традиция, при която предците се ексхумират, увиват се в нов плат и се погребват отново. Това показва значението на общностните и колективните ритуали.^36^38

Йерархични структури с егалитарни елементиОбществото е традиционно йерархично (благородници, простолюдие, потомци на роби), но Fihavanana действа като хоризонтална структура, която изравнява тези йерархии чрез взаимност и солидарност.^37^8

18 етнически групиМадагаскар е етнически разнообразен, но мадагаскарският език и фихавана създават силна национална идентичност.^38^9

ДецентрализацияВ различните региони има различни системи на родство (когнатична в Мерина, патрилинеарна в Бара и Цимихети). ^36 Както създаването на пари, така и активният базов доход на Gradido се изчисляват на глава от населението и са съвместими с всички системи на родство.

Анализ на риска и възможностите за Gradido в Мадагаскар

Силни страни (за Gradido):

1. Култура FihavananaПерфектно културно съответствие с принципите на Gradido за общо благо, реципрочност и солидарност

2. Проникване на мобилните пари70% Население с достъп до мобилни пари, изградена инфраструктура за цифрови плащания

3. Активно гражданско обществоОпитни НПО със структури в общността като потенциални партньори за изпълнение

4. Децентрализирани енергийни проекти: Синергиите между слънчевите минимрежи и децентрализираната валутна система

5. Високо търсене: 75% бедност, 80% небанково население в селските райони, висок потенциал за трансформиращо въздействие

6. Мирна традиция: Fihavanana в миналото е предотвратявала насилието и е насърчавала мирното разрешаване на конфликти

Слабости/предизвикателства:

1. Политическа нестабилностВоенен преврат през октомври 2025 г., процес на преход с неясен изход (18-24 месеца)

2. Ниско проникване на интернетСамо 20-32%, особено ниско в селските райони, където е концентрирана бедността

3. Високи разходи за данни6,28% от БНД на глава от населението за мобилен интернет

4. Ниско образованиеМного ниското ниво на образование в селските райони възпрепятства въвеждането на технологиите

5. Крехка инфраструктураПочти никакви асфалтови пътища извън столицата, труден достъп до селските райони

6. Регулаторна несигурност: Липса на правна рамка за алтернативните валути

Възможности:

• Движението на поколението Z показва глад за системна промяна и нови подходи^32^4

• Процесът на преход може да отвори възможности за иновативни реформи^5

• Мащабни международни инвестиции в цифрова и енергийна инфраструктура в процес на изпълнение^30

• Fihavanana като местно понятие не прави Gradido „западен внос“

Рискове:

• Закъснялата нестабилност може да направи невъзможен всеки пилотен проект (вероятност 20-25% според анализаторите)^5

• Военното правителство може да вижда заплаха в алтернативните валутни системи

• Икономическата криза (бедност при 75%, инфлация) може да даде приоритет на краткосрочните нужди за оцеляване пред дългосрочните промени в системата.

Специфична препоръка за Мадагаскар

Предпазливо наблюдение с подготовка за опортюнистичен прозорец:

Мадагаскар е в момента не е готов за пилотен проект Gradido поради политическите сътресения. Но структурните предпоставки - по-специално Fihavanana и Mobile Money - са изключително силен.

Препоръчителна стратегия:

Фаза 0 (2025-2026 г.): Наблюдение и изграждане на взаимоотношения

• Следете отблизо политическите събития: Избори, стабилизация, конституционна реформа

• Установяване на контакти с мадагаскарски ОГО (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Свързване на концепцията за Gradido с принципите на Fihavanana и превеждането ѝ на мадагаскарски език

• Организиране на малки учебни пътувания и форуми за диалог относно допълнителните валути

Фаза 1 (2027-2028 г.): Пилотен проект с успешен преход

• Ако се реализира сценарий 1 (45-50% Вероятност: организиран преход с избори):^5

  • Стартиране на пилотен проект в селски район с добро покритие на мобилните телефони и активно присъствие на ОГО

  • Комбинация със соларни мини-мрежови проекти: Активен базов доход за поддръжка и експлоатация

  • Сътрудничество с доставчици на мобилни пари (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Интегриране в съществуващи спестовни и кредитни групи (вече насърчавано от LOVA и други)

Идеален пилотен регион: Menabe (в ход е проект за цифровизация с 200 000 души) или Melaky (активен проект за слънчева енергия на GRET)^34

Фаза 2 (2028-2030 г.): Мащабиране

• Разширяване в други региони при успех

• Интегриране с националната стратегия на централната банка за финансово приобщаване

• Застъпничество за правно признаване на допълнителната валута

Заключение:

Движението на поколението Z, което предизвика преврат, изрично се стреми към системна промяна. Ако Gradido се позиционира като част от тази „нова визия за Мадагаскар“ - вкоренена във Fihavanana, а не като западен внос - възможността за трансформация може да бъде изключителна.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf