Madagaskar - Yksityiskohtainen analyysi Gradidon mahdollisuuksista

Madagaskar - Yksityiskohtainen analyysi Gradidon mahdollisuuksista

Tarkemman tarkastelun jälkeen Madagaskar on paljon monimutkaisempi ja sekavampi kuin alun perin oletettiin. Lokakuussa 2025 alkanut poliittinen kriisi on muuttanut tilannetta dramaattisesti, mutta samalla se paljastaa myös merkittäviä rakenteellisia vahvuuksia, jotka voisivat olla tärkeitä Gradidon pilottihankkeen kannalta.

Poliittinen nykytilanne (tilanne marraskuussa 2025)

Sotilasvallankaappaus ja siirtymävaiheen kriisi: 12. lokakuuta 2025 CAPSAT-eliittiyksikkö syrjäytti presidentti Andry Rajoelinan sen jälkeen, kun Gen-Z-joukkojen johtamat mielenosoitukset korruptiota, sähkökatkoksia ja talouden pysähtyneisyyttä vastaan olivat kestäneet viikkoja. Eversti Michael Randrianirina vannoi virkavalansa väliaikaiseksi presidentiksi 17. lokakuuta ja lupasi vaalit 18-24 kuukauden kuluessa.^1^3^5

Siirtymävaiheen hallitukselta ristiriitaisia signaalejaLokakuun 28. päivänä nimitetty hallitus koostuu suurelta osin poliittisen eliitin tutuista kasvoista, mikä tuotti pettymyksen Gen Z -liikkeelle. Afrikan unioni keskeytti välittömästi Madagaskarin toiminnan, ja YK vaati perustuslaillisen hallinnon palauttamista.^4^7

Kolme mahdollista skenaariota (analyytikoiden mukaan):^5

• 45-50% Todennäköisyys: Järjestäytynyt siirtymä ja vaalit 2026-2027

• 25-30% Todennäköisyys: Pitkään jatkunut sotilashallinto ja kosmeettinen siviilihallitus.

• 20-25% Todennäköisyys: Viivästynyt epävakaus ja taloudellinen romahdus

Seuraavat 18-24 kuukautta ovat ratkaisevia. Onnistunut gradido-ohjelman täytäntöönpano edellyttää poliittista vakauttamista.

Ainutlaatuinen kulttuurinen vahvuus: Fihavanana

Madagaskarin suurin potentiaali Gradidon kannalta piilee syvään juurtuneessa kulttuuriperinteessä, joka perustuu Fihavanana - käsite, joka on huomattavan sopusoinnussa Gradidon periaatteiden kanssa.^8^10

Mikä on Fihavanana?

Fihavanana on enemmän kuin pelkkä sana - se on eettinen paradigma, joka jäsentää Madagaskarin yhteiskuntaa. Se koostuu kolmesta keskeisestä osatekijästä:^8

1. Kunnioitus (fihajana)

2. Ystävällisyys/ystävällisyys (fitiavana)

3. Vastavuoroisuus/solidariteetti (fifanampiana)

Fihavanana kuvaa rauhan ja harmonian tilaa, jonka ihmiset voivat saavuttaa muiden ihmisten kanssa yhteisöissään ja joka perustuu rakkauden, läheisyyden ja solidaarisuuden perhesiteisiin. Se on sekä ihanne (tavoiteltava tila) että toimintaohje (meidän tulisi kohdella muita kuin perhettä).^10

Fihavanana sosiaalisena turvaverkkonaKäytännössä Fihavanana toimii erittäin tehokkaana sosiaalisena turvaverkkona sukulaisuuteen, yhteisöön, uskontoon tai poliittisiin yhteyksiin perustuvien solidaarisuus- ja vastavuoroisuusverkostojen kautta. Tämä on elintärkeää köyhissä yhteisöissä, jotka kohtaavat päällekkäisiä elintarvike-, ilmasto- ja talouskriisejä.^8

Konkreettiset ilmaisumuodot:

• Keskinäinen apu ja huolenpito hädän ja ilon hetkellä - „Kärsimys yhdessä, juhliminen yhdessä“.“^8

• Yhteisön toiminta siirtymäriittien aikana (syntymä, ympärileikkaus, avioliitto, kuolema), jolloin kaikkien on oltava läsnä ja annettava panoksensa (ruoka, raha, musiikki- tai tanssitaidot).^8

• COVID-19-kriisin aikana solidaarisuuden perinteiset arvot näkyivät erityisen selvästi yhteisön toimissa, joilla huolehdittiin kaikkein heikoimmassa asemassa olevista.^8

Miksi Fihavanana sopii täydellisesti Gradidolle?:

Gradidon aktiivinen perustulo, jossa ihmisille maksetaan korvausta heidän panoksestaan yhteiseen hyvään, vastaa suoraan Fihavanana-periaatetta. Madagaskarilaisilla on jo kulttuurinen taipumus tähän:

• Yhteisen hyvän puolesta toimiminen sosiaalisena normina

• Keskinäiset velvoitteet ilman rahallista laskentaa

• Palkattoman hoito- ja yhdyskuntatyön tunnustaminen

Historiallinen rauhantoimintaFihavanana on pelastanut Madagaskarin väkivaltaisuuksilta ja erottaa sen monista muista Afrikan maista, jotka ajautuivat sisällissotiin itsenäistymisen jälkeen. Kansainväliset tutkijat kuvaavat Madagaskaria „rauhanomaiseksi ja veljelliseksi maaksi“.^11

Digitaalinen infrastruktuuri ja mobiiliraha

Matkapuhelinten yleistyminen ja Internet:

• 56.2% matkaviestinyhteydet (18,2 miljoonaa aktiivista SIM-korttia 32 miljoonan asukkaan väestöstä tammikuussa 2025).^12

• 20.4-32% Internetin levinneisyys (Lähteet vaihtelevat: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Maailmanpankki noin 29%).^13[^15]^16

• 84,6% yhteyksistä on 3G/4G/5G-yhteyksiä.^12

• 4G-peitto kattaa 71% väestöstä., matkapuhelinsignaalin kokonaismäärä noin 92%^12

Mobiilirahan vallankumousMadagaskar on kokenut merkittävän mobiilirahabuumin, joka voi olla ratkaiseva Gradidon kannalta:

• Yli 70% aikuisväestöstä voi käyttää rahoituspalveluja mobiililompakoiden kautta - yli 10 miljoonaa mobiilirahatiliä, paljon enemmän kuin perinteiset pankkitilit^18

• Kolme suurta palveluntarjoajaa hallitsee markkinoita: Mvola (Telma), Oranssi raha, Airtel Money^20

• Mobiilirahansiirrot kaksinkertaistuivat 639 miljoonaan Yhdysvaltain dollariin vuosina 2016-2020.^18

• Vuonna 2013 mobiilirahatilejä oli vain 11 tuhatta aikuista kohden, vuonna 2016 niitä oli jo 54.^21

Innovatiiviset rahoitustuotteetMobiiliraha on muutakin kuin pelkkiä maksutapahtumia:^19

• Digitaaliset säästötilit ja nanolainat ovat suosittuja

• Orange Money tekee yhteistyötä MICROCREDin kanssa lainojen takaisinmaksua ja säästämistä varten etänä

• BNI Madagaskar lanseerasi KREDin, puhtaasti digitaalisen mikrorahoitusbrändin, joka on myöntänyt yli 25 000 lainaa pk-yrityksille.^19

• Baobab+ tarjoaa aurinkoenergian kotipaketteja Mobile Money -palvelun kautta.^19

Haasteet:

• Korkeat datakustannukset: Kuukausittainen mobiilin internetin käyttö on 6,28% BNI:tä henkeä kohti (2023) - kolme kertaa enemmän kuin ITU:n asettama 2%:n raja.^14

• Epätasainen kattavuus: Maaseutualueet ovat edelleen alipalveltuja[^15].^16

• Sääntelypuutteet: Vaikka sähköistä rahaa koskeva lainsäädäntö hyväksyttiin vuonna 2016, tarvitaan vielä lisäuudistuksia.^22

Hallitusten digitalisointialoitteetVallankaappauksesta huolimatta kunnianhimoisia ohjelmia jatketaan:

• Tavoite: 1 600 kylän liittäminen televiestintäpalveluihin (kumppanuus Huawein kanssa).^13

• Digitaalinen Menabe-hanke: 200 000 ihmisen yhteys Menaben alueella^13

• Tavoite: 95% Kattavuus syrjäisillä maaseutualueilla^13

• 40 000 älypuhelinta jaetaan osana 24 miljoonan Yhdysvaltain dollarin aloitetta.^14

Maatalous ja maaseudun köyhyys

Maatalous talouden selkärankana:

• 70% kokonaistyöllisyydestä maatalousalalla^23

• 78% absoluuttisesti köyhistä asuu maaseudulla. (vs. 35% kaupunkialueilla)^24

• Riisi on tärkein viljelykasvi - 86% kotitalouksista viljelee riisiä, ja yli 10 miljoonaa ihmistä on riippuvainen siitä.^25

• 50-90% kotitalouksien tuloista tulee maataloudesta, alueesta riippuen.^24

Rakenteelliset ongelmat:

• Alhainen tuottavuusMaataloustuotanto ei pysy väestönkasvun tahdissa - tuotantoindeksi henkeä kohti on laskenut viimeisten 30 vuoden aikana.^24

• LaajentamisstrategiaTuotannon kasvu johtuu pääasiassa maan laajentamisesta eikä paremmasta teknologiasta, mikä aiheuttaa paineita luonnonvaroille.^23

• Tuotannon hajanaisuus, vähäinen lannoitteiden käyttö, maan epävarmuus, alhaiset hinnat.^24

• Vain 29% BKT:stä on peräisin maataloudesta, vaikka työllisyyttä on 70% - merkki äärimmäisestä alikehityksestä.^23

Gradido mahdollisuusAktiivinen perustulo voisi:

• Taloudellisen vakauden luominen omavaraistalouden viljelijöille

• Tunnustetaan naisten hoitotyö (pääasiassa maaseudulla).

• Edistetään yhteisiä maataloushankkeita ja tiedonvaihtoa (perinteisesti Fihavananan puitteissa).^26

Kansalaisyhteiskunta ja kansalaisjärjestöt

Madagaskarilla on elinvoimainen ja aktiivinen kansalaisyhteiskunta, joka voisi toimia Gradidon täytäntöönpanokumppanina:

Menestyneet kansalaisjärjestöt:

• Yhdistys LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Toiminta kestävän tuloksen saavuttamiseksi“): Keskitytään kestävään maaseudun kehittämiseen, koulutukseen ja paikallistaloudelliseen voimaannuttamiseen. LOVA työskentelee säästö- ja luottoryhmien, tuottajaosuuskuntien ja paikallisten arvoketjujen kanssa.^26

• SAHA: Tukee paikallishallintoja ja kansalaisyhteiskuntaa osallistuvassa budjetoinnissa, paikallisverotuksessa ja paikallisessa talouskehityksessä.^27

• Transparency International Madagaskar (TI-MG)Onnistuneita korruption vastaisia kampanjoita, kansallisia vetoomuksia, joissa on kymmeniä tuhansia allekirjoituksia, rauhanomaisia marsseja.^28

Kansalaisyhteiskunnan organisaatioiden foorumi2023 järjestettiin yhdistelmäfoorumi, johon osallistui 50 kansalaisyhteiskunnan organisaatiota eri alueilta ja jossa järjestettiin teemakokouksia osallistavasta hallinnosta, kansalaisyhteiskunnan organisaatioiden oikeudellisesta tunnustamisesta ja kumppanuuksista.^29

Energia ja sähköistäminen

Katastrofaalinen lähtöasetelma:

• Vain 35% Kansallinen sähköistysaste, vain 11-15% maaseutualueilla^16^31

• Krooniset sähkökatkokset olivat lokakuun 2025 mielenosoitusten tärkein aiheuttaja.^2^4

Massiiviset investoinnit uusiutuviin energialähteisiin:

• Maailmanpankin DECIM-hanke400 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria digitaalisiin ja energiayhteyksiin^33

• Madagaskarin maaseudun sähköistysohjelmaTavoite 70% Maaseudun sähköistäminen vuoteen 2030 mennessä aurinkopaneelien avulla.^30

• Aurinkoenergian miniverkotEIP, GRET, WeLight ja muut toteuttavat aurinkoenergialla toimivia miniverkkoja maaseutualueilla.^34^31

• GRET-hanke Melakyn alueella (vain 4% sähköä): 2 000 kotitalouden, 30 pienyrityksen ja 10 julkisen rakennuksen sähköistäminen.^34

• 56% kansallisesta energiantuotannosta jo peräisin aurinko- ja vesivoimasta.[^16]

Gradidon synergiatHajautettu energiainfrastruktuuri vastaa täydellisesti hajautettua valuuttajärjestelmää. Aurinkohankkeet voitaisiin yhdistää Gradido-yhteisön hyvinvointipalveluihin - esimerkiksi miniverkkojen ylläpitoon ja käyttöön aktiivisena perustulona.

Sosiaaliset rakenteet ja perinteet

Madagaskarin yhteiskuntarakenteet ovat erittäin monimutkaisia ja tarjoavat sekä mahdollisuuksia että haasteita:

Esi-isien palvonta (Razana): Esi-isien kunnioittaminen on keskeistä hengellisessä elämässä, ja se vaikuttaa päivittäisiin päätöksiin. . Famadihana seremonia („luiden kääntäminen“) on tärkeä perinne, jossa esi-isät kaivetaan esiin, kääritään uuteen kankaaseen ja haudataan uudelleen. Tämä osoittaa yhteisön ja kollektiivisten rituaalien merkityksen.^36^38

Hierarkkiset rakenteet, joissa on tasa-arvoisia elementtejäYhteiskunta on perinteisesti hierarkkinen (aateliset, rahvaan jäsenet, orjien jälkeläiset), mutta Fihavanana toimii horisontaalisena rakenteena, joka tasoittaa näitä hierarkioita vastavuoroisuuden ja solidaarisuuden avulla.^37^8

18 etnistä ryhmääMadagaskar on etnisesti monimuotoinen, mutta madagaskarin kieli ja fihavanana luovat vahvan kansallisen identiteetin.^38^9

HajauttaminenEri alueilla on erilaisia sukujärjestelmiä (Merinassa sukulaisuussuhteet ovat kognaattisia, Barassa ja Tsimihetyssä patrilineaarisia). ^36 Sekä rahan luominen että Gradidon aktiivinen perustulo lasketaan asukasta kohden ja ne ovat yhteensopivia kaikkien sukulaisuusjärjestelmien kanssa.

Madagaskarin Gradidon riski- ja tilaisuusanalyysi

Vahvuudet (Gradidon osalta):

1. Fihavanana-kulttuuriTäydellinen kulttuurinen yhteensopivuus gradidon yhteisen hyvän, vastavuoroisuuden ja solidaarisuuden periaatteiden kanssa.

2. Mobiilirahan levinneisyys70% Väestö, jolla on mobiilirahayhteys, vakiintunut digitaalinen maksuinfrastruktuuri.

3. Elinvoimainen kansalaisyhteiskuntaKokeneet kansalaisjärjestöt, joilla on yhdyskuntarakenteita mahdollisina täytäntöönpanokumppaneina.

4. Hajautetut energiahankkeet: Aurinkoenergialla toimivien miniverkkojen ja hajautetun valuuttajärjestelmän väliset synergiat.

5. Suuri kysyntä: 75% köyhyys, 80% maaseutuväestö, jolla ei ole pankkipalveluja, suuri potentiaali muutosvaikutusten aikaansaamiseksi.

6. Rauhanomainen perinne: Fihavanana on historiallisesti ehkäissyt väkivaltaa ja edistänyt rauhanomaista konfliktinratkaisua.

Heikkoudet/haasteet:

1. Poliittinen epävakausSotilasvallankaappaus lokakuussa 2025, siirtymäprosessi, jonka lopputulos on epävarma (18-24 kuukautta).

2. Internetin alhainen levinneisyysVain 20-32%, erityisen alhainen maaseudulla, jossa köyhyys on keskittynyt.

3. Korkeat datakustannukset6,28% BNI:tä asukasta kohden mobiilinternetiin.

4. Alhainen koulutusMaaseutualueiden erittäin alhainen koulutustaso haittaa teknologian käyttöönottoa.

5. Hauras infrastruktuuriPääkaupungin ulkopuolella ei ole juuri lainkaan asfalttiteitä, maaseudulle on vaikea päästä.

6. Sääntelyyn liittyvä epävarmuus: Vaihtoehtoisille valuutoille ei ole oikeudellista kehystä

Mahdollisuudet:

• Gen-Z-liike osoittaa, että järjestelmällisen muutoksen ja uusien lähestymistapojen nälkä on suuri.^32^4

• Siirtymäprosessi voi avata ikkunoita innovatiivisille uudistuksille^5

• Digitaaliseen ja energiainfrastruktuuriin tehdään valtavia kansainvälisiä investointeja.^30

• Fihavanana alkuperäiskansojen käsitteenä ei tee Gradidosta „länsimaista tuontia“.“

Riskit:

• Viivästynyt epävakaus voi tehdä pilottihankkeen mahdottomaksi (20-25% todennäköisyys analyytikkojen mukaan).^5

• Sotilashallitus voi pitää vaihtoehtoisia valuuttajärjestelmiä uhkana.

• Talouskriisi (köyhyys 75%, inflaatio) voi asettaa lyhyen aikavälin selviytymistarpeet pitkän aikavälin järjestelmämuutosten edelle.

Erityissuositus Madagaskarille

Varovainen havainnointi, jossa varaudutaan opportunistiseen ikkunaan.:

Madagaskar on tällä hetkellä ei ole valmis Gradido-kokeiluhanketta varten poliittisten levottomuuksien vuoksi. Rakenteelliset edellytykset - erityisesti Fihavanana ja mobiiliraha - ovat kuitenkin olemassa. poikkeuksellisen vahva.

Suositeltu strategia:

Vaihe 0 (2025-2026): Havainnointi ja suhteiden luominen

• Seuraa tiiviisti poliittista kehitystä: Vaalit, vakauttaminen, perustuslakiuudistus

• Yhteyksien luominen Madagaskarin kansalaisyhteiskunnan organisaatioihin (LOVA, SAHA, TI-MG).

• Gradido-käsitteen yhdistäminen Fihavanana-periaatteisiin ja sen kääntäminen malagasy-kielelle.

• Järjestetään pieniä opintomatkoja ja keskustelufoorumeita täydentävistä valuutoista.

Vaihe 1 (2027-2028): Pilottihanke, jossa siirtyminen onnistuu

• Jos skenaario 1 toteutuu (45-50% Todennäköisyys: järjestäytynyt siirtyminen vaaleilla):^5

  • Pilottihankkeen käynnistäminen maaseutualueella, jossa on hyvä matkapuhelinverkon kattavuus ja aktiivinen kansalaisyhteiskunnan organisaatio.

  • Yhdistäminen aurinkoenergian miniverkkohankkeisiin: Aktiivinen perustulo ylläpitoa ja käyttöä varten

  • Yhteistyö mobiilirahan tarjoajien kanssa (Mvola, Orange Money, Airtel Money).

  • Integrointi olemassa oleviin säästö- ja luottoryhmiin (joita LOVA ja muut ovat jo edistäneet).

Ihanteellinen pilottialue: Menabe (200 000 henkilön digitointihanke käynnissä) tai Melaky (GRET:n aurinkoenergiahanke aktiivinen)^34

Vaihe 2 (2028-2030): Skaalaus

• Laajentuminen muille alueille, jos se onnistuu

• Integrointi keskuspankin kansalliseen taloudelliseen osallisuuteen tähtäävään strategiaan.

• Edistetään täydentävän valuutan oikeudellista tunnustamista.

Johtopäätökset:

Vallankaappauksen laukaiseva Gen Z -liike pyrkii nimenomaisesti systeemimuutokseen.. Jos Gradido asetetaan osaksi tätä „uutta visiota Madagaskarista“ - joka on juurtunut Fihavananaan eikä ole länsimainen tuonti - muutosmahdollisuus voi olla poikkeuksellinen.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf