Madagascar - Une analyse détaillée des opportunités de Gradido

Madagascar - Une analyse détaillée des opportunités de Gradido

Après un examen plus approfondi, Madagascar présente une image nettement plus complexe et plus mitigée qu'on ne le pensait au départ. La crise politique actuelle d'octobre 2025 a dramatiquement modifié la situation, mais en même temps, elle révèle des forces structurelles remarquables qui pourraient être pertinentes pour un projet pilote Gradido.

Situation politique actuelle (situation en novembre 2025)

Coup d'État militaire et crise de transitionLe 12 octobre 2025, l'unité d'élite CAPSAT a renversé le président Andry Rajoelina après des semaines de manifestations dirigées par Gen-Z contre la corruption, les coupures de courant et la stagnation économique. Le colonel Michael Randrianirina a prêté serment le 17 octobre en tant que président de transition et a promis des élections dans les 18 à 24 mois.^1^3^5

Signaux mitigés du gouvernement de transitionLe gouvernement nommé le 28 octobre est composé en grande partie de visages connus de l'élite politique, ce qui a déçu le mouvement Gen-Z. L'Union africaine a immédiatement suspendu Madagascar et l'ONU a exigé le retour à l'ordre constitutionnel.^4^7

Trois scénarios possibles (selon les analystes) :^5

• 45-50% Probabilité: Transition ordonnée avec élections 2026-2027

• 25-30% Probabilité: Régime militaire prolongé avec un gouvernement civil cosmétique

• 20-25% ProbabilitéInstabilité retardée et effondrement économique

Les 18-24 prochains mois seront décisifs. Une mise en œuvre réussie du Gradido nécessiterait une stabilisation politique.

Une force culturelle unique : le fihavanana

Le plus grand potentiel de Madagascar pour le Gradido réside dans la tradition culturelle profondément enracinée de Fihavanana - un concept qui s'harmonise remarquablement avec les principes du Gradido.^8^10

Qu'est-ce que le fihavanana ?

Le Fihavanana est plus qu'un mot - c'est le paradigme éthique qui structure la société malgache. Il comprend trois composantes clés :^8

1. Respect (fihajana)

2. Bonté/amabilité (fitiavana)

3. Réciprocité/solidarité (fifanampiana)

Le Fihavanana décrit un état de paix et d'harmonie que les gens peuvent atteindre avec les autres dans leurs communautés - modélisé selon les liens familiaux d'amour, de proximité et de solidarité. C'est à la fois un idéal (un état vers lequel il faut tendre) et un guide d'action (nous devrions traiter les autres comme une famille).^10

Le fihavanana comme filet de sécurité socialeDans la pratique, le Fihavanana fonctionne comme un filet de sécurité sociale très efficace grâce à des réseaux de solidarité et de réciprocité basés sur la parenté, la communauté, l'appartenance religieuse ou politique. Cela est essentiel pour la survie des communautés pauvres confrontées à des crises alimentaires, climatiques et économiques qui se chevauchent.^8

Formes d'expression concrètes:

• Aide et soins mutuels dans les moments de détresse et de joie - „Souffrir ensemble, célébrer ensemble“.“^8

• Actions communautaires lors de rites de passage (naissance, circoncision, mariage, décès) où chacun doit être présent et contribuer (nourriture, argent, compétences musicales ou de danse).^8

• Lors de la crise du COVID-19, les valeurs traditionnelles de solidarité se sont particulièrement illustrées dans les actions communautaires d'assistance aux plus vulnérables^8

Pourquoi le Fihavanana s'accorde parfaitement avec le Gradido:

Le revenu de base actif de Gradido, dans lequel les personnes sont rémunérées pour des contributions d'intérêt général, correspond directement au principe du Fihavanana. Les Malgaches ont déjà une prédisposition culturelle pour :

• L'action d'intérêt général comme norme sociale

• Obligations mutuelles sans calcul monétaire

• Reconnaissance du travail de care et du travail communautaire non rémunéré

Fonction historique de la paix: Le Fihavanana a préservé Madagascar des flambées de violence et le distingue de nombreux autres pays africains qui sont tombés dans la guerre civile après l'indépendance. Les chercheurs internationaux qualifient Madagascar de „pays pacifique et fraternel“.^11

Infrastructure numérique et Mobile Money

Pénétration mobile et Internet:

• 56,2% connexions mobiles (18,2 millions de cartes SIM actives pour 32 millions d'habitants, en janvier 2025)^12

• 20,4-32% Pénétration Internet (les sources varient : UIT 20,4%, ARTEC 32,57%, Banque mondiale env. 29%)^13[^15]^16

• 84,6% des connexions sont compatibles 3G/4G/5G^12

• La couverture 4G atteint 71% de la population, signal mobile total environ 92%^12

La révolution de l'argent mobile: Madagascar a connu un boom remarquable du mobile money, qui pourrait être décisif pour Gradido :

• Plus de 70% de la population adulte ont accès à des services financiers par le biais de portefeuilles mobiles - plus de 10 millions de comptes Mobile Money, Bien plus que les comptes bancaires traditionnels^18

• Trois grands fournisseurs dominent : Mvola (Telma), Orange Money, Airtel Money^20

• Les transactions de mobile money ont doublé entre 2016 et 2020 pour atteindre 639 millions de dollars US^18

• En 2013, il n'y avait que 11 comptes de mobile money pour 1 000 adultes, en 2016, il y en avait déjà 54.^21

Des produits financiers innovantsMobile Money va au-delà des simples transactions :^19

• Les comptes d'épargne numériques et les nano-prêts sont populaires

• Orange Money s'associe à MICROCRED pour le remboursement de crédit à distance et l'épargne

• BNI Madagascar a lancé KRED, une marque de microfinance entièrement numérique qui a octroyé plus de 25 000 prêts aux HSH.^19

• Baobab+ propose des kits solaires pour la maison via Mobile Money^19

Défis à relever:

• Coûts élevés des données : les dépenses mensuelles d'Internet mobile s'élèvent à 6,28% du BNI par habitant (2023) - trois fois plus que le seuil de 2% de l'UIT^14

• Une couverture inégale : les zones rurales restent mal desservies[^15]^16

• Lacunes réglementaires : bien que la législation sur la monnaie électronique ait été adoptée en 2016, des réformes supplémentaires sont nécessaires^22

Initiatives de numérisation du gouvernementMalgré le coup d'Etat, des programmes ambitieux se poursuivent :

• Objectif : connecter 1.600 villages aux services de télécommunication (partenariat avec Huawei)^13

• Projet Digital Menabe : connecter 200.000 personnes dans la région Menabe^13

• Objectif : 95% Couverture dans les zones rurales isolées^13

• 40.000 smartphones seront distribués dans le cadre d'une initiative de 24 millions de dollars US^14

Agriculture et pauvreté rurale

L'agriculture, colonne vertébrale de l'économie:

• 70% de l'emploi total dans le secteur agricole^23

• 78% des personnes absolument pauvres vivent dans des zones rurales (vs. 35% dans les zones urbaines)^24

• Le riz est la principale culture - 86% des ménages cultivent du riz, plus de 10 millions de personnes en dépendent^25

• 50-90% du revenu du ménage provient de l'agriculture, selon la région^24

Problèmes structurels:

• Faible productivitéLa production agricole ne suit pas la croissance démographique - l'indice de production par habitant a baissé au cours des 30 dernières années.^24

• Stratégie d'extensificationLa production augmente principalement grâce à l'extension des surfaces plutôt qu'à l'amélioration des technologies, ce qui pèse sur les ressources naturelles.^23

• Production fragmentée, faible utilisation d'engrais, insécurité foncière, prix bas^24

• Seulement 29% du PIB provient de l'agriculture malgré 70% d'emplois - un signe d'extrême sous-productivité^23

Chance de GradidoLe revenu de base actif pourrait :

• Offrir une stabilité financière aux agriculteurs de subsistance

• Reconnaître le travail de care des femmes (principalement dans les zones rurales)

• Promouvoir les projets agricoles communautaires et l'échange de connaissances (traditionnellement dans le cadre du Fihavanana)^26

Société civile et paysage des ONG

Madagascar dispose d'une une société civile vivante et active, Le projet a été mené à bien grâce à l'aide d'une société de conseil, qui pourrait être le partenaire de mise en œuvre de Gradido :

Des ONG qui réussissent:

• Association LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Agir pour un résultat durable“) : Focalisation sur le développement rural durable, l'éducation et le renforcement de l'économie locale. LOVA travaille avec des groupes d'épargne et de crédit, des coopératives de producteurs et des chaînes de valeur locales.^26

• SAHASoutenir les gouvernements locaux et la société civile dans la budgétisation participative, la fiscalité locale, le développement économique local.^27

• Transparency International Madagascar (TI-MG): campagnes anti-corruption réussies, pétitions nationales avec des dizaines de milliers de signatures, marches pacifiques.^28

Forum des organisations de la société civile: en 2023, un forum hybride a réuni 50 OSC de différentes régions, avec des conférences thématiques sur la gouvernance inclusive, la reconnaissance juridique des OSC et les partenariats.^29

Énergie et électrification

Une situation de départ catastrophique:

• Seulement 35% taux d'électrification national, seulement 11-15% dans les zones rurales^16^31

• Les coupures de courant chroniques ont été le principal déclencheur des manifestations d'octobre 2025^2^4

Investissements massifs dans les énergies renouvelables:

• Projet DECIM de la Banque mondiale: 400 millions de dollars pour la connectivité numérique et énergétique^33

• Programme d'électrification rurale de MadagascarObjectif 70% Électrification rurale d'ici 2030 grâce aux panneaux solaires^30

• Mini-grilles solaires: La BEI, le GRET, WeLight et d'autres mettent en œuvre des mini-réseaux solaires dans les zones rurales^34^31

• Projet GRET dans la région de Melaky (accès à l'électricité 4% uniquement) : Électrification de 2.000 ménages, 30 petites entreprises, 10 bâtiments publics^34

• 56% de la production nationale d'énergie provient déjà du solaire et de l'hydraulique[^16]

Synergies GradidoL'infrastructure énergétique décentralisée correspond parfaitement à un système monétaire décentralisé. Des projets solaires pourraient être combinés avec des contributions communautaires Gradido - par exemple l'entretien et l'exploitation de mini-réseaux comme revenu de base actif.

Structures sociales et traditions

Les structures sociales de Madagascar sont très complexes et offrent à la fois des opportunités et des défis :

Le culte des ancêtres (Razana)La vénération des ancêtres est essentielle à la vie spirituelle et influence les décisions quotidiennes. Le site Cérémonie du Famadihana („retourner les os“) est une tradition importante au cours de laquelle les ancêtres sont exhumés, enveloppés dans un nouveau tissu et réenterrés. Cela montre l'importance de la communauté et des rituels collectifs.^36^38

Structures hiérarchiques avec des éléments égalitairesLa société est traditionnellement hiérarchisée (nobles, bourgeois, descendants d'esclaves), mais le Fihavanana agit comme une structure horizontale qui équilibre ces hiérarchies par la réciprocité et la solidarité.^37^8

18 groupes ethniquesMadagascar est ethniquement diversifié, mais la langue malgache et le fihavanana créent une forte identité nationale.^38^9

Décentralisation: Différentes régions ont des systèmes de parenté différents (cognatique chez Merina, patrilinéaire chez Bara et Tsimihety). ^36 Tant la création monétaire que le revenu de base actif de Gradido sont calculés par tête et sont compatibles avec tous les systèmes de parenté.

Analyse des risques et des opportunités pour Gradido à Madagascar

Amidons (pour Gradido) :

1. Culture du fihavananaParfaite adéquation culturelle avec les principes Gradido de bien commun, de réciprocité et de solidarité.

2. Pénétration de l'argent mobile70% Population ayant accès au mobile money, infrastructure de paiement numérique établie

3. Une société civile vivanteONG expérimentées avec des structures communautaires en tant que partenaires de mise en œuvre potentiels.

4. Projets énergétiques décentralisés: Synergies entre les mini-réseaux solaires et le système monétaire décentralisé

5. Besoin élevé75% pauvreté, 80% population rurale non bancarisée, fort potentiel d'impact transformateur

6. Une tradition pacifique: Fihavanana a historiquement empêché la violence, favorise la résolution pacifique des conflits

Faiblesses/défis :

1. Instabilité politiqueCoup d'État militaire en octobre 2025, processus de transition à l'issue incertaine (18-24 mois).

2. Faible taux de pénétration d'InternetSeulement 20-32%, particulièrement bas dans les zones rurales où la pauvreté est concentrée.

3. Coût élevé des données6,28% du BNI par habitant pour l'Internet mobile

4. Faible niveau d'éducation: Le très faible niveau d'éducation dans les zones rurales rend l'adoption de technologies plus difficile

5. Une infrastructure fragileRares routes goudronnées en dehors de la capitale, accès difficile aux zones rurales.

6. Incertitude réglementaireUn cadre juridique pour les monnaies alternatives fait défaut

Chances :

• Le mouvement Gen-Z montre une soif de changement systémique et de nouvelles approches^32^4

• Le processus de transition pourrait ouvrir des fenêtres pour des réformes innovantes^5

• Investissements internationaux massifs en cours dans les infrastructures numériques et énergétiques^30

• Le Fihavanana, un concept indigène, ne fait pas du Gradido une „importation occidentale“.“

Les risques :

• Une instabilité retardée pourrait rendre tout projet pilote impossible (20-25% de probabilité selon les analystes)^5

• Le gouvernement militaire pourrait considérer les systèmes monétaires alternatifs comme une menace

• La crise économique (pauvreté à 75%, inflation) pourrait faire passer les besoins de survie à court terme avant les changements systémiques à long terme.

Recommandation concrète pour Madagascar

Observation prudente avec préparation de la fenêtre opportuniste:

Madagascar est actuellement pas prêt pour un projet pilote Gradido en raison des turbulences politiques. Mais les conditions structurelles - notamment le Fihavanana et le Mobile Money exceptionnellement fort.

Stratégie recommandée :

Phase 0 (2025-2026) : Observation et établissement de relations

• Suivre de près l'évolution politique : Élections, stabilisation, réforme constitutionnelle

• Établir des contacts avec les OSC malgaches (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Lier le concept du Gradido aux principes du Fihavanana et le traduire en malagasy

• Organiser des petits voyages d'étude et des forums de dialogue sur les monnaies complémentaires

Phase 1 (2027-2028) : Projet pilote en cas de transition réussie

• Si le scénario 1 se produit (45-50% Probabilité : transition ordonnée avec élections) :^5

  • Lancement d'un projet pilote dans une région rurale avec une bonne couverture mobile et une présence active des OSC

  • Combinaison avec des projets de mini-réseaux solaires : Revenu de base actif pour la maintenance et l'exploitation

  • Coopération avec les fournisseurs de mobile money (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Intégration dans des groupes d'épargne et de crédit existants (déjà encouragés par LOVA et d'autres)

Région pilote idéale: Menabe (projet de numérisation de 200.000 personnes en cours) ou Melaky (Projet solaire du GRET actif)^34

Phase 2 (2028-2030) : Mise à l'échelle

• En cas de succès, expansion dans d'autres régions

• Intégration avec la stratégie nationale d'inclusion financière de la banque centrale

• Plaidoyer pour la reconnaissance juridique en tant que monnaie complémentaire

Conclusion :

Le mouvement Gen-Z, à l'origine du coup d'État, recherche explicitement le changement systémique. Si Gradido se positionne comme une partie de cette „nouvelle vision pour Madagascar“ - enracinée dans le Fihavanana, et non comme une importation occidentale -, l'opportunité de transformation pourrait être extraordinaire.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf