Madagascar - Un'analisi dettagliata delle opportunità di Gradido

Madagascar - Un'analisi dettagliata delle opportunità di Gradido

Dopo un esame più attento, il Madagascar presenta un quadro molto più complesso e variegato di quanto inizialmente ipotizzato. L'attuale crisi politica dell'ottobre 2025 ha cambiato radicalmente la situazione, ma allo stesso tempo rivela anche notevoli punti di forza strutturali che potrebbero essere rilevanti per un progetto pilota Gradido.

Situazione politica attuale (al novembre 2025)

Colpo di stato militare e crisi di transizioneIl 12 ottobre 2025, l'unità d'élite CAPSAT ha rovesciato il presidente Andry Rajoelina dopo settimane di proteste guidate dai Gen-Z contro la corruzione, i tagli di energia e la stagnazione economica. Il colonnello Michael Randrianirina ha prestato giuramento come presidente ad interim il 17 ottobre e ha promesso elezioni entro 18-24 mesi.^1^3^5

Segnali contrastanti dal governo di transizioneIl governo nominato il 28 ottobre è composto in gran parte da volti noti dell'élite politica, il che ha deluso il movimento Gen Z. L'Unione africana ha immediatamente sospeso il Madagascar e le Nazioni Unite hanno chiesto il ritorno al governo costituzionale. L'Unione Africana ha immediatamente sospeso il Madagascar e le Nazioni Unite hanno chiesto il ritorno al regime costituzionale.^4^7

Tre scenari possibili (secondo gli analisti):^5

• 45-50% ProbabilitàTransizione ordinata con elezioni nel 2026-2027

• 25-30% ProbabilitàProlungato governo militare con un governo civile di facciata.

• 20-25% ProbabilitàInstabilità ritardata e collasso economico

I prossimi 18-24 mesi sono cruciali. Il successo dell'attuazione del gradido richiede una stabilizzazione politica.

La forza culturale unica: Fihavanana

Il più grande potenziale del Madagascar per il Gradido risiede nella tradizione culturale profondamente radicata di Fihavanana - un concetto che si armonizza perfettamente con i principi di Gradido.^8^10

Che cos'è la Fihavanana?

Fihavanana è più di una parola: è il paradigma etico che struttura la società malgascia. Comprende tre componenti fondamentali:^8

1. Il rispetto (fihajana)

2. Gentilezza/Amicizia (fitiavana)

3. Mutualità/solidarietà (fifanampiana)

Fihavanana descrive uno stato di pace e armonia che le persone possono raggiungere con gli altri nelle loro comunità, sul modello dei legami familiari di amore, vicinanza e solidarietà. È sia un ideale (uno stato a cui tendere) sia una guida all'azione (dovremmo trattare gli altri come una famiglia).^10

Fihavanana come rete di sicurezza socialeIn pratica, Fihavanana agisce come una rete di sicurezza sociale molto efficace attraverso reti di solidarietà e reciprocità basate su parentele, comunità, affiliazioni religiose o politiche. Ciò è fondamentale nelle comunità povere che devono affrontare crisi alimentari, climatiche ed economiche sovrapposte.^8

Forme di espressione concrete:

• Aiuto e cura reciproci nei momenti di bisogno e di gioia: „Soffrire insieme, festeggiare insieme“.“^8

• Attività comunitarie durante i riti di passaggio (nascita, circoncisione, matrimonio, morte) in cui tutti devono essere presenti e contribuire (cibo, denaro, abilità musicali o di danza).^8

• Durante la crisi del COVID-19, i valori tradizionali della solidarietà sono stati particolarmente evidenti nelle azioni comunitarie di assistenza ai più vulnerabili.^8

Perché Fihavanana è l'abbinamento perfetto per Gradido:

Il Reddito di Base Attivo di Gradido, in cui le persone sono remunerate per i contributi al bene comune, corrisponde direttamente al principio di Fihavanana. I malgasci hanno già una predisposizione culturale in tal senso:

• Agire per il bene comune come norma sociale

• Obblighi reciproci senza calcolo monetario

• Riconoscere l'assistenza non retribuita e il lavoro di comunità

Funzione storica della paceFihavanana ha salvato il Madagascar da focolai di violenza e lo distingue da molti altri Paesi africani caduti in guerre civili dopo l'indipendenza. I ricercatori internazionali descrivono il Madagascar come un „Paese pacifico e fraterno“.^11

Infrastrutture digitali e denaro mobile

Penetrazione della telefonia mobile e di Internet:

• 56,2% connessioni mobili (18,2 milioni di schede SIM attive per una popolazione di 32 milioni di abitanti, al gennaio 2025)^12

• 20,4-32% Penetrazione di Internet (Le fonti variano: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Banca Mondiale circa 29%)^13[^15]^16

• 84,6% di connessioni con capacità 3G/4G/5G^12

• La copertura 4G raggiunge il 71% della popolazione, segnale mobile totale circa 92%^12

Rivoluzione del denaro mobileIl Madagascar ha registrato un notevole boom della moneta mobile, che potrebbe essere decisivo per Gradido:

• Oltre 70% della popolazione adulta hanno accesso ai servizi finanziari attraverso i portafogli mobili - più di 10 milioni di conti di moneta mobile, molto più dei conti bancari tradizionali^18

• Tre grandi fornitori dominano la scena: Mvola (Telma), Soldi arancioni, Airtel Money^20

• Le transazioni di denaro mobile sono raddoppiate a 639 milioni di dollari tra il 2016 e il 2020.^18

• Nel 2013 c'erano solo 11 conti di mobile money ogni 1.000 adulti; nel 2016 erano già 54.^21

Prodotti finanziari innovativiLa moneta mobile va oltre le semplici transazioni:^19

• I conti di risparmio digitali e i nano prestiti sono popolari

• Orange Money collabora con MICROCRED per i rimborsi dei prestiti e i risparmi a distanza

• BNI Madagascar ha lanciato KRED, un marchio di microfinanza puramente digitale che ha concesso oltre 25.000 prestiti alle PMI^19

• Baobab+ offre kit solari per la casa tramite Mobile Money^19

Le sfide:

• Costi elevati per i dati: la spesa mensile per l'Internet mobile ammonta a 6,28% di BNI pro capite (2023), tre volte superiore alla soglia di 2% fissata dall'ITU.^14

• Copertura disomogenea: le aree rurali rimangono poco servite[^15]^16

• Lacune normative: sebbene la legislazione sulla moneta elettronica sia stata approvata nel 2016, sono necessarie ulteriori riforme.^22

Iniziative governative di digitalizzazioneNonostante il colpo di Stato, i programmi ambiziosi proseguono:

• Obiettivo: collegare 1.600 villaggi ai servizi di telecomunicazione (partnership con Huawei)^13

• Progetto Digital Menabe: connettere 200.000 persone nella regione di Menabe^13

• Obiettivo: 95% Copertura nelle aree rurali remote^13

• 40.000 smartphone da distribuire nell'ambito di un'iniziativa da 24 milioni di dollari^14

Agricoltura e povertà rurale

L'agricoltura come spina dorsale dell'economia:

• 70% dell'occupazione totale nel settore agricolo^23

• 78% dei poveri assoluti vivono in aree rurali (contro 35% nelle aree urbane)^24

• Il riso è la coltura principale - 86% delle famiglie coltivano il riso, oltre 10 milioni di persone dipendono da esso^25

• Il 50-90% del reddito familiare proviene dall'agricoltura, a seconda della regione.^24

Problemi strutturali:

• Bassa produttivitàLa produzione agricola non tiene il passo con la crescita della popolazione: l'indice di produzione pro capite è diminuito negli ultimi 30 anni.^24

• Strategia di estensivizzazioneL'aumento della produzione è dovuto principalmente all'espansione dei terreni anziché al miglioramento delle tecnologie, con conseguente pressione sulle risorse naturali.^23

• Produzione frammentata, scarso uso di fertilizzanti, insicurezza dei terreni, prezzi bassi^24

• Solo 29% del PIL proviene dall'agricoltura, nonostante 70% di occupati: un segno di estrema sottoproduttività.^23

Opportunità di GradidoIl Reddito di Base Attivo potrebbe:

• Dare stabilità finanziaria agli agricoltori di sussistenza

• Riconoscere il lavoro di cura delle donne (soprattutto nelle zone rurali).

• Promuovere progetti agricoli congiunti e scambi di conoscenze (tradizionalmente nell'ambito di Fihavanana).^26

La società civile e il panorama delle ONG

Il Madagascar ha un una società civile vivace e attiva, che potrebbe fungere da partner per l'implementazione di Gradido:

ONG di successo:

• Associazione LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Agire per un risultato sostenibile“): Si concentra sullo sviluppo rurale sostenibile, sull'istruzione e sull'empowerment economico locale. LOVA lavora con gruppi di risparmio e credito, cooperative di produttori e catene di valore locali.^26

• SAHASostiene i governi locali e la società civile nella definizione del bilancio partecipativo, nella tassazione locale e nello sviluppo economico locale.^27

• Transparency International Madagascar (TI-MG)Campagne anticorruzione di successo, petizioni nazionali con decine di migliaia di firme, marce pacifiche.^28

Forum delle organizzazioni della società civile2023, si è tenuto un forum ibrido con 50 OSC provenienti da diverse regioni, con conferenze tematiche sulla governance inclusiva, il riconoscimento legale delle OSC e i partenariati.^29

Energia ed elettrificazione

Posizione di partenza catastrofica:

• Solo 35% Tasso di elettrificazione nazionale, solo 11-15% nelle aree rurali^16^31

• Le croniche interruzioni di corrente sono state il principale fattore scatenante delle proteste del 2025.^2^4

Investimenti massicci nelle energie rinnovabili:

• Progetto DECIM della Banca Mondiale400 milioni di dollari per la connettività digitale ed energetica^33

• Programma di elettrificazione rurale del MadagascarObiettivo 70% Elettrificazione delle aree rurali entro il 2030 tramite pannelli solari^30

• Mini-grid solariBEI, GRET, WeLight e altri realizzano mini-grid solari nelle aree rurali^34^31

• Progetto GRET nella regione di Melaky (solo 4% di accesso all'elettricità): Elettrificazione di 2.000 famiglie, 30 piccole imprese, 10 edifici pubblici.^34

• 56% della produzione nazionale di energia già da solare e idroelettrico[^16]

Sinergie di GradidoL'infrastruttura energetica decentrata corrisponde perfettamente a un sistema monetario decentrato. I progetti solari potrebbero essere combinati con i contributi di Gradido per il benessere della comunità, ad esempio la manutenzione e la gestione di mini-grid come reddito di base attivo.

Strutture e tradizioni sociali

Le strutture sociali del Madagascar sono molto complesse e offrono opportunità e sfide:

Culto degli antenati (Razana)L'onore per gli antenati è centrale nella vita spirituale e influenza le decisioni quotidiane. Il Cerimonia di Famadihana („rivoltare le ossa“) è un'importante tradizione in cui gli antenati vengono riesumati, avvolti in un nuovo tessuto e riseppelliti. Questo dimostra l'importanza dei rituali comunitari e collettivi.^36^38

Strutture gerarchiche con elementi egualitariLa società è tradizionalmente gerarchica (nobili, popolani, discendenti di schiavi), ma Fihavanana agisce come una struttura orizzontale che parifica queste gerarchie attraverso la reciprocità e la solidarietà.^37^8

18 gruppi etniciIl Madagascar è etnicamente vario, ma la lingua malgascia e il fihavanana creano una forte identità nazionale.^38^9

DecentramentoLe diverse regioni hanno sistemi di parentela diversi (cognatico a Merina, patrilineare a Bara e Tsimihety). ^36 Sia la creazione di denaro che il Reddito di Base Attivo di Gradido sono calcolati pro capite e sono compatibili con tutti i sistemi di parentela.

Analisi dei rischi e delle opportunità per Gradido in Madagascar

Punti di forza (per Gradido):

1. Cultura FihavananaPerfetta sintonia culturale con i principi del bene comune, della reciprocità e della solidarietà di Gradido.

2. Penetrazione della moneta mobile70% Popolazione con accesso alla moneta mobile, infrastruttura di pagamento digitale consolidata

3. Una società civile vivaceONG esperte con strutture comunitarie come potenziali partner di attuazione

4. Progetti di energia decentralizzataSinergie tra mini-grid solari e sistema monetario decentralizzato

5. Domanda elevata75% povertà, 80% popolazione rurale non bancarizzata, alto potenziale di impatto trasformativo

6. Tradizione pacificaFihavanana ha storicamente impedito la violenza e promosso la risoluzione pacifica dei conflitti.

Debolezze/sfide:

1. Instabilità politicaColpo di stato militare nell'ottobre 2025, processo di transizione dall'esito incerto (18-24 mesi)

2. Bassa penetrazione di InternetSolo 20-32%, particolarmente basso nelle aree rurali dove si concentra la povertà

3. Costi elevati per i dati6,28% di BNI pro capite per Internet mobile

4. Bassa istruzioneIl livello di istruzione molto basso nelle aree rurali ostacola l'adozione delle tecnologie

5. Infrastrutture fragiliQuasi nessuna strada asfaltata al di fuori della capitale, accesso difficile alle zone rurali

6. Incertezza normativaNessun quadro giuridico per le valute alternative

Opportunità:

• Il movimento Gen-Z mostra la fame di cambiamenti sistemici e nuovi approcci^32^4

• Il processo di transizione potrebbe aprire finestre per riforme innovative^5

• Sono in corso ingenti investimenti internazionali in infrastrutture digitali ed energetiche^30

• La Fihavanana come concetto indigeno non rende il Gradido una „importazione occidentale“.“

Rischi:

• L'instabilità ritardata potrebbe rendere impossibile qualsiasi progetto pilota (probabilità 20-25% secondo gli analisti)^5

• Il governo militare potrebbe vedere i sistemi valutari alternativi come una minaccia

• La crisi economica (povertà a 75%, inflazione) potrebbe dare priorità alle esigenze di sopravvivenza a breve termine rispetto ai cambiamenti di sistema a lungo termine.

Raccomandazione specifica per il Madagascar

Osservazione prudente con preparazione alla finestra opportunistica:

Il Madagascar è attualmente non pronto per un progetto pilota Gradido a causa delle turbolenze politiche. Ma i prerequisiti strutturali - in particolare Fihavanana e il Mobile Money - sono eccezionalmente forte.

Strategia consigliata:

Fase 0 (2025-2026): Osservazione e costruzione di relazioni

• Seguire da vicino gli sviluppi politici: Elezioni, stabilizzazione, riforma costituzionale

• Stabilire contatti con le OSC malgasce (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Collegare il concetto di Gradido con i principi di Fihavanana e tradurlo in malgascio

• Organizzare piccoli viaggi di studio e forum di dialogo sulle valute complementari.

Fase 1 (2027-2028): Progetto pilota con transizione di successo

• Se lo scenario 1 si concretizza (45-50% Probabilità: transizione ordinata con elezioni):^5

  • Lancio di un progetto pilota in una regione rurale con una buona copertura di telefonia mobile e una presenza attiva di CSO

  • Combinazione con progetti di mini-grid solari: Reddito di base attivo per la manutenzione e la gestione

  • Cooperazione con i fornitori di denaro mobile (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integrazione nei gruppi di risparmio e credito esistenti (già promossi da LOVA e altri)

Regione pilota ideale: Menabe (progetto di digitalizzazione di 200.000 persone in corso) o Melaky (Progetto solare GRET attivo)^34

Fase 2 (2028-2030): Scalare

• Espansione in altre regioni in caso di successo

• Integrazione con la strategia nazionale di inclusione finanziaria della banca centrale

• Sostegno per il riconoscimento legale come moneta complementare

Conclusione:

Il movimento Gen Z che ha scatenato il colpo di stato cerca esplicitamente un cambiamento sistemico. Se Gradido si posiziona come parte di questa „nuova visione del Madagascar“ - radicata in Fihavanana, non come importazione occidentale - l'opportunità di trasformazione potrebbe essere straordinaria.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf