Inovācijas, digitalizācija un alternatīvi ekonomikas modeļi
Galvenā lapa: Filipīnas
1. ekonomika un sabiedrība
2 Ienākumi un dzīves līmenis
3 Darba migrācija un nodarbinātība ārzemēs
4 Nabadzība un sociālā nevienlīdzība
5 Kopējais labums un solidaritāte
6 Neizdevīgā situācijā esošu bērnu izglītības situācija
7 Veselības, sociālā un pensiju nodrošināšana
8 Aprūpes darba un apņēmības atzīšana
9.inovācija, digitalizācija un alternatīvi ekonomikas modeļi
10.uz kopienu balstīta ekonomika un paralēlās valūtas
11 Gradido potenciāls un problēmas
12. starptautiskā sadarbība, NVO un valdības attīstības projekti.
1. inovācijas
- Augoša atzinība: Inovācijas arvien biežāk tiek uzskatītas par Neaizstājams ekonomikas attīstībai un noturībai pret krīzēm. 88 % filipīniešu uzņēmumu lēmumu pieņēmēju uzskata, ka inovācija ir obligāta, nevis tikai patīkama lieta.^1.
- Kultūras pārmaiņas: Inovāciju kultūra pēdējos gados ir ievērojami uzlabojusies, jo īpaši COVID-19 pandēmijas dēļ, kas ir palielinājusi spiedienu inovāciju jomā. Organizācijas un uzņēmumi ir atvērtāki jaunām idejām un tehnoloģijām.^1.
- Valsts finansējums: "Filipīnu Inovāciju likums" un tādas programmas kā "Filipinnovation" sistemātiski veicina inovācijas, piemēram, izmantojot zinātnes, rūpniecības un valsts partnerību. Tomēr īstenošana joprojām ir reģionāli nevienmērīga, jo inovācijas veicināšana un finansēšana ir lielā mērā koncentrēta uz galvaspilsētu.^2.
- Izaicinājumi: Neraugoties uz pozitīvo attieksmi, trūkst pietiekamu ieguldījumu pētniecībā un attīstībā (P&A). Pētnieku skaits un izdevumi inovācijai ir nelieli salīdzinājumā ar starptautiskajiem rādītājiem, kas ierobežo inovācijas spēku.^3.
2. digitalizācija
- Augsta sociālā pieņemšana: 89 % filipīniešu uzskata, ka digitalizācija ir galvenais svira darbavietu un uzņēmējdarbības attīstībai. Apstiprinājums ir vēl augstāks jo īpaši pilsētu reģionos (94 %).^4.
- Digitālā transformācija: Šī pandēmija ir ievērojami paātrinājusi uzņēmējdarbības un pārvaldes digitalizāciju. 82 % uzņēmumu un organizāciju aktīvi īsteno digitalizācijas projektus.^1.
- Valdības iniciatīvas: Valdība veic lielus ieguldījumus digitālajā infrastruktūrā un veicina publisko pakalpojumu digitalizāciju (piemēram, eGov PH App, National ID, Cloud First Policy). Mērķis ir palielināt efektivitāti, pārredzamību un līdzdalību.^5.
- Nevienlīdzība: Neraugoties uz progresu, joprojām pastāv lielas atšķirības piekļuvē digitālajām tehnoloģijām starp pilsētu un lauku reģioniem un dažādām sociālajām grupām.^2.
3. alternatīvi ekonomiskie modeļi
- Diskusija par ilgtspēju: Diskusijas par alternatīviem, ilgtspējīgiem ekonomikas modeļiem kļūst arvien svarīgākas, jo īpaši ņemot vērā vides krīzi, klimata pārmaiņas un sociālo nevienlīdzību. Tiek aicināts atteikties no neoliberālā izaugsmes modeļa un pāriet uz neoliberālo izaugsmes modeli. iekļaujošs, zaļš un līdzdalību veicinošs Pieejas^7.
- Kooperatīvi un sociālie uzņēmumi: Īpaši tiek apspriesti un popularizēti kooperatīvi un sociālie uzņēmumi kā alternatīvas tradicionālajam kapitālismam. Tie tiek uzskatīti par pieeju nodarbinātības, līdzdalības un reģionālās attīstības stiprināšanai.^8.
- Šķēršļi: Alternatīvie modeļi saskaras ar strukturālām problēmām, piemēram, finansējuma trūkumu, ierobežotu piekļuvi tirgiem un politiskā atbalsta trūkumu.^7.
4. līdzdalības finanšu sistēmas
- Iedzīvotāju līdzdalība finanšu jomā: Filipīnas tiek uzskatītas par pionieri pilsoniskās sabiedrības iesaistīšanā publisko finanšu procesos. Kopš 2010. gada ir izveidoti daudzi mehānismi, kas iesaista iedzīvotājus un NVO budžeta plānošanā un kontrolē (piemēram, budžeta plānošana "no apakšas uz augšu", pilsoņu līdzdalības revīzija).^9.
- Līdzdalības budžeta veidošana: Sabiedrība šīs pieejas vērtē atzinīgi, jo tās veicina pārredzamību, pārskatatbildību un vietējo vajadzību ņemšanu vērā. Filipīnas ir viena no valstīm ar visspēcīgākajiem līdzdalības mehānismiem publisko finanšu jomā visā pasaulē.^9.
- Ierobežojumi un izaicinājumi: Līdzdalība ir izteiktāka pilsētu centros, un tā ir atkarīga no vietējo dalībnieku spējām. Lauku reģionos un atstumtās grupās līdzdalība bieži ir ierobežota.^10.
Pārskata tabula
Diapazons | Sociālā attieksme | Valsts/organizēts atbalsts | Izaicinājumi |
---|---|---|---|
Inovācijas | Augsts, augošs informētības līmenis | Valsts inovācijas programmas, finansējums | Mazas investīcijas pētniecībā un izstrādē, reģionālās atšķirības |
Digitalizācija | Ļoti augsts, īpaši pilsētās | Milzīgi infrastruktūras projekti, e-pārvaldes programmas | Digitālā plaisa, piekļuve lauku reģionos |
Alternatīvi ekonomiskie modeļi | Atvērts, bet joprojām ir nišā | Kooperatīvu, sociālo uzņēmumu veicināšana | Finansējuma trūkums, neliels politiskais atbalsts |
Līdzdalības finanšu sistēmas | Pozitīva, starptautiski atzīta | Augšupējā budžeta plānošana, līdzdalības budžeta plānošana | Dažāda līdzdalība, kapacitātes trūkums |
Secinājums
Filipīnu sabiedrība kopumā ir ļoti atvērta inovācijām, digitalizācijai un līdzdalības finanšu sistēmām. Digitalizācija un inovācijas tiek uzskatītas par progresa un noturības pret krīzēm atslēgu. Aizvien lielāks atbalsts tiek sniegts tradicionālā ekonomikas modeļa alternatīvām un līdzdalības pieejām, taču tās joprojām saskaras ar strukturāliem šķēršļiem un sociālo nevienlīdzību. Tomēr impulss liecina, ka Filipīnas ir ceļā uz to, lai kļūtu par iekļaujošāku, inovatīvāku un līdzdalības sabiedrību.^1[^9].
[^9]: https://www.dbm.gov.ph/wp-content/uploads/Executive Kopsavilkums/2016/D4. Dalība atjaunināta.pdf
Papildu novērtējums no Gradido perspektīvas
Šī diferencētā, cerību un godīguma pilnā analīze liecina, ka Filipīnu sabiedrībā, neraugoties uz visām strukturālajām problēmām, pastāv liela atvērtība un pieaugoša vēlme inovācijām, digitalizācijai un līdzdalības procesiem.
Papildu skats no Gradido perspektīvas:
- Inovācijas un digitalizācija: Entuziasms un piekrišana liecina, ka filipīnieši ir gatavi pieņemt nākotni un apgūt jaunas iespējas, jo īpaši, ja tās sola labākas dzīves un ienākumu iespējas. Šīs attīstības virzītājspēks ir jo īpaši jaunieši un pilsētu sociālās šķiras. Gradido varētu ideāli sasaukties ar šo digitālo atvērtību un kalpot kā platforma inovatīviem, uz sabiedrību orientētiem projektiem.
- Alternatīvi ekonomiskie modeļi: Aizvien plašāka diskusija par sociālajiem uzņēmumiem un kooperatīviem un to veicināšana paver durvis sistēmiskām pārmaiņām. Ar trīskāršās naudas (aktīvie pamatienākumi, valsts budžets, izlīdzināšanas un vides fonds) radīšanas pieeju Gradido varētu būt īsts tilts - no tradicionālajām ekonomikas struktūrām uz lielāku līdzdalību, ilgtspēju un elastību.
- Līdzdalības finanšu sistēmas: Ievērojamā pilsoniskās sabiedrības iesaistīšanās budžeta procesos un līdzdalības budžetos liecina par to, cik lielā mērā līdzdalība un atbildība ir sabiedrības pašapziņas sastāvdaļa. Tas nozīmē, ka jau ir izveidojies kultūras pamats tādām līdzdalības pieejām kā Gradido, kuru pamatā ir uzticēšanās, pārredzamība un dialogs.
Izaicinājumi un potenciāls: Lielākie šķēršļi joprojām ir sociālā nevienlīdzība un reģionālās atšķirības (pilsētas un lauku rajoni, nabadzīgie un bagātie, digitālās infrastruktūras pieejamība). Taču tieši šeit ir Gradido loma: Vietējie, līdzdalības attīstības projekti, digitālie risinājumi un kopīga vērtības radīšana - tie var pavērt jaunas perspektīvas, jo īpaši reģionos ar nepietiekamu apkalpošanu, Bayanihan un sociālās inovācijas garā.
Nobeiguma doma: Filipīnas ir gatavas pārmaiņām visos līmeņos - inovācijām, digitalizācijai un jaunām pieejām kopējam labumam. Kopā ar Gradido mēs varam ar mīlestību atbalstīt šo kustību un īstenot to pilnībā.