Kopsavilkums par visiem 12 "Perplexity" (2025. gada jūlijs) uzdevumiem, ieskaitot atbildes, katrā no tiem īpaši aplūkojot iespējas veiksmīgi ieviest Gradido Filipīnās. Orientējoša sistēma vīzijai, izmēģinājuma projektiem un praktiskiem soļiem uz vietas.

1. ekonomiskā un sociālā situācija

Filipīnas ir ekonomiski dinamiskas un piedzīvo strauju izaugsmi, taču tajās joprojām pastāv dziļa sociālā plaisa: Nabadzība, nevienlīdzība, dabas katastrofas un korupcijas pārņemtā valsts pārvalde ir smaga problēma. Daudzi cilvēki negūst labumu no izaugsmes, un lauku reģioni un atstumtās grupas bieži vien paliek novārtā.

Gradido impulss:
Gradido var palīdzēt mazināt nabadzību un nevienlīdzību, padarot līdzdalību iespējamu ikvienam. Aktīvais pamatpienākums rada pamata drošību, savukārt atlīdzība par kopējo labumu un vides fondi darbojas tieši tur, kur valdība un tradicionālā ekonomiskā sistēma nespēj.

2. dažādu grupu ienākumi un dzīves līmenis.

Vislielāko labumu gūst pilsētu iedzīvotāji, viesstrādnieki (viesstrādnieki) un vidusslāņa pārstāvji. Lauku, pamatiedzīvotāju un nabadzīgo iedzīvotāju grupas ir vairākkārt neizdevīgākā situācijā, un tām ir maz iespēju panākt sociālo izaugsmi.

Gradido impulss:
Trīskāršā pamatlīnija (aktīvie pamatienākumi, valsts budžets, izlīdzināšanas un vides fonds) pirmo reizi sistemātiski nodrošinātu lauku, nabadzīgo un pamatiedzīvotāju kopienu līdzdalību - kā tiltu uz lielāku reģionālo pašpietiekamību un taisnīgu sadali.

3. darbaspēka migrācijas un naudas pārvedumu nozīme

Aptuveni 10 % iedzīvotāju strādā ārzemēs. Daudzām ģimenēm viņu naudas pārvedumi ir vitāli svarīgi, taču tie ir saistīti arī ar sociālo un emocionālo slogu.

Gradido impulss:
Gradido varētu stiprināt vietējos ekonomiskos ciklus, lai mazāk cilvēku būtu spiesti migrēt. Izmēģinājuma projektos varētu īpaši iesaistīt darba ņēmēju ģimenes, lai vietējā līmenī nostiprinātu stabilitāti un cieņu.

4. nabadzības un nevienlīdzības cēloņi

Iemesli ir vēsturiski, strukturāli un politiski: zemes sadale, oligarhu struktūras, institucionālais vājums, korupcija, zems sociālais nodrošinājums un atkārtotas dabas katastrofas.

Gradido impulss:
Gradido nevis grauj oligarhijas, bet gan stiprina "zemi" - kopīgo pamatu. Atklāta līdzdalība, vietējie projekti un patiesa novērtēšanas kultūra kā pretsvars koncentrējošo struktūru spēkam.

5. kopējā labuma un solidaritātes nozīme

Tādas vērtības kā bayanihan (tuvākā palīdzība), solidaritāte, ģimenes saliedētība un kopienas apziņa ir dziļi iesakņojušās un palīdz mums pārvarēt krīzes.

Gradido impulss:
Gradido šai kultūrai ir kā radīts - tas padara altruistisku rīcību redzami vērtīgu un atzīst brīvprātīgu iesaistīšanos un ģimenes kohēziju par jaunās ekonomikas stūrakmeņiem.

6. nelabvēlīgākā situācijā esošu bērnu izglītības situācija

Nabadzība, infrastruktūras trūkums un atbalsta trūkums nozīmē, ka daudziem bērniem no nabadzīgām, lauku vai migrantu ģimenēm ir ierobežotas iespējas iegūt labu izglītību.

Gradido impulss:
Gradido var palīdzēt segt izglītības "neredzamās izmaksas" un ļaut ģimenēm veltīt bērniem laiku un enerģiju mācībām. Īpaši efektīva ir izglītības projektu organizēšana un atalgojums kā sabiedriskais pakalpojums.

7. veselības, sociālās nodrošināšanas un pensiju nodrošināšana

Oficiālas sistēmas pastāv, taču tās bieži vien nepietiekami sasniedz nabadzīgākās, lauku un neformālās iedzīvotāju grupas. Daudzi cilvēki var sevi uzturēt tikai ar ģimenes vai NVO palīdzību.

Gradido impulss:
Aktīvais pamatpienākums nodrošina pamata drošību neatkarīgi no statusa. Kopējie labie punkti aprūpei, kaimiņu palīdzībai un personīgajai iniciatīvai - jo īpaši lauku apvidos - darbojas kā aizpildītājs tur, kur oficiālās sistēmas nedarbojas.

8. aprūpes darba un apņēmības atzīšana

Brīvprātīgais darbs un palīdzība kaimiņiem tiek augstu vērtēta kultūras izpratnē. Savukārt aprūpes darbs, jo īpaši profesionālās aprūpes darbs, bieži paliek neredzams un nepietiekami apmaksāts - daudzi emigrē.

Gradido impulss:
Gradido pirmo reizi sistemātiski padara redzamu un godājamu aprūpi, izglītību un sabiedrisko darbu. Tādējādi valsts "klusie varoņi" nonāk atzinīgas uzmanības centrā un stiprina kopienas motivāciju.

9. attieksme pret inovācijām, digitalizāciju, alternatīviem modeļiem.

Sabiedrība ir ļoti atvērta inovācijām un digitalizācijai, lai gan pastāv reģionālas un sociālas atšķirības piekļuves ziņā. Arvien vairāk tiek apspriesti un dažos gadījumos arī praktizēti alternatīvi ekonomikas modeļi, sociālie uzņēmumi un līdzdalības finanšu sistēmas.

Gradido impulss:
Digitālā atvērtība ļauj ātri un elastīgi izmēģināt digitālos Gradido projektus. Nepieciešamība pēc alternatīvām un līdzdalību veicinošām ekonomikas sistēmām atbilst jau pastāvošām pilsoniskās sabiedrības struktūrām, uz kurām Gradido var tieši balstīties.

10. uz kopienu balstīta ekonomika un digitālie stimuli kopējam labumam.

Pastāv daudzi kopienas projekti (kooperatīvi, ekoloģiskas iniciatīvas), līdzdalības budžets un digitālie maki. Paralēlās valūtas vēl nav plaši izplatītas, bet ir liela atvērtība.

Gradido impulss:
Gradido varētu piesaistīt tieši vietējiem projektiem kā digitāli atbalstītu sabiedriskā labuma bonusu sistēmu - sākotnēji kā savienojamu finansēšanas mehānismu, bet vēlāk, iespējams, kā reģionālu papildu valūtu. Īpaši piemērots: Mājokļu, klimata, katastrofu seku novēršanas un kopienu projektiem.

11. Gradido ieviešanas potenciāls un problēmas

Liels sociālais un ekonomiskais potenciāls: labklājības sadale, sociālā līdzdalība, izturētspēja, vides aizsardzība. Izaicinājumi: Sociālās apziņas maiņa, tiesiskais regulējums, praktiska īstenošana, patiesa iekļaušana, mērogojamība, uzticību veicinoša komunikācija.

Gradido impulss:
Spēcīga sociālā kohēzija, digitālās prasmes un pieredze projektos, kas vērsti uz kopējo labumu, ir ideāli izejas punkti. Izšķirošais panākumu priekšnoteikums: holistiski, līdzdalības pilotprojekti ar vietējiem partneriem, uzsverot izglītību un kultūras tulkošanu.

12. starptautiskā sadarbība, NVO, attīstības projekti.

Starptautiskie dalībnieki, NVO un valdības attīstības projekti ir inovāciju, pieredzes nodošanas un sadarbības tīklu veidošanas atslēga. Tie palīdz pārvarēt krīzes situācijas, izmēģināt jaunus risinājumus un stiprināt vietējo iedzīvotāju iespējas, taču tie ir pakļauti arī regulatīvam spiedienam un tiem ir jālegitimizē sevi vietējā kontekstā.

Gradido impulss:
Ciešai sadarbībai ar jau izveidotām NVO un vietējiem tīkliem ir zelta vērtē, lai uzsāktu darbību. Gradido ir jāpozicionē kā ieguldījums esošo attīstības mērķu (ilgtspējīgas attīstības mērķi, klimats, nabadzības mazināšana) sasniegšanā un kā inovācija "no kopienas kopienai" - nevis kā konkurents, bet kā papildinājums un pastiprinātājs.

SECINĀJUMI. Filipīnas ar savu solidaritāti, krīzes pieredzi, kopienas izjūtu, inovatīvo garu un atvērtību piedāvā ārkārtīgi auglīgu vidi, kurā ar mīlestību un sparu ieviest Gradido. Ir ļoti svarīgi balstīties uz esošajiem kultūras, sociālajiem un tehniskajiem spēkiem, apvienot vietējos un starptautiskos dalībniekus dialogā un darbībā un attīstīt Gradido no apakšas uz augšu ar sirdi, pacietību un cieņu - vienmēr līdzdalības, atzinības, cerības un potenciāla radošas attīstības gaismā.

Papildu jautājumi

1. reliģijas Filipīnās

• Filipīnas ir vienīgā valsts Āzijā, kurā pārsvarā dzīvo kristieši. Aptuveni 80-85 % iedzīvotāju ir Romas katoļi.
• Aptuveni 5-10 % pieder protestantu baznīcām (piemēram, Neatkarīgajai Filipīnu baznīcai, metodistiem, baptistiem).
• Aptuveni 5-10 % ir musulmaņi, galvenokārt dienvidos (Mindanao, Sulu arhipelāgs; Bangsamoro grupa).
• Ir mazākas budistu, hinduistu, pamatiedzīvotāju ticību piekritēju un dažas bezkonfesionālas grupas.

2. valodas

• Oficiālā valoda ir filipīniešu valoda (pamatā ir tagalogu valoda).
• Angļu valoda ir oficiālā valoda ar vienlīdzīgām tiesībām, un tā tiek plaši lietota sabiedriskajā dzīvē, pārvaldē, izglītībā un uzņēmējdarbībā.
• Tiek runāts vairāk nekā 170 reģionālajās un pamatiedzīvotāju valodās, tostarp čebuano, ilokano, hiligainon, waray un daudzās citās.

3. laikapstākļi un klimats

• Filipīnās ir tropisks, pārsvarā karsts un mitrs klimats.
• Ir trīs gadalaiki:
  • Day-init vai day-araw (karstā sausā sezona; no marta līdz maijam).
  • Day-ulan (lietus sezona; jūnijs-novembris, bieži taifūni)
  • Diennakts (vēsā sausajā sezonā; no decembra līdz februārim)
• Vidējā temperatūra: 25-32 °C, ļoti augsts gaisa mitrums.
• Arhipelāgs ir viena no valstīm, ko pasaulē visvairāk skar dabas katastrofas (regulāri taifūni, plūdi, zemestrīces, dažkārt vulkānu izvirdumi). 4 min. 4. valdības forma
• Filipīnas ir prezidentāla, demokrātiska republika.
• Ir prezidents (pašlaik Ferdinands "Bongbongs" Markoss juniors), kurš ir gan valsts, gan valdības vadītājs.
• Divpalātu parlaments sastāv no Senāta un Pārstāvju palātas.
• Administratīvā struktūra: valsts ir sadalīta 17 reģionos, tostarp Bangsamoro - autonomā musulmaņu reģionā.

5. valūta un valūtas maiņas kurss

• Valsts valūta ir Filipīnu peso (PHP, "₱").
• Valūtas maiņas kurss svārstās, kā pašreizējā vadlīnija:
  • 1 eiro ≈ 60-62 PHP
  • 1 ASV dolārs ≈ 56-58 PHP
• Cenas mainās katru dienu, tāpēc pirms lielākiem darījumiem vēlreiz pārbaudiet cenas.

6. iedzīvotāju skaits

• Iedzīvotāju skaits ir aptuveni 113-115 miljoni (aplēses 2024. gadam).
• Filipīnas ir otra visvairāk apdzīvotā valsts Dienvidaustrumāzijā aiz Indonēzijas un viena no visvairāk apdzīvotajām Āzijas valstīm.