Мадагаскар - подробный анализ возможностей Градидо

Мадагаскар - подробный анализ возможностей Градидо

При ближайшем рассмотрении Мадагаскар представляет собой гораздо более сложную и неоднозначную картину, чем предполагалось вначале. Текущий политический кризис, разразившийся в октябре 2025 года, резко изменил ситуацию, но в то же время выявил значительные структурные преимущества, которые могут быть полезны для пилотного проекта Gradido.

Текущая политическая ситуация (по состоянию на ноябрь 2025 года)

Военный переворот и кризис переходного периода: 12 октября 2025 года элитное подразделение CAPSAT свергло президента Андри Раджоэлину после нескольких недель протестов под руководством Gen-Z против коррупции, отключения электричества и экономического застоя. Полковник Майкл Рандрианирина был приведен к присяге в качестве временного президента 17 октября и пообещал провести выборы в течение 18-24 месяцев.^1^3^5

Неоднозначные сигналы от переходного правительстваПравительство, назначенное 28 октября, состоит в основном из знакомых лиц из политической элиты, что разочаровало движение Gen Z. Африканский союз немедленно приостановил деятельность Мадагаскара, а ООН призвала вернуться к конституционному правлению.^4^7

Три возможных сценария (по мнению аналитиков):^5

• 45-50% Вероятность: Упорядоченный переходный период с выборами 2026-2027 гг.

• 25-30% Вероятность: Длительное военное правление с косметическим гражданским правительством

• 20-25% Вероятность: Отсроченная нестабильность и экономический коллапс

Следующие 18-24 месяца имеют решающее значение. Для успешной реализации gradido потребуется политическая стабилизация.

Уникальная культурная сила: Фихавана

Наибольший потенциал Мадагаскара для Градидо заключается в глубоко укоренившейся культурной традиции Фихавана - концепция, которая удивительно гармонирует с принципами Gradido.^8^10

Что такое фихавана?

Fihavanana - это не просто слово, это этическая парадигма, которая структурирует малагасийское общество. Она включает в себя три основных компонента:^8

1. С уважением (фихаджана)

2. Доброта/дружелюбие (fitiavana)

3. Взаимность/солидарность (фифанампиана)

Фихавана описывает состояние мира и гармонии, которого люди могут достичь в отношениях с другими членами своей общины - по образцу семейных уз любви, близости и солидарности. Это одновременно и идеал (состояние, к которому нужно стремиться), и руководство к действию (мы должны относиться к другим как к семье).^10

Фихавана как система социальной защитыНа практике Fihavanana действует как высокоэффективная система социальной защиты через сети солидарности и взаимопомощи, основанные на родственных, общинных, религиозных или политических связях. Это жизненно важно для бедных сообществ, сталкивающихся с накладывающимися друг на друга продовольственным, климатическим и экономическим кризисами.^8

Конкретные формы выражения:

• Взаимная помощь и забота в трудные и радостные времена - „Страдаем вместе, празднуем вместе“.“^8

• Общинные мероприятия во время обрядов перехода (рождение, обрезание, брак, смерть), где все должны присутствовать и вносить свой вклад (еда, деньги, музыкальные или танцевальные навыки)^8

• Во время кризиса COVID-19 традиционные ценности солидарности особенно ярко проявились в действиях общин по оказанию помощи наиболее уязвимым слоям населения^8

Почему Фихавана идеально подходит Градидо:

Активный базовый доход Градидо, в котором люди получают вознаграждение за вклад в общее благо, напрямую соответствует принципу Фихавана. Мадагаскарцы уже имеют культурную предрасположенность к этому:

• Действие во имя общего блага как социальная норма

• Взаимные обязательства без денежных расчетов

• Признание неоплачиваемого ухода и общественной работы

Историческая функция мираФихавана спасла Мадагаскар от вспышек насилия и отличает его от многих других африканских стран, впавших в гражданские войны после обретения независимости. Международные исследователи описывают Мадагаскар как „мирную и братскую страну“.^11

Цифровая инфраструктура и мобильные деньги

Проникновение мобильной связи и Интернета:

• 56,2% мобильные соединения (18,2 миллиона активных SIM-карт для населения в 32 миллиона человек, по состоянию на январь 2025 года)^12

• 20.4-32% Проникновение Интернета (Источники различны: МСЭ 20,4%, АРТЕК 32,57%, Всемирный банк ок. 29%)^13[^15]^16

• 84,6% подключений поддерживают 3G/4G/5G^12

• Покрытие 4G охватывает 71% населения, общий сигнал мобильной связи около 92%^12

Революция мобильных денегМадагаскар переживает необычайный бум мобильных денег, который может стать решающим для Gradido:

• Более 70% взрослого населения имеют доступ к финансовым услугам через мобильные кошельки - более 10 миллионов счетов мобильных денег, гораздо больше, чем традиционные банковские счета^18

• Доминируют три крупных провайдера: Мвола (Тельма), Оранжевые деньги, Airtel Money^20

• В период 2016-2020 годов объем операций с мобильными деньгами удвоился и достиг 639 миллионов долларов США^18

• В 2013 году на 1 000 взрослых приходилось всего 11 счетов мобильных денег, а в 2016 году - уже 54.^21

Инновационные финансовые продуктыМобильные деньги выходят за рамки чисто транзакционных операций:^19

• Цифровые сберегательные счета и нанозаймы пользуются популярностью

• Orange Money сотрудничает с MICROCRED для удаленного погашения кредитов и накоплений

• BNI Мадагаскар запустил KRED, чисто цифровой бренд микрофинансирования, который выдал более 25 000 займов ММСП^19

• Baobab+ предлагает комплекты солнечных батарей для дома через мобильные деньги^19

Задачи:

• Высокие расходы на передачу данных: ежемесячные расходы на мобильный интернет составляют 6,28% BNI на душу населения (2023 г.) - в три раза выше порога 2%, установленного МСЭ.^14

• Неравномерный охват: сельские районы остаются неохваченными[^15].^16

• Пробелы в регулировании: Несмотря на то, что в 2016 году было принято законодательство об электронных деньгах, все еще существует необходимость в дальнейшей реформе^22

Государственные инициативы по оцифровкеНесмотря на переворот, амбициозные программы продолжаются:

• Цель: Подключить 1600 деревень к телекоммуникационным услугам (партнерство с Huawei)^13

• Проект Digital Menabe: подключение 200 000 человек в регионе Менабе^13

• Цель: 95% Покрытие в отдаленных сельских районах^13

• 40 000 смартфонов будут распределены в рамках инициативы стоимостью 24 миллиона долларов США^14

Сельское хозяйство и сельская бедность

Сельское хозяйство как основа экономики:

• 70% от общего числа занятых в сельскохозяйственном секторе^23

• 78% абсолютных бедняков живут в сельской местности (против 35% в городских районах)^24

• Рис является основной культурой - 86% домашних хозяйств выращивают рис, более 10 миллионов человек зависят от него^25

• 50-90% доходов домохозяйств поступает от сельского хозяйства, в зависимости от региона^24

Структурные проблемы:

• Низкая производительностьСельскохозяйственное производство не успевает за ростом населения - индекс производства на душу населения снизился за последние 30 лет^24

• Стратегия экстенсификацииПроизводство увеличивается в основном за счет расширения земель вместо усовершенствованных технологий, что создает нагрузку на природные ресурсы^23

• Раздробленное производство, низкое использование удобрений, незащищенность земель, низкие цены^24

• Только 29% ВВП приходится на сельское хозяйство, несмотря на 70% занятости - признак крайней непродуктивности^23

Возможность получения дипломаАктивный базовый доход может:

• Обеспечение финансовой стабильности фермеров, ведущих натуральное хозяйство

• Признать работу женщин по уходу за больными (преимущественно в сельской местности)

• Продвижение совместных сельскохозяйственных проектов и обмен знаниями (традиционно в рамках программы Fihavanana)^26

Гражданское общество и ландшафт НПО

На Мадагаскаре есть энергичное и активное гражданское общество, которая может выступить в качестве партнера по внедрению Gradido:

Успешные НПО:

• Ассоциация LOVA (Ланья Омена Вокатра Хахаритра - „Действуем ради устойчивого результата“): Упор на устойчивое развитие сельских районов, образование и расширение экономических прав и возможностей местного населения. LOVA работает со сберегательными и кредитными группами, кооперативами производителей и местными цепочками добавленной стоимости.^26

• САХА: Оказывает поддержку местным органам власти и гражданскому обществу в составлении бюджета с участием населения, местном налогообложении, местном экономическом развитии.^27

• Transparency International Madagascar (TI-MG)Успешные антикоррупционные кампании, национальные петиции с десятками тысяч подписей, мирные шествия.^28

Форум организаций гражданского общества2023" был проведен гибридный форум с участием 50 ОГО из разных регионов, в рамках которого состоялись тематические конференции по инклюзивному управлению, юридическому признанию ОГО и партнерству.^29

Энергетика и электрификация

Катастрофическое исходное положение:

• Только 35% Национальный уровень электрификации, только 11-15% в сельской местности^16^31

• Хронические перебои с электричеством стали главным поводом для протестов в октябре 2025 года.^2^4

Масштабные инвестиции в возобновляемые источники энергии:

• Проект Всемирного банка DECIM400 миллионов долларов США на цифровое и энергетическое подключение^33

• Программа электрификации сельских районов МадагаскараЗадача 70% Электрификация сельских районов к 2030 году за счет солнечных батарей^30

• Солнечные мини-сетиЕИБ, GRET, WeLight и другие внедряют солнечные мини-сети в сельских районах^34^31

• Проект GRET в Мелакском районе (доступ к электричеству всего 4%): Электрификация 2 000 домохозяйств, 30 малых предприятий, 10 общественных зданий^34

• 56% национального производства энергии уже приходится на солнечную и гидроэнергетику[^16]

Синергетические эффекты GradidoДецентрализованная энергетическая инфраструктура идеально сочетается с децентрализованной валютной системой. Солнечные проекты можно сочетать с благотворительными взносами в общину Gradido - например, на обслуживание и эксплуатацию мини-электросетей в качестве активного базового дохода.

Социальные структуры и традиции

Социальные структуры Мадагаскара очень сложны и предоставляют как возможности, так и проблемы:

Поклонение предкам (Разана): Почитание предков занимает центральное место в духовной жизни и влияет на принятие повседневных решений. На сайте Церемония Фамадихана („переворачивание костей“) - важная традиция, в рамках которой предков эксгумируют, заворачивают в новую ткань и перезахоранивают. Это свидетельствует о важности общинных и коллективных ритуалов.^36^38

Иерархические структуры с эгалитарными элементамиОбщество традиционно иерархично (дворяне, простолюдины, потомки рабов), но Фихавана выступает в качестве горизонтальной структуры, которая уравнивает эти иерархии благодаря взаимности и солидарности.^37^8

18 этнических группМадагаскар этнически разнообразен, но малагасийский язык и фихавана создают сильную национальную идентичность.^38^9

ДецентрализацияВ разных регионах существуют разные системы родства (когнатическая в Мерине, патрилинейная в Баре и Цимихете). ^36 Как создание денег, так и Активный базовый доход Градидо рассчитываются на душу населения и совместимы со всеми системами родства.

Анализ рисков и возможностей для Gradido на Мадагаскаре

Сильные стороны (для Gradido):

1. Культура ФихаванаИдеальная культурная совместимость с принципами gradido - общее благо, взаимовыручка и солидарность

2. Проникновение мобильных денег70% Население с доступом к мобильным деньгам, развитая инфраструктура цифровых платежей

3. Активное гражданское обществоОпытные НПО с общественными структурами как потенциальные партнеры по реализации

4. Проекты децентрализованной энергетики: Синергия между солнечными мини-электросетями и децентрализованной валютной системой

5. Высокий спрос: 75% бедности, 80% небанковского сельского населения, высокий потенциал трансформационного воздействия

6. Мирная традицияФихавана исторически предотвращает насилие и способствует мирному разрешению конфликтов

Слабые стороны/проблемы:

1. Политическая нестабильностьВоенный переворот в октябре 2025 года, переходный процесс с неопределенным исходом (18-24 месяца)

2. Низкий уровень проникновения интернетаВсего 20-32%, особенно мало в сельских районах, где сосредоточена бедность

3. Высокая стоимость данных6,28% BNI на душу населения для мобильного интернета

4. Низкий уровень образованияОчень низкий уровень образования в сельской местности препятствует внедрению технологий

5. Хрупкая инфраструктураЗа пределами столицы почти нет асфальтированных дорог, затруднен доступ в сельскую местность

6. Регуляторная неопределенность: Отсутствие законодательной базы для альтернативных валют

Возможности:

• Движение Gen-Z демонстрирует жажду системных изменений и новых подходов^32^4

• Переходный процесс может открыть возможности для инновационных реформ^5

• Масштабные международные инвестиции в цифровую и энергетическую инфраструктуру^30

• Фихавана как коренная концепция не делает Градидо „западным импортом“.“

Риски:

• Затянувшаяся нестабильность может сделать невозможным любой пилотный проект (вероятность 20-25% по мнению аналитиков)^5

• Военное правительство может рассматривать альтернативные валютные системы как угрозу

• Экономический кризис (бедность на уровне 75%, инфляция) может поставить на первое место краткосрочные потребности выживания, а не долгосрочные системные изменения

Конкретная рекомендация для Мадагаскара

Осторожное наблюдение с подготовкой к оппортунистическому окну:

Мадагаскар - это в настоящее время не готов для пилотного проекта Gradido из-за политических потрясений. Однако структурные предпосылки - в частности, Fihavanana и Mobile Money - имеются. исключительно сильная.

Рекомендуемая стратегия:

Фаза 0 (2025-2026): Наблюдение и налаживание отношений

• Внимательно следите за политическими событиями: Выборы, стабилизация, конституционная реформа

• Установить контакты с малагасийскими ОГО (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Увязка концепции Gradido с принципами Fihavanana и перевод ее на малагасийский язык

• Организуйте небольшие учебные поездки и диалоговые форумы по дополнительным валютам

Фаза 1 (2027-2028 гг.): Пилотный проект с успешным переходом

• Если сценарий 1 реализуется (45-50% Вероятность: упорядоченный переход с выборами):^5

  • Запуск пилотного проекта в сельском регионе с хорошим покрытием мобильной связи и активным присутствием ОГО

  • Сочетание с проектами солнечных мини-электросетей: Активный основной доход для обслуживания и эксплуатации

  • Сотрудничество с провайдерами мобильных денег (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Интеграция в существующие сберегательные и кредитные группы (уже продвигаемые LOVA и другими организациями)

Идеальный пилотный регион: Менабе (проект оцифровки, рассчитанный на 200 000 человек) или Мелаки (Солнечный проект GRET активен)^34

Фаза 2 (2028-2030 гг.): Масштабирование

• Расширение в другие регионы в случае успеха

• Интеграция с национальной стратегией центрального банка по обеспечению финансовой доступности

• Пропаганда юридического признания в качестве дополнительной валюты

Заключение:

Движение Gen Z, спровоцировавшее переворот, явно стремится к системным изменениям. Если Gradido будет позиционироваться как часть этого „нового видения Мадагаскара“ - уходящего корнями в Фихаванану, а не как западный импорт - возможности трансформации могут быть необычайно велики.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf