Madagaskar - podrobna analiza priložnosti za Gradido

Madagaskar - podrobna analiza priložnosti za Gradido

Po natančnejšem pregledu je slika na Madagaskarju veliko bolj zapletena in mešane narave, kot se je sprva zdelo. Trenutna politična kriza oktobra 2025 je dramatično spremenila razmere, hkrati pa razkriva tudi izjemne strukturne prednosti, ki bi lahko bile pomembne za pilotni projekt Gradido.

Trenutne politične razmere (na dan november 2025)

Vojaški udar in tranzicijska kriza: 12. oktobra 2025 je elitna enota CAPSAT po večtedenskih protestih, ki jih je vodila generacija Z proti korupciji, prekinitvam dobave električne energije in gospodarski stagnaciji, strmoglavila predsednika Andryja Rajoelino. Polkovnik Michael Randrianirina je 17. oktobra prisegel kot začasni predsednik in obljubil volitve v 18-24 mesecih.^1^3^5

Mešani signali prehodne vladeVlado, imenovano 28. oktobra, sestavljajo večinoma znani obrazi iz politične elite, kar je razočaralo gibanje generacije Z. Afriška unija je takoj suspendirala Madagaskar, ZN pa so pozvali k vrnitvi ustavne ureditve.^4^7

Trije možni scenariji (po mnenju analitikov):^5

• 45-50% Verjetnost: Urejen prehod z volitvami 2026-2027

• 25-30% Verjetnost: Dolgotrajna vojaška vladavina s kozmetično civilno vlado

• 20-25% Verjetnost: Odložena nestabilnost in gospodarski zlom

Naslednjih 18-24 mesecev je ključnih. Za uspešno izvajanje gradida je potrebna politična stabilizacija.

Edinstvena kulturna moč: Fihavanana

Največji potencial Madagaskarja za Gradido je v globoko zakoreninjeni kulturni tradiciji Fihavanana - koncept, ki se odlično ujema z načeli Gradida.^8^10

Kaj je Fihavanana?

Fihavanana je več kot beseda - je etična paradigma, ki strukturira malgaško družbo. Sestavljajo jo trije temeljni elementi:^8

1. Spoštovanje (fihajana)

2. Prijaznost/prijaznost (fitiavana)

3. Vzajemnost/solidarnost (fifanampiana)

Fihavanana opisuje stanje miru in harmonije, ki ga ljudje lahko dosežejo z drugimi v svojih skupnostih - po vzoru družinskih vezi ljubezni, bližine in solidarnosti. Je ideal (stanje, h kateremu si je treba prizadevati) in vodilo za ravnanje (z drugimi moramo ravnati kot z družino).^10

Fihavanana kot mreža socialne varnostiFihavanana v praksi deluje kot zelo učinkovita mreža socialne varnosti prek mrež solidarnosti in vzajemnosti, ki temeljijo na sorodstvenih, skupnostnih, verskih ali političnih povezavah. To je bistvenega pomena za preživetje v revnih skupnostih, ki se soočajo s prekrivajočimi se prehransko, podnebno in gospodarsko krizo.^8

Konkretne oblike izražanja:

• Vzajemna pomoč in skrb v stiski in veselju - „Skupaj trpeti, skupaj praznovati“^8

• dejavnosti skupnosti ob obredih prehoda (rojstvo, obrezovanje, poroka, smrt), pri katerih morajo biti prisotni vsi in prispevati (hrano, denar, glasbene ali plesne sposobnosti).^8

• Med krizo COVID-19 so bile tradicionalne vrednote solidarnosti še posebej očitne pri ukrepih skupnosti za oskrbo najranljivejših.^8

Zakaj je Fihavanana odlična izbira za Gradido:

Gradidov aktivni temeljni dohodek, pri katerem so ljudje nagrajeni za prispevek k skupnemu dobremu, se neposredno ujema z načelom Fihavanana. Madagaskarci so za to že kulturno predisponirani:

• Delovanje za skupno dobro kot družbena norma

• Vzajemne obveznosti brez denarnega izračuna

• Priznavanje neplačane oskrbe in dela v skupnosti

Zgodovinska mirovna funkcijaFihavanana je rešil Madagaskar pred izbruhi nasilja in ga razlikuje od številnih drugih afriških držav, ki so po osamosvojitvi zapadle v državljanske vojne. Mednarodni raziskovalci opisujejo Madagaskar kot „miroljubno in bratsko državo“.^11

Digitalna infrastruktura in mobilni denar

Penetracija mobilnih telefonov in interneta:

• 56,2% mobilnih povezav (18,2 milijona aktivnih kartic SIM za 32 milijonov prebivalcev od januarja 2025)^12

• 20.4-32% Prodor interneta (Viri so različni: ITU 20,4%, ARTEC 32,57%, Svetovna banka približno 29%)^13[^15]^16

• 84,6% povezav omogoča 3G/4G/5G^12

• Pokritost 4G dosega 71% prebivalstva, skupni mobilni signal približno 92%^12

Revolucija mobilnega denarjaMadagaskar je doživel izjemen razcvet mobilnega denarja, ki bi lahko bil odločilen za podjetje Gradido:

• Več kot 70% odraslega prebivalstva imajo dostop do finančnih storitev prek mobilnih denarnic - več kot 10 milijonov računov mobilnega denarja, veliko več kot običajni bančni računi.^18

• Prevladujejo trije veliki ponudniki: Mvola (Telma), Oranžni denar, Airtel Money^20

• Transakcije z mobilnim denarjem so se v obdobju 2016-2020 podvojile na 639 milijonov USD^18

• Leta 2013 je bilo le 11 računov mobilnega denarja na 1.000 odraslih, leta 2016 pa že 54.^21

Inovativni finančni produktiMobilni denar presega zgolj transakcije:^19

• Digitalni varčevalni računi in nano posojila so priljubljeni

• Orange Money sodeluje z MICROCRED za odplačevanje posojil in varčevanje na daljavo

• BNI Madagascar je uvedel KRED, izključno digitalno blagovno znamko za mikrofinanciranje, ki je MSP odobrila že več kot 25.000 posojil.^19

• Baobab+ ponuja komplete za sončne domove prek mobilnega denarja^19

Izzivi:

• Visoki stroški prenosa podatkov: mesečna poraba za mobilni internet znaša 6,28% BNI na prebivalca (2023) - trikrat več od praga 2%, ki ga določa ITU.^14

• Neenakomerna pokritost: podeželska območja so še vedno slabo pokrita[^15]^16

• Regulativne vrzeli: čeprav je bila leta 2016 sprejeta zakonodaja o elektronskem denarju, je še vedno potrebna nadaljnja reforma.^22

Vladne pobude za digitalizacijoKljub državnemu udaru se ambiciozni programi nadaljujejo:

• Cilj: Priključitev 1 600 vasi na telekomunikacijske storitve (partnerstvo s podjetjem Huawei)^13

• Projekt Digital Menabe: povezovanje 200.000 ljudi v regiji Menabe^13

• Cilj: 95% Pokritost na oddaljenih podeželskih območjih^13

• 40.000 pametnih telefonov bo razdeljenih v okviru pobude v vrednosti 24 milijonov USD^14

Kmetijstvo in revščina na podeželju

Kmetijstvo kot hrbtenica gospodarstva:

• 70% vseh zaposlenih v kmetijskem sektorju^23

• 78% absolutno revnih živi na podeželju. (v primerjavi s 35% v mestih)^24

• Riž je glavni pridelek - 86% gospodinjstev prideluje riž, od katerega je odvisnih več kot 10 milijonov ljudi.^25

• 50-90% dohodka gospodinjstev izhaja iz kmetijstva, odvisno od regije.^24

Strukturne težave:

• Nizka produktivnostKmetijska proizvodnja ne sledi rasti prebivalstva - indeks proizvodnje na prebivalca se je v zadnjih 30 letih zmanjšal.^24

• Strategija razširitveProizvodnja se povečuje predvsem zaradi širjenja zemljišč namesto izboljšanih tehnologij, kar povzroča pritisk na naravne vire.^23

• Razdrobljena proizvodnja, nizka uporaba gnojil, negotovost zemljišč, nizke cene^24

• Samo 29% BDP prihaja iz kmetijstva, čeprav je v njem zaposlenih 70% ljudi, kar je znak skrajno nizke produktivnosti.^23

Priložnost GradidoAktivni temeljni dohodek bi lahko:

• Zagotavljanje finančne stabilnosti samooskrbnim kmetom.

• priznavanje skrbstvenega dela žensk (predvsem na podeželju).

• spodbujanje skupnih kmetijskih projektov in izmenjave znanja (tradicionalno v okviru programa Fihavanana).^26

Civilna družba in okolje nevladnih organizacij

Madagaskar ima živahna in dejavna civilna družba., ki bi lahko delovala kot izvedbeni partner za Gradido:

Uspešne nevladne organizacije:

• Združenje LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Ukrepanje za trajnostni rezultat“): Poudarek na trajnostnem razvoju podeželja, izobraževanju in opolnomočenju lokalnega gospodarstva. Družba LOVA sodeluje z varčevalnimi in kreditnimi skupinami, zadrugami proizvajalcev in lokalnimi vrednostnimi verigami.^26

• SAHA: Podpira lokalne oblasti in civilno družbo pri pripravi participativnega proračuna, lokalnih davkih in lokalnem gospodarskem razvoju.^27

• Transparency International Madagaskar (TI-MG)Uspešne protikorupcijske kampanje, nacionalne peticije z več deset tisoč podpisi, mirni pohodi.^28

Forum organizacij civilne družbe2023 je potekal mešani forum, ki se ga je udeležilo 50 organizacij civilne družbe iz različnih regij, tematske konference pa so bile posvečene vključujočemu upravljanju, pravnemu priznavanju organizacij civilne družbe in partnerstvom.^29

Energija in elektrifikacija

Katastrofalni začetni položaj:

• Samo 35% Nacionalna stopnja elektrifikacije, samo 11-15% na podeželju^16^31

• Kronične prekinitve dobave električne energije so bile glavni povod za proteste oktobra 2025^2^4

Velike naložbe v obnovljive vire energije:

• Projekt DECIM Svetovne banke400 milijonov USD za digitalno in energetsko povezljivost^33

• Program za elektrifikacijo podeželja na MadagaskarjuCilj 70% Elektrifikacija podeželja do leta 2030 s pomočjo sončnih kolektorjev^30

• Sončna mini omrežjaEIB, GRET, WeLight in drugi izvajajo mini sončna omrežja na podeželju^34^31

• Projekt GRET v regiji Melaky (samo 4% dostopa do električne energije): Elektrifikacija 2.000 gospodinjstev, 30 malih podjetij, 10 javnih stavb^34

• 56% nacionalne proizvodnje energije že iz sončne in vodne energije[^16]

Sinergije GradidoDecentralizirana energetska infrastruktura se odlično ujema z decentraliziranim valutnim sistemom. Solarne projekte bi lahko kombinirali s prispevki skupnosti Gradido - npr. vzdrževanje in upravljanje mini električnih omrežij kot aktivni osnovni dohodek.

Družbene strukture in tradicije

Družbene strukture na Madagaskarju so zelo zapletene ter ponujajo priložnosti in izzive:

Čaščenje prednikov (Razana): Spoštovanje prednikov je osrednjega pomena za duhovno življenje in vpliva na vsakodnevne odločitve. Spletna stran Obred Famadihana („obračanje kosti“) je pomembna tradicija, pri kateri prednike izkopljejo, zavijejo v novo tkanino in ponovno pokopljejo. To kaže na pomen skupnosti in kolektivnih obredov.^36^38

Hierarhične strukture z egalitarnimi elementiDružba je tradicionalno hierarhična (plemiči, meščani, potomci sužnjev), vendar Fihavanana deluje kot horizontalna struktura, ki te hierarhije izenačuje z vzajemnostjo in solidarnostjo.^37^8

18 etničnih skupinMadagaskar je etnično raznolik, vendar malgaški jezik in fihavanana ustvarjata močno nacionalno identiteto.^38^9

DecentralizacijaRazlične regije imajo različne sisteme sorodstva (kognatski v Merini, patrilinearni v Bari in Tsimihetyju). ^36 Tako ustvarjanje denarja kot Gradidov aktivni temeljni dohodek se izračunavata na prebivalca in sta združljiva z vsemi sorodstvenimi sistemi.

Analiza tveganja in priložnosti za podjetje Gradido na Madagaskarju

Prednosti (za Gradido):

1. Kultura FihavananaPopolna kulturna usklajenost z načeli skupnega dobrega, vzajemnosti in solidarnosti, ki veljajo za gradido.

2. Penetracija mobilnega denarja70% Prebivalstvo z dostopom do mobilnega denarja, vzpostavljena infrastruktura za digitalna plačila

3. Živahna civilna družbaIzkušene nevladne organizacije s strukturami skupnosti kot potencialni partnerji za izvajanje.

4. Decentralizirani energetski projekti: Sinergije med solarnimi mini omrežji in decentraliziranim valutnim sistemom

5. Veliko povpraševanje: 75% revščine, 80% podeželskega prebivalstva brez bančnih storitev, velik potencial za preobrazbeni učinek

6. Mirna tradicija: Fihavanana je v preteklosti preprečevala nasilje in spodbujala mirno reševanje sporov

Slabosti/izzivi:

1. Politična nestabilnostVojaški udar oktobra 2025, prehodni proces z negotovim izidom (18-24 mesecev)

2. Nizka razširjenost internetaLe 20-32%, še posebej malo na podeželju, kjer je revščina največja.

3. Visoki stroški prenosa podatkov6.28% BNI na prebivalca za mobilni internet

4. Nizka izobrazbaZelo nizka stopnja izobrazbe na podeželju ovira uvajanje tehnologije

5. Krhka infrastrukturazunaj glavnega mesta skoraj ni asfaltnih cest, otežen dostop do podeželskih območij

6. Regulativna negotovost: Ni pravnega okvira za alternativne valute

Priložnosti:

• Gibanje generacije Z kaže željo po sistemskih spremembah in novih pristopih^32^4

• Prehodni proces bi lahko odprl možnosti za inovativne reforme^5

• V teku so obsežne mednarodne naložbe v digitalno in energetsko infrastrukturo^30

• Fihavanana kot avtohtoni koncept ne pomeni, da je Gradido „zahodni uvoz“

Tveganja:

• Zamujena nestabilnost bi lahko onemogočila kakršen koli pilotni projekt (po mnenju analitikov je verjetnost 20-25%).^5

• Vojaška vlada lahko alternativne valutne sisteme vidi kot grožnjo.

• Gospodarska kriza (revščina pri 75%, inflacija) bi lahko dala prednost kratkoročnim potrebam po preživetju pred dolgoročnimi spremembami sistema.

Posebno priporočilo za Madagaskar

Previdno opazovanje s pripravo na oportunistično okno:

Madagaskar je trenutno ni pripravljen za pilotni projekt Gradido zaradi političnih pretresov. Vendar so strukturni pogoji - zlasti Fihavanana in mobilni denar - izpolnjeni. izjemno močna.

Priporočena strategija:

Faza 0 (2025-2026): Opazovanje in vzpostavljanje odnosov

• Pozorno spremljajte politično dogajanje: Volitve, stabilizacija, ustavna reforma

• Vzpostavitev stikov z malgaškimi organizacijami civilne družbe (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Povezovanje koncepta Gradido z načeli Fihavanana in njegov prevod v malgaški jezik

• Organiziranje manjših študijskih potovanj in forumov za dialog o dopolnilnih valutah

Faza 1 (2027-2028): Pilotni projekt z uspešnim prehodom

• Če se uresniči scenarij 1 (45-50% Verjetnost: urejen prehod z volitvami):^5

  • Začetek pilotnega projekta v podeželski regiji z dobro pokritostjo z mobilno telefonijo in aktivno prisotnostjo organizacij civilne družbe

  • Kombinacija s projekti solarnih mini omrežij: Aktivni osnovni dohodek za vzdrževanje in obratovanje

  • Sodelovanje s ponudniki mobilnega denarja (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • vključevanje v obstoječe varčevalne in kreditne skupine (ki jih že spodbujajo LOVA in drugi).

Idealna pilotna regija: Menabe (projekt digitalizacije z 200.000 zaposlenimi v teku) ali Melaky (aktivni projekt GRET na področju sončne energije)^34

Faza 2 (2028-2030): Povečanje obsega

• Širitev v druge regije, če bo uspešna.

• Vključitev v nacionalno strategijo centralne banke za finančno vključevanje

• Zagovorništvo za pravno priznanje dopolnilne valute

Zaključek:

Gibanje generacije Z, ki je sprožilo državni udar, si izrecno prizadeva za sistemske spremembe. Če bo Gradido predstavljen kot del te „nove vizije za Madagaskar“ - s koreninami v Fihavanani in ne kot zahodni uvoz -, bi bila priložnost za preoblikovanje izjemna.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf