Madagaskar - Gradido fırsatlarının detaylı bir analizi

Madagaskar - Gradido fırsatlarının detaylı bir analizi

Daha yakından incelendiğinde Madagaskar, başlangıçta varsayılandan çok daha karmaşık ve karışık bir tablo sunmaktadır. Ekim 2025'te yaşanan mevcut siyasi kriz durumu dramatik bir şekilde değiştirmiştir, ancak aynı zamanda bir Gradido pilot projesi için uygun olabilecek dikkate değer yapısal güçleri de ortaya çıkarmıştır.

Mevcut siyasi durum (Kasım 2025 itibarıyla)

Askeri darbe ve geçiş dönemi krizi: 12 Ekim 2025 tarihinde elit CAPSAT birimi, yolsuzluk, elektrik kesintileri ve ekonomik durgunluğa karşı haftalarca süren Gen-Z liderliğindeki protestoların ardından Başkan Andry Rajoelina'yı devirdi. Albay Michael Randrianirina 17 Ekim'de geçici başkan olarak yemin etti ve 18-24 ay içinde seçim sözü verdi.^1^3^5

Geçiş hükümetinden karışık sinyaller28 Ekim'de atanan hükümet büyük ölçüde siyasi elitten tanıdık yüzlerden oluşuyor ve bu da Z kuşağı hareketini hayal kırıklığına uğrattı. Afrika Birliği Madagaskar'ı derhal askıya aldı ve BM anayasal yönetime geri dönülmesi çağrısında bulundu.^4^7

Üç olası senaryo (analistlere göre):^5

• 45-50% Olasılık: 2026-2027 seçimleri ile düzenli geçiş

• 25-30% Olasılık: Kozmetik sivil hükümet ile uzun süreli askeri yönetim

• 20-25% Olasılık: Gecikmiş istikrarsızlık ve ekonomik çöküş

Önümüzdeki 18-24 ay çok önemlidir. Başarılı bir gradido uygulaması siyasi istikrar gerektirecektir.

Eşsiz kültürel güç: Fihavanana

Madagaskar'ın Gradido için en büyük potansiyeli, köklü kültürel geleneğinde yatmaktadır. Fihavanana - Gradido ilkeleriyle son derece uyumlu bir konsept.^8^10

Fihavanana nedir?

Fihavanana bir kelimeden daha fazlasıdır - Malgaş toplumunu yapılandıran etik paradigmadır. Üç temel bileşenden oluşmaktadır:^8

1. Saygı (fihajana)

2. Nezaket/Samimiyet (fitiavana)

3. Karşılıklılık/dayanışma (fifanampiana)

Fihavanana, sevgi, yakınlık ve dayanışma gibi ailevi bağları model alan, insanların toplumlarındaki diğer kişilerle ulaşabilecekleri bir barış ve uyum durumunu tanımlar. Hem bir ideal (uğruna çaba gösterilecek bir durum) hem de bir eylem rehberidir (başkalarına ailemiz gibi davranmalıyız).^10

Bir sosyal güvenlik ağı olarak FihavananaUygulamada Fihavanana, akrabalık, topluluk, dini veya siyasi bağlara dayalı dayanışma ve karşılıklılık ağları aracılığıyla oldukça etkili bir sosyal güvenlik ağı görevi görmektedir. Bu durum, gıda, iklim ve ekonomik krizlerin üst üste geldiği yoksul topluluklar için hayati önem taşımaktadır.^8

Somut ifade biçimleri:

• İhtiyaç ve sevinç zamanlarında karşılıklı yardım ve özen - „Birlikte acı çekmek, birlikte kutlamak“^8

• Geçiş törenleri (doğum, sünnet, evlilik, ölüm) sırasında herkesin hazır bulunması ve katkıda bulunması gereken topluluk etkinlikleri (yiyecek, para, müzik veya dans becerileri)^8

• COVID-19 krizi sırasında, dayanışmanın geleneksel değerleri, en savunmasız durumdaki kişilerin bakımına yönelik topluluk eylemlerinde özellikle belirgindi^8

Fihavanana neden Gradido için mükemmel bir eşleşme?:

Gradido'nun Aktif Temel Geliri, insanların kamu yararına yaptıkları katkılar için ücretlendirilmesi, doğrudan Fihavanana ilkesine karşılık gelmektedir. Madagaskarlılar zaten bu konuda kültürel bir yatkınlığa sahipler:

• Sosyal bir norm olarak kamu yararı için hareket etmek

• Parasal hesaplama olmaksızın karşılıklı yükümlülükler

• Ücretsiz bakım ve toplum hizmetlerinin tanınması

Tarihsel barış işleviFihavanana Madagaskar'ı şiddet salgınlarından kurtarmış ve bağımsızlıktan sonra iç savaşa sürüklenen diğer birçok Afrika ülkesinden ayırmıştır. Uluslararası araştırmacılar Madagaskar'ı „barışçıl ve kardeşçe bir ülke“ olarak tanımlıyor.^11

Dijital altyapı ve mobil para

Mobil penetrasyon ve İnternet:

• 56,2% mobil bağlantılar (Ocak 2025 itibariyle 32 milyon nüfus için 18,2 milyon aktif SIM kart)^12

• 20.4-32% İnternet penetrasyonu (Kaynaklar değişmektedir: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Dünya Bankası yaklaşık 29%)^13[^15]^16

• Bağlantıların 84,6%'si 3G/4G/5G özelliklidir^12

• 4G kapsama alanı nüfusun 71%'sine ulaştı, toplam mobil sinyal yaklaşık 92%^12

Mobil Para DevrimiMadagaskar, Gradido için belirleyici olabilecek kayda değer bir mobil para patlaması yaşadı:

• Yetişkin nüfusun 70%'sinden fazlası mobil cüzdanlar aracılığıyla finansal hizmetlere erişime sahiptir - 10 milyon mobil para hesabı, geleneksel banka hesaplarından çok daha fazlası^18

• Üç büyük sağlayıcı hakim durumdadır: Mvola (Telma), Turuncu Para, Airtel Para^20

• Mobil para işlemleri 2016-2020 yılları arasında iki katına çıkarak 639 milyon ABD dolarına ulaştı^18

• 2013 yılında 1.000 yetişkin başına sadece 11 mobil para hesabı düşerken, 2016 yılında bu sayı 54'e ulaşmıştır^21

Yenilikçi finansal ürünlerMobil para, salt işlemlerin ötesine geçmektedir:^19

• Dijital tasarruf hesapları ve nano krediler popüler

• Orange Money uzaktan kredi geri ödemeleri ve tasarruf için MICROCRED ile ortaklık kurdu

• BNI Madagaskar, MSME'lere 25.000'den fazla kredi veren tamamen dijital bir mikrofinans markası olan KRED'i başlattı^19

• Baobab+ Mobil Para aracılığıyla güneş enerjili ev kitleri sunuyor^19

Zorluklar:

• Yüksek veri maliyetleri: Aylık mobil internet harcaması kişi başına 6,28% BNI (2023) tutarındadır - ITU'nun 2% eşiğinden üç kat daha yüksektir^14

• Eşit olmayan kapsama: Kırsal alanlar yetersiz hizmet almaya devam ediyor[^15]^16

• Düzenleyici boşluklar: 2016 yılında e-para mevzuatı kabul edilmiş olsa da, hala daha fazla reforma ihtiyaç duyulmaktadır^22

Devletin dijitalleşme girişimleriDarbeye rağmen iddialı programlar devam etmektedir:

• Hedef: 1.600 köyün telekomünikasyon hizmetlerine bağlanması (Huawei ile ortaklık)^13

• Dijital Menabe Projesi: Menabe bölgesindeki 200.000 kişiyi birbirine bağlıyor^13

• Hedef: 95% Uzak kırsal alanlarda kapsama^13

• 24 milyon ABD doları tutarındaki girişim kapsamında 40.000 akıllı telefon dağıtılacak^14

Tarım ve kırsal yoksulluk

Ekonominin bel kemiği olarak tarım:

• Toplam istihdamın 70%'si tarım sektöründe^23

• Mutlak yoksulların 78%'si kırsal alanlarda yaşamaktadır (kentsel alanlarda 35%'ye kıyasla)^24

• Pirinç ana üründür - hanelerin 86%'si pirinç yetiştirir, 10 milyondan fazla insan buna bağlıdır^25

• Bölgeye bağlı olarak hane gelirinin 50-90%'si tarımdan gelmektedir^24

Yapısal sorunlar:

• Düşük verimlilikTarımsal üretim nüfus artışına ayak uyduramıyor - kişi başına düşen üretim endeksi son 30 yılda düştü^24

• Genişletme stratejisiÜretim, doğal kaynaklar üzerinde baskı yaratan gelişmiş teknolojiler yerine arazi genişlemesi nedeniyle artmaktadır^23

• Parçalı üretim, düşük gübre kullanımı, arazi güvensizliği, düşük fiyatlar^24

• 70%'lik istihdama rağmen GSYİH'nin sadece 29%'si tarımdan gelmektedir - bu da aşırı düşük verimliliğin bir işaretidir^23

Gradido fırsatıAktif Temel Gelir olabilir:

• Geçimlik çiftçilere finansal istikrar kazandırmak

• Kadınların bakım işlerinin tanınması (ağırlıklı olarak kırsal alanlarda)

• Ortak tarım projelerinin ve bilgi alışverişinin teşvik edilmesi (geleneksel olarak Fihavanana çerçevesinde)^26

Sivil toplum ve STK ortamı

Madagaskar'da bir canlı ve aktif sivil toplum, Gradido için bir uygulama ortağı olarak hareket edebilir:

Başarılı STK'lar:

• Dernek LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Sürdürülebilir bir sonuç için hareket etmek“): Sürdürülebilir kırsal kalkınma, eğitim ve yerel ekonomik güçlendirme konularına odaklanır. LOVA, tasarruf ve kredi grupları, üretici kooperatifleri ve yerel değer zincirleri ile çalışmaktadır.^26

• SAHA: Katılımcı bütçeleme, yerel vergilendirme, yerel ekonomik kalkınma konularında yerel yönetimleri ve sivil toplumu destekler.^27

• Uluslararası Şeffaflık Örgütü Madagaskar (TI-MG)Başarılı yolsuzluk karşıtı kampanyalar, on binlerce imzalı ulusal dilekçeler, barışçıl yürüyüşler.^28

Sivil toplum kuruluşları forumu2023, farklı bölgelerden 50 STK'nın katılımıyla kapsayıcı yönetişim, STK'ların yasal olarak tanınması ve ortaklıklar konulu tematik konferansların yer aldığı karma bir forum düzenlenmiştir.^29

Enerji ve elektrifikasyon

Felaket başlangıç pozisyonu:

• Sadece 35% Ulusal elektrifikasyon oranı, sadece 11-15% kırsal alanlarda^16^31

• Kronik elektrik kesintileri Ekim 2025'teki protestoların ana tetikleyicisi oldu^2^4

Yenilenebilir enerjilere büyük yatırımlar:

• Dünya Bankası DECIM projesiDijital ve enerji bağlanabilirliği için 400 milyon ABD doları^33

• Madagaskar Kırsal Elektrifikasyon ProgramıHedef 70% 2030 yılına kadar güneş panelleri aracılığıyla kırsal elektrifikasyon^30

• Güneş enerjili mini şebekelerAYB, GRET, WeLight ve diğerleri kırsal alanlarda güneş enerjili mini şebekeleri hayata geçiriyor^34^31

• Melaky bölgesinde GRET projesi (sadece 4% elektrik erişimi): 2.000 hane, 30 küçük işletme, 10 kamu binasının elektrifikasyonu^34

• Ulusal enerji üretiminin 56%'si halihazırda güneş ve hidroelektrikten elde edilmektedir[^16]

Gradido sinerjileriMerkezi olmayan enerji altyapısı, merkezi olmayan bir para birimi sistemine mükemmel bir şekilde karşılık gelir. Güneş enerjisi projeleri Gradido toplum refahı katkıları ile birleştirilebilir - örneğin aktif bir temel gelir olarak mini şebekelerin bakımı ve işletilmesi.

Sosyal yapılar ve gelenekler

Madagaskar'ın sosyal yapısı oldukça karmaşıktır ve hem fırsatlar hem de zorluklar sunmaktadır:

Atalara tapınma (Razana): Ataları onurlandırmak ruhani yaşamın merkezinde yer alır ve günlük kararları etkiler. Bu Famadihana töreni („kemiklerin çevrilmesi“) ataların mezardan çıkarıldığı, yeni bir beze sarıldığı ve yeniden gömüldüğü önemli bir gelenektir. Bu, topluluk ve kolektif ritüellerin önemini göstermektedir.^36^38

Eşitlikçi unsurlar içeren hiyerarşik yapılarToplum geleneksel olarak hiyerarşiktir (soylular, halk, kölelerin torunları), ancak Fihavanana bu hiyerarşileri karşılıklılık ve dayanışma yoluyla eşitleyen yatay bir yapı olarak hareket eder.^37^8

18 etnik grupMadagaskar etnik çeşitliliğe sahiptir, ancak Malgaş dili ve Fihavanana güçlü bir ulusal kimlik oluşturmaktadır.^38^9

Yerinden YönetimFarklı bölgeler farklı akrabalık sistemlerine sahiptir (Merina'da kognatik, Bara ve Tsimihety'de patrilineal). ^36 Hem para yaratma hem de Gradido'nun Aktif Temel Geliri kişi başına hesaplanır ve tüm akrabalık sistemleriyle uyumludur.

Madagaskar'da Gradido için risk-fırsat analizi

Güçlü yönler (Gradido için):

1. Fihavanana kültürüGradido'nun ortak fayda, karşılıklılık ve dayanışma ilkeleri ile mükemmel kültürel uyum

2. Mobil Para Penetrasyonu70% Mobil para erişimi olan, dijital ödeme altyapısı kurulmuş nüfus

3. Canlı sivil toplumPotansiyel uygulama ortakları olarak topluluk yapılarına sahip deneyimli STK'lar

4. Merkezi olmayan enerji projeleri: Güneş enerjili mini şebekeler ve merkezi olmayan para sistemi arasındaki sinerji

5. Yüksek talep: 75% yoksulluk, 80% bankasız kırsal nüfus, dönüştürücü etki için yüksek potansiyel

6. Barışçıl gelenek: Fihavanana tarihsel olarak şiddeti önlemiş ve çatışmaların barışçıl yollarla çözülmesini teşvik etmiştir

Zayıflıklar/zorluklar:

1. Siyasi istikrarsızlıkEkim 2025'te askeri darbe, sonucu belirsiz geçiş süreci (18-24 ay)

2. Düşük internet penetrasyonuSadece 20-32%, özellikle yoksulluğun yoğun olduğu kırsal alanlarda düşük

3. Yüksek veri maliyetleri6.281 Mobil internet için kişi başına düşen BNITP4T

4. Düşük eğitimKırsal kesimde eğitim seviyesinin çok düşük olması teknolojinin benimsenmesini engelliyor

5. Kırılgan altyapıBaşkent dışında neredeyse hiç asfalt yol yok, kırsal bölgelere erişim zor

6. Düzenleyici belirsizlik: Alternatif para birimleri için yasal çerçeve yok

Fırsatlar:

• Z kuşağı hareketi sistemik değişime ve yeni yaklaşımlara olan açlığı gösteriyor^32^4

• Geçiş süreci yenilikçi reformlar için pencere açabilir^5

• Dijital ve enerji altyapısına yönelik devasa uluslararası yatırımlar devam ediyor^30

• Yerli bir kavram olarak Fihavanana, Gradido'yu „batıdan ithal“ yapmaz“

Riskler:

• Geciken istikrarsızlık herhangi bir pilot projeyi imkansız hale getirebilir (analistlere göre 20-25% olasılık)^5

• Askeri hükümet alternatif para sistemlerini tehdit olarak görebilir

• Ekonomik kriz (75%'de yoksulluk, enflasyon) uzun vadeli sistem değişiklikleri yerine kısa vadeli hayatta kalma ihtiyaçlarına öncelik verebilir

Madagaskar için özel tavsiyeler

Fırsatçı pencereye hazırlık ile temkinli gözlem:

Madagaskar şu anda hazır değil siyasi çalkantılar nedeniyle Gradido pilot projesi için uygun değildir. Ancak Fihavanana ve Mobil Para başta olmak üzere yapısal önkoşullar son derece güçlü.

Önerilen strateji:

Aşama 0 (2025-2026): Gözlem ve ilişki kurma

• Siyasi gelişmeleri yakından takip edin: Seçimler, istikrar, anayasal reform

• Malgaş STK'ları (LOVA, SAHA, TI-MG) ile temas kurulması

• Gradido kavramının Fihavanana ilkeleriyle ilişkilendirilmesi ve Malgaşçaya çevrilmesi

• Tamamlayıcı para birimleri konusunda küçük çalışma gezileri ve diyalog forumları düzenleyin

1. Aşama (2027-2028): Başarılı geçiş ile pilot proje

• Senaryo 1 gerçekleşirse (45-50% Olasılık: seçimlerle birlikte düzenli geçiş):^5

  • İyi bir cep telefonu kapsama alanına ve aktif bir STK varlığına sahip kırsal bir bölgede bir pilot projenin başlatılması

  • Güneş enerjili mini şebeke projeleri ile kombinasyon: Bakım ve işletme için aktif temel gelir

  • Mobil para sağlayıcıları ile işbirliği (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Mevcut tasarruf ve kredi gruplarına entegrasyon (LOVA ve diğerleri tarafından halihazırda teşvik edilmektedir)

İdeal pilot bölge: Menabe (200.000 kişilik dijitalleştirme projesi devam ediyor) veya Melaky (GRET güneş enerjisi projesi aktif)^34

2. Aşama (2028-2030): Ölçeklendirme

• Başarılı olunması halinde diğer bölgelere yayılma

• Merkez bankasının ulusal finansal kapsayıcılık stratejisi ile entegrasyon

• Tamamlayıcı bir para birimi olarak yasal tanınma için savunuculuk

Sonuç:

Darbeyi tetikleyen Z kuşağı hareketi açıkça sistemik değişim arayışında. Gradido bu „Madagaskar için yeni vizyonun“ bir parçası olarak konumlandırılırsa - Batılı bir ithalat olarak değil, Fihavanana'ya dayanan - dönüşüm fırsatı olağanüstü olabilir.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf