Madagaskar – Podrobná analýza příležitostí Gradida

Madagaskar – Podrobná analýza příležitostí Gradida

Po bližším prozkoumání se Madagaskar jeví jako mnohem komplexnější a rozmanitější, než se původně předpokládalo. Aktuální politická krize z října 2025 situaci dramaticky změnila, zároveň se však objevují pozoruhodné strukturální silné stránky, které by mohly být relevantní pro pilotní projekt Gradido.

Aktuální politická situace (stav k listopadu 2025)

Vojenský převrat a přechodná krize: 12. října 2025 svrhla elitní jednotka CAPSAT prezidenta Andryho Rajoelinu po týdnech protestů vedených generací Z proti korupci, výpadkům elektřiny a ekonomické stagnaci. Plukovník Michael Randrianirina byl 17. října jmenován prozatímním prezidentem a slíbil, že do 18–24 měsíců budou vypsány volby.^1^3^5

Smíšené signály přechodné vlády: Vláda jmenovaná 28. října se skládá převážně ze známých tváří politické elity, což zklamalo hnutí Gen-Z. Africká unie okamžitě pozastavila členství Madagaskaru a OSN požadovala návrat k ústavnímu pořádku.^4^7

Tři možné scénáře (podle analytiků):^5

• 45-50% Pravděpodobnost: Řádný přechod s volbami v letech 2026–2027

• 25-30% Pravděpodobnost: Prodloužená vojenská vláda s kosmetickou civilní vládou

• 20-25% Pravděpodobnost: Zpožděná nestabilita a hospodářský kolaps

Rozhodujících bude příštích 18 až 24 měsíců. Úspěšné zavedení Gradida by vyžadovalo politickou stabilizaci.

Jedinečná kulturní síla: Fihavanana

Největší potenciál Madagaskaru pro Gradido spočívá v hluboce zakořeněné kulturní tradici Fihavanana – koncept, který je pozoruhodně v souladu s principy Gradida.^8^10

Co je Fihavanana?

Fihavanana je více než jen slovo – je to etický model, který strukturuje madagaskarskou společnost. Zahrnuje tři základní složky:^8

1. Respekt (fihajana)

2. Laskavost/přátelskost (fitiavana)

3. Vzájemnost/solidarita (fifanampiana)

Fihavanana popisuje stav míru a harmonie, kterého mohou lidé dosáhnout s ostatními ve svých komunitách – podle vzoru rodinných vazeb lásky, blízkosti a solidarity. Je to zároveň ideál (stav, o který je třeba usilovat) a návod k jednání (měli bychom s ostatními zacházet jako s rodinou).^10

Fihavanana jako sociální záchranná síť: V praxi funguje Fihavanana jako velmi účinná sociální záchranná síť prostřednictvím sítí solidarity a vzájemnosti založených na příbuzenských, komunitních, náboženských nebo politických vazbách. To je životně důležité v chudých komunitách, které čelí překrývajícím se potravinovým, klimatickým a ekonomickým krizím.^8

Konkrétní formy vyjádření:

• Vzájemná pomoc a péče v těžkých i radostných chvílích – „Společně trpět, společně slavit“^8

• Společné akce při přechodových rituálech (narození, obřízka, svatba, smrt), při nichž musí být každý přítomen a přispět (jídlem, penězi, hudebními nebo tanečními schopnostmi).^8

• Během krize COVID-19 se tradiční hodnoty solidarity projevily zejména ve společných akcích zaměřených na péči o nejzranitelnější osoby.^8

Proč se Fihavanana perfektně hodí k Gradidu:

Aktivní základní příjem Gradido, v rámci kterého jsou lidé odměňováni za příspěvky ve prospěch společného blaha, přímo odpovídá principu Fihavanana. Madagaskarci již mají kulturní predispozice pro:

• Jednání v zájmu společného blaha jako sociální norma

• Vzájemné závazky bez finančního vyúčtování

• Uznání neplacené péče a komunitní práce

Historická mírová funkce: Fihavanana uchránila Madagaskar před násilnými nepokoji a odlišuje jej od mnoha jiných afrických zemí, které po získání nezávislosti upadly do občanské války. Mezinárodní vědci označují Madagaskar za „mírovou a bratrskou zemi“.^11

Digitální infrastruktura a mobilní peníze

Mobilní penetrace a internet:

• 56,2% mobilní připojení (18,2 milionů aktivních SIM karet při 32 milionech obyvatel, stav v lednu 2025)^12

• 20,4-32% Penetrace internetu (Zdroje se liší: ITU 20,4%, ARTEC 32,57%, Světová banka cca 29%)^13[^15]^16

• 84,6% připojení jsou kompatibilní s 3G/4G/5G^12

• Pokrytí 4G dosahuje 71% populace, celkový mobilní signál přibližně 92%^12

Revoluce v oblasti mobilních peněz: Madagaskar zažil pozoruhodný boom mobilních peněz, který by mohl být pro Gradido rozhodující:

• Více než 70% dospělé populace mají přístup k finančním službám prostřednictvím mobilních peněženek – více než 10 milionů mobilních peněžních účtů, mnohem více než tradiční bankovní účty^18

• Dominují tři velcí poskytovatelé: Mvola (Telma), Orange Money, Airtel Money^20

• Transakce mobilních peněz se mezi lety 2016 a 2020 zdvojnásobily na 639 milionů USD.^18

• V roce 2013 připadalo na 1 000 dospělých pouze 11 mobilních peněžních účtů, v roce 2016 již 54.^21

Inovativní finanční produkty: Mobilní peníze přesahují rámec pouhých transakcí:^19

• Digitální spořicí účty a nanoúvěry jsou oblíbené

• Orange Money uzavřelo partnerství se společností MICROCRED v oblasti splácení vzdálených úvěrů a spoření

• BNI Madagascar spustila KRED, čistě digitální mikrofinanční značku, která poskytla více než 25 000 úvěrů mikropodnikům a malým a středním podnikům.^19

• Baobab+ nabízí solární domácí sady prostřednictvím služby Mobile Money^19

Výzvy:

• Vysoké náklady na data: Měsíční výdaje na mobilní internet činí 6,28% HDP na obyvatele (2023) – třikrát více než prahová hodnota 2% stanovená ITU.^14

• Nerovnoměrné pokrytí: venkovské oblasti zůstávají nedostatečně pokryty[^15]^16

• Regulační mezery: Přestože byla v roce 2016 přijata legislativa týkající se elektronických peněz, je třeba provést další reformy.^22

Digitalizační iniciativy vlády: Navzdory puči pokračují ambiciózní programy:

• Cíl: připojit 1 600 vesnic k telekomunikačním službám (partnerství se společností Huawei)^13

• Projekt Digital Menabe: propojení 200 000 lidí v regionu Menabe^13

• Cíl: 95% Pokrytí v odlehlých venkovských oblastech^13

• V rámci iniciativy v hodnotě 24 milionů dolarů bude rozdáno 40 000 smartphonů.^14

Zemědělství a chudoba na venkově

Zemědělství jako páteř ekonomiky:

• 70% celková zaměstnanost v zemědělském sektoru^23

• 78% absolutně chudých lidí žije ve venkovských oblastech (oproti 35% v městských oblastech)^24

• Rýže je hlavní pěstovanou plodinou – 86% domácností pěstuje rýži, více než 10 milionů lidí je na ní závislých.^25

• 50–90 % příjmů domácností pochází ze zemědělství, v závislosti na regionu.^24

Strukturální problémy:

• Nízká produktivita: Zemědělská produkce nestačí držet krok s růstem populace – index produkce na obyvatele za posledních 30 let poklesl.^24

• strategie extenzifikace: Produkce roste hlavně díky rozšiřování ploch, nikoli díky zdokonalování technologií, což zatěžuje přírodní zdroje.^23

• Fragmentovaná produkce, nízké využití hnojiv, nejistota ohledně vlastnictví půdy, nízké ceny^24

• Pouze 291 TP4T HDP pochází ze zemědělství, a to navzdory 701 TP4T zaměstnanosti – což je známkou extrémní neproduktivnosti.^23

Příležitost Gradido: Aktivní základní příjem by mohl:

• Poskytnout drobným zemědělcům finanční stabilitu

• Uznání pečovatelské práce žen (převládající ve venkovských oblastech)

• Podpora společných zemědělských projektů a výměny znalostí (tradičně v rámci Fihavanana)^26

Občanská společnost a neziskové organizace

Madagaskar má živá a aktivní občanská společnost, která by mohla fungovat jako implementační partner pro Gradido:

Úspěšné nevládní organizace:

• Sdružení LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra – „Jednat pro udržitelný výsledek“): Zaměření na udržitelný rozvoj venkova, vzdělávání a posílení místní ekonomiky. LOVA spolupracuje se spořicími a úvěrovými skupinami, družstvy producentů a místními hodnotovými řetězci.^26

• SAHA: Podporuje místní samosprávy a občanskou společnost v oblasti participativního rozpočtování, místního zdanění a místního hospodářského rozvoje.^27

• Transparency International Madagaskar (TI-MG): Úspěšné protikorupční kampaně, národní petice s desítkami tisíc podpisů, pokojné pochody.^28

Fórum organizací občanské společnosti: V roce 2023 se konalo hybridní fórum s účastí 50 organizací občanské společnosti z různých regionů, jehož součástí byly tematické konference o inkluzivní správě věcí veřejných, právním uznání organizací občanské společnosti a partnerstvích.^29

Energie a elektrifikace

Katastrofální výchozí situace:

• Pouze 35% míra elektrifikace na národní úrovni, pouze 11-15% ve venkovských oblastech^16^31

• Chronické výpadky elektřiny byly hlavním spouštěčem protestů v říjnu 2025.^2^4

Masivní investice do obnovitelných zdrojů energie:

• Projekt DECIM Světové banky: 400 milionů USD na digitální a energetickou konektivitu^33

• Program elektrifikace venkova na Madagaskaru: Cíl 70% Elektrifikace venkova do roku 2030 pomocí solárních panelů^30

• Solární mini sítě: EIB, GRET, WeLight a další subjekty zavádějí solární mini-sítě ve venkovských oblastech^34^31

• Projekt GRET v regionu Melaky (pouze 4% přístup k elektřině): Elektrifikace 2 000 domácností, 30 malých podniků, 10 veřejných budov^34

• 56% národní energetické produkce již pochází ze solární a vodní energie[^16]

Synergie Gradido: Decentralizovaná energetická infrastruktura dokonale koresponduje s decentralizovaným měnovým systémem. Solární projekty by mohly být kombinovány s příspěvky Gradido na veřejné blaho – např. údržba a provoz mini-sítí jako aktivní základní příjem.

Sociální struktury a tradice

Sociální struktury Madagaskaru jsou velmi komplexní a přinášejí jak příležitosti, tak výzvy:

Uctívání předků (Razana): Uctívání předků je ústředním bodem duchovního života a ovlivňuje každodenní rozhodnutí. Obřad Famadihana („obracení kostí“) je důležitá tradice, při které jsou předkové exhumováni, zabaleni do nového plátna a znovu pohřbeni. To ukazuje význam společenství a kolektivních rituálů.^36^38

Hierarchické struktury s egalitárními prvky: Společnost je tradičně hierarchická (šlechta, měšťané, potomci otroků), ale fihavanana funguje jako horizontální struktura, která tyto hierarchie vyrovnává vzájemností a solidaritou.^37^8

18 etnických skupin: Madagaskar je etnicky rozmanitý, ale jazyk malagasy a fihavanana vytvářejí silnou národní identitu.^38^9

decentralizace: Různé regiony mají různé systémy příbuzenství (kognátní u Merina, patrilineární u Bara a Tsimihety). ^36 Jak tvorba peněz, tak aktivní základní příjem Gradida se počítají na hlavu a jsou kompatibilní se všemi příbuzenskými systémy.

Analýza příležitostí a rizik pro Gradido na Madagaskaru

Silné stránky (pro Gradido):

1. Kultura Fihavanana: Dokonalé kulturní sladění s principy Gradida, jako je společné blaho, vzájemnost a solidarita.

2. Penetrace mobilních peněz: 70% Počet obyvatel s přístupem k mobilním penězům, zavedená infrastruktura pro digitální platby

3. Živá občanská společnost: Zkušené nevládní organizace s komunitními strukturami jako potenciální partneři pro implementaci

4. Decentralizované energetické projekty: Synergie mezi solárními mini-sítěmi a decentralizovaným měnovým systémem

5. Vysoká poptávka: 75% chudoba, 80% venkovské obyvatelstvo bez bankovního účtu, vysoký potenciál pro transformační účinek

6. Mírová tradice: Fihavanana historicky bránila násilí a podporovala mírové řešení konfliktů.

Slabé stránky/výzvy:

1. Politická nestabilita: Vojenský převrat v říjnu 2025, přechodný proces s nejistým výsledkem (18–24 měsíců)

2. Nízká penetrace internetu: Pouze 20–321 TP4T, obzvláště nízký počet v venkovských oblastech, kde se soustřeďuje chudoba.

3. Vysoké náklady na data: 6,281 TP4T HDP na obyvatele pro mobilní internet

4. Nízké vzdělání: Velmi nízká úroveň vzdělání ve venkovských oblastech ztěžuje přijetí nových technologií.

5. Křehká infrastruktura: Málo asfaltovaných silnic mimo hlavní město, obtížná dostupnost venkovských oblastí

6. Regulační nejistota: Chybí právní rámec pro alternativní měny

Příležitosti:

• Hnutí generace Z projevuje touhu po systémové změně a nových přístupech^32^4

• Přechodný proces by mohl otevřít prostor pro inovativní reformy^5

• Probíhají masivní mezinárodní investice do digitální a energetické infrastruktury^30

• Fihavanana jako domorodý koncept nedělá z Gradida „západní import“.“

Rizika:

• Opožděná nestabilita by mohla znemožnit jakýkoli pilotní projekt (pravděpodobnost 20–25% podle analytiků)^5

• Vojenská vláda by mohla alternativní měnové systémy vnímat jako hrozbu

• Hospodářská krize (chudoba na úrovni 75%, inflace) by mohla upřednostnit krátkodobé přežití před dlouhodobými systémovými změnami.

Konkrétní doporučení pro Madagaskar

Opatrné sledování s přípravou na příležitostné okno:

Madagaskar je v současné době není připraven pro pilotní projekt Gradido kvůli politickým nepokojům. Ale strukturální předpoklady – zejména Fihavanana a Mobile Money – jsou mimořádně silný.

Doporučená strategie:

Fáze 0 (2025–2026): Pozorování a budování vztahů

• Pečlivě sledovat politický vývoj: volby, stabilizace, ústavní reforma

• Navázání kontaktů s madagaskarskými organizacemi občanské společnosti (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Propojit koncept Gradido s principy Fihavanana a přeložit jej do malgaštiny

• Organizovat malé studijní cesty a dialogová fóra o komplementárních měnách

Fáze 1 (2027–2028): Pilotní projekt v případě úspěšného přechodu

• Pokud nastane scénář 1 (45-50% Pravděpodobnost: uspořádaný přechod s volbami):^5

  • Zahájení pilotního projektu ve venkovské oblasti s dobrým pokrytím mobilním signálem a aktivní přítomností občanské společnosti.

  • Kombinace s projekty solárních mini-sítí: aktivní základní příjem za údržbu a provoz

  • Spolupráce s poskytovateli mobilních peněz (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integrace do stávajících spořicích a úvěrových skupin (již podporovaných organizací LOVA a dalšími)

Ideální pilotní region: Menabe (Probíhá digitalizační projekt pro 200 000 osob) nebo Melaky (Projekt GRET Solar aktivní)^34

Fáze 2 (2028–2030): Rozšíření

• V případě úspěchu expanze do dalších regionů

• Integrace s národní strategií finanční inkluze centrální banky

• Advokacie za právní uznání jako doplňková měna

Závěr:

Hnutí generace Z, které vyvolalo převrat, výslovně usiluje o systémovou změnu.. Pokud bude Gradido začleněn do této „nové vize pro Madagaskar“ – zakořeněné ve Fihavanana, nikoli jako západní import –, mohla by být šance na transformaci mimořádná.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf