Inovace, digitalizace a alternativní ekonomické modely

1. inovace

• Rostoucí vděčnost: Inovace jsou stále více vnímány jako Nepostradatelné pro hospodářský rozvoj a odolnost vůči krizím. 88 % filipínských podnikatelů s rozhodovacími pravomocemi považuje inovace za nutnost, nikoliv jen za "nice-to-have".^1.
• Kulturní změna: Kultura inovací se v posledních letech výrazně zlepšila, zejména v důsledku pandemie COVID-19, která zvýšila tlak na inovace. Organizace a společnosti jsou otevřenější novým nápadům a technologiím.^1.
• Státní financování: "Filipínský zákon o inovacích" a programy jako "Filipinnovation" systematicky podporují inovace, například prostřednictvím partnerství mezi vědou, průmyslem a státem. Přesto zůstává realizace regionálně nerovnoměrná, neboť podpora inovací a jejich financování se do značné míry soustřeďují na hlavní město.^2.
• Výzvy: Navzdory pozitivnímu přístupu chybí dostatečné investice do výzkumu a vývoje (VaV). Počet výzkumných pracovníků a výdaje na inovace jsou v mezinárodním srovnání nízké, což omezuje inovační sílu.^3.

2. digitalizace

• Vysoká společenská přijatelnost: 89 % Filipínců považuje digitalizaci za klíčovou páku pro rozvoj pracovních míst a podnikání. Zejména v městských regionech je tento souhlas ještě vyšší (94 %).^4.
• Digitální transformace: Tato pandemie výrazně urychlila digitalizaci podnikání a administrativy. 82 % společností a organizací aktivně prosazuje projekty digitalizace.^1.
• Vládní iniciativy: Vláda výrazně investuje do digitální infrastruktury a podporuje digitalizaci veřejných služeb (např. aplikace eGov PH, národní občanský průkaz, politika Cloud First). Cílem je zvýšit efektivitu, transparentnost a participaci.^5.
• Nerovnosti: Navzdory pokroku stále existují velké rozdíly v přístupu k digitálním technologiím mezi městskými a venkovskými regiony a mezi různými sociálními skupinami.^2.

3. alternativní ekonomické modely

• Diskuse o udržitelnosti: Debata o alternativních, udržitelných ekonomických modelech nabývá na významu, zejména s ohledem na environmentální krizi, změnu klimatu a sociální nerovnost. Ozývají se hlasy volající po odklonu od neoliberálního modelu růstu směrem k udržitelnému růstu. inkluzivní, ekologické a participativní Přístupy^7.
• Družstva a sociální podniky: Zejména družstva a sociální podniky jsou diskutovány a propagovány jako alternativy k tradičnímu kapitalismu. Jsou považovány za přístup k posílení zaměstnanosti, účasti a regionálního rozvoje.^8.
• Překážky: Alternativní modely se potýkají se strukturálními problémy, jako je nedostatek finančních prostředků, omezený přístup na trhy a nedostatečná politická podpora.^7.

4. participativní finanční systémy

• Účast občanů na financování: Filipíny jsou považovány za průkopníka v zapojení občanské společnosti do veřejných finančních procesů. Od roku 2010 existuje řada mechanismů, které zapojují občany a nevládní organizace do plánování a kontroly rozpočtu (např. sestavování rozpočtu zdola nahoru, participativní audit občanů).^9.
• Participativní rozpočtování: Tyto přístupy jsou společností vnímány příznivě, neboť podporují transparentnost, odpovědnost a zohlednění místních potřeb. Filipíny jsou jednou ze zemí s nejsilnějšími mechanismy účasti na veřejných financích na světě.^9.
• Limity a výzvy: Účast je výraznější v městských centrech a závisí na kapacitě místních subjektů. Ve venkovských oblastech a mezi marginalizovanými skupinami je účast často omezená.^10.

Přehledová tabulka

Závěr

Filipínská společnost je obecně velmi otevřená inovacím, digitalizaci a participativním finančním systémům. Digitalizace a inovace jsou považovány za klíč k pokroku a odolnosti vůči krizím. Roste podpora alternativ k tradičnímu ekonomickému modelu a participativním přístupům, které však stále narážejí na strukturální překážky a sociální nerovnosti. Nicméně dynamika ukazuje, že Filipíny jsou na cestě k tomu, aby se staly inkluzivnější, inovativnější a participativnější společností.^1[^9].

[^9]: https://www.dbm.gov.ph/wp-content/uploads/Executive Shrnutí/2016/D4. Participation updated.pdf

Doplňkové hodnocení z pohledu Gradida

Tato diferencovaná, nadějná a upřímná analýza ukazuje, že filipínská společnost je navzdory všem strukturálním výzvám velmi otevřená a stále ochotnější k inovacím, digitalizaci a participativním procesům.

Doplňující pohled z perspektivy Gradido:

• Inovace a digitalizace: Nadšení a souhlas ukazují, že Filipínci jsou v zásadě připraveni přijmout budoucnost a prorazit na novou půdu - zejména pokud slibuje lepší životní a výdělkové příležitosti. Hnací silou tohoto vývoje jsou zejména mladí lidé a městské sociální vrstvy. Gradido by mohlo ideálně navázat na tuto digitální otevřenost a sloužit jako platforma pro inovativní, komunitně orientované projekty.
• Alternativní ekonomické modely: Rostoucí diskuse o sociálních podnicích a družstvech a jejich podpora otevírají dveře systémovým změnám. Díky svému přístupu k tvorbě trojích peněz (aktivní základní příjem, veřejný rozpočet, vyrovnávací fond a fond životního prostředí) by Gradido mohlo být skutečným mostem - od tradičních ekonomických struktur k větší participaci, udržitelnosti a odolnosti.
• Participativní finanční systémy: Pozoruhodné zapojení občanské společnosti do rozpočtových procesů a participativních rozpočtů ukazuje, do jaké míry jsou účast a odpovědnost součástí sebepojetí společnosti. To znamená, že již existuje kulturní základ pro participativní přístupy, jako je Gradido, které jsou založeny na důvěře, transparentnosti a dialogu.

Výzvy a možnosti: Největšími překážkami zůstávají sociální nerovnosti a regionální rozdíly (města a venkov, chudí a bohatí, přístup k digitální infrastruktuře). Právě zde však přichází na řadu Gradido: Místní, participativní rozvojové projekty, digitální řešení a společná tvorba hodnot - ty by mohly otevřít nové perspektivy, zejména v nedostatečně obsluhovaných regionech, v duchu Bayanihan a sociálních inovací.

Závěrečná myšlenka: Filipíny jsou připraveny na změny na všech úrovních - na inovace, digitalizaci a nové přístupy pro společné dobro. S Gradidem můžeme toto hnutí s láskou podpořit a dovést ho k plnému naplnění.