Madagaszkár - A Gradido lehetőségeinek részletes elemzése

Madagaszkár - A Gradido lehetőségeinek részletes elemzése

Közelebbről megvizsgálva Madagaszkár sokkal összetettebb és vegyesebb képet mutat, mint azt kezdetben feltételeztük. A jelenlegi, 2025. októberi politikai válság drámaian megváltoztatta a helyzetet, ugyanakkor figyelemre méltó strukturális erősségeket is feltárt, amelyek fontosak lehetnek egy Gradido kísérleti projekt számára.

A jelenlegi politikai helyzet (2025 novemberében)

Katonai puccs és átmeneti válság: 2025. október 12-én a CAPSAT elitegység megbuktatta Andry Rajoelina elnököt, miután a Gen-Z vezetésével hetekig tartó tüntetéseken a korrupció, az áramkimaradások és a gazdasági stagnálás ellen tiltakoztak. Október 17-én Michael Randrianirina ezredest eskették fel ideiglenes elnöknek, és 18-24 hónapon belül választásokat ígért.^1^3^5

Vegyes jelzések az átmeneti kormánytólAz október 28-án kinevezett kormány nagyrészt a politikai elitből ismert arcokból áll, ami csalódást okozott a Gen Z mozgalomnak. Az Afrikai Unió azonnal felfüggesztette Madagaszkár működését, az ENSZ pedig az alkotmányos rendhez való visszatérésre szólított fel.^4^7

Három lehetséges forgatókönyv (elemzők szerint):^5

• 45-50% Valószínűség: Rendezett átmenet 2026-2027-es választásokkal

• 25-30% Valószínűség: Elhúzódó katonai uralom kozmetikai polgári kormánnyal

• 20-25% Valószínűség: Késleltetett instabilitás és gazdasági összeomlás

A következő 18-24 hónap kulcsfontosságú. A gradido sikeres végrehajtásához politikai stabilizációra van szükség.

Az egyedülálló kulturális erő: Fihavanana

Madagaszkár legnagyobb Gradido-potenciálja a mélyen gyökerező kulturális hagyományokban rejlik. Fihavanana - egy olyan koncepció, amely figyelemre méltóan harmonizál a Gradido-elvekkel.^8^10

Mi az a Fihavanana?

A fihavanana több mint egy szó - ez az az etikai paradigma, amely a madagaszkári társadalmat strukturálja. Három alapvető összetevőből áll:^8

1. Tisztelet (fihajana)

2. Kedvesség/barátságosság (fitiavana)

3. Kölcsönösség/szolidaritás (fifanampiana)

A fihavanana a béke és a harmónia állapotát írja le, amelyet az emberek a közösségükben másokkal együtt érhetnek el - a szeretet, a közelség és a szolidaritás családi kötelékeinek mintájára. Ez egyszerre eszménykép (egy olyan állapot, amelyre törekedni kell) és cselekvési útmutató (családtagként kell bánnunk másokkal).^10

Fihavanana mint szociális biztonsági hálóA gyakorlatban a Fihavanana a rokoni, közösségi, vallási vagy politikai hovatartozáson alapuló szolidaritási és kölcsönösségi hálózatokon keresztül rendkívül hatékony szociális védőhálóként működik. Ez létfontosságú az egymást átfedő élelmiszer-, éghajlati és gazdasági válságokkal küzdő szegény közösségekben.^8

Konkrét kifejezési formák:

• Kölcsönös segítség és gondoskodás a szükség és az öröm idején - „Együtt szenvedünk, együtt ünneplünk“.“^8

• Közösségi tevékenységek az átmenet rítusai során (születés, körülmetélés, házasság, halál), ahol mindenkinek jelen kell lennie és hozzá kell járulnia (étel, pénz, zenei vagy tánctudás).^8

• A COVID-19 válság idején a szolidaritás hagyományos értékei különösen nyilvánvalóvá váltak a legkiszolgáltatottabbakról való gondoskodásra irányuló közösségi fellépésekben.^8

Miért Fihavanana a tökéletes partner a Gradido számára?:

A Gradido aktív alapjövedelem, amelyben az emberek a közjóhoz való hozzájárulásukért kapnak díjazást, közvetlenül megfelel a Fihavanana elvének. A madagaszkaiak már rendelkeznek erre vonatkozó kulturális hajlammal:

• A közjóért való cselekvés mint társadalmi norma

• Kölcsönös kötelezettségek pénzbeli számítás nélkül

• A nem fizetett gondozási és közösségi munka elismerése

Történelmi békefunkcióFihavanana megmentette Madagaszkárt az erőszakos kitörésektől, és megkülönbözteti sok más afrikai országtól, amely a függetlenség után polgárháborúkba zuhant. A nemzetközi kutatók Madagaszkárt „békés és testvéri országként“ jellemzik.^11

Digitális infrastruktúra és mobilpénz

Mobil penetráció és internet:

• 56.2% mobilkapcsolatok (18,2 millió aktív SIM-kártya 32 millió lakosra vetítve, 2025 januárjától)^12

• 20.4-32% Internet penetráció (Források: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Világbank kb. 29%)^13[^15]^16

• A kapcsolatok 84,6%-je 3G/4G/5G-képes^12

• A 4G lefedettség eléri a lakosság 71%-ét, teljes mobil jel kb. 92%^12

Mobilpénz forradalomMadagaszkár figyelemre méltó mobilpénz-boomot élt át, ami döntő lehet a Gradido számára:

• A felnőtt lakosság több mint 70% mobilpénztárcán keresztül férnek hozzá a pénzügyi szolgáltatásokhoz - több, mint 10 millió mobilpénzszámla, sokkal több, mint a hagyományos bankszámlák^18

• Három nagy szolgáltató dominál: Mvola (Telma), Narancssárga pénz, Airtel Money^20

• A mobilpénz-tranzakciók 2016-2020 között megduplázódtak és 639 millió USD-t tettek ki.^18

• 2013-ban 1000 felnőttre mindössze 11 mobilpénzszámla jutott, 2016-ban már 54.^21

Innovatív pénzügyi termékekA mobilpénz túlmutat a puszta tranzakciókon:^19

• Népszerűek a digitális megtakarítási számlák és a nano hitelek

• Az Orange Money együttműködik a MICROCRED-del a távoli hitel-visszafizetések és megtakarítások terén

• A BNI Madagaszkár elindította a KRED-et, egy tisztán digitális mikrofinanszírozási márkát, amely már több mint 25 000 kölcsönt nyújtott a KKV-knak.^19

• A Baobab+ napelemes otthoni készleteket kínál mobilpénzen keresztül^19

A kihívások:

• Magas adatátviteli költségek: A mobilinternetre fordított havi kiadások 6,28% BNI-t tesznek ki egy főre vetítve (2023) - háromszor magasabbak, mint az ITU által meghatározott 2% küszöbérték.^14

• Egyenetlen lefedettség: a vidéki területek továbbra is alulellátottak[^15]^16

• Szabályozási hiányosságok: Bár 2016-ban elfogadták az elektronikus pénzre vonatkozó jogszabályokat, további reformokra van szükség.^22

Kormányzati digitalizációs kezdeményezésekA puccs ellenére az ambiciózus programok folytatódnak:

• Cél: 1600 falu csatlakoztatása a távközlési szolgáltatásokhoz (partnerség a Huawei-vel)^13

• Digitális Menabe projekt: 200 000 ember összekapcsolása a Menabe régióban^13

• Cél: 95% Lefedettség a távoli vidéki területeken^13

• 40 000 okostelefont osztanak szét egy 24 millió dolláros kezdeményezés keretében^14

Mezőgazdaság és vidéki szegénység

A mezőgazdaság mint a gazdaság gerince:

• 70% a teljes foglalkoztatásból a mezőgazdasági ágazatban^23

• Az abszolút szegények 78%-je él vidéken (szemben a 35%-vel városi területeken)^24

• A rizs a fő termény - a háztartások 86%-je termeszt rizst, több mint 10 millió ember függ tőle.^25

• A háztartások jövedelmének 50-90% része a mezőgazdaságból származik, régiótól függően.^24

Szerkezeti problémák:

• Alacsony termelékenységA mezőgazdasági termelés nem tart lépést a népesség növekedésével - az egy főre jutó termelési index az elmúlt 30 évben csökkent.^24

• Extenzifikációs stratégiaA termelés növekedése főként a földterületek bővülése és nem a továbbfejlesztett technológiák miatt következik be, ami nyomást gyakorol a természeti erőforrásokra.^23

• Széttöredezett termelés, alacsony műtrágyahasználat, bizonytalan földterületek, alacsony árak.^24

• A GDP-nek csak 29% származik a mezőgazdaságból, a 70% foglalkoztatás ellenére - ez a rendkívüli alultermelés jele.^23

Gradido lehetőségAz aktív alapjövedelem:

• Pénzügyi stabilitás biztosítása az önellátó gazdálkodók számára

• A nők gondozási munkájának elismerése (főként vidéki területeken).

• Közös mezőgazdasági projektek és tudáscsere előmozdítása (hagyományosan a Fihavanana keretében).^26

A civil társadalom és a nem kormányzati szervezetek

Madagaszkárnak van egy élénk és aktív civil társadalom, amely a Gradido végrehajtási partnereként működhetne:

Sikeres nem kormányzati szervezetek:

• LOVA Egyesület (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „A fenntartható eredmény érdekében való fellépés“): A fenntartható vidékfejlesztésre, az oktatásra és a helyi gazdasági szerepvállalásra összpontosít. A LOVA takarék- és hitelcsoportokkal, termelőszövetkezetekkel és helyi értékláncokkal dolgozik.^26

• SAHA: Támogatja a helyi önkormányzatokat és a civil társadalmat a részvételi költségvetés készítésében, a helyi adózásban és a helyi gazdaságfejlesztésben.^27

• Transparency International Madagaszkár (TI-MG)Sikeres korrupcióellenes kampányok, több tízezer aláírást tartalmazó országos petíciók, békés felvonulások.^28

A civil társadalmi szervezetek fóruma2023-ban egy vegyes fórumot tartottak 50 civil szervezet részvételével a különböző régiókból, a befogadó kormányzásról, a civil szervezetek jogi elismeréséről és a partnerségekről szóló tematikus konferenciákkal.^29

Energia és villamosítás

Katasztrofális kiindulási helyzet:

• Csak 35% Nemzeti villamosítási arány, csak 11-15% vidéki területeken^16^31

• A krónikus áramkimaradások voltak a fő kiváltó okai a 2025 októberi tüntetéseknek.^2^4

Tömeges beruházások a megújuló energiákba:

• Világbank DECIM projekt400 millió USD a digitális és energetikai összekapcsolhatóságra^33

• Madagaszkár vidéki villamosítási programjaCél 70% Vidéki villamosítás 2030-ig napelemek segítségével^30

• Napelemes minihálózatokAz EBB, a GRET, a WeLight és mások napelemes minihálózatokat valósítanak meg vidéki területeken^34^31

• GRET projekt a Melaky régióban (csak 4% villamosenergia-hozzáférés): 2000 háztartás, 30 kisvállalkozás, 10 középület villamosítása.^34

• A nemzeti energiatermelés 56%-je már most is nap- és vízenergiából származik.[^16]

Gradido szinergiákA decentralizált energiainfrastruktúra tökéletesen megfelel a decentralizált valutarendszernek. A napenergia-projektek kombinálhatók a Gradido közösségi jóléti hozzájárulásokkal - például a minihálózatok karbantartásával és működtetésével, mint aktív alapjövedelemmel.

Társadalmi struktúrák és hagyományok

Madagaszkár társadalmi struktúrája rendkívül összetett, és egyszerre kínál lehetőségeket és kihívásokat:

Ősök imádata (Razana): Az ősök tisztelete a spirituális élet központi eleme, és befolyásolja a mindennapi döntéseket. A Famadihana szertartás („a csontok forgatása“) egy fontos hagyomány, amelynek során az ősöket exhumálják, új ruhába csomagolják és újratemetik. Ez a közösség és a kollektív rituálék fontosságát mutatja.^36^38

Hierarchikus struktúrák egalitárius elemekkelA társadalom hagyományosan hierarchikus (nemesek, köznemesek, rabszolgák leszármazottai), de a Fihavanana olyan horizontális struktúraként működik, amely a kölcsönösség és a szolidaritás révén kiegyenlíti ezeket a hierarchiákat.^37^8

18 etnikai csoportMadagaszkár etnikailag sokszínű, de a madagaszkári nyelv és a fihavanana erős nemzeti identitást teremt.^38^9

DecentralizációA különböző régiókban különböző rokonsági rendszerek vannak (Merinában kognitív, Barában és Tsimihetyben patrilineáris). ^36 Mind a pénzteremtés, mind a Gradido aktív alapjövedelme egy főre vetítve kerül kiszámításra, és minden rokonsági rendszerrel kompatibilis.

Kockázat- és lehetőségelemzés a madagaszkári Gradido számára

Erősségek (a Gradido esetében):

1. Fihavanana kultúraTökéletes kulturális illeszkedés a gradido közjó, kölcsönösség és szolidaritás elveihez.

2. Mobilpénz penetráció70% Mobilpénz-hozzáféréssel rendelkező lakosság, kialakított digitális fizetési infrastruktúra

3. Élénk civil társadalomTapasztalt, közösségi struktúrákkal rendelkező nem kormányzati szervezetek mint potenciális végrehajtási partnerek.

4. Decentralizált energiaprojektekSzinergiák a napelemes minihálózatok és a decentralizált valutarendszer között

5. Nagy kereslet: 75% szegénység, 80% banki szolgáltatásokkal nem rendelkező vidéki lakosság, nagy átalakítási potenciál

6. Békés hagyomány: Fihavanana történelmileg megelőzte az erőszakot, és elősegíti a békés konfliktusmegoldást

Gyengeségek/kihívások:

1. Politikai instabilitásKatonai puccs 2025 októberében, bizonytalan kimenetelű átmeneti folyamat (18-24 hónap).

2. Alacsony internetpenetrációCsak 20-32%, különösen alacsony a vidéki területeken, ahol a szegénység koncentrálódik.

3. Magas adatszolgáltatási költségek6,28% BNI egy főre jutó mobilinternet-költségvetésből

4. Alacsony iskolai végzettségA vidéki területeken az oktatás nagyon alacsony szintje akadályozza a technológia átvételét

5. Törékeny infrastruktúraA fővároson kívül alig vannak aszfaltozott utak, a vidéki területek nehezen megközelíthetőek.

6. Szabályozási bizonytalanság: Nincs jogi keret az alternatív valuták számára

Lehetőségek:

• A Gen-Z mozgalom a rendszerszintű változásokra és új megközelítésekre való éhségről tanúskodik^32^4

• Az átmeneti folyamat ablakokat nyithat az innovatív reformok számára^5

• Tömeges nemzetközi beruházás a digitális és az energetikai infrastruktúrába^30

• A Fihavanana mint őshonos koncepció nem teszi a Gradidót „nyugati importtá“.“

Kockázatok:

• A késleltetett instabilitás lehetetlenné tehet bármilyen kísérleti projektet (20-25% valószínűség az elemzők szerint).^5

• A katonai kormány fenyegetésként tekinthet az alternatív valutarendszerekre

• A gazdasági válság (75%-es szegénység, infláció) a rövid távú túlélési szükségleteket helyezheti előtérbe a hosszú távú rendszerváltozásokkal szemben.

Madagaszkárra vonatkozó egyedi ajánlás

Óvatos megfigyelés, felkészülés az opportunista ablakra:

Madagaszkár jelenleg nem kész a Gradido kísérleti projektre a politikai zavarok miatt. A strukturális előfeltételek azonban - különösen a Fihavanana és a mobilpénz - a következők. kivételesen erős.

Ajánlott stratégia:

0. szakasz (2025-2026): Megfigyelés és kapcsolatépítés

• Kövesse szorosan a politikai fejleményeket: Választások, stabilizáció, alkotmányos reform

• Kapcsolatfelvétel a madagaszkári civil szervezetekkel (LOVA, SAHA, TI-MG).

• A Gradido koncepció összekapcsolása a Fihavanana alapelvekkel és lefordítása a madagaszkári nyelvre

• Kisebb tanulmányutak és párbeszédfórumok szervezése a kiegészítő valutákról

1. szakasz (2027-2028): Kísérleti projekt sikeres átállással

• Ha az 1. forgatókönyv megvalósul (45-50% Valószínűség: rendezett átmenet választásokkal):^5

  • Kísérleti projekt indítása egy vidéki régióban, ahol jó a mobiltelefonos lefedettség és aktív a civil szervezetek jelenléte.

  • Napelemes minihálózati projektekkel való kombináció: Aktív alapjövedelem a karbantartásért és üzemeltetésért

  • Együttműködés a mobilpénzszolgáltatókkal (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integráció a meglévő megtakarítási és hitelcsoportokba (a LOVA és mások már támogatják).

Ideális kísérleti régió: Menabe (200 000 fős digitalizálási projekt van folyamatban) vagy Melaky (GRET napenergia projekt aktív)^34

2. szakasz (2028-2030): Méretezés

• Siker esetén terjeszkedés más régiókba

• Integráció a központi bank nemzeti pénzügyi integrációs stratégiájával

• A kiegészítő valutaként való jogi elismerésért való kiállás

Következtetés:

A puccsot kiváltó Gen Z mozgalom kifejezetten rendszerváltásra törekszik. Ha a Gradido ennek az „új madagaszkári víziónak“ a részeként - amely a Fihavananában gyökerezik, nem pedig nyugati importként - pozícionálódik, az átalakulási lehetőség rendkívüli lehet.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf