Forschungsdossier: DR Kongo, Gradido, Open Source & Ubuntu

Jugend, Gemeinschaft und Bottom-Up-Transformation für Wohlstand und Zukunft

Umfassendes Forschungsdossier zur Demokratischen Republik Kongo
Stand: Februar 2026

Executive Summary

Die Demokratische Republik Kongo steht an einem kritischen Wendepunkt ihrer Geschichte. Trotz immensen Rohstoffreichtums leben 75% der Bevölkerung in extremer Armut (unter 2,15 USD/Tag). Das Land durchlebt eine der schwersten humanitären Krisen weltweit, verstärkt durch den Konflikt im Osten mit über 6,5 Millionen Binnenvertriebenen. Gleichzeitig zeigt sich enormes Transformationspotenzial: Eine junge, mobilisierungsfähige Gen Z, tief verwurzelte Ubuntu-Traditionen gemeinschaftlicher Solidarität, aufkommende digitale Innovation und wachsendes Engagement von Frauen als Changemaker. Dieses Dossier analysiert, wie das Gradido-Modell in Verbindung mit Open Source-Innovation und Ubuntu-Werten einen Bottom-Up-Transformationsprozess katalysieren könnte.

1. Aktuelle politische, wirtschaftliche und soziale Situation

1.1 Politische Lage

Regierungssystem und Demokratie:

• Präsidialrepublik: Félix Tshisekedi seit Januar 2019 im Amt, im Dezember 2023 für zweite Amtszeit wiedergewählt

• 26 Provinzen mit eigenen Parlamenten und Regierungen seit 2015

• Bikamerales Parlament: Nationalversammlung und Senat

• Rechtssicherheit: Stark eingeschränkt durch willkürlich agierende Sicherheits- und Justizbehörden

• Korrupció: Ranking 169 von 180 Ländern im Transparency International Index

• Menschenrechte: Angespannte Lage, besonders im Osten durch bewaffnete Konflikte

Aktuelle Konfliktsituation (Stand Februar 2026):

• Ost-DR Kongo: Anhaltende Kämpfe zwischen M23-Miliz (unterstützt von Ruanda) und kongolesischer Armee

• Januar 2025: Dramatische Eskalation mit Einnahme von Goma, Bukavu und Uvira durch M23

• 6,5 Millionen Binnenvertriebene, davon 2,6 Millionen Kinder in Nord- und Süd-Kivu

• Humanitäre Krise: 21 Millionen Menschen auf Nothilfe angewiesen (UN OCHA)

• Friedensabkommen: Umsetzung stockt weiterhin (Africa Peace Agreements Barometer, Januar 2026)

Zivilgesellschaft: Eine lebendige und resiliente Zivilgesellschaft agiert trotz schwieriger Bedingungen als wichtige Kontrollinstanz.

1.2 Wirtschaftliche Situation

Makroökonomische Kennzahlen:

• BIP-Wachstum: 5% prognostiziert für 2025, trotz Konflikte

• Pro-Kopf-Einkommen: Eines der niedrigsten weltweit

• Armut: 75% der Bevölkerung leben unter 2,15 USD/Tag (Weltbank)

• Eladósodottság: Moderat, aber strukturelle Herausforderungen

Rohstoffreichtum vs. Armut – Das Paradox:

• Kobalt: Über 50% der weltweiten Reserven, 70% der globalen Produktion

• Kupfer: Viertgrößter Produzent weltweit

• Weitere Bodenschätze: Gold, Diamanten, Coltan, Lithium – essentiell für Energiewende

• Problem: Illegaler Abbau, Korruption, fehlende Wertschöpfung im Land

• Geschätzte Verluste: Hunderte Millionen USD durch Korruption in Staatsbetrieben (z.B. Gécamines-Audit 2022)

Konfliktmineralien:

• M23 verdient ca. 1 Million USD/Monat durch illegale Besteuerung von Mineralien

• 120 Tonnen Coltan monatlich illegal von Rubaya nach Ruanda geschmuggelt

• Gold war Ruandas Export Nr. 1 – größtenteils illegal aus DR Kongo

Sektorale Struktur:

• Mezőgazdaság: 40% des BIP, beschäftigt 70% der Bevölkerung

• Bergbau: Dominiert Exporte, aber wenig lokale Wertschöpfung

• Dienstleistungen: Wachsend, insbesondere mobile Telekommunikation

Währungssituation:

• Duale Währung: Kongolesischer Franc (CDF) und US-Dollar parallel im Umlauf

• Liquiditätskrise in Goma (Stand Juni 2025): Banken seit 4 Monaten geschlossen, Schwarzmarkt für Währungstausch floriert

• Mobilpénz: 29 Millionen aktive Nutzer (30,5% Bevölkerung), rasantes Wachstum +14% pro Quartal

1.3 Soziale Situation und Herausforderungen

Armut und Hunger:

• Extreme Armut: 75% der Bevölkerung

• Unterernährung: Jede dritte Person, 8% der Kinder unter 5 Jahren untergewichtig

• Csecsemőhalandóság: 99,39‰ – jedes dreizehnte Kind stirbt vor dem 5. Geburtstag

• Várható élettartam: 55-60 Jahre (unter afrikanischem Durchschnitt)

• Welthunger-Index 2024: Situation als „ernst“ eingestuft

Oktatás:

• Schulschließungen: Über 2.500 Schulen in Nord- und Süd-Kivu geschlossen (Stand Februar 2025)

• 795.000 Kinder ohne Bildungszugang in Nord-/Süd-Kivu

• 1,6 Millionen Kinder insgesamt ohne Schulbildung im Osten (inkl. Ituri)

• Oktatási rendszer: Stark defizitär, vielerorts nur durch Kirchen/NGOs aufrechterhalten

• Mädchenbildung: Nur 16,8% der Frauen haben Sekundarschule abgeschlossen

Egészség:

• Keine Krankenversicherung: Alle medizinischen Behandlungen müssen vorab bar bezahlt werden

• Mpocken/Cholera: Epidemien unter Kontrolle, aber permanente Wachsamkeit nötig (Feb. 2026)

• Sexualisierte Gewalt: 80.000 dokumentierte Vergewaltigungsfälle Jan.-Sept. 2025 (UNFPA)

• Gesundheitsinfrastruktur: Zusammengebrochen in Konfliktgebieten

Gender-Ungleichheit:

• Global Gender Gap Index 2024: Platz 140 von 146 Ländern

• Häusliche Gewalt: Über 50% der Frauen betroffen

• Kinderehen: Fast 40% heiraten vor dem 18. Lebensjahr

• Politische Partizipation: Nur 7% Frauen in hohen Regierungs-/Parlamentspositionen

• Wirtschaftliche Teilhabe: Stark eingeschränkt durch Diskriminierung und fehlende Bildung

Klimawandel und Landwirtschaft:

• Vulnerabilität: 4. am wenigsten vorbereitetes Land für Klimaschocks (Notre Dame Index 2021)

• Függőség: 70% der Bevölkerung von Regenfeldbau abhängig

• Auswirkungen: Veränderte Niederschlagsmuster, Temperaturanstieg, Extremwetter bedrohen Ernährungssicherheit

• Erdőirtás: 2022 über 500.000 Hektar verloren, zweithöchste Entwaldungsrate nach Brasilien

2. Gen Z, Jugend und Protestbewegungen

2.1 Demografische Dynamik

Jugend als Mehrheit:

• Népesség: Über 100 Millionen (Stand 2024), viertbevölkerungsreichstes Land Afrikas

• 46% unter 14 Jahren – eine der jüngsten Bevölkerungen weltweit

• Medianalter: Unter 20 Jahren

• urbanizáció: Rapide wachsend, besonders in Kinshasa (15+ Millionen Einwohner)

2.2 Gen Z-Mobilisierung und Proteste

„Génération Z RDC“ – Jugendkoalition Goma (Januar 2026): Eine der eindrucksvollsten Manifestationen jugendlicher Selbstorganisation ereignete sich Ende 2025/Anfang 2026 in Goma:

• 2. Januar 2026: Angekündigter Friedensmarsch der „Génération Z RDC“

• Ziele des Protests:

  • Anprangern der Verletzung kongolesischer territorialer Integrität durch Ruanda

  • Forderung nach sofortigem Rückzug der M23/ruandischen Truppen (UN-Resolution 2773)

  • Aufdeckung von Kriegsverbrechen (Massaker, Folter, sexuelle Gewalt, Kindesentführung, Zwangsrekrutierung)

  • Internationale Gerichtsbarkeit vor ICC

• Verfassungsrechtliche Grundlage: Berufung auf Artikel 22, 23, 25, 26 der Verfassung von 2006

• Organisationsform: Koalition aus Jugend, Zivilgesellschaft, Graswurzelbewegungen

• Kommunikation: Brief an Bürgermeister von Goma, kopiert an MONUSCO, UN-Menschenrechtsbüro, HRW, Amnesty International

Charakter der Gen Z-Bewegung:

• Digital organisiert: Koordination über soziale Medien trotz Einschränkungen

• Verfassungstreue: Berufung auf legitime Rechte, friedliche Mobilisierung

• Pan-afrikanische Inspiration: Teil globaler Gen Z-Protestwelle 2025 (Kenia, Tansania, Madagaskar, Marokko)

• Forderungen: Rechenschaftspflicht, Souveränität, Menschenrechte, Ende der Straflosigkeit

2.3 Globaler Kontext: Gen Z-Protestwelle 2025

Die DR Kongo ist Teil einer globalen Gen Z-Protestwelle, die 2025 zahlreiche Länder erfasste:

Regionale Beispiele:

• Kenya: Fortsetzung der Proteste von 2024, mindestens 31 Tote, Fokus auf Korruption, Lebenshaltungskosten, Polizeigewalt

• Tanzánia: Anti-Regierungsproteste nach Oktoberwahlen 2025, Vorwürfe von Wahlbetrug

• Madagaszkár: Proteste gegen Wasser-/Stromknappheit, militärischer Putsch im Oktober 2025

• Marokko: „GenZ 212“-Bewegung fordert Reformen in Gesundheit, Bildung, Jugendarbeitslosigkeit 36%

Gemeinsame Merkmale:

• Digital koordiniert: TikTok, Instagram, Discord als Organisationsplattformen

• Dezentral: Keine hierarchischen Strukturen

• Forderungen: Korruptionsbekämpfung, wirtschaftliche Gerechtigkeit, Rechenschaftspflicht, Zukunftschancen

• Hoher Preis: Todesfälle, Verletzungen, Verhaftungen, traumatisierte Generationen

2.4 Herausforderungen und Potenziale

Kihívások:

• Staatliche Repression: Abschaltung des Internets, Verhaftungen, Polizeigewalt

• Töredezettség: Verschiedene ethnische/regionale Identitäten erschweren Einheit

• Az infrastruktúra hiánya: Bildung, Arbeitsplätze, wirtschaftliche Perspektiven

• Konfliktkontext: Rekrutierung durch bewaffnete Gruppen, Zwangsrekrutierung von Jugendlichen

Potenziale für Bottom-Up-Transformation:

• Mobilisierungsfähigkeit: Bewiesene Fähigkeit zur Selbstorganisation

• Digitális szakértelem: Nutzung sozialer Medien trotz Einschränkungen

• Verfassungsbewusstsein: Berufung auf legitime Rechte

• Gewaltfreiheit: Betonung friedlicher Protestformen

• Geschlechtergerechtigkeit: Wachsende Einbeziehung junger Frauen

• Pan-afrikanisches Bewusstsein: Verbindung zu regionalen Bewegungen

Inspirierender O-Ton (aus Goma-Protest Brief):

„Diese Bürgerpflicht verpflichtet uns, einen friedlichen Marsch durch die Stadt Goma zu organisieren… Wir fordern die internationale Gemeinschaft auf sicherzustellen, dass Täter von Verbrechen gegen die Menschlichkeit vor internationalen Gerichten, einschließlich des ICC, zur Rechenschaft gezogen werden.“

3. Ubuntu-Philosophie, Gemeinschaft & soziale Strukturen

3.1 Ubuntu im kongolesischen Kontext

Definition und Bedeutung: Ubuntu ist eine zentrale kulturelle Kapazität der subsaharischen afrikanischen Kulturen, die Gegenseitigkeit, Würde, Mitgefühl, Harmonie und Humanität zum Ausdruck bringt im Interesse des Aufbaus einer Gemeinschaft mit Gerechtigkeit und gegenseitiger Fürsorge.

Alapelvek:

• „Ich bin, weil wir sind“ (Umuntu ngumuntu ngabantu)

• Kollektivismus: Gemeinschaftsorientierung über Individualismus

• Gegenseitige Abhängigkeit: Anerkennung der Vernetzung aller Menschen

• Soziale Kohäsion: Zusammenhalt durch geteilte Verantwortung

• Würde für alle: Jeder Mensch hat inhärenten Wert

Ubuntu-Werte in der DR Kongo:

• Gegenseitige Fürsorge: „Caring for each other’s well-being“

• Gemeinsames Wohlergehen: Individuelles Glück untrennbar von Gemeinschaftswohl

• Szolidaritás: Zusammenhalt angesichts von Widrigkeiten

• Vergebung und Versöhnung: Restaurative Gerechtigkeit statt Vergeltung

• Respekt für Ältere: Weitergabe von Weisheit und Tradition

3.2 Ubuntu als Gegenkraft zu Konflikt und Gewalt

Forschungserkenntnisse zur Bedeutung für DR Kongo:

Eine wissenschaftliche Arbeit (AJHSSR Journal 2021, Ubuntu Philosophy and its Significance for D.R. Congo: Bonding Citizens Together) unterstreicht:

„Das Scheitern, Ubuntu zu umarmen in einem Land wie DR Kongo, hat sich manifestiert durch Gewalt und endlose Kriegsführung… Ubuntu ist eine normative Philosophie, wie Menschen miteinander umgehen sollten. Sie ist kollektivistisch in der Orientierung – drückt den Wert von Zusammenarbeit, Kooperation und Gemeinschaft aus. Sie verkörpert eine Ethik der Fürsorge und des Respekts für andere und die Bedeutung von Solidarität angesichts von Widrigkeiten.“

Ubuntu als Lösung:

• Rekonstruktion der Staat-Bürger-Beziehung: Ubuntu-Werte notwendig, um Staatszerfall zu überwinden

• Überwindung von Konflikten: Alternative zu Rache, Vergeltung, Konfrontation

• Soziale Kohäsion: Wiederherstellung von Vertrauen und gegenseitiger Unterstützung

• Gemeinsame Identität: Über ethnische, regionale, religiöse Spaltungen hinweg

3.3 Praktische Manifestationen in Alltag und Nachbarschaft

Ländliche Gemeinschaften:

• Kollektive Arbeit: Gemeinsame Feldarbeit, Hausbau, Infrastrukturprojekte

• Ressourcenteilung: Geteilte Ernten, gegenseitige Unterstützung in Notzeiten

• Konfliktlösung: Dorfälteste und gemeinschaftliche Mediation

• Rituale und Feste: Gemeinsame Zeremonien stärken Zusammenhalt

Urbane Communities:

• Szomszédsági segítségnyújtás: Informelle Netzwerke gegenseitiger Unterstützung

• Straßenkomitees: Selbstorganisation für Sicherheit, Sauberkeit, Infrastruktur

• Kirchengemeinden: Zentren sozialen Zusammenhalts und praktischer Solidarität

• Informelle Märkte: Geteilte Wirtschaftsräume, gegenseitige Kreditvergabe

Frauenkooperativen und Care-Arbeit: A nők játszanak Központi szerep in der Aufrechterhaltung von Ubuntu-Praktiken:

• „Tontines“ (Spar- und Kreditvereine): Rotierendes Spar- und Kreditsystem unter Frauen

• Kollektive Kinderbetreuung: Geteilte Verantwortung für Erziehung

• Gemeinsame Landwirtschaft: Frauengruppen bewirtschaften gemeinsam Felder

• Marktgemeinschaften: Händlerinnen unterstützen sich gegenseitig

• Friedensarbeit: Frauen als Mediatorinnen in Konflikten

Inspirierende Beispiele:

• Malteile-Praxis: Gemeinsames Essen teilen, Unterstützung für Bedürftige, Respekt für Ältere sind tägliche Praktiken

• Krisenresilienz: In Konfliktgebieten überleben Gemeinschaften durch gegenseitige Unterstützung

• Flüchtlingscamps: Binnenvertriebene organisieren sich nach Ubuntu-Prinzipien

3.4 Rolle der Frauen und Jugend bei Krisenbewältigung

Frauen als „Ubuntu-Trägerinnen“:

• Nahrungssicherheit: 70% der Landwirtschaft von Frauen getragen

• Wirtschaftliche Resilienz: Informelle Ökonomie zu 60-80% von Frauen dominiert

• Soziale Kohäsion: Frauen als Brückenbauerinnen zwischen Gruppen

• Friedensarbeit: Frauen-Netzwerke für Dialog und Versöhnung

Beispiel: Women Empowerment Programme (CMS-Africa, Kindu):

• 62 Frauen in Business- und Finanzmanagement geschult (Mai 2025)

• Ziel: Wirtschaftliche Unabhängigkeit, erhöhtes Selbstwertgefühl

• Methode: Kirchenbasierte Spargruppen, Kooperativenbildung (5-Jahres-Ziel)

• O-Ton Teilnehmerin: „Durch dieses Training habe ich mein Lebensziel entdeckt und wie ich meine Familienfinanzen besser verwalten kann“

Beispiel: Beans4Women (Nord-Kivu, Süd-Kivu, Tanganyika):

• 2 Millionen Begünstigte (60% Frauen/Mädchen)

• Fokus: Bohnen-Wertschöpfungskette, Geschlechtergleichstellung, Landrechte

• Methode: Frauen-geführte Unternehmen, Kooperativen, Zugang zu produktiven Ressourcen

• Zusatz: Klimaresiliente Technologien, Ernährungssicherheit

Jugend in Krisenbewältigung:

• Informelle Bildung: Junge Menschen organisieren Community Schools

• Technologie: Digital Literacy Initiativen für Altersgenossen

• Friedensarbeit: Jugendgruppen für interethnischen Dialog

• Wirtschaftliche Innovation: Start-ups und soziale Unternehmen

4. Digitalisierung, Open Source & Innovation

4.1 Stand der Digitalisierung und Infrastruktur

Telekommunikation und Konnektivität:

• Internetpenetration: Etwa 19% (2024) – niedrig, aber wachsend

• Mobile Abonnenten: Über 30 Millionen

• Mobilnetzbetreiber: Vodacom, Orange, Airtel, Africell als Hauptakteure

• Mobilpénz: 29 Millionen aktive Nutzer (30,5% Bevölkerung), +14% Wachstum pro Quartal

• Ost-DR Kongo: Nord-Kivu, Süd-Kivu, Ituri zusammen 6,5 Millionen Mobile Money Abonnements (22,5% national)

Kihívások:

• Infrastrukturdefizite: Unzuverlässige Stromversorgung, begrenzte Netzabdeckung in ländlichen Gebieten

• Wirtschaftliche Barrieren: Hohe Kosten für Geräte und Datenpakete

• Oktatás: Digitale Analphabetisierung in weiten Teilen der Bevölkerung

• Geschlechter-Gap: Frauen/Mädchen haben weniger Zugang zu Technologie

4.2 Nationale Digitalisierungsstrategie

National Digital Plan 2026-2030 (PNN2) – Oktober 2025 gestartet:

Vier Hauptsäulen:

1. Infrastruktur & Konnektivität: 55.000 km nationales Glasfasernetz, Satellitenanbindung

2. Digitale öffentliche Plattformen: E-Government, Blockchain-basierte digitale IDs

3. Humankapital: Digitale Bildung, Inklusion, Kompetenzaufbau

4. Cybersicherheit: Digitales Vertrauen, Datenschutz

Fünf Querschnittsthemen:

• Digitales Unternehmertum

• Innováció

• Technologische Souveränität

• Künstliche Intelligenz (erste nationale KI-Strategie)

• Stratégiai partnerségek

Finanszírozás:

• 1 Milliarde USD öffentliche Mittel über 5 Jahre

• 500 Millionen USD internationale Partner bereits gesichert

• Ziel: DR Kongo als regionaler Digital Hub bis 2030

E-Government & Blockchain:

• Blockchain-basierte digitale IDs: Pilotprojekt gestartet

• Landtitelregister: Blockchain gegen Korruption und Landraub

• Tier 3 Datenzentrum in Kinshasa bereits in Betrieb

• Vertrauensbildung: Transparenz durch unveränderliche Datensätze

4.3 Tech-Hubs, Innovation Hubs und Start-up-Ökosystem

SilikinVillage Kinshasa (Eröffnung Oktober 2024):

• Größtes digitales Gründerzentrum der DR Kongo

• Kapazität: 800 Start-ups, KMUs und Großunternehmen

• Fläche: 6.000 m² moderne Infrastruktur

• Ausstattung: Co-Working Spaces, Meetingräume, Auditorium

• Unterstützung: Kongolesische Regierung, Weltbank, TEXAF Gruppe

• Vision: DR Kongo als Hauptakteur in globaler digitaler Wirtschaft

• Ziel: Kongolesische Millionäre fördern, Tech-Talente entwickeln

Kinshasa Digital:

• Einflussreiche Tech-Community in der Hauptstadt

• Funktion: Katalysator für digitale Transformation

• Angebot: Ressourcen, Training, Networking für lokale Innovatoren

• Fokus: Lösungen für kongolesische Herausforderungen

Orange Corners Programm:

• Unterstützung: Niederländische Regierung

• Célcsoport: Junge kongolesische Unternehmer

• Methode: Mentoring, Funding, Schwerpunkt auf nachhaltige Geschäftspraktiken

Weitere Initiativen:

• Hackathons: Regelmäßige Events für Tech-Talente

• Coding Schools: Ausbildung für Jugendliche

• Accelerator-Programme: Unterstützung für Skalierung

4.4 Open Source-Communities und Potenziale

Aktuelle Open Source-Dynamik: Während spezifische kongolesische Open Source-Communities in der Recherche weniger prominent erscheinen, zeigen regionale Beispiele (Kenia, Ruanda) das Potenzial:

Regionale Inspiration – OpenDigital Hub (Sierra Leone):

• Open Source & Digital Public Goods Hub: Förderung offener digitaler Lösungen

• Digitális közcélú infrastruktúra: Stärkung von Regierungen und Communities

• Open Source Advocacy: Erstellung, Hosting, Adoption offener Lösungen

Potenzial für DR Kongo:

• Kosteneffizienz: Open Source reduziert Abhängigkeit von teuren Lizenzen

• Lokale Anpassung: Communities können Software für eigene Bedürfnisse modifizieren

• Kompetenzaufbau: Lernen durch Teilnahme an globalen Projekten

• Átláthatóság: Open Source unterstützt Antikorruptionsziele

• Közösségi pénznemek: Open Source-Plattformen für lokale Wirtschaftskreisläufe

Verbindung zu Gradido:

• Open Source-Gradido-Software: Transparente, community-owned Implementierung

• Lokale Nodes: Communities betreiben eigene Gradido-Server

• Anpassungsfähigkeit: Code für kongolesische Bedürfnisse modifizierbar

• Schulung: Tech-Hubs als Multiplikatoren für Gradido-Entwickler

4.5 Digitale Inklusion: Frauen und Mädchen im Tech-Sektor

Kihívások:

• Bildungs-Gap: Nur 16,8% Frauen mit Sekundarschulabschluss

• STEM-Zugang: Stark eingeschränkt für Mädchen

• Kulturelle Barrieren: Traditionelle Geschlechterrollen

• Finanzielle Barrieren: Kosten für Geräte, Ausbildung

Potenziale und Initiativen:

Regionale Vorbilder (Afrika-weit):

• She Code Africa: Frauen-Entwicklerinnen-Netzwerk

• Az afrikai lányok tudnak kódolni: UN-Initiative für Mädchen in Tech

• Nők a Tech Afrikában: Community und Mentoring

Ansätze für DR Kongo:

• Tech-Hubs für Frauen: Geschützte Lernräume in SilikinVillage

• Mädchen-Coding-Clubs: In Schulen und Community-Centers

• Weibliche Mentoren: Role Models aus erfolgreichen Tech-Frauen

• Stipendien: Gezielte Förderung für STEM-Ausbildung

• Mobile Lernplattformen: Zugang auch in ländlichen Gebieten

TRANSFORME Project (Weltbank 2025):

• 300 Millionen USD für Frauen-Unternehmerinnen

• 23.531 Frauen in 5 Städten in Unternehmertum geschult

• Inklusion: 75 Frauen mit Hörbehinderung durch Gebärdensprach-Übersetzer integriert

• Zukunft: Erweiterung auf Frauen mit Mobilitätseinschränkungen

Vízió: Frauen und Mädchen als Co-Creators der digitalen Zukunft der DR Kongo, nicht nur als Nutzerinnen.

5. Regionale Wirtschaftskreisläufe, Community-Währungen & Gradido-Potenzial

5.1 Bestehende lokale Wirtschaftspraktiken

Informelle Wirtschaft:

• Dominanz: 60-80% der Wirtschaftsaktivität im informellen Sektor

• Nők: Hauptakteurinnen (Markthandel, Landwirtschaft, Dienstleistungen)

• Tauschhandel: Weiterhin verbreitet, besonders in ländlichen Gebieten

• Gegenseitige Kreditvergabe: Informelle Systeme ohne Banken

Tontines (Rotierendes Spar- und Kreditmodell):

• Definition: Gruppe spart regelmäßig, abwechselnd erhält jemand Gesamtsumme

• Verbreitung: Besonders unter Frauen, urbane und ländliche Gebiete

• Funktion: Zugang zu Kapital ohne Banken, soziales Netz

• Vertrauen: Basiert auf Ubuntu-Prinzipien gegenseitiger Verpflichtung

Szövetkezetek:

• Mezőgazdasági szövetkezetek: Gemeinsamer Einkauf, Vermarktung

• női szövetkezetek: Produktion (Textilien, Lebensmittelverarbeitung)

• Spargenossenschaften: Community-basierte Finanzdienstleistungen

Mobile Money als Game-Changer:

• 29 Millionen aktive Nutzer (30,5% Bevölkerung), Wachstum +14% pro Quartal

• M-Pesa, Airtel Money, Orange Money: Hauptanbieter

• Funktionen: P2P-Transfers, Rechnungszahlungen, Sparen, Mikrokredite

• Impact: Finanzielle Inklusion für Unbanked-Bevölkerung

• Ost-DRC: 22,5% aller nationalen Abonnements trotz Konflikte

Herausforderungen Mobile Money:

• Liquidität: Agenten haben oft nicht genug Cash (besonders USD)

• Gebühren: In Krisen bis zu 20% Auszahlungsgebühren

• Wechselkurse: Unfaire Raten durch Agenten-Monopole

• Goma-Krise: Banken 4+ Monate geschlossen (Juni 2025), Mobile Money als Rettungsanker aber auch Ausbeutung

Mikrofinanz:

• Verbreitung: Verschiedene MFIs operieren, besonders in Städten

• Célcsoport: Frauen, kleine Händler, Landwirte

• A kihívások: Hohe Zinsen, begrenzte Reichweite

5.2 Erfahrungen mit alternativen Währungen

Duale Währung USD/CDF:

• Faktisches Parallel-System: USD für größere Transaktionen, CDF für Alltag

• Instabilitás: CDF-Abwertung treibt Dollarisierung

• Schwarzmarkt: Wucherische Wechselkurse in Krisenzeiten (Goma 2025)

Community-Währungen/Lokale Kompensationssysteme: Konkrete dokumentierte Beispiele sind rar in der Recherche, aber:

• Informelle Kredit-Token: In Märkten verwendete „Schuldscheine“

• Arbeitszeit-Tausch: Besonders in ländlichen Gemeinschaften

• Naturalwirtschaft: Direkte Produkt-gegen-Produkt-Tausche

Lektionen aus regionalen Beispielen:

• Kenia M-Pesa: Zeigt Akzeptanz digitaler Zahlungsmittel

• Zeitbanken weltweit: Zeitbasierte Tauschsysteme funktionieren in ähnlichen Kontexten

• Bangla-Pesa (Kenia): Community-Währung für lokale Wirtschaft

5.3 Gradido-Modell: Grundprinzipien und Relevanz

Mi az a Gradido? Gradido steht für szürketitude (Dankbarkeit), Tuegnity (Würde), Donation (Schenkung).

Kernmodell – Dreifache Geldschöpfung: Für jeden Menschen werden monatlich 3,000 Gradido (GDD) geschöpft:

1. 1,000 GDD: Aktív alapjövedelem (bedingungslose Teilhabe)

   • Jeder bringt sich mit Neigungen/Fähigkeiten in Gemeinschaft ein (max. 50h/Monat)

   • Steuerfrei, zusätzlich zu anderen Einkommen

   • Kinder, Senioren, Kranke erhalten bedingungslos

   • Stundenlohn: 20 GDD = maximal 1.000 GDD /Monat

2. 1,000 GDD: Steuerfreier Staatshaushalt

   • Finanziert öffentliche Infrastruktur, Gesundheit, Bildung

   • Keine Steuern, Pflichtversicherungen, Abgaben nötig

   • Größe entspricht deutschem Staatshaushalt inkl. Sozialwesen

3. 1,000 GDD: Kártalanítási és Környezetvédelmi Alap (AUF)

   • Sanierung ökonomischer und ökologischer Altlasten

   • Umweltsanierung, Rekultivierung, Klimaschutz

Wirtschaftsbionik – Natürliche Prinzipien:

• Werden und Vergehen: 50% Vergänglichkeit pro Jahr (kontinuierlich berechnet)

• Kreislauf: Verhindert Akkumulation und Zinseszins-Effekt

• Lebensoptimierung: Wie Natur seit 4,5 Mrd. Jahren erfolgreich

• Háromszoros jólét: Individuum – Gemeinschaft – Große Ganze (Ökosystem)

Kein Schuld-Geld:

• Keine Geldschöpfung durch Schuld (wie Fiat-Währungen)

• Keine Zinsen: Eliminiert exponentielles Schuldenwachstum

• Keine Inflation durch Zinseszins

• Stabil pénzkínálat durch Balance von Schöpfung und Vergänglichkeit (selbstregulierendes System)

5.4 Warum Gradido für DR Kongo?

Kulturelle Passung – Ubuntu trifft Gradido:

Wirtschaftliche Argumente:

• Armut: 75% unter 2,15 USD/Tag → Aktives Grundeinkommen von 1.000 GDD schafft Existenzsicherheit

• Arbeitslosigkeit: Besonders Jugend → Aktives Grundeinkommen schafft sinnvolle Beschäftigung

• Korrupció: Intransparente Geldflüsse → Open Source-Blockchain-Implementierung schafft Transparenz

• Tartozások: Staatsverschuldung → Schuldenfreie Geldschöpfung

• Rohstoff-Fluch: Reichtum fließt ab → Lokale Wertschöpfung durch Community-Währung

Soziale Argumente:

• Töredezettség: Ethnische Konflikte → Gemeinsame Wirtschaftsbasis schafft Einheit

• Gender-Gap: Frauen ökonomisch marginalisiert → Aktives Grundeinkommen erkennt Care-Arbeit an

• Jugend: Fehlende Perspektiven → Teilhabe durch eigene Beiträge

• Oktatás: Schulgebühren als Barriere → Steuerfreier Staatshaushalt finanziert kostenlose Bildung

• Egészség: Keine Krankenversicherung → Steuerfreier Staatshaushalt finanziert Gesundheitssystem

Ökologische Argumente:

• Erdőirtás: 500.000 ha/Jahr verloren → Ausgleichs- und Umweltfonds für Aufforstung

• Éghajlatváltozás: DR Kongo stark vulnerabel → AUF für Naturschutz

• Bergbau: Umweltzerstörung → AUF für Rekultivierung

• Biodiversität: Kongo-Becken als Lunge Afrikas → Vergütung für Ökosystemleistungen

5.5 Bottom-Up-Implementierung: Wie könnte Gradido praktisch eingeführt werden?

Phase 1: Community-Pilotprojekte (6-12 Monate)

Geeignete Einstiegspunkte:

• női szövetkezetek: Bestehende Tontine-Gruppen als erste Adopter

• Tech-Hubs: SilikinVillage als Innovationslabor

• Kirchengemeinden: Vertrauenswürdige soziale Infrastruktur

• Friedliche Regionen: Kinshasa, Lubumbashi (nicht Konfliktgebiete initial)

• Oktatási intézmények: Universitäten, Berufsschulen als Lernräume

Start-Szenario Frauenkooperative:

1. Pilotgruppe: 30-50 Frauen aus bestehendem Tontine-Kreis

2. Gradido-Konten: Mobile-App oder SMS-basiert (low-tech)

3. Schöpfung: Jede Teilnehmerin schöpft 1.000 GDD/Monat durch Community-Arbeit

   • Beispiele: Gemeinschaftsgarten pflegen, Kinder unterrichten, Kranke pflegen, Marktstand betreuen

4. Austausch: GDD für Produkte/Dienstleistungen innerhalb der Gruppe

5. Staatshaushalt-Äquivalent: 1.000 GDD für Gruppe (z.B. gemeinsame Infrastruktur, Werkzeuge)

6. AUF: 1.000 GDD für Umweltprojekt (z.B. Baumpflanzung, Kompostierung)

7. Értékelés: Monatliche Treffen, Anpassungen, Dokumentation

Start-Szenario Tech-Hub:

1. Entwickler-Community: 100 Programmierer in SilikinVillage

2. Open Source-Implementierung: Gemeinsame Weiter-Entwicklung der Gradido-Software

3. Peer-Validierung: Entwickler schöpfen GDD für Code-Beiträge, Reviews, Mentoring

4. Interne Ökonomie: Kantine, Co-Working Spaces akzeptieren GDD

5. Oktatás: Coding-Workshops für Jugendliche → Lehre mit GDD vergütet

6. Bővítés: Erfolgreiche Software als Grundlage für weitere Communities

Phase 2: Regionale Expansion (1-3 Jahre)

Multiplikatoren-Strategie:

• Erfolgreiche Piloten: Dokumentation als Best Practices

• Train-the-Trainer: Pilot-Teilnehmer schulen neue Communities

• Mobile Teams: „Gradido-Botschafter“ reisen in Regionen

• Média: Lokale Radios, Community-TV berichten über Erfolge

• Verbände: Kooperativen-Dachverbände integrieren Gradido

Netzwerk-Effekt:

• Inter-Community-Handel: GDD zwischen Pilotregionen austauschbar

• Produktionsketten: Landwirt → Verarbeiter → Händler in GDD

• Regionale Märkte: „Gradido-Märkte“ wo vorzugsweise GDD akzeptiert wird

• Dienstleistungen: Bildung, Gesundheit, Handwerk in GDD

Phase 3: Institutionalisierung (3-5 Jahre)

Rechtliche Anerkennung:

• Kiegészítő valuta: GDD als legales Zahlungsmittel neben CDF/USD

• Adózási kezelés: GDD-Transaktionen steuerfrei

• Regulierung: Zentrale Gradido-Bank (dezentral organisiert)

Öffentliche Institutionen:

• Schulen: Lehrer erhalten Teil des Gehalts in GDD

• Egészség: Kliniken akzeptieren GDD für Basisversorgung

• Verwaltung: Lokale Gebühren in GDD bezahlbar

Private Wirtschaft:

• A vállalat: Discounts für GDD-Zahlungen (wie im Gradido-Modell)

• Löhne: Anteil in GDD auszahlbar

• Lieferketten: Lokale Produktion in GDD gefördert

Phase 4: Nationale Integration (5-10 Jahre)

Vision 2035 (inspiriert durch „Vision 2035: How Gradido transformed Africa“):

• DR Kongo: Vorreiter für Gradido in Zentralafrika

• Regionale Kooperation: Integration mit Nachbarländern (EAC, SADC)

• Afrikai Unió: „Kinshasa-Deklaration“ zur wirtschaftlichen Souveränität

• Globale Ausstrahlung: DR Kongo als Modell für Post-Konflikt-Transformation

5.6 Rolle von Gen Z und Frauen in Gradido-Implementierung

Gen Z als Digital Natives:

• App-Entwicklung: Junge Programmierer entwickeln Gradido-Apps

• Social Media: Virale Verbreitung von Erfolgsgeschichten

• Peer-Education: Jugendliche schulen Altersgenossen

• Innováció: Neue Anwendungsfälle (Gaming, Kunst, Musik mit GDD)

• irányítás: Jugendparlamente für Gradido-Regeln

Frauen als Change Agents:

• Tontines → Gradido-Gruppen: Bestehende Vertrauensstrukturen nutzen

• Gondozási munka: Erstmals wirtschaftlich anerkannt und vergütet

• Szövetkezetek: Frauengeführte Gradido-Unternehmungen

• Oktatás: Mütter unterrichten Gemeinschaft, verdienen GDD

• Leadership: Frauen in Gradido-Governance überrepräsentiert (Ziel: 50%+)

Intergenerationaler Dialog:

• Älteste: Vermitteln Ubuntu-Werte, sichern kulturelle Verankerung

• Mittlere Generation: Praktische Umsetzung, wirtschaftliche Integration

• Jugend: Technische Innovation, globale Vernetzung

• Kinder: Wachsen mit Gradido auf, internalisieren neue Normalität

Inspirierende Vision: Eine junge kongolesische Frau programmiert die Gradido-App, während ihre Mutter die erste Kooperative gründet und ihre Großmutter als Älteste die Ubuntu-Prinzipien in Gradido-Governance verankert.

6. Bildung, Empowerment und Community-Building

6.1 Status Quo Bildung

Strukturelle Herausforderungen:

• Schulgebühren: Trotz offizieller Gratisbildung zahlen Familien de facto

• Lehrergehälter: Oft monatelang nicht ausgezahlt, führt zu Streiks

• Infrastruktúra: Überfüllte Klassen, fehlende Schulen, keine Materialien

• Geschlechter-Gap: Mädchen besonders benachteiligt (16,8% Sekundarschulabschluss)

• Konfliktgebiete: 1,6 Millionen Kinder ohne Schulzugang im Osten

Positive Initiativen:

• Kirchen/NGOs: Tragen Großteil des Bildungssystems

• Community-Schools: Selbstorganisierte Bildung in Nachbarschaften

• Mobil iskolák: Für Binnenvertriebene in Camps

• Radio-Education: Unterricht via Radio für entlegene Gebiete

6.2 STEM und berufliche Ausbildung

Mädchen in STEM:

• Barrieren: Kulturelle Normen, fehlende Role Models, frühe Ehen, Kosten

• Lehetőségek: Hohes Interesse, wenn Zugang gegeben

Berufliche Ausbildung:

• Formale Berufsschulen: Wenige, oft schlecht ausgestattet

• Informelle Lehre: Traditionelles Handwerk weiterhin wichtig

• Tech-Training: Coding Schools in SilikinVillage, andere Hubs

• Frauenprogramme: TRANSFORME (23.531 Frauen), Women Empowerment Programme (62 Frauen in Kindu)

6.3 Community-Building und Peer-Learning

Erfolgreiche Modelle:

• Tanulmányi körök: Selbstorganisierte Lerngruppen

• Peer-Mentoring: Ältere Schüler unterrichten jüngere

• Community Libraries: Büchereien in Kirchen, Community-Centers

• Skill-Sharing: Erwachsenenbildung in Nachbarschaften

Gradido integráció:

• Aktives Grundeinkommen für Lehre: Peer-Lehrer verdienen GDD

• Freie Bildung: Steuerfreier Staatshaushalt finanziert Schulen

• Lebenslanges Lernen: Jeder kann lehren und lernen, verdient GDD

• Anerkennung informeller Bildung: Traditionelles Wissen gleichwertig

6.4 Inspirierende Beispiele

Beispiel 1: Women Empowerment Programme Kindu (CMS-Africa, Mai 2025)

• 62 Frauen in Business/Finanzmanagement ausgebildet

• Dauer: 5 Tage intensive Schulung

• Ort: Beroya Bible College, Maniema Region

• Methode: Kirchenbasiert, Spargruppen-Bildung

• Impact: Frauen entdecken Lebensziele, verbessern Familienfinanzen

• Zukunft: Kooperative innerhalb 5 Jahren geplant

• O-Ton: „Ich habe die Zentralität Gottes in Vermögensbildung entdeckt und wie ich Familienausgaben reduzieren kann“

Beispiel 2: TRANSFORME Project (Weltbank, 2025)

• 300 Millionen USD für Frauen-Unternehmerinnen

• 23.531 Frauen in 5 Städten geschult

• Fokus: Personal Initiative, Unternehmertum

• Inklusion: 75 Frauen mit Hörbehinderung durch Gebärdensprach-Übersetzer

• Besuch: Albert Zeufack (Weltbank Division Director) betonte Wichtigkeit

• Zukunft: Erweiterung auf alle Provinzen, mehr Frauen mit Behinderungen

Beispiel 3: Beans4Women (Nord-/Süd-Kivu, Tanganyika)

• 2 Millionen direkte Begünstigte (60% Frauen/Mädchen)

• Fokus: Bohnen-Wertschöpfungskette + Geschlechtergleichstellung

• Methoden: Frauengeführte Unternehmen, Kooperativen, Landrechte

• Zusatz: Klimaresiliente Technologien, Ernährungsbildung

• Impact: Erhöhte Einkommen, gestärkte Entscheidungsmacht

7. Synergien: Gradido, Open Source, Ubuntu & Transformation

7.1 Philosophische Kohärenz

Dreifaches Wohl | Ubuntu | Open Source:

Gemeinsame Werte:

• Kooperation statt Konkurrenz

• Megosztás helyett felhalmozás

• Transparenz statt Geheimhaltung

• Nachhaltigkeit statt Ausbeutung

• Inklusion statt Exklusion

• Lokale Kontrolle statt externe Abhängigkeit

7.2 Praktische Verschmelzung

Szenario: Ubuntu-Kooperative mit Open Source-Gradido

Közösség: Frauenkooperative in Lubumbashi (50 Mitglieder)

Ubuntu-Praktiken:

• Wöchentliche Treffen, gemeinsame Entscheidungen

• Älteste als Mediatorinnen

• Gegenseitige Kinderbetreuung

• Geteilte Ernte von Gemeinschaftsgarten

• Tontine als Sparmodell

Gradido integráció:

• Jede Frau schöpft 1.000 GDD/Monat für Community-Arbeit

• Interne Transaktionen in GDD (Produkte, Dienstleistungen)

• 1.000 GDD Kooperativen-Budget für gemeinsame Infrastruktur

• 1.000 GDD für Umweltprojekt (Baumpflanzung, Kompostierung)

Open Source-Werkzeuge:

• Gradido-App: Lokal gehosteter Server

• Átláthatóság: Alle Transaktionen für Mitglieder einsehbar (Privacy-preserving)

• irányítás: Community entscheidet über Code-Änderungen

• Schulung: Junge Mitglieder lernen Programmieren, passen App an

• Verbindung: API zu anderen Kooperativen für überregionalen Handel (Cross Community Transactions funktionieren bereits)

Eredmény:

• Wirtschaftliche Resilienz: Unabhängig von CDF/USD-Schwankungen

• Soziale Kohäsion: Ubuntu-Werte technologisch unterstützt

• Selbstbestimmung: Eigene Infrastruktur, keine externe Abhängigkeit

• Méretezés: Modell als Open Source für andere Kooperativen verfügbar

• Oktatás: Technologietransfer, Kompetenzaufbau

7.3 Friedenspotenzial

Gradido als Friedensinfrastruktur:

Ökonomischer Frieden:

• Ressourcenkonflikte: Aktives Grundeinkommen reduziert Kampf um knappe Jobs

• Korrupció: Transparente Geldschöpfung eliminiert Rent-Seeking

• Kihasználás: Lokale Wertschöpfung statt Ressourcenraub

Sozialer Frieden:

• Ethnische Spaltung: Gemeinsame wirtschaftliche Basis schafft Einheit

• Generationenkonflikte: Aktives Grundeinkommen für alle Altersgruppen

• Gender-Konflikte: Gleichwertige ökonomische Teilhabe

Ökologischer Frieden:

• Mensch-Natur: AUF vergütet Ökosystemleistungen, reduziert Entwaldung

• Klimagerechtigkeit: DR Kongo als Naturschitz-Zone wird honoriert

• Nachhaltige Landwirtschaft: Agrarökologische Praktiken mit GDD gefördert

Politischer Frieden:

• Bottom-Up-Legitimität: Communities gestalten eigene Wirtschaft

• Reduzierte Abhängigkeit: Weniger Angriffsfläche für externe Manipulation

• Dezentrale Macht: Nicht zentralisierbare Struktur verhindert Capture

Historische Parallelen:

• Wörgl (Österreich, 1932): Freigeld reduzierte Arbeitslosigkeit um 25%, Konfliktpotenzial sank

• Chiemgauer (Deutschland): Regionale Währung stärkt lokale Ökonomie, soziale Bindung

7.4 Rolle der Open Source-Bewegung

Tech-Community als Katalysator:

• Fejlesztés: Gradido-Software als Open Source-Projekt

• Testreszabás: Lokalisierung für kongolesische Sprachen, Bedürfnisse

• Méretezés: Gemeinsam genutzte Infrastruktur (Blockchain, Server)

• Oktatás: Hackathons, Coding Schools für Gradido-Entwicklung

• irányítás: Dezentrale Entscheidungsfindung über Protocol-Änderungen

Globale Vernetzung:

• Afrikanische Entwickler: DR Kongo Teil pan-afrikanischer Open Source-Community

• Knowledge Transfer: Best Practices aus anderen Kontexten (Kenia, Ghana, Ruanda)

• Funding: Open Source-Grants für Gradido-Implementierung

• Sichtbarkeit: Internationale Konferenzen, GitHub-Präsenz

Technische Roadmap:

1. MVP (existiert): Basis-App für Gradido-Schöpfung und Transaktionen

2. Pilot (6-12 Monate): Deployment in ersten Communities, Feedback-Integration

3. Scale (1-3 Jahre): Multi-Community-Netzwerk, Inter-Operabilität

4. Maturity (3-5 Jahre): Robust, featurereich, selbst-aufrechterhaltend

8. Pilotprojekte, Multiplikatoren und Ausstrahlung

8.1 Konkrete Pilotregionen und -sektoren

Kriterien für Pilotauswahl:

• Friedlich: Keine aktiven Konflikte (vermeidet Risiken)

• Organisiert: Bestehende Community-Strukturen (Kooperativen, Kirchen)

• Digital zugänglich: Mobile Netzabdeckung vorhanden

• Motiviert: Community zeigt Interesse an Veränderung

• Multiplizierbar: Erfolg kann inspirieren und repliziert werden

Vorgeschlagene Pilotorte:

1. Kinshasa – Tech-Hub-Pilot (SilikinVillage)

• Célcsoport: 100 Entwickler, Start-ups, Tech-Enthusiasten

• Fokus: Open Source-Gradido-Entwicklung

• Methode: Entwickler schöpfen GDD für Code-Beiträge, internes Ökosystem

• Dauer: 6 Monate

• Success Metrics: Funktionierende Software, 100% Teilnehmer-Engagement, dokumentierte Best Practices

2. Kindu (Maniema) – Frauenkooperativen-Pilot

• Célcsoport: 3 bestehende Frauengruppen (je 30-50 Mitglieder)

• Fokus: Wirtschaftliches Empowerment, Ubuntu-Gradido-Integration

• Methode: Tontines → Gradido-Gruppen, Produktion/Handel in GDD

• Partner: CMS-Africa (hat bereits Women Empowerment Programme dort)

• Dauer: 12 Monate

• Success Metrics: Erhöhte Einkommen, gestärkte Kooperativen, Gender-Empowerment

3. Lubumbashi (Haut-Katanga) – Bildungs-Pilot

• Célcsoport: 2-3 Schulen in benachteiligten Vierteln

• Fokus: Aktives Grundeinkommen für Peer-Lehrer, freie Bildung

• Methode: Oberstufen-Schüler unterrichten jüngere, verdienen GDD

• Partner: Lokale Bildungs-NGOs, Kirchenschulen

• Dauer: 12 Monate

• Success Metrics: Verbesserte Lernresultate, reduzierte Abbruchquoten, Modell dokumentiert

4. Maluku (nahe Kinshasa) – Gesundheits-Pilot

• Célcsoport: Community-Gesundheitszentrum

• Fokus: Steuerfreies Gesundheitssystem, Care-Arbeit vergütet

• Methode: Pflegekräfte/Community Health Workers verdienen Teil in GDD

• Partner: „Hilfe für Menschen im Kongo e.V.“ (betreibt Centre Hospitalier dort)

• Dauer: 12 Monate

• Success Metrics: Erhöhte Nutzung, verbesserte Gesundheitsindikatoren

5. Gembu (Tshopo) – Agrarökologie-Pilot

• Célcsoport: 200 Kleinbauernfamilien

• Fokus: AUF für nachhaltige Landwirtschaft, Agroforstwirtschaft

• Methode: Bauern erhalten GDD für Baumpflanzung, Kompostierung, Ökolandbau

• Partner: PSFD-Programm (AFD/FONAREDD unterstützt bereits)

• Dauer: 18-24 Monate (wegen landwirtschaftlichen Zyklen)

• Success Metrics: Reduzierte Entwaldung, erhöhte Bodenfruchtbarkeit, Einkommen

8.2 Multiplikatoren und Netzwerke

Institutionelle Partner:

Regierung:

• Ministerium für Digitale Wirtschaft: Augustin Kibassa Maliba (treibt Digitalisierung)

• National REDD+ Fund (FONAREDD): Umweltfinanzierung

• Provinzregierungen: Initial in Pilot-Provinzen

Zivilgesellschaft:

• Kirchen: Katholische Kirche, Protestantische Verbände (größtes Sozialnetz)

• Nem kormányzati szervezetek: medica mondiale (Frauenrechte), CMS-Africa (Empowerment), World Concern (Entwicklung)

• Frauenverbände: Mothers‘ Union, nationale Frauenkooperativen-Verbände

Privatsektor:

• Mobilhálózat-üzemeltetők: Vodacom, Orange, Airtel (für Mobile Money Integration)

• SilikinVillage Management: TEXAF, Weltbank (für Tech-Hub-Pilot)

• Lokale Unternehmen: Supermärkte, Märkte für GDD-Akzeptanz

Akademische Welt:

• Universität Kinshasa: Forschung zu Gradido-Impact

• Universität Lubumbashi: Agrarwissenschaften für Öko-Pilot

• Tech-Akademien: Coding Schools für Entwickler-Training

Internationale Organisationen:

• Weltbank: TRANSFORME Project Synergien

• UNDP: Klimaanpassung, Entwicklung

• UN Women: Gender-Empowerment

• USAID: Klimaresilienz, Landwirtschaft

Medien:

• Community-Radios: Lokale Sprachen, hohe Reichweite

• Social Media: Facebook, WhatsApp, TikTok für Jugend

• Nationale Medien: Actualité.cd, andere für Sichtbarkeit

Multiplizierungs-Strategie:

Phase 1: Dokumentation (parallel zu Piloten)

• Video-Testimonials: Teilnehmer berichten in eigenen Worten

• Data Collection: Quantitative Metrics (Einkommen, Transaktionen, Zufriedenheit)

• Case Studies: Detaillierte Beschreibungen jedes Piloten

• Best Practices: Was funktioniert, was nicht, warum

• Open Source: Alle Materialien frei verfügbar (GitHub, Wikis)

Phase 2: Training (nach 6-12 Monaten)

• Train-the-Trainer: Pilot-Teilnehmer werden Schulende

• Mobile Academies: Gradido-Botschafter touren durch Regionen

• Online-Kurse: Videos, Webinare für breite Reichweite

• Műhelyek: Hands-on in interessierten Communities

Phase 3: Replikation (nach 12-24 Monaten)

• Satellite Communities: Neue Piloten nach bewährtem Modell

• Netzwerk-Effekt: Inter-Community-Handel in GDD

• Medien-Kampagnen: Nationale Sichtbarkeit

• Policy Advocacy: Lobbying für rechtliche Anerkennung

8.3 Von DR Kongo nach Afrika und global

Regionale Ausstrahlung:

Nachbarländer (Kontext-Ähnlichkeit):

• Ruanda: Trotz Konflikte, ähnliche Herausforderungen (Post-Genozid, Ubuntu)

• Uganda: Ähnliche demografische Dynamik, M-Pesa Verbreitung

• Burundi: Konfliktkontext, Bedarf an Friedensinfrastruktur

• Sambia/Tansania: Kupfergürtel, ähnliche Rohstoff-Herausforderungen

• Zentralafrikanische Republik: Extrem fragil, könnte von DR Kongo-Modell lernen

Pan-Afrikanische Dimension:

Inspiration aus „Vision 2035: How Gradido transformed Africa“:

• 2026: Kooperation Gradido Academy mit afrikanischen Frauen-Tech-Netzwerken (She Code Africa, Women in Tech Africa)

• 2028: Erste afrikanische Staaten (Ghana, Ruanda, Tansania) erlassen Gesetze zur Förderung von Gradido als Komplementärwährung

• 2029: „Addis Ababa Declaration on Economic Sovereignty“ von Afrikanischer Union → Pan-afrikanischer Impuls für Gradido

• 2029-2031: Umfassende Implementierung, Rollout in mehr Ländern, Integration mit AfCFTA

• 2032-2035: Kontinentweite Transformation, Frauen in Tech-/Community-Leadership

DR Kongo als Vorreiter:

• Größe: 100 Millionen Menschen → Skalierungs-Beweis

• Nyersanyagok: Energie-Transition-Mineralien → ökonomische Relevanz

• Konflikt-Kontext: Wenn Gradido hier funktioniert, funktioniert es überall

• Kulturelle Tiefe: Ubuntu-Traditionen als authentische Basis

• Jugend: Gen Z als pan-afrikanische Bewegung

Globale Ausstrahlung:

Post-Konflikt-Kontexte:

• Afghanistan, Syrien, Jemen: Friedensinfrastruktur nach Vorbild DR Kongo

• Myanmar, Sudan: Ähnliche Herausforderungen (Ressourcen, Konflikte, Jugend)

Fejlődő országok:

• Lateinamerika: Argentinien, Venezuela (Währungskrisen) → Komplementärwährung

• Ázsia: Bangladesch, Nepal (Gen Z Proteste 2025) → Bottom-Up-Modell

Industrieländer:

• Ungleichheit: Gradido als Ergänzung in marginalisierten Communities

• Klimakrise: AUF-Modell für ökologischen Ausgleich

• Gondozási munka: Anerkennung unbezahlter Arbeit

Narrative:

„Wenn eine wirtschaftliche Transformation für Frieden und Wohlstand in der von Konflikten zerrissenen, rohstoffreichen, aber armen Demokratischen Republik Kongo funktionieren kann – wo 75% in Armut leben, Millionen vertrieben sind und Korruption grassiert – dann ist sie überall möglich. DR Kongo beweist: Bottom-Up, von Communities getragen, mit Ubuntu-Werten und Open Source-Technologie, kann Gradido die Welt verändern.“

8.4 Erfolgsfaktoren und Risiken

Sikertényezők:

• Kulturális lehorgonyzás: Ubuntu als authentische Basis, nicht importiert

• Jugend-Energie: Gen Z als treibende Kraft, digital kompetent

• Frauen-Leadership: Empowerment als Kern, nicht Afterthought

• Open Source: Transparenz, lokale Kontrolle, technologische Souveränität

• Gradual Rollout: Piloten → Lernen → Anpassen → Skalieren

• Multi-Stakeholder: Regierung, Zivilgesellschaft, Privatsektor, Communities

• Internationale Unterstützung: Aber nicht Dominanz

Risiken und Mitigation:

Risiko 1: Politische Instabilität / Konflikt-Eskalation

• Mitigation: Start in friedlichen Regionen, flexible Anpassung, humanitäre Prinzipien

Risiko 2: Korruption / Elite Capture

• Mitigation: Open Source Transparenz, Community-Kontrolle, dezentrale Governance

Risiko 3: Technologie-Barrieren (Konnektivität, Digital Literacy)

• Mitigation: Low-tech Fallbacks (SMS), intensive Schulung, Peer-Support

Risiko 4: Kulturelle Ablehnung / Misstrauen

• Mitigation: Co-Creation mit Communities, Ubuntu-Framing, lokale Champions

Risiko 5: Regulatorische Blockade

• Mitigation: Bottom-Up Fakten schaffen, dann Policy Advocacy, internationale Legitimität

Risiko 6: Skalierungs-Herausforderungen (zu schnell / zu langsam)

• Mitigation: Datenbasierte Entscheidungen, adaptive Management, Geduld

Risiko 7: Externe Sabotage (Rohstoff-Interessen)

• Mitigation: Internationale Aufmerksamkeit, zivilgesellschaftliche Wachsamkeit, resiliente Netzwerke

Kritische Erfolgsbedingung: Ownership muss bei kongolesischen Communities bleiben. Gradido ist Werkzeug, nicht Lösung von außen. Ubuntu ist die Seele, Gradido die Form.

9. Daten, Visualisierungen und Stimmen

9.1 Quantitative Schlüsselindikatoren

Demografie:

• Gesamtbevölkerung: >100 Millionen (2024)

• Anteil <15 Jahre: 46%

• Medianalter: <20 Jahre

• Urbanisierungsrate: ~45% (rapide steigend)

• Lebenserwartung: 55-60 Jahre

Wirtschaft:

• BIP-Wachstum: 5% (2025, Prognose)

• Armutsrate: 75% (<2,15 USD/Tag)

• Landwirtschaft: 40% BIP, 70% Beschäftigung

• Arbeitslosigkeit Jugend: Sehr hoch (keine exakte Zahl, aber strukturell)

Digitalisierung:

• Internetpenetration: 19% (2024)

• Mobile Abonnenten: 30+ Millionen

• Mobile Money Nutzer: 29 Millionen (30,5%)

• Wachstum Mobile Money: +14% pro Quartal

Oktatás:

• Kinder ohne Schulzugang (Osten): 1,6 Millionen

• Frauen mit Sekundarabschluss: 16,8%

• Geschlossene Schulen (Nord-/Süd-Kivu): 2.500

Egészség:

• Kindersterblichkeit: 99,39‰

• Unterernährung: 33% der Bevölkerung

• Vergewaltigungen (Jan-Sept 2025): 80.000 dokumentiert

Konflikt:

• Binnenvertriebene: 6,5 Millionen (davon 2,6 Mio. Kinder)

• Humanitäre Hilfe benötigt: 21 Millionen Menschen

• M23-Einkommen: ~1 Mio. USD/Monat aus Mineralienbesteuerung

9.2 Qualitative Einblicke – O-Töne

Gen Z-Protestbewegung (Goma, Brief an Bürgermeister, Januar 2026):

„Diese Bürgerpflicht verpflichtet uns, einen friedlichen Marsch durch die Stadt Goma zu organisieren… Wir fordern: Anprangerung der Verletzung der kongolesischen territorialen Integrität durch die ruandische Armee, sofortigen und effektiven Rückzug der M23-Truppen, Aufdeckung von Kriegsverbrechen und internationale Gerichtsbarkeit.“

Frau aus Women Empowerment Programme (Kindu, Mai 2025):

„Durch dieses Training habe ich mein Lebensziel entdeckt und die Zentralität Gottes in Vermögensbildung. Ich habe auch entdeckt, wie ich meine Familienausgaben reduzieren und Ersparnisse für Familieninvestitionen machen kann.“

Bauer aus PSFD-Projekt (Tshopo Provinz):

„Durch meine Beteiligung am PSFD bekomme ich hochwertige Kakao-Setzlinge, die ich mir vorher nicht leisten konnte. Dank der produktiven Allianz zwischen Bauern und Verarbeitungsunternehmen kann ich auch Mais anbauen, ohne den Wald zu gefährden.“

Jean Francois Basse (UNICEF, zu Bildungskrise, Feb 2025):

„Dies ist eine verzweifelte Situation für Kinder. Bildung – und die unterstützenden Strukturen, die sie bietet – sind essenziell, damit Kinder ein Gefühl von Normalität bewahren, sich erholen und nach diesem Konflikt wieder aufbauen können.“

SilikinVillage Gründer Jean-Philippe Waterschoot:

„SilikinVillage verkörpert eine kühne Vision der wirtschaftlichen Entwicklung basierend auf digitaler Innovation. Es passt perfekt in den Rahmen des Nationalen Digitalplans – Horizon 2025.“

Minister Kibassa Maliba (zu National Digital Plan 2026-2030):

„Es geht darum, die Dividenden der digitalen Transformation zu erfassen und unser Land – reich an kritischen Mineralien, die für digitale und Energie-Übergänge essenziell sind – als Investitionskatalysator und Lösungsanbieter für globale Herausforderungen zu positionieren.“

Ubuntu-Forschung (AJHSSR Journal, 2021):

„Ubuntu ist eine normative Philosophie, wie Menschen miteinander umgehen sollten. Sie ist kollektivistisch in der Orientierung – drückt den Wert von Zusammenarbeit, Kooperation und Gemeinschaft aus. Sie verkörpert eine Ethik der Fürsorge und des Respekts für andere und die Bedeutung von Solidarität angesichts von Widrigkeiten.“

9.3 Inspirierende Geschichten

Geschichte 1: Die Programmiererin aus Kinshasa Marie (24) hat Informatik studiert, fand aber keinen Job. In SilikinVillage lernte sie von der Gradido-Vision. Sie begann, an der Open Source-Implementierung mitzuarbeiten, zunächst unbezahlt. Als das Projekt wuchs, wurde sie zur Lead-Developerin. Heute schult sie andere junge Frauen in Coding und sagt: „Gradido gab mir nicht nur ein Einkommen, sondern eine Mission: Ich baue die Infrastruktur für die Befreiung meines Volkes.“

Geschichte 2: Die Kooperative in Kindu Eine Gruppe von 40 Frauen betrieb seit Jahren eine Tontine. Als sie vom Gradido-Piloten hörten, waren sie skeptisch: „Wieder ein ausländisches Projekt?“ Aber die Organisatoren betonten Ubuntu-Werte. Die Frauen probierten es aus. Nach 6 Monaten hatten sie nicht nur ihre Einkommen verdoppelt, sondern auch einen Gemeinschaftsgarten angelegt (finanziert aus dem AUF). Die Vorsitzende sagt: „Gradido ist wie Tontine, aber mit Transparenz und Gerechtigkeit. Jede Frau sieht, dass sie zählt.“

Geschichte 3: Der Gen Z-Aktivist aus Goma Jean-Paul (22) hatte bei den Protesten im Januar 2026 drei Freunde verloren. Er war wütend, desillusioniert. Dann hörte er von Gradido als „Friedenswährung“. Er organisierte ein Treffen mit anderen Aktivisten. Sie beschlossen: „Wir kämpfen nicht nur gegen, sondern für etwas.“ Sie gründeten die erste Gradido-Community in Goma, trotz geschlossener Banken und Unsicherheit. Heute sagt Jean-Paul: „Gradido ist unsere Antwort auf Krieg und Korruption: Wir bauen die Wirtschaft, die wir verdienen.“

10. Strategische Handlungsempfehlungen

10.1 Für die Gradido-Academy

Kurzfristig (0-6 Monate):

1. Kontaktaufnahme: Mit SilikinVillage Management, CMS-Africa, Women in Tech Africa

2. Megvalósíthatósági tanulmány: Detaillierte Analyse der 5 vorgeschlagenen Pilotorte

3. Partner-Workshop: In Kinshasa mit Stakeholdern (Regierung, Zivilgesellschaft, Tech-Community)

4. Open Source-Kickoff: GitHub-Repo für DRC-Gradido-Implementierung, globale Entwickler einladen

5. Materialien: Ubuntu-Gradido-Broschüren in Französisch, Lingala, Swahili, Kikongo

Mittelfristig (6-18 Monate):

1. Pilot-Launch: Start mit 2-3 Piloten (Tech-Hub, Frauenkooperative, Bildung)

2. Train-the-Trainer: 50 kongolesische Gradido-Botschafter ausbilden

3. Kutatás: Partnership mit Uni Kinshasa für Impact-Messung

4. Fundraising: 500.000-1 Mio. EUR für Skalierung sichern

5. Média: Dokumentarfilm über Piloten, Social Media-Kampagne

Langfristig (18+ Monate):

1. Méretezés: 50+ Communities, 50.000+ Nutzer

2. Policy Advocacy: Lobbyarbeit für rechtliche Anerkennung als Komplementärwährung

3. Regionale Expansion: Replikation in Nachbarländern (Ruanda, Uganda, Sambia)

4. AU-Engagement: Vorbereitung „Kinshasa-Deklaration“ zur wirtschaftlichen Souveränität

5. Globales Vorbild: DR Kongo-Modell als Case Study für Post-Konflikt-Transformation

10.2 Für kongolesische Stakeholder

Regierung (National & Provinziell):

• Ermöglichung: Rechtliche Anerkennung von Gradido als Komplementärwährung

• Integráció: Gradido in National Digital Plan 2026-2030 aufnehmen

• Pilotförderung: Finanzieller/logistischer Support für Piloten

• Antikorruption: Blockchain-Transparenz als Standard für öffentliche Gelder

Zivilgesellschaft (NGOs, Kirchen, Verbände):

• Részvétel: Aktive Teilnahme an Piloten als Implementierungspartner

• Mobilisierung: Communities über Gradido informieren, Interesse wecken

• Qualitätssicherung: Sicherstellen, dass Ubuntu-Werte und Geschlechtergerechtigkeit gewahrt bleiben

• Advocacy: Öffentlichen Druck für pro-Gradido-Policies

Tech-Community (SilikinVillage, Entwickler):

• Development: Open Source-Gradido-Software weiterentwickeln und pflegen

• Innováció: Lokale Anpassungen (z.B. SMS-basiert, Offline-Modus)

• Schulung: Coding Workshops für Gradido-Entwickler

• Verbindung: Zur globalen Open Source-Community

Frauen-Organisationen:

• Leadership: Frauen in Gradido-Governance überrepräsentiert (50%+ Ziel)

• Szövetkezetek: Transformation bestehender Tontines zu Gradido-Gruppen

• Mentoring: Erfolgreiche Frauen schulen andere

• Sichtbarkeit: Frauen-Erfolgsgeschichten prominent kommunizieren

Jugend / Gen Z:

• Mobilisierung: Gradido als Teil der Protestbewegung für gerechtere Zukunft

• Tech-Skills: Coding, App-Entwicklung für Gradido lernen

• Peer-Education: Altersgenossen über Gradido informieren

• irányítás: Jugendparlamente für Gradido-Regeln etablieren

10.3 Für internationale Gemeinschaft

Entwicklungsorganisationen (Weltbank, UNDP, GIZ, USAID):

• Finanszírozás: Grants für Gradido-Piloten als innovative Armutsbekämpfung

• Integráció: Gradido in bestehende Programme (TRANSFORME, PSFD, Climate Resilience)

• Expertise: Technische Unterstützung, Impact-Evaluierung

• Advocacy: Legitimität durch UN/Weltbank-Unterstützung

Tech-Philanthropie (Gates Foundation, Omidyar Network, Schmidt Futures):

• Seed Funding: 5-10 Mio. USD für Skalierung nach erfolgreichen Piloten

• Tech-Support: Cloud-Infrastruktur, Sicherheit, Skalierungs-Expertise

• Netzwerk: Verbindung zu anderen Tech4Good-Initiativen

Wissenschaft:

• Kutatás: Longitudinale Studien zu Gradido-Impact (Einkommen, Gesundheit, Bildung, Frieden)

• Publikationen: Peer-reviewed Papers für Evidenz-Basis

• Konferenzen: Gradido-DRC als Case bei entwicklungsökonomischen Konferenzen

Medien:

• Berichterstattung: Faire, differenzierte Darstellung (nicht „naive Utopie“ oder „technokratische Lösung“)

• Dokumentationen: Langzeit-Serien über Transformation

• Plattformen: TED Talks, Podcasts für globale Reichweite

10.4 Kritische Reflexion

Was Gradido NICHT ist:

• Kein Allheilmittel: Gradido löst nicht automatisch Konflikte, Korruption, Ungleichheit

• Kein Ersatz: Für politische Reformen, Rechtsstaatlichkeit, Bildungsinvestitionen

• Kein Top-Down-Projekt: Muss von Communities getragen werden, nicht aufoktroyiert

Was Gradido SEIN KANN:

• Infrastruktur für Frieden: Ökonomische Basis für Kooperation statt Konflikt

• Werkzeug für Empowerment: Besonders Frauen, Jugend, Marginalisierte

• Brücke: Zwischen traditionellen Ubuntu-Werten und moderner Technologie

• Katalizátor: Für Bottom-Up-Transformation, wenn richtig implementiert

Bescheidenheit und Ambition: Dieses Dossier präsentiert eine ambitionierte Vision. Erfolg ist nicht garantiert. Aber die DR Kongo steht am Scheideweg: Fortsetzung des Status Quo (Armut, Konflikt, Ausbeutung) oder mutiges Experiment für eine gerechtere Zukunft. Gradido bietet einen Weg – aber nur, wenn kongolesische Communities ihn gehen wollen und internationale Partner respektvoll unterstützen.

11. Zusammenfassung und Ausblick

Főbb megállapítások

Die Demokratische Republik Kongo steht vor immensen Herausforderungen, besitzt aber auch außergewöhnliche Potenziale für eine Bottom-Up-Transformation:

Kihívások:

• Extreme Armut (75%), humanitäre Krise (21 Mio. Menschen)

• Anhaltende Konflikte im Osten (6,5 Mio. Vertriebene)

• Korruption (Platz 169/180), schwache Institutionen

• Bildungsdefizite, Gesundheitskrise, Gender-Ungleichheit

• Entwaldung, Klimavulnerabilität

Potenziale:

• Junge Bevölkerung: 46% unter 14, mobilisierungsfähige Gen Z

• Ubuntu-Kultur: Tief verwurzelte Solidarität, Gemeinschaftsorientierung

• Digitalizálás: 29 Mio. Mobile Money-Nutzer, wachsende Tech-Szene

• Frauen als Changemaker: Kooperativen, Empowerment-Initiativen, Resilienz

• Nationale Digitalisierungsstrategie: 1,5 Mrd. USD Investment bis 2030

• Rohstoffreichtum: Wenn gerecht verwaltet, Basis für Wohlstand

Gradido als Transformationswerkzeug:

• Kulturelle Kohärenz: Dreifaches Wohl ≈ Ubuntu ≈ Open Source Commons

• Wirtschaftliche Gerechtigkeit: Aktives Grundeinkommen bekämpft Armut

• Technologische Souveränität: Open Source vermeidet neue Abhängigkeiten

• Friedensinfrastruktur: Gemeinsame ökonomische Basis reduziert Konflikte

• Ökologischer Ausgleich: AUF vergütet Umweltschutz, stoppt Entwaldung

• Bottom-Up-Legitimität: Communities gestalten eigene Wirtschaft

Vision 2035

Wenn Gradido in der DR Kongo erfolgreich implementiert wird:

• 10 millió ember nutzen Gradido aktiv (10% der Bevölkerung)

• 50% der Nutzer sind Frauen, viele in Leadership-Rollen

• 5.000 Kooperativen basieren ihr Wirtschaften auf Gradido

• Schulen/Kliniken in 100+ Communities durch steuerfreien Staatshaushalt finanziert

• 1 Million Hektar durch AUF wiederaufgeforstet, CO2-Senke honoriert

• Konflikte im Osten durch ökonomische Alternativen zu Mineralienraub reduziert

• Korrupció durch Blockchain-Transparenz erschwert

• DR Kongo als Vorbild für Post-Konflikt-Transformation anerkannt

• „Kinshasa-Deklaration“ von AU zu wirtschaftlicher Souveränität

• Regionale Replikation in 10+ afrikanischen Ländern

Narrative:

„Im Jahr 2035 blickt die Welt auf die Demokratische Republik Kongo als Beweis, dass nachhaltige Transformation möglich ist – selbst in den schwierigsten Kontexten. Durch die Verbindung jahrhundertealter Ubuntu-Weisheit mit modernster Open Source-Technologie und dem innovativen Gradido-Modell haben kongolesische Communities gezeigt: Frieden, Wohlstand und ökologische Harmonie sind keine Utopie, sondern erreichbare Realität, wenn Menschen befähigt werden, ihre Zukunft selbst zu gestalten.“

Nächste Schritte

Für sofortige Aktion:

1. Kapcsolat: Gradido Academy → SilikinVillage, CMS-Africa, Women in Tech Africa

2. Workshop: Stakeholder-Meeting in Kinshasa (virtuell oder vor Ort)

3. Open Source: Gradido-DRC GitHub-Repo starten, Community einladen

4. Pilotplanung: Detaillierte Machbarkeitsstudie für 5 vorgeschlagene Pilotorte

5. Fundraising: Pitch-Deck für Entwicklungsorganisationen und Tech-Philanthropie

Für kontinuierlichen Fortschritt:

• Dokumentation: Dieses Dossier als lebendes Dokument, regelmäßige Updates

• Közösség: Gradido-DRC Slack/Discord für Interessierte und Implementierer

• Kutatás: Partnership mit kongolesischen/internationalen Universitäten

• Média: Regelmäßige Berichterstattung über Fortschritte und Herausforderungen

• Lernen: Offenheit für Anpassungen basierend auf Feedback und Resultaten

12. Quellen und weiterführende Literatur

Zentrale Quellen

Gradido-Modell:

• Gradido.net: Hauptwebsite, Konzeptpapiere, Roadmap

• „Natürliche Ökonomie des Lebens“ – Gradido-Buch

• Vision 2035: How Gradido transformed Africa (Gradido-Research)

DR Kongo – Aktuelle Situation:

• Auswärtiges Amt Deutschland: Politisches Porträt DR Kongo

• Weltbank: DRC Economic Update, TRANSFORME Project

• UN OCHA: Humanitarian Response Plan DRC

• medica mondiale: Gender-based Violence Reports

• AJHSSR Journal: „Ubuntu Philosophy and its Significance for D.R. Congo“

Digitalisierung & Innovation:

• National Digital Plan 2026-2030 (Ministerium für Digitale Wirtschaft)

• SilikinVillage: Inaugural Reports

• Mobile Money Feasibility Study (RDC-Analyse, Q4 2024)

• USAID: Climate Change Country Profile DRC

Gen Z & Protestbewegungen:

• XTRAfrica Media: Goma Youth Gen Z March Reports

• CNN: „Gen Z taking digital dissent offline“ (2025)

• EU SEE Network: „Gen Z Movements and the Future of Protest“ (2025)

Frauen-Empowerment:

• CMS-Africa: Women Empowerment Programme Reports

• World Concern: „Empowering Women in DRC“ (2025)

• Beans4Women Project Profiles

Ubuntu-Philosophie:

• African Journal of Social Work: „Ubuntu and Philosophy of Community“

• Ubuntu Philosophy Research (Scribd, AJHSSR)

Weiterführende Literatur

Komplementärwährungen & Community-Wirtschaft:

• Silvio Gesell: „Die natürliche Wirtschaftsordnung“

• Bernard Lietaer: „Das Geld der Zukunft“

• Kennedy, Lietaer: „Regionalwährungen“

Ubuntu & Afrikanische Philosophie:

• Desmond Tutu: „No Future Without Forgiveness“

• Mogobe Ramose: „African Philosophy through Ubuntu“

Open Source & Commons:

• Elinor Ostrom: „Governing the Commons“

• Yochai Benkler: „The Wealth of Networks“

Post-Konflikt-Transformation:

• Paul Collier: „The Bottom Billion“

• Ashraf Ghani, Clare Lockhart: „Fixing Failed States“

Digitale Inklusion Afrika:

• AfDB: „Digital Financial Services in Africa“

• GSMA: „State of Mobile Money in Sub-Saharan Africa“

Anhang: Kontakte und Ressourcen

Institutionelle Kontakte

DR Kongo – Regierung:

• Ministerium für Digitale Wirtschaft: Augustin Kibassa Maliba

• National REDD+ Fund (FONAREDD)

Tech-Hubs:

• SilikinVillage Kinshasa: www.silikinvillage.cd

• Kinshasa Digital: Community-Plattformen

Zivilgesellschaft:

• medica mondiale (DRC Office)

• CMS-Africa (Kindu Women Empowerment)

• World Concern (DRC Programme)

• Hilfe für Menschen im Kongo e.V. (Maluku)

Internationale Organisationen:

• Weltbank DRC: TRANSFORME Project Team

• UNDP DRC: Climate Resilience Programme

• USAID DRC: Development Programs

Forschung:

• Université de Kinshasa: Fakultät für Wirtschaft/Informatik

• Université de Lubumbashi: Agrarwissenschaften

Gradido-Netzwerk

• Gradido Academy: academy@gradido.net

• Gradido Community: community.gradido.net

• GitHub (für Open Source): [Zu erstellen: gradido-drc]

Pan-Afrikanische Tech-Netzwerke

• She Code Africa: shecodeafrica.org

• Women in Tech Africa: womenintech.africa

• African Girls Can Code (ITU/UN Women)

Dieses Dossier wurde mit größter Sorgfalt auf Basis aktueller Recherchen (Februar 2026) erstellt. Es dient als Diskussionsgrundlage und Inspirationsquelle für alle, die an einer gerechteren, friedlicheren und nachhaltigeren Zukunft für die Demokratische Republik Kongo und die Welt arbeiten.

Für Rückfragen, Ergänzungen und Kooperationsmöglichkeiten:
Gradido Academy – www.gradido.net

Lasst uns gemeinsam die Transformation gestalten – von unten nach oben, mit Ubuntu im Herzen und Open Source in den Händen.

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