Madagaskar - podrobná analýza príležitostí Gradido

Madagaskar - podrobná analýza príležitostí Gradido

Po podrobnejšom preskúmaní sa ukázalo, že obraz Madagaskaru je oveľa zložitejší a zmiešanejší, než sa pôvodne predpokladalo. Súčasná politická kríza z októbra 2025 dramaticky zmenila situáciu, ale zároveň odhalila aj pozoruhodné štrukturálne silné stránky, ktoré by mohli byť relevantné pre pilotný projekt Gradido.

Súčasná politická situácia (k novembru 2025)

Vojenský prevrat a kríza v prechodnom období: 12. októbra 2025 elitná jednotka CAPSAT zvrhla prezidenta Andryho Rajoelinu po týždňoch protestov vedených generáciou Z proti korupcii, výpadkom elektriny a hospodárskej stagnácii. Plukovník Michael Randrianirina zložil 17. októbra prísahu ako dočasný prezident a prisľúbil voľby do 18 - 24 mesiacov.^1^3^5

Zmiešané signály od prechodnej vládyVláda vymenovaná 28. októbra pozostáva prevažne zo známych tvárí politickej elity, čo hnutie generácie Z sklamalo. Africká únia okamžite pozastavila Madagaskaru členstvo a OSN vyzvala na návrat k ústavnej vláde.^4^7

Tri možné scenáre (podľa analytikov):^5

• 45-50% Pravdepodobnosť: Riadny prechod s voľbami 2026-2027

• 25-30% Pravdepodobnosť: Dlhodobá vojenská vláda s kozmetickou civilnou vládou

• 20-25% Pravdepodobnosť: Oneskorená nestabilita a hospodársky kolaps

Nasledujúcich 18 až 24 mesiacov je kľúčových. Úspešná implementácia Gradida si vyžaduje politickú stabilizáciu.

Jedinečná kultúrna sila: Fihavanana

Najväčší potenciál Madagaskaru pre Gradido spočíva v hlboko zakorenenej kultúrnej tradícii Fihavanana - koncepcia, ktorá sa výrazne zhoduje s princípmi Gradido.^8^10

Čo je to Fihavanana?

Fihavanana je viac ako slovo - je to etická paradigma, ktorá štruktúruje madagaskarskú spoločnosť. Pozostáva z troch základných zložiek:^8

1. Rešpektujte (fihajana)

2. Láskavosť/prívetivosť (fitiavana)

3. Vzájomnosť/solidarita (fifanampiana)

Fihavanana opisuje stav mieru a harmónie, ktorý môžu ľudia dosiahnuť s ostatnými vo svojich komunitách - podľa vzoru rodinných väzieb lásky, blízkosti a solidarity. Je to ideál (stav, o ktorý sa treba usilovať) a zároveň návod na konanie (mali by sme sa správať k druhým ako k rodine).^10

Fihavanana ako sociálna záchranná sieťV praxi Fihavanana funguje ako veľmi účinná sociálna záchranná sieť prostredníctvom sietí solidarity a vzájomnosti založených na príbuzenských, komunitných, náboženských alebo politických väzbách. To je veľmi dôležité v chudobných komunitách, ktoré čelia prekrývajúcim sa potravinovým, klimatickým a hospodárskym krízam.^8

Konkrétne formy vyjadrenia:

• Vzájomná pomoc a starostlivosť v núdzi a radosti - „Spolu trpíme, spolu oslavujeme“^8

• Aktivity komunity počas prechodových rituálov (narodenie, obriezka, svadba, smrť), pri ktorých musia byť všetci prítomní a prispievať (jedlo, peniaze, hudobné alebo tanečné zručnosti).^8

• Počas krízy COVID-19 sa tradičné hodnoty solidarity prejavili najmä v aktivitách komunity zameraných na starostlivosť o najzraniteľnejšie osoby.^8

Prečo je Fihavanana ideálnym partnerom pre Gradido:

Aktívny základný príjem Gradido, v ktorom sú ľudia odmeňovaní za prínos pre spoločné dobro, priamo korešponduje s princípom Fihavanana. Madagaskarčania už majú na to kultúrne predpoklady:

• Konanie pre spoločné dobro ako spoločenská norma

• Vzájomné záväzky bez peňažného výpočtu

• Uznávanie neplatenej starostlivosti a komunitnej práce

Historická mierová funkciaFihavanana zachránil Madagaskar pred vypuknutím násilia a odlíšil ho od mnohých iných afrických krajín, ktoré sa po získaní nezávislosti dostali do občianskych vojen. Medzinárodní výskumníci opisujú Madagaskar ako „mierumilovnú a bratskú krajinu“.^11

Digitálna infraštruktúra a mobilné peniaze

Penetrácia mobilných zariadení a internetu:

• 56.2% mobilné pripojenia (18,2 milióna aktívnych SIM kariet na 32 miliónov obyvateľov od januára 2025)^12

• 20.4-32% Prienik na internet (Zdroje sa líšia: ITU 20,4%, ARTEC 32,57%, Svetová banka približne 29%)^13[^15]^16

• 84,6% pripojení podporuje 3G/4G/5G^12

• Pokrytie 4G dosahuje 71% populácie, celkový mobilný signál približne 92%^12

Revolúcia mobilných peňazíMadagaskar zažíva pozoruhodný rozmach mobilných peňazí, ktorý by mohol byť pre Gradido rozhodujúci:

• Viac ako 70% dospelej populácie majú prístup k finančným službám prostredníctvom mobilných peňaženiek - viac ako 10 miliónov účtov mobilných peňazí, oveľa viac ako tradičné bankové účty.^18

• Dominujú traja veľkí poskytovatelia: Mvola (Telma), Oranžové peniaze, Airtel Money^20

• Transakcie mobilných peňazí sa v rokoch 2016-2020 zdvojnásobili na 639 miliónov USD^18

• V roku 2013 pripadalo na 1 000 dospelých len 11 účtov mobilných peňazí, v roku 2016 ich bolo už 54.^21

Inovatívne finančné produktyMobilné peniaze presahujú rámec čistých transakcií:^19

• Digitálne sporiace účty a nanopôžičky sú populárne

• Orange Money spolupracuje so spoločnosťou MICROCRED na diaľkové splácanie úverov a sporenie

• BNI Madagaskar spustila KRED, čisto digitálnu značku mikrofinancovania, ktorá poskytla viac ako 25 000 pôžičiek MSP^19

• Baobab+ ponúka solárne domáce súpravy prostredníctvom mobilných peňazí^19

Výzvy:

• Vysoké náklady na prenos dát: Mesačné výdavky na mobilný internet predstavujú 6,28% BNI na obyvateľa (2023) - trikrát viac, ako je hranica 2% stanovená ITU.^14

• Nerovnomerné pokrytie: vidiecke oblasti sú stále nedostatočne pokryté[^15]^16

• Regulačné medzery: Hoci boli v roku 2016 prijaté právne predpisy o elektronických peniazoch, stále je potrebná ďalšia reforma.^22

Vládne iniciatívy v oblasti digitalizácieNapriek prevratu ambiciózne programy pokračujú:

• Cieľ: Pripojiť 1 600 dedín k telekomunikačným službám (partnerstvo so spoločnosťou Huawei)^13

• Projekt Digital Menabe: pripojenie 200 000 ľudí v regióne Menabe^13

• Cieľ: 95% Pokrytie v odľahlých vidieckych oblastiach^13

• V rámci iniciatívy v hodnote 24 miliónov USD sa rozdelí 40 000 smartfónov^14

Poľnohospodárstvo a chudoba na vidieku

Poľnohospodárstvo ako základ hospodárstva:

• 70% celkovej zamestnanosti v poľnohospodárskom sektore^23

• 78% absolútne chudobných žije vo vidieckych oblastiach (oproti 35% v mestských oblastiach)^24

• Ryža je hlavnou plodinou - 86% domácností pestuje ryžu, viac ako 10 miliónov ľudí je od nej závislých^25

• 50-90% príjmov domácností pochádza z poľnohospodárstva, v závislosti od regiónu^24

Štrukturálne problémy:

• Nízka produktivitaPoľnohospodárska výroba nedrží krok s rastom populácie - index produkcie na obyvateľa za posledných 30 rokov klesol^24

• Stratégia extenzifikácieVýroba sa zvyšuje najmä v dôsledku rozširovania pôdy namiesto zlepšovania technológií, čo vytvára tlak na prírodné zdroje^23

• Roztrieštená výroba, nízke používanie hnojív, neistota pôdy, nízke ceny^24

• Iba 29% HDP pochádza z poľnohospodárstva napriek 70% zamestnanosti - znak extrémne nízkej produktivity^23

Príležitosť GradidoAktívny základný príjem by mohol:

• Poskytnutie finančnej stability samozásobiteľským poľnohospodárom

• Uznať prácu žien v oblasti starostlivosti (prevažne vo vidieckych oblastiach).

• Podporovať spoločné poľnohospodárske projekty a výmenu poznatkov (tradične v rámci programu Fihavanana).^26

Občianska spoločnosť a prostredie MVO

Madagaskar má živá a aktívna občianska spoločnosť, ktorá by mohla pôsobiť ako implementačný partner spoločnosti Gradido:

Úspešné MVO:

• Združenie LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Konanie v záujme udržateľného výsledku“): Zameranie na udržateľný rozvoj vidieka, vzdelávanie a posilnenie miestnej ekonomiky. LOVA spolupracuje so sporiteľňami a úverovými skupinami, výrobnými družstvami a miestnymi hodnotovými reťazcami.^26

• SAHA: Podporuje miestne samosprávy a občiansku spoločnosť v oblasti participatívneho rozpočtu, miestnych daní a miestneho hospodárskeho rozvoja.^27

• Transparency International Madagaskar (TI-MG)Úspešné protikorupčné kampane, národné petície s desiatkami tisíc podpisov, pokojné pochody.^28

Fórum organizácií občianskej spoločnosti2023 sa uskutočnilo hybridné fórum, ktorého sa zúčastnilo 50 organizácií občianskej spoločnosti z rôznych regiónov a ktorého súčasťou boli tematické konferencie o inkluzívnom riadení, právnom uznaní organizácií občianskej spoločnosti a partnerstvách.^29

Energia a elektrifikácia

Katastrofálna východisková pozícia:

• Iba 35% Národná miera elektrifikácie, iba 11-15% vo vidieckych oblastiach^16^31

• Hlavným dôvodom protestov v októbri 2025 boli chronické výpadky elektriny^2^4

Masívne investície do obnoviteľných zdrojov energie:

• Projekt Svetovej banky DECIM400 miliónov USD na digitálne a energetické pripojenie^33

• Madagaskarský program elektrifikácie vidiekaCieľ 70% Elektrifikácia vidieka do roku 2030 prostredníctvom solárnych panelov^30

• Solárne minisieteEIB, GRET, WeLight a ďalší realizujú solárne minisiete vo vidieckych oblastiach^34^31

• Projekt GRET v regióne Melaky (len 4% prístup k elektrickej energii): Elektrifikácia 2 000 domácností, 30 malých podnikov, 10 verejných budov^34

• 56% národnej výroby energie už pochádza zo slnečnej a vodnej energie[^16]

Synergie GradidoDecentralizovaná energetická infraštruktúra dokonale korešponduje s decentralizovaným menovým systémom. Solárne projekty by sa mohli kombinovať s komunitnými príspevkami Gradido - napr. údržba a prevádzka minisietí ako aktívny základný príjem.

Sociálne štruktúry a tradície

Madagaskarské sociálne štruktúry sú veľmi zložité a ponúkajú príležitosti aj výzvy:

Uctievanie predkov (Razana): Úcta k predkom je ústredným prvkom duchovného života a ovplyvňuje každodenné rozhodnutia. Na stránke . Obrad Famadihana („obracanie kostí“) je dôležitá tradícia, pri ktorej sa predkovia exhumujú, zabalia do novej látky a znovu pochovajú. To poukazuje na dôležitosť komunitných a kolektívnych rituálov.^36^38

Hierarchické štruktúry s egalitárnymi prvkamiSpoločnosť je tradične hierarchizovaná (šľachta, obyčajní ľudia, potomkovia otrokov), ale Fihavanana funguje ako horizontálna štruktúra, ktorá tieto hierarchie vyrovnáva prostredníctvom vzájomnosti a solidarity.^37^8

18 etnických skupínMadagaskar je etnicky rôznorodý, ale malgašský jazyk a fihavanana vytvárajú silnú národnú identitu.^38^9

DecentralizáciaV rôznych regiónoch existujú rôzne príbuzenské systémy (kognátny v Merine, patrilineárny v Bare a Tsimihety). ^36 Tvorba peňazí aj aktívny základný príjem Gradido sa vypočítavajú na obyvateľa a sú kompatibilné so všetkými príbuzenskými systémami.

Analýza rizík a príležitostí pre Gradido na Madagaskare

Silné stránky (pre Gradido):

1. Kultúra FihavananaDokonalý kultúrny súlad s princípmi gradido - spoločné dobro, reciprocita a solidarita

2. Penetrácia mobilných peňazí70% Obyvateľstvo s prístupom k mobilným peniazom, zavedená infraštruktúra digitálnych platieb

3. Živá občianska spoločnosťSkúsené mimovládne organizácie s komunitnými štruktúrami ako potenciálni partneri pri implementácii

4. Decentralizované energetické projekty: Synergie medzi solárnymi minisieťami a decentralizovaným menovým systémom

5. Vysoký dopyt: 75% chudoby, 80% nebankového vidieckeho obyvateľstva, vysoký potenciál transformačného vplyvu

6. Pokojná tradícia: Fihavanana v minulosti zabránila násiliu, podporuje mierové riešenie konfliktov

Slabé stránky/výzvami:

1. Politická nestabilitaVojenský prevrat v októbri 2025, prechodný proces s neistým výsledkom (18-24 mesiacov)

2. Nízka penetrácia internetuIba 20-32%, najmä nízka vo vidieckych oblastiach, kde sa koncentruje chudoba

3. Vysoké náklady na údaje6,28% BNI na obyvateľa pre mobilný internet

4. Nízke vzdelanieVeľmi nízka úroveň vzdelania vo vidieckych oblastiach sťažuje prijatie technológií

5. Krehká infraštruktúraMimo hlavného mesta takmer žiadne asfaltové cesty, sťažený prístup do vidieckych oblastí

6. Regulačná neistota: Žiadny právny rámec pre alternatívne meny

Príležitosti:

• Hnutie generácie Z ukazuje hlad po systémových zmenách a nových prístupoch^32^4

• Proces prechodu by mohol otvoriť priestor pre inovatívne reformy^5

• Prebiehajú rozsiahle medzinárodné investície do digitálnej a energetickej infraštruktúry^30

• Fihavanana ako domorodý koncept neznamená, že Gradido je „západný import“

Riziká:

• Oneskorená nestabilita by mohla znemožniť akýkoľvek pilotný projekt (podľa analytikov pravdepodobnosť 20-25%)^5

• Vojenská vláda by mohla považovať alternatívne menové systémy za hrozbu

• Hospodárska kríza (chudoba na úrovni 75%, inflácia) by mohla uprednostniť krátkodobé potreby prežitia pred dlhodobými systémovými zmenami

Osobitné odporúčanie pre Madagaskar

Opatrné pozorovanie s prípravou na oportunistické okno:

Madagaskar je v súčasnosti nie je pripravený pre pilotný projekt Gradido z dôvodu politických nepokojov. Ale štrukturálne predpoklady - najmä Fihavanana a mobilné peniaze - sú výnimočne silný.

Odporúčaná stratégia:

Fáza 0 (2025-2026): Pozorovanie a budovanie vzťahov

• Pozorne sledujte politický vývoj: Voľby, stabilizácia, ústavná reforma

• Nadviazať kontakty s malgašskými organizáciami občianskej spoločnosti (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Prepojenie koncepcie Gradido s princípmi Fihavanana a jej preklad do malgaštiny

• Organizovanie malých študijných ciest a fór pre dialóg o doplnkových menách

Fáza 1 (2027-2028): Pilotný projekt s úspešným prechodom

• Ak sa naplní scenár 1 (45-50% Pravdepodobnosť: riadny prechod s voľbami):^5

  • Spustenie pilotného projektu vo vidieckom regióne s dobrým pokrytím mobilnými telefónmi a aktívnou prítomnosťou organizácií občianskej spoločnosti

  • Kombinácia s projektmi solárnych minisietí: Aktívny základný príjem na údržbu a prevádzku

  • Spolupráca s poskytovateľmi mobilných peňazí (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integrácia do existujúcich sporiacich a úverových skupín (už podporovaná organizáciou LOVA a inými)

Ideálna pilotná oblasť: Menabe (prebieha projekt digitalizácie s 200 000 osobami) alebo Melaky (aktívny solárny projekt GRET)^34

Fáza 2 (2028-2030): Škálovanie

• Rozšírenie do ďalších regiónov v prípade úspechu

• Integrácia s národnou stratégiou finančnej inklúzie centrálnej banky

• Obhajoba právneho uznania doplnkovej meny

Záver:

Hnutie generácie Z, ktoré spustilo prevrat, sa výslovne usiluje o systémovú zmenu. Ak sa Gradido stane súčasťou tejto „novej vízie Madagaskaru“ - zakorenenej vo Fihavanane, a nie ako import zo Západu - príležitosť na transformáciu by mohla byť mimoriadna.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf