Madagaskar – Eine detaillierte Analyse der Gradido-Chancen

Madagaskar – Eine detaillierte Analyse der Gradido-Chancen

Nach genauerer Untersuchung präsentiert Madagaskar ein deutlich komplexeres und gemischteres Bild als zunächst angenommen. Die aktuelle politische Krise vom Oktober 2025 hat die Situation dramatisch verändert, gleichzeitig offenbaren sich aber auch bemerkenswerte strukturelle Stärken, die für ein Gradido-Pilotprojekt relevant sein könnten.

Aktuelle politische Situation (Stand November 2025)

Militärputsch und Übergangskrise: Am 12. Oktober 2025 stürzte die Eliteeinheit CAPSAT Präsident Andry Rajoelina nach wochenlangen Gen-Z-geführten Protesten gegen Korruption, Stromausfälle und wirtschaftliche Stagnation. Oberst Michael Randrianirina wurde am 17. Oktober als Übergangspräsident vereidigt und versprach Wahlen innerhalb von 18-24 Monaten.^1^3^5

Gemischte Signale der Übergangsregierung: Die am 28. Oktober ernannte Regierung besteht weitgehend aus bekannten Gesichtern der politischen Elite, was die Gen-Z-Bewegung enttäuschte. Die Afrikanische Union suspendierte Madagaskar sofort, und die UN forderte die Rückkehr zur Verfassungsordnung.^4^7

Drei mögliche Szenarien (laut Analysten):^5

• 45-50% Wahrscheinlichkeit: Geordneter Übergang mit Wahlen 2026-2027

• 25-30% Wahrscheinlichkeit: Verlängerte Militärherrschaft mit kosmetischer Zivilregierung

• 20-25% Wahrscheinlichkeit: Verzögerte Instabilität und wirtschaftlicher Zusammenbruch

Die nächsten 18-24 Monate sind entscheidend. Eine erfolgreiche Gradido-Implementierung würde politische Stabilisierung voraussetzen.

Die einzigartige kulturelle Stärke: Fihavanana

Madagaskars größtes Potenzial für Gradido liegt in der tief verwurzelten kulturellen Tradition von Fihavanana – ein Konzept, das bemerkenswert mit den Gradido-Prinzipien harmoniert.^8^10

Was ist Fihavanana?

Fihavanana ist mehr als ein Wort – es ist das ethische Paradigma, das die madagassische Gesellschaft strukturiert. Es umfasst drei Kernkomponenten:^8

1. Respekt (fihajana)

2. Güte/Freundlichkeit (fitiavana)

3. Gegenseitigkeit/Solidarität (fifanampiana)

Fihavanana beschreibt einen Zustand von Frieden und Harmonie, den Menschen mit anderen in ihren Gemeinschaften erreichen können – modelliert nach den familiären Bindungen von Liebe, Nähe und Solidarität. Es ist zugleich ein Ideal (ein Zustand, der anzustreben ist) und eine Handlungsanleitung (wir sollten andere wie Familie behandeln).^10

Fihavanana als soziales Sicherheitsnetz: In der Praxis fungiert Fihavanana als äußerst effektives soziales Sicherheitsnetz durch Netzwerke der Solidarität und Gegenseitigkeit basierend auf Verwandtschaft, Gemeinschaft, religiösen oder politischen Zugehörigkeiten. Dies ist überlebenswichtig in armen Gemeinden, die mit sich überschneidenden Nahrungsmittel-, Klima- und Wirtschaftskrisen konfrontiert sind.^8

Konkrete Ausdrucksformen:

• Gegenseitige Hilfe und Fürsorge in Zeiten von Not und Freude – “Gemeinsam leiden, gemeinsam feiern”^8

• Gemeinschaftliche Aktionen bei Übergangsriten (Geburt, Beschneidung, Hochzeit, Tod), bei denen jeder präsent sein und beitragen muss (Essen, Geld, musikalische oder tänzerische Fähigkeiten)^8

• Während der COVID-19-Krise zeigten sich die traditionellen Werte der Solidarität besonders in Gemeinschaftsaktionen zur Betreuung der Vulnerabelsten^8

Warum Fihavanana perfekt zu Gradido passt:

Das Aktive Grundeinkommen von Gradido, bei dem Menschen für Gemeinwohlbeiträge entlohnt werden, korrespondiert direkt mit dem Fihavanana-Prinzip. Die Madagassen haben bereits eine kulturelle Prädisposition für:

• Gemeinwohlorientiertes Handeln als soziale Norm

• Gegenseitige Verpflichtungen ohne monetäre Kalkulation

• Anerkennung von unbezahlter Care- und Gemeinschaftsarbeit

Historische Friedensfunktion: Fihavanana hat Madagaskar vor gewaltsamen Ausbrüchen bewahrt und unterscheidet es von vielen anderen afrikanischen Ländern, die nach der Unabhängigkeit in Bürgerkriege fielen. Internationale Forscher bezeichnen Madagaskar als “friedliches und brüderliches Land”.^11

Digitale Infrastruktur und Mobile Money

Mobile Penetration und Internet:

• 56,2% mobile Verbindungen (18,2 Millionen aktive SIM-Karten bei 32 Millionen Einwohnern, Stand Januar 2025)^12

• 20,4-32% Internetpenetration (Quellen variieren: ITU 20,4%, ARTEC 32,57%, World Bank ca. 29%)^13[^15]^16

• 84,6% der Verbindungen sind 3G/4G/5G-fähig^12

• 4G-Abdeckung erreicht 71% der Bevölkerung, Gesamtmobilsignal etwa 92%^12

Mobile Money Revolution: Madagaskar hat einen bemerkenswerten Mobile-Money-Boom erlebt, der für Gradido entscheidend sein könnte:

• Über 70% der erwachsenen Bevölkerung haben Zugang zu Finanzdienstleistungen durch Mobile Wallets – mehr als 10 Millionen Mobile-Money-Konten, weit mehr als traditionelle Bankkonten^18

• Drei große Anbieter dominieren: Mvola (Telma), Orange Money, Airtel Money^20

• Mobile-Money-Transaktionen verdoppelten sich zwischen 2016-2020 auf 639 Millionen USD^18

• 2013 gab es erst 11 Mobile-Money-Konten pro 1.000 Erwachsene, 2016 bereits 54^21

Innovative Finanzprodukte: Mobile Money geht über reine Transaktionen hinaus:^19

• Digitale Sparkonten und Nano-Kredite sind beliebt

• Orange Money partnert mit MICROCRED für Fernkreditrückzahlung und Sparen

• BNI Madagascar lancierte KRED, eine rein digitale Mikrofinanzmarke, die über 25.000 Kredite an MSMEs vergab^19

• Baobab+ bietet Solar-Home-Kits über Mobile Money an^19

Herausforderungen:

• Hohe Datenkosten: Monatliche mobile Internetausgaben betragen 6,28% des BNI pro Kopf (2023) – dreimal höher als der 2%-Schwellenwert der ITU^14

• Ungleiche Abdeckung: Ländliche Gebiete bleiben unterversorgt[^15]^16

• Regulatorische Lücken: Obwohl 2016 E-Money-Gesetzgebung verabschiedet wurde, besteht weiterer Reformbedarf^22

Digitalisierungsinitiativen der Regierung: Trotz des Putsches laufen ambitionierte Programme weiter:

• Ziel: 1.600 Dörfer an Telekommunikationsdienste anschließen (Partnerschaft mit Huawei)^13

• Digital Menabe Project: 200.000 Menschen in der Menabe-Region verbinden^13

• Ziel: 95% Abdeckung in abgelegenen ländlichen Gebieten^13

• 40.000 Smartphones werden im Rahmen einer 24-Millionen-USD-Initiative verteilt^14

Landwirtschaft und ländliche Armut

Landwirtschaft als Rückgrat der Wirtschaft:

• 70% der Gesamtbeschäftigung im Agrarsektor^23

• 78% der absolut Armen leben in ländlichen Gebieten (vs. 35% in städtischen Gebieten)^24

• Reis ist die Hauptanbaufrucht – 86% der Haushalte bauen Reis an, über 10 Millionen Menschen hängen davon ab^25

• 50-90% des Haushaltseinkommens stammt aus Landwirtschaft, je nach Region^24

Strukturelle Probleme:

• Niedrige Produktivität: Landwirtschaftliche Produktion hält nicht mit Bevölkerungswachstum Schritt – der Pro-Kopf-Produktionsindex sank in den letzten 30 Jahren^24

• Extensivierungsstrategie: Produktion steigt hauptsächlich durch Flächenausdehnung statt verbesserter Technologien, was natürliche Ressourcen belastet^23

• Fragmentierte Produktion, niedrige Düngemittelnutzung, Landunsicherheit, niedrige Preise^24

• Nur 29% des BIP kommt aus Landwirtschaft trotz 70% Beschäftigung – ein Zeichen extremer Unterproduktivität^23

Gradido-Chance: Das Aktive Grundeinkommen könnte:

• Subsistenzbauern finanzielle Stabilität geben

• Care-Arbeit von Frauen (dominant in ländlichen Gebieten) anerkennen

• Gemeinschaftliche Agrarprojekte und Wissensaustausch fördern (traditionell im Rahmen von Fihavanana)^26

Zivilgesellschaft und NGO-Landschaft

Madagaskar verfügt über eine lebendige und aktive Zivilgesellschaft, die als Implementierungspartner für Gradido fungieren könnte:

Erfolgreiche NGOs:

• Association LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra – “Handeln für ein nachhaltiges Ergebnis”): Fokus auf nachhaltige ländliche Entwicklung, Bildung und lokale Wirtschaftsstärkung. LOVA arbeitet mit Spar- und Kreditgruppen, Produzentenkooperativen und lokalen Wertschöpfungsketten.^26

• SAHA: Unterstützt lokale Regierungen und Zivilgesellschaft in partizipativem Budgetieren, lokaler Besteuerung, wirtschaftlicher lokaler Entwicklung.^27

• Transparency International Madagascar (TI-MG): Erfolgreiche Anti-Korruptionskampagnen, nationale Petitionen mit Zehntausenden Unterschriften, friedliche Märsche.^28

Forum der Zivilgesellschaftsorganisationen: 2023 fand ein hybrides Forum mit 50 CSOs aus verschiedenen Regionen statt, mit thematischen Konferenzen zu inklusiver Governance, rechtlicher Anerkennung von CSOs und Partnerschaften.^29

Energie und Elektrifizierung

Katastrophale Ausgangslage:

• Nur 35% nationale Elektrifizierungsrate, nur 11-15% in ländlichen Gebieten^16^31

• Chronische Stromausfälle waren Hauptauslöser der Proteste im Oktober 2025^2^4

Massive Investitionen in erneuerbare Energien:

• World Bank DECIM-Projekt: 400 Millionen USD für digitale und energetische Konnektivität^33

• Madagascar Rural Electrification Program: Ziel 70% ländliche Elektrifizierung bis 2030 durch Solarpanels^30

• Solar-Mini-Grids: EIB, GRET, WeLight und andere implementieren Solar-Mini-Grids in ländlichen Gebieten^34^31

• GRET-Projekt in der Melaky-Region (nur 4% Stromzugang): Elektrifizierung von 2.000 Haushalten, 30 Kleinunternehmen, 10 öffentlichen Gebäuden^34

• 56% der nationalen Energieproduktion bereits aus Solar und Wasserkraft[^16]

Gradido-Synergien: Die dezentrale Energie-Infrastruktur korrespondiert perfekt mit einem dezentralen Währungssystem. Solarprojekte könnten mit Gradido-Gemeinwohlbeiträgen kombiniert werden – z.B. Wartung und Betrieb von Mini-Grids als Aktives Grundeinkommen.

Soziale Strukturen und Traditionen

Madagaskars soziale Strukturen sind hochkomplex und bieten sowohl Chancen als auch Herausforderungen:

Ahnenverehrung (Razana): Die Verehrung der Vorfahren ist zentral für das spirituelle Leben und beeinflusst tägliche Entscheidungen. Die Famadihana-Zeremonie (“Wenden der Knochen”) ist eine wichtige Tradition, bei der Vorfahren exhumiert, in neues Tuch gewickelt und neu begraben werden. Dies zeigt die Bedeutung von Gemeinschaft und kollektiven Ritualen.^36^38

Hierarchische Strukturen mit egalitären Elementen: Die Gesellschaft ist traditionell hierarchisch (Adlige, Bürgerliche, Nachkommen von Sklaven), aber Fihavanana wirkt als horizontale Struktur, die diese Hierarchien durch Gegenseitigkeit und Solidarität ausgleicht.^37^8

18 ethnische Gruppen: Madagaskar ist ethnisch divers, aber die Malagasy-Sprache und Fihavanana schaffen eine starke nationale Identität.^38^9

Dezentralität: Verschiedene Regionen haben unterschiedliche Verwandtschaftssysteme (kognatisch bei Merina, patrilinear bei Bara und Tsimihety). ^36 Sowohl die Geldschöpfung als auch das Aktive Grundeinkommen von Gradido werden pro Kopf gerechnet und sind mit allen Verwandtschaftssystemen kompatibel.

Chancen-Risiko-Analyse für Gradido in Madagaskar

Stärken (für Gradido):

1. Fihavanana-Kultur: Perfekte kulturelle Passung mit Gradido-Prinzipien von Gemeinwohl, Gegenseitigkeit und Solidarität

2. Mobile Money Penetration: 70% Bevölkerung mit Mobile-Money-Zugang, etablierte digitale Zahlungsinfrastruktur

3. Lebendige Zivilgesellschaft: Erfahrene NGOs mit Community-Strukturen als potenzielle Implementierungspartner

4. Dezentrale Energieprojekte: Synergien zwischen Solar-Mini-Grids und dezentralem Währungssystem

5. Hoher Bedarf: 75% Armut, 80% ländliche Bevölkerung ohne Bankkonto, hohes Potenzial für transformative Wirkung

6. Friedliche Tradition: Fihavanana hat historisch Gewalt verhindert, fördert friedliche Konfliktlösung

Schwächen/Herausforderungen:

1. Politische Instabilität: Militärputsch im Oktober 2025, Übergangsprozess mit ungewissem Ausgang (18-24 Monate)

2. Niedrige Internetpenetration: Nur 20-32%, besonders niedrig in ländlichen Gebieten wo Armut konzentriert ist

3. Hohe Datenkosten: 6,28% des BNI pro Kopf für mobiles Internet

4. Niedrige Bildung: Sehr niedriges Bildungsniveau in ländlichen Gebieten erschwert Technologieadoption

5. Fragile Infrastruktur: Kaum asphaltierte Straßen außerhalb der Hauptstadt, schwierige Erreichbarkeit ländlicher Gebiete

6. Regulatorische Unsicherheit: Rechtlicher Rahmen für alternative Währungen fehlt

Chancen:

• Gen-Z-Bewegung zeigt Hunger nach systemischem Wandel und neuen Ansätzen^32^4

• Übergangsprozess könnte Fenster für innovative Reformen öffnen^5

• Massive internationale Investitionen in digitale und Energie-Infrastruktur laufen^30

• Fihavanana als einheimisches Konzept macht Gradido nicht zu einem “westlichen Import”

Risiken:

• Verzögerte Instabilität könnte jedes Pilotprojekt unmöglich machen (20-25% Wahrscheinlichkeit laut Analysten)^5

• Militärregierung könnte alternative Währungssysteme als Bedrohung sehen

• Wirtschaftskrise (Armut auf 75%, Inflation) könnte kurzfristige Überlebensnotwendigkeiten über langfristige Systemänderungen stellen

Konkrete Empfehlung für Madagaskar

Vorsichtige Beobachtung mit Vorbereitung auf opportunistisches Fenster:

Madagaskar ist aktuell nicht bereit für ein Gradido-Pilotprojekt aufgrund der politischen Turbulenzen. Aber die strukturellen Voraussetzungen – insbesondere Fihavanana und Mobile Money – sind außergewöhnlich stark.

Empfohlene Strategie:

Phase 0 (2025-2026): Beobachtung und Beziehungsaufbau

• Politische Entwicklung genau verfolgen: Wahlen, Stabilisierung, Verfassungsreform

• Kontakte zu madagassischen CSOs aufbauen (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Gradido-Konzept mit Fihavanana-Prinzipien verknüpfen und auf Malagasy übersetzen

• Kleine Studienreisen und Dialogforen zu Komplementärwährungen organisieren

Phase 1 (2027-2028): Pilotprojekt bei erfolgreicher Transition

• Falls Szenario 1 eintritt (45-50% Wahrscheinlichkeit: geordneter Übergang mit Wahlen):^5

  • Start eines Pilotprojekts in einer ländlichen Region mit guter Mobilfunkabdeckung und aktiver CSO-Präsenz

  • Kombination mit Solar-Mini-Grid-Projekten: Aktives Grundeinkommen für Wartung und Betrieb

  • Kooperation mit Mobile-Money-Anbietern (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integration in bestehende Spar- und Kreditgruppen (bereits von LOVA und anderen gefördert)

Ideale Pilotregion: Menabe (200.000-Personen-Digitalisierungsprojekt läuft) oder Melaky (GRET Solar-Projekt aktiv)^34

Phase 2 (2028-2030): Skalierung

• Bei Erfolg Expansion in weitere Regionen

• Integration mit nationaler Finanzklusionsstrategie der Zentralbank

• Advocacy für rechtliche Anerkennung als Komplementärwährung

Fazit:

Die Gen-Z-Bewegung, die den Putsch auslöste, sucht explizit nach systemischem Wandel. Wenn Gradido als Teil dieser “neuen Vision für Madagaskar” positioniert wird – verwurzelt in Fihavanana, nicht als westlicher Import –, könnte die Transformationschance außergewöhnlich sein.^2^4 <span style=”display:none”>^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

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[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf