Madagaskar - Szczegółowa analiza możliwości Gradido

Madagaskar - Szczegółowa analiza możliwości Gradido

Po bliższej analizie Madagaskar przedstawia znacznie bardziej złożony i mieszany obraz niż początkowo zakładano. Obecny kryzys polityczny z października 2025 r. radykalnie zmienił sytuację, ale jednocześnie ujawnił niezwykłe mocne strony strukturalne, które mogą być istotne dla projektu pilotażowego Gradido.

Obecna sytuacja polityczna (stan na listopad 2025 r.)

Przewrót wojskowy i kryzys przejściowy12 października 2025 r. elitarna jednostka CAPSAT obaliła prezydenta Andry'ego Rajoelinę po tygodniach protestów prowadzonych przez Gen-Z przeciwko korupcji, odcięciu zasilania i stagnacji gospodarczej. Pułkownik Michael Randrianirina został zaprzysiężony jako tymczasowy prezydent 17 października i obiecał wybory w ciągu 18-24 miesięcy.^1^3^5

Mieszane sygnały od rządu tymczasowegoRząd powołany 28 października składa się w dużej mierze ze znajomych twarzy z elity politycznej, co rozczarowało ruch Gen Z. Unia Afrykańska natychmiast zawiesiła Madagaskar, a ONZ wezwała do powrotu do rządów konstytucyjnych.^4^7

Trzy możliwe scenariusze (według analityków):^5

• 45-50% PrawdopodobieństwoUporządkowana transformacja z wyborami w latach 2026-2027

• 25-30% PrawdopodobieństwoDługotrwałe rządy wojskowe z kosmetycznym rządem cywilnym

• 20-25% PrawdopodobieństwoOpóźniona niestabilność i załamanie gospodarcze

Najbliższe 18-24 miesiące będą kluczowe. Pomyślne wdrożenie gradido wymagałoby stabilizacji politycznej.

Wyjątkowa siła kulturowa: Fihavanana

Największy potencjał Madagaskaru dla Gradido leży w głęboko zakorzenionej tradycji kulturowej Fihavanana - koncepcja, która doskonale harmonizuje z zasadami Gradido.^8^10

Co to jest Fihavanana?

Fihavanana to coś więcej niż słowo - to paradygmat etyczny, który kształtuje malgaskie społeczeństwo. Składa się on z trzech podstawowych elementów:^8

1. Szacunek (fihajana)

2. Uprzejmość/przyjazność (fitiavana)

3. Wzajemność/solidarność (fifanampiana)

Fihavanana opisuje stan pokoju i harmonii, który ludzie mogą osiągnąć z innymi w swoich społecznościach - wzorowany na rodzinnych więzach miłości, bliskości i solidarności. Jest to zarówno ideał (stan, do którego należy dążyć), jak i przewodnik po działaniu (powinniśmy traktować innych jak rodzinę).^10

Fihavanana jako sieć bezpieczeństwa socjalnegoW praktyce Fihavanana działa jako wysoce skuteczna sieć bezpieczeństwa społecznego poprzez sieci solidarności i wzajemności oparte na pokrewieństwie, społeczności, przynależności religijnej lub politycznej. Ma to kluczowe znaczenie w ubogich społecznościach borykających się z nakładającymi się kryzysami żywnościowymi, klimatycznymi i gospodarczymi.^8

Konkretne formy ekspresji:

• Wzajemna pomoc i troska w chwilach potrzeby i radości - „Wspólne cierpienie, wspólne świętowanie“.“^8

• Działania społeczności podczas rytuałów przejścia (narodziny, obrzezanie, małżeństwo, śmierć), w których każdy musi być obecny i wnieść swój wkład (jedzenie, pieniądze, umiejętności muzyczne lub taneczne).^8

• Podczas kryzysu związanego z COVID-19 tradycyjne wartości solidarności były szczególnie widoczne w działaniach społeczności na rzecz opieki nad najbardziej bezbronnymi.^8

Dlaczego Fihavanana jest idealnym wyborem dla Gradido?:

Aktywny dochód podstawowy Gradido, w którym ludzie są wynagradzani za wkład w dobro wspólne, odpowiada bezpośrednio zasadzie Fihavanana. Madagaskarczycy mają już do tego predyspozycje kulturowe:

• Działanie na rzecz wspólnego dobra jako norma społeczna

• Wzajemne zobowiązania bez obliczeń pieniężnych

• Uznawanie nieodpłatnej opieki i pracy społecznej

Historyczna funkcja pokojuFihavanana uchroniła Madagaskar przed wybuchami przemocy i odróżnia go od wielu innych krajów afrykańskich, które po uzyskaniu niepodległości pogrążyły się w wojnach domowych. Międzynarodowi badacze opisują Madagaskar jako „pokojowy i braterski kraj“.^11

Infrastruktura cyfrowa i pieniądze mobilne

Penetracja urządzeń mobilnych i Internetu:

• 56.2% połączenia komórkowe (18,2 mln aktywnych kart SIM na 32 mln mieszkańców, stan na styczeń 2025 r.)^12

• 20.4-32% Penetracja Internetu (Różne źródła: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Bank Światowy ok. 29%)^13[^15]^16

• 84,6% połączeń obsługuje 3G/4G/5G^12

• Zasięg 4G dociera do 71% populacji, całkowity sygnał komórkowy ok. 92%^12

Rewolucja mobilnych pieniędzyMadagaskar doświadczył niezwykłego boomu na pieniądze mobilne, co może mieć decydujące znaczenie dla Gradido:

• Ponad 70% dorosłej populacji ma dostęp do usług finansowych za pośrednictwem portfeli mobilnych - więcej niż 10 milionów kont mobilnych pieniędzy, znacznie więcej niż tradycyjne konta bankowe^18

• Dominują trzej duzi dostawcy: Mvola (Telma), Orange Money, Airtel Money^20

• W latach 2016-2020 wartość mobilnych transakcji pieniężnych podwoiła się do 639 mln USD.^18

• W 2013 r. na 1000 dorosłych osób przypadało zaledwie 11 kont mobilnych, a w 2016 r. było ich już 54.^21

Innowacyjne produkty finansowePieniądze mobilne wykraczają poza czyste transakcje:^19

• Cyfrowe konta oszczędnościowe i nanopożyczki są popularne

• Orange Money współpracuje z MICROCRED w zakresie zdalnych spłat pożyczek i oszczędności

• BNI Madagaskar uruchomił KRED, czysto cyfrową markę mikrofinansowania, która udzieliła ponad 25 000 pożyczek dla MMŚP.^19

• Baobab+ oferuje zestawy solarne do domu za pośrednictwem Mobile Money^19

Wyzwania:

• Wysokie koszty transmisji danych: Miesięczne wydatki na internet mobilny wynoszą 6,28% BNI na mieszkańca (2023 r.) - trzykrotnie więcej niż próg 2% ITU.^14

• Nierówny zasięg: obszary wiejskie pozostają niedostatecznie obsługiwane[^15].^16

• Luki regulacyjne: Chociaż przepisy dotyczące pieniądza elektronicznego zostały przyjęte w 2016 r., nadal istnieje potrzeba dalszych reform.^22

Rządowe inicjatywy w zakresie cyfryzacjiPomimo zamachu stanu, ambitne programy są kontynuowane:

• Cel: Podłączenie 1600 wiosek do usług telekomunikacyjnych (partnerstwo z Huawei)^13

• Projekt Digital Menabe: Łączność z 200 000 osób w regionie Menabe^13

• Cel: 95% Zasięg w odległych obszarach wiejskich^13

• 40 000 smartfonów zostanie rozdanych w ramach inicjatywy o wartości 24 milionów dolarów.^14

Rolnictwo i ubóstwo na obszarach wiejskich

Rolnictwo jako podstawa gospodarki:

• 70% całkowitego zatrudnienia w sektorze rolnym^23

• 78% osób absolutnie ubogich mieszka na obszarach wiejskich (vs. 35% w obszarach miejskich)^24

• Ryż jest główną uprawą - 86% gospodarstw domowych uprawia ryż, ponad 10 milionów ludzi jest od niego zależnych.^25

• 50-90% dochodów gospodarstw domowych pochodzi z rolnictwa, w zależności od regionu^24

Problemy strukturalne:

• Niska produktywnośćProdukcja rolna nie nadąża za wzrostem populacji - wskaźnik produkcji na mieszkańca spadł w ciągu ostatnich 30 lat.^24

• Strategia rozbudowyProdukcja wzrasta głównie z powodu ekspansji gruntów zamiast ulepszonych technologii, co wywiera presję na zasoby naturalne.^23

• Rozdrobnienie produkcji, niskie zużycie nawozów, brak bezpieczeństwa gruntów, niskie ceny^24

• Tylko 29% PKB pochodzi z rolnictwa pomimo 70% zatrudnienia - co świadczy o skrajnie niskiej produktywności.^23

Szansa GradidoAktywny dochód podstawowy mógłby:

• Zapewnienie rolnikom produkującym na własne potrzeby stabilności finansowej

• Uznanie pracy opiekuńczej kobiet (głównie na obszarach wiejskich)

• Promowanie wspólnych projektów rolniczych i wymiany wiedzy (tradycyjnie w ramach Fihavanana)^26

Społeczeństwo obywatelskie i krajobraz organizacji pozarządowych

Madagaskar ma prężne i aktywne społeczeństwo obywatelskie, która mogłaby działać jako partner wdrożeniowy Gradido:

Skuteczne organizacje pozarządowe:

• Stowarzyszenie LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju“): Koncentracja na zrównoważonym rozwoju obszarów wiejskich, edukacji i lokalnym wzmocnieniu gospodarczym. LOVA współpracuje z grupami oszczędnościowo-kredytowymi, spółdzielniami producentów i lokalnymi łańcuchami wartości.^26

• SAHAWspiera samorządy lokalne i społeczeństwo obywatelskie w zakresie budżetowania partycypacyjnego, podatków lokalnych i lokalnego rozwoju gospodarczego.^27

• Transparency International Madagaskar (TI-MG)Udane kampanie antykorupcyjne, krajowe petycje z dziesiątkami tysięcy podpisów, pokojowe marsze.^28

Forum organizacji społeczeństwa obywatelskiego2023 odbyło się forum hybrydowe z udziałem 50 CSO z różnych regionów, z konferencjami tematycznymi na temat inkluzywnego zarządzania, prawnego uznawania CSO i partnerstw.^29

Energia i elektryfikacja

Katastrofalna pozycja wyjściowa:

• Tylko 35% Krajowy wskaźnik elektryfikacji, tylko 11-15% na obszarach wiejskich^16^31

• Chroniczne przerwy w dostawie prądu były główną przyczyną protestów w październiku 2025 roku^2^4

Ogromne inwestycje w odnawialne źródła energii:

• Projekt DECIM Banku Światowego400 mln USD na łączność cyfrową i energetyczną^33

• Program elektryfikacji obszarów wiejskich MadagaskaruCel 70% Elektryfikacja obszarów wiejskich do 2030 r. za pomocą paneli słonecznych^30

• Minisieci słoneczneEBI, GRET, WeLight i inni wdrażają minisieci słoneczne na obszarach wiejskich^34^31

• Projekt GRET w regionie Melaky (tylko 4% dostępu do energii elektrycznej): elektryfikacja 2000 gospodarstw domowych, 30 małych przedsiębiorstw, 10 budynków użyteczności publicznej^34

• 56% krajowej produkcji energii pochodzi już z energii słonecznej i wodnej[^16]

Synergie GradidoZdecentralizowana infrastruktura energetyczna doskonale koresponduje ze zdecentralizowanym systemem walutowym. Projekty solarne mogą być połączone z wkładem społeczności Gradido - np. utrzymanie i obsługa mini-sieci jako aktywny dochód podstawowy.

Struktury społeczne i tradycje

Struktury społeczne Madagaskaru są bardzo złożone i oferują zarówno możliwości, jak i wyzwania:

Kult przodków (Razana)Czczenie przodków ma kluczowe znaczenie dla życia duchowego i wpływa na codzienne decyzje. The Ceremonia Famadihana („obracanie kości“) to ważna tradycja, w której przodkowie są ekshumowani, owinięci w nowy materiał i ponownie pochowani. Pokazuje to znaczenie społeczności i zbiorowych rytuałów.^36^38

Struktury hierarchiczne z elementami egalitarnymiSpołeczeństwo jest tradycyjnie hierarchiczne (szlachta, pospólstwo, potomkowie niewolników), ale Fihavanana działa jako struktura pozioma, która wyrównuje te hierarchie poprzez wzajemność i solidarność.^37^8

18 grup etnicznychMadagaskar jest zróżnicowany etnicznie, ale język malgaski i Fihavanana tworzą silną tożsamość narodową.^38^9

DecentralizacjaRóżne regiony mają różne systemy pokrewieństwa (kognatyczne w Merina, patrylinearne w Bara i Tsimihety). ^36 Zarówno kreacja pieniądza, jak i Aktywny Dochód Podstawowy Gradido są obliczane na mieszkańca i są kompatybilne ze wszystkimi systemami pokrewieństwa.

Analiza ryzyka i szans dla Gradido na Madagaskarze

Mocne strony (dla Gradido):

1. Kultura FihavananaIdealne dopasowanie kulturowe do zasad gradido dotyczących wspólnego dobra, wzajemności i solidarności.

2. Penetracja mobilnych pieniędzy70% Ludność z dostępem do pieniądza mobilnego, ustanowiona infrastruktura płatności cyfrowych

3. Prężne społeczeństwo obywatelskieDoświadczone organizacje pozarządowe ze strukturami społecznymi jako potencjalni partnerzy wdrożeniowi

4. Zdecentralizowane projekty energetyczneSynergia między minisieciami słonecznymi a zdecentralizowanym systemem walutowym

5. Wysoki popyt75% ubóstwa, 80% nieubankowionej ludności wiejskiej, wysoki potencjał transformacyjnego wpływu

6. Pokojowa tradycjaFihavanana w przeszłości zapobiegała przemocy i promowała pokojowe rozwiązywanie konfliktów.

Słabe strony/wyzwania:

1. Niestabilność politycznaPrzewrót wojskowy w październiku 2025 r., proces transformacji z niepewnym wynikiem (18-24 miesiące)

2. Niska penetracja internetuTylko 20-32%, szczególnie niski na obszarach wiejskich, gdzie koncentruje się ubóstwo

3. Wysokie koszty danych6.28% BNI na mieszkańca dla internetu mobilnego

4. Niski poziom wykształceniaBardzo niski poziom edukacji na obszarach wiejskich utrudnia wdrażanie technologii

5. Słaba infrastrukturaPrawie żadnych dróg asfaltowych poza stolicą, trudny dostęp do obszarów wiejskich

6. Niepewność regulacyjnaBrak ram prawnych dla walut alternatywnych

Możliwości:

• Ruch Gen-Z pokazuje głód zmian systemowych i nowych podejść^32^4

• Proces transformacji może otworzyć okna dla innowacyjnych reform^5

• Trwają ogromne międzynarodowe inwestycje w infrastrukturę cyfrową i energetyczną^30

• Fihavanana jako rdzenna koncepcja nie czyni Gradido „zachodnim importem“

Ryzyko:

• Opóźniona niestabilność może uniemożliwić realizację jakiegokolwiek projektu pilotażowego (prawdopodobieństwo 20-25% według analityków).^5

• Rząd wojskowy może postrzegać alternatywne systemy walutowe jako zagrożenie

• Kryzys gospodarczy (ubóstwo na poziomie 75%, inflacja) może przedkładać krótkoterminowe potrzeby przetrwania nad długoterminowe zmiany systemowe.

Szczegółowe zalecenia dla Madagaskaru

Ostrożna obserwacja z przygotowaniem na okno oportunistyczne:

Madagaskar to obecnie nie jest gotowy dla projektu pilotażowego Gradido z powodu zawirowań politycznych. Jednak strukturalne warunki wstępne - w szczególności Fihavanana i Mobile Money - są spełnione. wyjątkowo silny.

Zalecana strategia:

Faza 0 (2025-2026): Obserwacja i budowanie relacji

• Śledź uważnie wydarzenia polityczne: Wybory, stabilizacja, reforma konstytucyjna

• Nawiązanie kontaktów z malgaskimi CSO (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Powiązanie koncepcji Gradido z zasadami Fihavanana i przetłumaczenie jej na język malgaski

• Organizowanie małych wyjazdów studyjnych i forów dialogu na temat walut komplementarnych

Faza 1 (2027-2028): Projekt pilotażowy z udanym przejściem

• Jeśli zmaterializuje się scenariusz 1 (45-50% Prawdopodobieństwo: uporządkowane przejście z wyborami):^5

  • Uruchomienie projektu pilotażowego w regionie wiejskim o dobrym zasięgu telefonii komórkowej i aktywnej obecności organizacji społeczeństwa obywatelskiego.

  • Połączenie z projektami minisieci słonecznych: Aktywny dochód podstawowy na utrzymanie i eksploatację

  • Współpraca z dostawcami mobilnych pieniędzy (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integracja z istniejącymi grupami oszczędnościowo-kredytowymi (już promowanymi przez LOVA i inne podmioty)

Idealny region pilotażowy: Menabe (trwający projekt digitalizacji 200 000 osób) lub Melaky (Aktywny projekt solarny GRET)^34

Faza 2 (2028-2030): Skalowanie

• Ekspansja na inne regiony, jeśli się powiedzie

• Integracja z krajową strategią integracji finansowej banku centralnego

• Wspieranie prawnego uznania jako waluty uzupełniającej

Wnioski:

Ruch Gen Z, który wywołał zamach stanu, wyraźnie dąży do zmian systemowych. Jeśli Gradido będzie pozycjonowane jako część tej „nowej wizji Madagaskaru“ - zakorzenionej w Fihavanana, a nie jako import z Zachodu - szansa na transformację może być niezwykła.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf