Madagaskar - Een gedetailleerde analyse van de mogelijkheden van Gradido

Madagaskar - Een gedetailleerde analyse van de mogelijkheden van Gradido

Bij nader inzien laat Madagaskar een veel complexer en gemengd beeld zien dan aanvankelijk werd aangenomen. De huidige politieke crisis van oktober 2025 heeft de situatie drastisch veranderd, maar onthult tegelijkertijd ook opmerkelijke structurele sterke punten die relevant zouden kunnen zijn voor een Gradido proefproject.

Huidige politieke situatie (per november 2025)

Militaire staatsgreep en overgangscrisisOp 12 oktober 2025 wierp de elite-eenheid CAPSAT president Andry Rajoelina omver na weken van protesten onder leiding van Gen-Z tegen corruptie, stroomuitval en economische stagnatie. Kolonel Michael Randrianirina werd op 17 oktober beëdigd als interim-president en beloofde verkiezingen binnen 18-24 maanden.^1^3^5

Gemengde signalen van de overgangsregeringDe regering die op 28 oktober werd benoemd, bestaat grotendeels uit bekende gezichten van de politieke elite, wat de Gen Z-beweging teleurstelde. De Afrikaanse Unie schorste Madagaskar onmiddellijk en de VN riepen op tot een terugkeer naar grondwettelijk bestuur.^4^7

Drie mogelijke scenario's (volgens analisten):^5

• 45-50% WaarschijnlijkheidGeordende overgang met verkiezingen 2026-2027

• 25-30% WaarschijnlijkheidLangdurig militair bewind met cosmetische burgerregering

• 20-25% WaarschijnlijkheidUitgestelde instabiliteit en economische ineenstorting

De komende 18-24 maanden zijn cruciaal. Voor een succesvolle implementatie van gradido is politieke stabilisatie nodig.

De unieke culturele kracht: Fihavanana

Het grootste potentieel van Madagaskar voor Gradido ligt in de diepgewortelde culturele traditie van Fihavanana - een concept dat opmerkelijk goed aansluit bij de Gradido principes.^8^10

Wat is Fihavanana?

Fihavanana is meer dan een woord - het is het ethische paradigma dat de Malagassische samenleving structureert. Het bestaat uit drie kerncomponenten:^8

1. Respect (fihajana)

2. Vriendelijkheid (fitiavana)

3. Wederkerigheid/solidariteit (fifanampiana)

Fihavanana beschrijft een staat van vrede en harmonie die mensen kunnen bereiken met anderen in hun gemeenschap - gemodelleerd naar de familiale banden van liefde, nabijheid en solidariteit. Het is zowel een ideaal (een staat om naar te streven) als een leidraad voor actie (we moeten anderen als familie behandelen).^10

Fihavanana als sociaal vangnetIn de praktijk fungeert Fihavanana als een zeer effectief sociaal vangnet via netwerken van solidariteit en wederkerigheid op basis van verwantschap, gemeenschap, religieuze of politieke banden. Dit is essentieel om te overleven in arme gemeenschappen die geconfronteerd worden met overlappende voedsel-, klimaat- en economische crises.^8

Concrete uitdrukkingsvormen:

• Wederzijdse hulp en zorg in tijden van nood en vreugde - „Samen lijden, samen vieren“.“^8

• Gemeenschapsactiviteiten tijdens overgangsrituelen (geboorte, besnijdenis, huwelijk, overlijden) waarbij iedereen aanwezig moet zijn en een bijdrage moet leveren (voedsel, geld, muzikale of dansvaardigheden)^8

• Tijdens de COVID-19-crisis waren de traditionele waarden van solidariteit vooral duidelijk in de acties van de gemeenschap om te zorgen voor de meest kwetsbaren.^8

Waarom Fihavanana de perfecte match is voor Gradido:

Het Actief Basisinkomen van Gradido, waarbij mensen worden beloond voor hun bijdrage aan het algemeen welzijn, komt rechtstreeks overeen met het Fihavanana-principe. De Madagaskiërs hebben hier al een culturele aanleg voor:

• Handelen voor het algemeen belang als sociale norm

• Wederzijdse verplichtingen zonder geldelijke berekening

• Erkenning van onbetaalde zorg en gemeenschapswerk

Historische vredesfunctieFihavanana heeft Madagaskar behoed voor gewelddadige uitbarstingen en onderscheidt het van veel andere Afrikaanse landen die na de onafhankelijkheid in burgeroorlogen verzeild raakten. Internationale onderzoekers beschrijven Madagaskar als een „vreedzaam en broederlijk land“.^11

Digitale infrastructuur en mobiel geld

Mobiele penetratie en internet:

• 56,2% mobiele verbindingen (18,2 miljoen actieve simkaarten voor een bevolking van 32 miljoen, vanaf januari 2025)^12

• 20,4-32% Internetpenetratie (Bronnen variëren: ITU 20.4%, ARTEC 32.57%, Wereldbank ca. 29%)^13[^15]^16

• 84,6% van de aansluitingen is geschikt voor 3G/4G/5G^12

• 4G-dekking bereikt 71% van de bevolking, totaal mobiel signaal ongeveer 92%^12

Mobiel Geld RevolutieMadagaskar heeft een opmerkelijke groei van mobiel geld doorgemaakt, die doorslaggevend zou kunnen zijn voor Gradido:

• Meer dan 70% van de volwassen bevolking hebben toegang tot financiële diensten via mobiele portemonnees - meer dan 10 miljoen rekeningen voor mobiel geld, veel meer dan traditionele bankrekeningen^18

• Drie grote aanbieders domineren: Mvola (Telma), Oranje geld, Airtel Geld^20

• Transacties met mobiel geld verdubbeld tot USD 639 miljoen tussen 2016-2020^18

• In 2013 waren er slechts 11 mobiel-geldrekeningen per 1.000 volwassenen; in 2016 waren dat er al 54.^21

Innovatieve financiële productenMobiel geld gaat verder dan pure transacties:^19

• Digitale spaarrekeningen en nanoleningen zijn populair

• Orange Money werkt samen met MICROCRED voor het op afstand terugbetalen en sparen van leningen

• BNI Madagaskar lanceerde KRED, een puur digitaal microfinancieringsmerk dat al meer dan 25.000 leningen heeft verstrekt aan kleine en middelgrote ondernemingen.^19

• Baobab+ biedt kits voor zonne-energie aan via mobiel geld^19

De uitdagingen:

• Hoge datakosten: Maandelijkse uitgaven voor mobiel internet bedragen 6,28% BNI per hoofd van de bevolking (2023) - drie keer hoger dan de 2% drempel van de ITU.^14

• Ongelijke dekking: plattelandsgebieden blijven onderbediend[^15]^16

• Lacunes in de regelgeving: Hoewel er in 2016 wetgeving voor elektronisch geld is aangenomen, is er nog steeds behoefte aan verdere hervormingen.^22

Digitaliseringsinitiatieven van de overheidOndanks de coup gaan de ambitieuze programma's door:

• Doel: 1.600 dorpen aansluiten op telecommunicatiediensten (samenwerking met Huawei)^13

• Digitaal Menabe-project: 200.000 mensen in de regio Menabe met elkaar verbinden^13

• Doel: 95% Dekking in afgelegen plattelandsgebieden^13

• 40.000 smartphones worden uitgedeeld als onderdeel van een initiatief ter waarde van USD 24 miljoen^14

Landbouw en plattelandsarmoede

Landbouw als ruggengraat van de economie:

• 70% van totale werkgelegenheid in de landbouwsector^23

• 78% van de absolute armen woont op het platteland (vs. 35% in stedelijke gebieden)^24

• Rijst is het belangrijkste gewas - 86% van de huishoudens verbouwt rijst, meer dan 10 miljoen mensen zijn ervan afhankelijk^25

• 50-90% van het gezinsinkomen komt uit de landbouw, afhankelijk van de regio^24

Structurele problemen:

• Lage productiviteitDe landbouwproductie houdt geen gelijke tred met de bevolkingsgroei - de productie-index per hoofd van de bevolking is de afgelopen 30 jaar gedaald^24

• UitbreidingsstrategieDe productie stijgt vooral door landuitbreiding in plaats van verbeterde technologieën, waardoor de natuurlijke hulpbronnen onder druk komen te staan^23

• Gefragmenteerde productie, laag kunstmestgebruik, onzekere grond, lage prijzen^24

• Slechts 29% van het BBP komt uit de landbouw, ondanks 70% werkgelegenheid - een teken van extreme onderproductiviteit.^23

Gradido kansHet Actief Basisinkomen zou kunnen:

• Zelfvoorzienende boeren financiële stabiliteit geven

• Erken het zorgwerk van vrouwen (voornamelijk in plattelandsgebieden)

• Bevorderen van gezamenlijke landbouwprojecten en kennisuitwisseling (traditioneel in het kader van Fihavanana)^26

Maatschappelijk middenveld en het NGO-landschap

Madagaskar heeft een een levendig en actief maatschappelijk middenveld, die zou kunnen optreden als implementatiepartner voor Gradido:

Succesvolle NGO's:

• Vereniging LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Handelen voor een duurzaam resultaat“): Focus op duurzame plattelandsontwikkeling, onderwijs en lokale economische empowerment. LOVA werkt met spaar- en kredietgroepen, producentencoöperaties en lokale waardeketens.^26

• SAHAOndersteunt lokale overheden en maatschappelijke organisaties bij participatief budgetteren, lokale belastingen en lokale economische ontwikkeling.^27

• Transparantieorganisatie Madagaskar (TI-MG)Succesvolle anticorruptiecampagnes, nationale petities met tienduizenden handtekeningen, vreedzame marsen.^28

Forum van maatschappelijke organisaties2023 werd een hybride forum gehouden met 50 maatschappelijke organisaties uit verschillende regio's, met thematische conferenties over inclusief bestuur, wettelijke erkenning van maatschappelijke organisaties en partnerschappen.^29

Energie en elektrificatie

Catastrofale startpositie:

• Alleen 35% Nationaal elektrificatiepercentage, alleen 11-15% in landelijke gebieden^16^31

• Chronische stroomstoringen waren de belangrijkste aanleiding voor de protesten in oktober 2025.^2^4

Enorme investeringen in hernieuwbare energie:

• DECIM-project van de Wereldbank400 miljoen dollar voor digitale en energieconnectiviteit^33

• Programma voor de elektrificatie van het platteland in MadagaskarDoel 70% Elektrificatie van het platteland tegen 2030 door middel van zonnepanelen^30

• Minigrids op zonne-energieEIB, GRET, WeLight en anderen implementeren minigrids op zonne-energie in landelijke gebieden^34^31

• GRET-project in de regio Melaky (slechts 4% toegang tot elektriciteit): Elektrificatie van 2.000 huishoudens, 30 kleine bedrijven, 10 openbare gebouwen^34

• 56% van de nationale energieproductie is al afkomstig van zonne-energie en waterkracht[^16]

Gradido synergieënEen gedecentraliseerde energie-infrastructuur komt perfect overeen met een gedecentraliseerd valutasysteem. Zonneprojecten zouden gecombineerd kunnen worden met welzijnsbijdragen van de Gradido gemeenschap - bijv. onderhoud en exploitatie van minigrids als een actief basisinkomen.

Sociale structuren en tradities

De sociale structuren van Madagaskar zijn zeer complex en bieden zowel kansen als uitdagingen:

Voorouderverering (Razana): Het eren van de voorouders staat centraal in het spirituele leven en beïnvloedt dagelijkse beslissingen. De Famadihana ceremonie („de botten omdraaien“) is een belangrijke traditie waarbij voorouders worden opgegraven, in nieuwe doeken gewikkeld en herbegraven. Dit toont het belang aan van gemeenschaps- en collectieve rituelen.^36^38

Hiërarchische structuren met egalitaire elementenDe samenleving is traditioneel hiërarchisch (edelen, burgers, afstammelingen van slaven), maar Fihavanana fungeert als een horizontale structuur die deze hiërarchieën gelijkschakelt door middel van wederkerigheid en solidariteit.^37^8

18 etnische groepenMadagaskar is etnisch divers, maar de Malagassische taal en het Fihavanana creëren een sterke nationale identiteit.^38^9

DecentralisatieVerschillende regio's hebben verschillende verwantschapssystemen (cognatisch in Merina, patrilineair in Bara en Tsimihety). ^36 Zowel de geldcreatie als het actieve basisinkomen van Gradido worden per persoon berekend en zijn compatibel met alle verwantschapssystemen.

Risico- en kansenanalyse voor Gradido in Madagaskar

Sterke punten (voor Gradido):

1. Fihavanana cultuurPerfecte culturele fit met gradido principes van algemeen welzijn, wederkerigheid en solidariteit

2. Penetratie mobiel geld70% Bevolking met toegang tot mobiel geld, bestaande infrastructuur voor digitale betalingen

3. Levendig maatschappelijk middenveldErvaren NGO's met gemeenschapsstructuren als potentiële implementatiepartners

4. Projecten voor gedecentraliseerde energieSynergieën tussen minigrids op zonne-energie en gedecentraliseerd valutasysteem

5. Grote vraag75% armoede, 80% niet-bancaire plattelandsbevolking, hoog potentieel voor transformatieve impact

6. Vreedzame traditieFihavanana heeft in het verleden geweld voorkomen en bevordert vreedzame conflictoplossing

Zwakke punten/uitdagingen:

1. Politieke instabiliteitMilitaire staatsgreep in oktober 2025, overgangsproces met onzekere uitkomst (18-24 maanden)

2. Lage internetpenetratieSlechts 20-32%, vooral laag in plattelandsgebieden waar armoede geconcentreerd is

3. Hoge datakosten6,28% BNI per hoofd voor mobiel internet

4. Laag onderwijsniveauZeer laag opleidingsniveau in plattelandsgebieden bemoeilijkt de invoering van technologie

5. Kwetsbare infrastructuurNauwelijks geasfalteerde wegen buiten de hoofdstad, moeilijke toegang tot plattelandsgebieden

6. Onzekerheid over regelgevingGeen wettelijk kader voor alternatieve valuta's

Mogelijkheden:

• Gen-Z beweging toont honger naar systemische verandering en nieuwe benaderingen^32^4

• Overgangsproces kan ramen openen voor innovatieve hervormingen^5

• Grote internationale investeringen in digitale en energie-infrastructuur onderweg^30

• Fihavanana als inheems concept maakt Gradido niet tot een „westers importproduct“.“

Risico's:

• Vertraagde instabiliteit kan elk proefproject onmogelijk maken (20-25% waarschijnlijkheid volgens analisten)^5

• Militaire regering zou alternatieve valutasystemen als een bedreiging kunnen zien

• Economische crisis (armoede bij 75%, inflatie) kan prioriteit geven aan overlevingsbehoeften op korte termijn boven systeemveranderingen op lange termijn

Specifieke aanbeveling voor Madagaskar

Voorzichtige observatie met voorbereiding op opportunistisch venster:

Madagaskar is momenteel niet gereed voor een Gradido proefproject als gevolg van de politieke onrust. Maar de structurele voorwaarden - met name Fihavanana en Mobiel Geld - zijn uitzonderlijk sterk.

Aanbevolen strategie:

Fase 0 (2025-2026): Observatie en het opbouwen van relaties

• Volg de politieke ontwikkelingen op de voet: Verkiezingen, stabilisatie, constitutionele hervormingen

• Contacten leggen met Malagassische maatschappelijke organisaties (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Het Gradido-concept koppelen aan Fihavanana-principes en vertalen naar Malagasy

• Kleine studiereizen en dialoogfora over complementaire munteenheden organiseren

Fase 1 (2027-2028): Proefproject met succesvolle overgang

• Als scenario 1 werkelijkheid wordt (45-50% Waarschijnlijkheid: ordelijke overgang met verkiezingen):^5

  • Lancering van een proefproject in een landelijke regio met goede dekking voor mobiele telefonie en een actieve aanwezigheid van maatschappelijke organisaties

  • Combinatie met minigridprojecten op zonne-energie: Actief basisinkomen voor onderhoud en beheer

  • Samenwerking met aanbieders van mobiel geld (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integratie in bestaande spaar- en kredietgroepen (al gepromoot door LOVA en anderen)

Ideaal proefgebied: Menabe (digitaliseringsproject van 200.000 personen aan de gang) of Melaky (Zonneproject GRET actief)^34

Fase 2 (2028-2030): Opschaling

• Uitbreiding naar andere regio's bij succes

• Integratie met de nationale strategie voor financiële inclusie van de centrale bank

• Pleiten voor wettelijke erkenning als aanvullende valuta

Conclusie:

De Gen Z-beweging die de coup teweegbracht, streeft expliciet naar systeemverandering. Als Gradido wordt gepositioneerd als onderdeel van deze „nieuwe visie voor Madagaskar“ - geworteld in Fihavanana, niet als een westerse import - zou de kans op transformatie buitengewoon kunnen zijn.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf