Utiliser plutôt que posséder : Gradido et l'économie du bagage léger

Résumé exécutif

„On voyage mieux avec des bagages légers“ - cette phrase résume une profonde vérité économique et psychologique : La possession lie, l'utilisation libère. La question de savoir si l'on doit posséder des choses ou simplement les utiliser a pris une nouvelle ampleur dans l'économie moderne. L'économie du partage, les modèles SaaS, les produits en tant que service et les modèles de location montrent qu'un glissement fondamental s'opère de la propriété vers l'utilisation. Le modèle Gradido complète et accélère ce changement par un mécanisme structurel : la l'éphémère planifié. Ce rapport analyse comment le système Gradido, avec sa triple création monétaire et son caractère éphémère de 50% par an, non seulement soutient la logique des modèles d'utilisation, mais en fait un atout social et écologique.

1. le monde change : de la possession à l'utilisation

1.1 La tendance mondiale : l'économie du partage

Depuis des années, une tendance sociale claire se dessine : de plus en plus de personnes définissent la location comme un style de vie et la propriété est reléguée au second plan, l'accent étant mis sur l'utilisation. Les jeunes, mais aussi de plus en plus de personnes issues du centre de la société, reconnaissent les avantages d'une vie flexible et axée sur l'utilisation.

La soi-disant Économie de partage comprend des modèles commerciaux qui permettent une utilisation partagée des ressources. Lorsque les produits sont utilisés en commun, il faut en produire moins, ce qui permet de préserver les ressources et l'environnement. Selon une étude de l'Institute for Sustainable Development and International Relations, l'économie de partage pourrait permettre d'économiser jusqu'à 7 % du revenu des ménages et 20 % de la consommation de déchets.

Concrètement, les véhicules, les appareils et les outils qui, autrement, resteraient immobiles une grande partie du temps, sont utilisés plus efficacement dans des modèles d'utilisation. L'entreprise d'assurance zurichoise le résume de manière concise : „La location offre une alternative écologique à la propriété. La numérisation et les médias sociaux ont fortement simplifié l'accès à l'économie de partage“.“

1.2 Software as a Service (SaaS) : l'abonnement s'est imposé

Dans le domaine des logiciels, le modèle d'abonnement est déjà devenu la norme. Dans le cas d'un Modèle d'entreprise SaaS (Software as a Service), le logiciel est conservé sur une infrastructure en nuage et les entreprises ont accès au logiciel par le biais d'un abonnement. Depuis que le terme a été utilisé pour la première fois en 2005, SaaS a remplacé le modèle de licence classique dans de nombreux domaines.

Les avantages pour les utilisateurs sont évidents :

• Faible investissement initialPas d'investissement unique important pour les logiciels

• Maintenance et mises à jour sont entièrement pris en charge par le prestataire

• ÉvolutivitéLe paiement ne concerne que les ressources réellement utilisées.

• Accès de n'importe oùIdéal pour le travail mobile, car toutes les données sont dans le nuage

• Une plus grande sécurité pour l'avenirLes entreprises restent automatiquement à jour sur le plan technique

De leur côté, les entreprises bénéficient de flux de revenus stables et planifiables plutôt que de revenus ponctuels imprévisibles. Les modèles SaaS favorisent une forte fidélisation de la clientèle, car les clients s'abonnent généralement sur de longues périodes.

1.3 Apple et l'abonnement matériel : une idée prend forme

Tim Cook, le CEO d'Apple, a souligné à plusieurs reprises le potentiel des prix d'abonnement comme meilleure alternative aux frais de mise à niveau conventionnels : „We've really built a muscle in how to do [subscriptions]. Je pense que cela sera bon pour Apple à l'avenir également“.“

Apple elle-même travaillait déjà sur un service d'abonnement pour l'iPhone et d'autres produits matériels. Le service prévu permettrait aux utilisateurs de s'abonner à du matériel - et pas seulement à des services numériques. L'abonnement mensuel ne refléterait pas le prix de l'appareil, qui serait réparti sur 12 ou 24 mois, mais serait associé à l'option d'échanger les appareils contre de nouveaux modèles lorsque du nouveau matériel est mis sur le marché.

La division Services d'Apple a connu une croissance massive sous la direction de Cook : au cours de l'exercice 2025, Apple a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 109 milliards de dollars US avec les services, soit une augmentation de 14 pour cent par rapport à 2024. La transformation d'un simple fabricant de matériel en un écosystème de services est un exemple parfait de la manière dont les modèles d'utilisation transforment l'économie.

2. Product-as-a-Service (PaaS) : l'usine en tant que loueur

2.1 Le principe

Sur Product-as-a-Service (PaaS), le produit n'est plus vendu une fois pour toutes au client, mais mis à sa disposition pour utilisation moyennant un loyer mensuel. L'entreprise reste propriétaire du produit et le reprend après l'avoir utilisé. Une constante dans les modèles PaaS est que la responsabilité juridique et/ou la propriété restent de plus en plus du ressort du fabricant du produit.

Ce modèle génère une incitation économique décisive : La longévité plutôt que l'obsolescence programmée. L'allongement de la durée de vie des produits et l'utilisation efficace des matériaux faisant partie intégrante d'un modèle PaaS, la dépendance vis-à-vis des matières premières rares est réduite.

2.2 La fin de l'obsolescence programmée

L'obsolescence programmée est une pratique par laquelle les fabricants raccourcissent délibérément la durée de vie de leurs produits afin de stimuler les ventes de nouveaux appareils. Cette pratique a de nombreux effets négatifs sur l'environnement, car les appareils doivent être remplacés plus souvent, ce qui entraîne une production accrue de déchets.

Mais lorsque les entreprises ne vendent plus leurs produits, mais les louent, cette incitation se retourne à 180 degrés : l'intérêt économique réside alors précisément dans le fait que des produits durer longtemps. Un outil sans temps d'arrêt bat toute logistique de retour, aussi optimisée soit-elle, en termes de coût total de possession. La responsabilité de la maintenance n'incombe plus à chaque propriétaire, mais à l'entreprise - la professionnalisation et la centralisation des services de maintenance garantissent que les produits restent en circulation de manière efficace et optimisée en termes de ressources.

2.3 L'économie circulaire grâce aux modèles de location

Les modèles de location contribuent à plusieurs égards à un changement vers une économie circulaire durable :

1. Penser en circuit fermé (Rethink & Reduce)Le choix de produits de haute qualité, durables et à longue durée de vie est dans l'intérêt de l'entreprise de location.

2. Maintenir les produits dans le circuit (Re-use, repair, refurbish)Les produits restent en circulation aussi longtemps que possible grâce à l'entretien, la réparation et la remise en état.

3. Récupération des matériauxAprès la reprise, les ressources sont réintégrées dans la production en tant que matières premières.

Les modèles PaaS incitent donc les entreprises à opter pour des produits plus durables, faciles à entretenir, à réparer et à mettre à niveau.

3. le plaisir plutôt que la propriété : psychologie et qualité de vie

3.1 Posséder moins, vivre plus

Une étude qualitative (Lloyd & Pennington 2020) a examiné pourquoi les personnes qui vivent consciemment avec peu de biens sont souvent plus satisfaites. Cinq thèmes principaux se sont dégagés : Autonomie (liberté et autodétermination), Compétence (le sentiment de maîtriser sa vie), espace mental, La pleine conscience et émotions positives. Beaucoup ont décrit le minimalisme comme libérateur - moins de possessions signifiait moins de stress, moins de distractions et plus de clarté.

Selon une méta-analyse de 23 études en Journal of Positive Psychology il existe des preuves claires que le minimalisme peut améliorer le bien-être personnel. Plus de 80% des études examinées ont trouvé un lien positif entre un style de vie simple et la satisfaction.

3.2 L'argument du luxe : le plaisir occasionnel de l'exceptionnel

Les modèles d'utilisation permettent ce que la propriété empêche souvent : le le plaisir occasionnel du luxe. Les personnes qui ne possèdent pas de voiture n'ont pas non plus de frais courants pour un véhicule qui perd de la valeur, qui nécessite des réparations et qui doit être assuré. Au lieu de cela, quelqu'un qui n'a normalement pas de voiture peut louer une décapotable pour les vacances, pour un coût total comparable ou même inférieur. Comme le modèle d'utilisation élimine les coûts fixes fondamentaux de la propriété, il en résulte une flexibilité financière qui permet de vivre de meilleures expériences au bon moment.

L'économie de partage ouvre l'accès à des biens de qualité à ceux qui ne pourraient ou ne voudraient pas les acheter. Ceux qui n'ont pas beaucoup d'argent peuvent partager les biens d'autrui.

3.3 L'accès public à la nature : une défaillance structurelle de la propriété

Le thème de l'accès au lac illustre parfaitement la manière dont la concentration de la propriété soustrait les biens publics à l'accès de la collectivité. En Autriche, 82 % des rives du lac de Wörthersee sont privées, contre 76 % pour les lacs d'Ossiach et d'Attersee. De nombreux citoyens ne peuvent donc tout simplement pas se rafraîchir dans leur propre pays lors des chaudes journées d'été.

En Bavière, l'article 141 de la Constitution stipule explicitement que „l'État et les communes ont le droit et l'obligation de maintenir libres pour le public les accès aux montagnes, lacs et rivières et autres beautés du paysage“ - mais dans la pratique, ce droit fondamental se heurte aux intérêts privés de la propriété. Dans le Vorarlberg, en revanche, une loi impose qu'une bande de rive de dix mètres de large soit accessible au public : un exemple qui montre qu'un droit d'accès conscient peut limiter la propriété, pour le bien de tous.

4. le revers de la médaille des services gratuits : Quand les données sont la monnaie d'échange

4.1 Le dilemme du tracking

Dans le système actuel, de nombreux services sont proposés apparemment „gratuitement“ - par exemple Google, Facebook, Instagram. La vérité est que le téléchargement d'une application gratuite donne l'impression d'obtenir quelque chose gratuitement, mais en réalité, les utilisateurs paient avec leurs données personnelles. Dans cette économie, le comportement numérique est la monnaie d'échange - les clics, les recherches et même les données de localisation sont suivis, analysés et préparés pour les annonceurs ou les courtiers en données.

Une étude à grande échelle portant sur près d'un million d'applications a révélé une intégration omniprésente de trackers tiers, en particulier dans les applications de messagerie et les applications pour enfants, permettant une surveillance multi-plateforme et multi-service. Entre-temps, le Comité européen de la protection des données (CEPD) demande que les plateformes en ligne puissent proposer non seulement le choix entre „payer ou partager les données“, mais aussi une autre option sans partage des données.

4.2 Publicité personnalisée et achats imprévus

Le modèle économique des services financés par la publicité est basé sur la publicité ciblée et le profilage comportemental, en utilisant les préférences personnelles et les modèles d'utilisation pour diffuser des annonces hautement personnalisées qui encourager les achats non planifiés ou encore influencer les opinions et les émotions. Meta évaluait les habitudes de navigation de ses utilisateurs par le biais de ce que l'on appelle le tracking et leur proposait des publicités personnalisées sur cette base - une pratique interdite par l'autorité irlandaise de protection des données et qui a entraîné une amende de 390 millions d'euros.

5. le modèle Gradido : soutien structurel pour les modèles d'utilisation

5.1 La triple création monétaire

Le modèle Gradido - développé par l'Académie Gradido pour la bionique économique au cours de plus de 20 ans de recherche - associe une création monétaire innovante à un cadre économique durable. Chaque personne crée 3 × 1.000 gradidos (GDD) par mois, sans que cela ne génère de dettes :

• 1er pilier : 1.000 GDD Revenu de base actif (RBA) - pour le citoyen

• 2e pilier : 1.000 GDD Recettes publiques - pour le budget public

• 3e pilier : 1.000 GDD Fonds de compensation et d'environnement (AUF) - pour la réhabilitation de l'environnement et les mesures de compensation globales

Contrairement au système actuel de monnaie-dette, où la somme de tous les avoirs est égale à la somme de toutes les dettes dans le monde, chez Gradido, l'argent est considéré pour chacun comme Avoirs puisé.

5.2 L'éphémère : le mécanisme décisif

Le mécanisme central qui favorise structurellement les modèles d'utilisation est la éphéméride prévue de 50% par an. De 100 GDD sur un compte, il ne reste plus que 50 GDD après un an. L'éphémère est continuellement déduit du solde du compte, un peu comme un intérêt négatif.

Concrètement, cela signifie que : Celui qui stocke de l'argent le perd en raison de son caractère éphémère. Celui qui l'utilise, le partage, l'investit ou le donne, le rend au circuit - et enrichit ainsi tout le monde. Ce mécanisme n'est pas un simple impôt, mais un Loi naturelle sur le modèle des cycles biologiquesTout comme le pain est cuit, mangé et disparaît, l'argent circule - il est créé, utilisé et se dissout pour laisser la place à du nouveau.

Un précurseur de ce principe se trouve chez l'économiste Silvio Gesell (19e/20e siècle), qui a observé que l'argent, contrairement à tous les autres biens, peut être retenu pratiquement sans frais. Il a proposé d'imposer des frais pour la rétention d'argent - ce que l'on appelle le "droit de rétention". Argent gratuit ou Monnaie en circulation, qui perd de sa valeur à long terme. Avec le cycle naturel du devenir et de la disparition - le cycle de la vie - Gradido va plus loin.

5.3 Pourquoi le cycle de vie favorise-t-il structurellement les modèles d'abonnement et la location ?

Dans le système monétaire actuel, les frais mensuels s'accumulent indéfiniment. 500 euros d'abonnement et de location mensuels donnent 6.000 euros par an, 60.000 euros dans dix ans - et ainsi de suite, sans incitation structurelle à effectuer ces dépenses plutôt que de les thésauriser.

Dans le système Gradido, il y a cette incitation : l'argent inutilisé diminue en raison de l'éphémère. Il est structurellement rentable, Il s'agit de payer des prestations d'utilisation régulières plutôt que de retenir de l'argent. Celui qui paie chaque mois pour un abonnement à un véhicule, des prestations de communication ou l'utilisation d'un logement, le fait dans un système qui Dépenser récompensé et thésauriser puni - en accord avec le cycle des systèmes naturels.

Résultat : la masse monétaire par habitant se stabilise automatiquement à la valeur où la création de 3.000 GDD et l'éphémère s'équilibrent - en moyenne environ 54.000 GDD en circulation par personne. La masse monétaire n'est donc pas manipulable et aucune bulle financière ne peut se former.

5.4 Pas d'obligation de croissance : production uniquement en cas de besoin

Une différence fondamentale avec le système actuel réside dans l'absence du Contrainte de croissance. Dans le système de l'argent-dette, l'économie doit constamment croître pour pouvoir servir la charge d'intérêts - sinon le système s'effondre. Cette obligation de croissance pousse à la surproduction, à l'obsolescence programmée et au marketing permanent.

Avec Gradido, cette contrainte disparaît complètement. Il y a toujours la même quantité d'argent par personne, que l'on produise beaucoup ou moins. Cela signifie qu'il est logique de produire certains biens parce qu'ils sont nécessaires - et que les personnes qui les produisent sont bien payées pour cela. Il y a donc moins produit, mais ce qui est là est plus durable, entretenu et utilisé.

5.5 Pas d'obligation d'épargne pour l'avenir

Dans le système actuel d'assurance pension, les gens doivent épargner pour l'avenir, car le système dépend de la démographie. En raison du cycle de la vie, il n'y a pas d'obligation d'épargne chez Gradido : la triple création monétaire fonctionne en continu, indépendamment de l'âge. Personne ne doit épargner pour l'avenir, car la même quantité d'argent est toujours disponible pour tous.

À la place, il y a l'innovant Principe d'Alice Bob pour les prêts sans intérêt : l'éphémère rend attrayant le fait de prêter de l'argent sans intérêt plutôt que de le thésauriser. Celui qui thésaurise perd 50% par an à cause de l'éphémère. Celui qui le prête sans intérêt récupère la même somme - un rendement effectif de 100% par rapport au fait de ne pas prêter.

6. comparaison : posséder vs. utiliser dans l'ancien et le nouveau système

7. champs d'application concrets dans le contexte Gradido

7.1 Mobilité : la fin de la possession d'une voiture

Dans le système Gradido, la possession d'une voiture n'est plus nécessaire en règle générale. Celui qui paie chaque mois un forfait de mobilité pour l'autopartage ou l'utilisation d'un véhicule bénéficie des avantages suivants :

• Pas d'amortissement des fonds propres

• Pas de frais de réparation imprévisibles

• Pas de problème de parking

• Accès à différents véhicules selon l'occasion (voiture de ville quotidienne, cabriolet pour les vacances, utilitaire pour un déménagement)

Les entreprises qui louent des véhicules ont un intérêt économique à Longévité de leur flotte. Cela découle obligatoirement de la logique PaaS : les coûts de maintenance et de réparation sont supportés par les fournisseurs - on construit donc des véhicules qui sont robustes et qui durent longtemps.

7.2 Communication : l'abonnement iPhone comme cas normal

Le modèle d'Apple déjà discuté - un forfait mensuel de communication au lieu de l'achat d'un smartphone - correspond parfaitement à la logique de Gradido. L'utilisateur paie un forfait mensuel, a accès à des appareils récents et ne doit pas se soucier des réparations, de la perte de valeur ou de l'élimination. Les fabricants sont incités à la longévité.

Dans le système Gradido, il y a un autre aspect : comme il n'y a pas d'obligation de croissance, il n'est pas nécessaire de développer de nouveaux appareils pour eux-mêmes. Les produits ne sont renouvelés que lorsqu'ils offrent une réelle valeur ajoutée.

7.3 Logiciels : le SaaS est déjà une réalité

Le secteur des logiciels a déjà effectué sa transformation. Les modèles SaaS sont devenus la norme. Dans le système Gradido, cette logique est étendue à tous les domaines : Celui qui ne thésaurise pas de l'argent, mais paie chaque mois pour des logiciels, des outils et des services numériques, vit en harmonie avec le système.

C'est particulièrement intéressant : Dans le modèle Gradido, avec son budget public et son fonds de compensation et de protection de l'environnement, les logiciels gratuits pourraient, dans certaines circonstances, fonctionner sans suivi financé par la publicité - financé par la deuxième et/ou la troisième création de monnaie. La problématique actuelle „gratuit = données comme monnaie“ n'aurait donc plus de base structurelle.

7.4 Le logement : Louer sans crainte de perdre de la valeur

La logique change également en matière de logement. Celui qui loue aujourd'hui a souvent l'impression de „brûler son capital“ - car dans le système actuel, la propriété du logement est considérée comme une accumulation de patrimoine. Dans le système Gradido, cette contrainte disparaît : le caractère éphémère garantit que le patrimoine financier ne peut de toute façon pas être thésaurisé durablement. Les loyers et la propriété du logement entrent ainsi dans un rapport plus équitable.

En même temps, le Fonds de compensation et d'environnement contribuer à l'acquisition d'espaces de loisirs accessibles au public - rives de lacs, forêts, parcs - et à leur ouverture à tous, au lieu de les laisser à la propriété privée.

7.5 Accès naturel aux ressources : l'AUF comme garant

Le Fonds de compensation et de protection de l'environnement (FCE) du modèle Gradido garantit que la nature et l'environnement sont assainis et que seuls les produits et services respectueux de l'environnement ont des chances d'être commercialisés. Avec un volume équivalent à l'ensemble du budget national de tous les pays, l'AUF serait le plus grand pot environnemental jamais conçu.

Le problème actuel des rives de lac privatisées - où, au lac de Wörthersee, 82% des rives sont privées et où les citoyens doivent partager des accès publics restants surpeuplés - serait traité de manière structurellement différente : L'AUF aurait les moyens d'acquérir des accès et de les garantir à tous.

8. la fin du modèle publicitaire : quand la prospérité libère l'attention

8.1 La contrainte de croissance structurelle à l'origine de la publicité

Le principe de base de la publicité actuelle est l'obligation de croissance : les entreprises doivent constamment vendre plus pour répondre à la charge d'intérêts et aux dividendes. La publicité est le mécanisme qui stimule artificiellement cette demande. La publicité personnalisée est la partie émergée de l'iceberg : les données des utilisateurs sont collectées, des profils sont créés, les envies sont stimulées de manière ciblée - souvent pour des choses dont l'homme n'a pas vraiment besoin.

8.2 Monde Gradido : moins de pression publicitaire, plus de demande réelle

Dans le système Gradido, il faut beaucoup moins de publicité. Il y a tout simplement moins de production, tous les gens sont approvisionnés. Il y a toujours la même quantité d'argent par personne, que l'on produise beaucoup ou moins. Cela signifie qu'il y a toujours assez pour tout le monde et que la contrainte de croissance pour l'économie disparaît complètement.

Les produits et services qui répondent à des besoins réels trouvent leur demande sans campagnes publicitaires massives. Ceux qui produisent des biens de qualité, qui durent longtemps et qui offrent une véritable valeur ajoutée sont bien payés - non pas parce qu'ils vendent des illusions, mais parce qu'ils créent une véritable utilité. La masse monétaire est alors stable : les fabricants de bons produits perçoivent leurs bons revenus et les utilisent à leur tour pour bien vivre.

9. lien avec la tradition de la monnaie libre : pourquoi l'éphémère n'est pas un concept nouveau

Le modèle Gradido s'inscrit dans la tradition du Argent libre selon Silvio Gesell. Gesell a reconnu que, contrairement à tous les autres biens et services, l'argent peut être retenu pratiquement sans frais. Si quelqu'un a un sac rempli de pommes et qu'une autre personne possède l'argent, celui qui a les pommes sera obligé de vendre dans peu de temps - le détenteur de l'argent peut attendre.

Comme antidote, Gesell a proposé d'introduire de la monnaie franche - une monnaie qui perd de sa valeur à long terme, afin d'augmenter la vitesse de circulation et de rendre la thésaurisation peu attrayante. L'éphémère prévu par Gradido de 50% par an remplit également cette fonction - et va bien au-delà : grâce à la triple création monétaire, il y a aussi une Revenu de base actif assuré pour tous, ce qui manquait à l'approche de Gesell.

10. réflexion critique : défis et questions en suspens

10.1 Défis de la transition

Le modèle Gradido se trouve actuellement dans une phase de développement précoce. Les droits à la retraite existants, les capitaux accumulés et les contrats de crédit en cours devraient être transférés dans un nouveau système. Cette transition nécessite une conception institutionnelle minutieuse, une volonté politique et une large acceptation sociale.

10.2 Propriété et innovation

Une objection courante est que la propriété est une forte incitation à l'innovation. Si personne ne possède plus de choses, il y aura moins d'investissements. Cette question est justifiée, mais le modèle Gradido y répond différemment : Des prêts sans intérêt, le Principe d'Alice Bob et le revenu de base actif comme socle créent de nouvelles formes d'incitations à l'investissement qui ne sont pas basées sur l'accumulation de la propriété, mais sur une véritable création de valeur sociale et le développement du potentiel de tous les individus.

10.3 La question du propriétaire

La question légitime demeure : Qui possède les biens dans un modèle d'utilisation ? Il va de soi que seules les personnes qui possèdent les biens correspondants peuvent les louer ou les affermer. Il ne s'agit toutefois pas d'un problème structurel : les entreprises, les coopératives et les institutions publiques peuvent être propriétaires - l'essentiel est que l'utilisation soit accessible à tous et que le mécanisme de l'éphémère empêche une concentration disproportionnée de la propriété.

10.4 L'économie du partage - pas une évidence pour la durabilité

Les études menées jusqu'à présent sur l'économie de partage montrent qu'elle n'est pas durable : Les modèles ne sont pas en soi aussi durables qu'ils le paraissent à première vue. Le soi-disant Effet de rebond peut réduire à néant les économies réalisées si l'accès plus avantageux aux biens entraîne une surconsommation. Dans le contexte de Gradido également, les modèles d'utilisation devraient être liés à des normes écologiques, que le fonds de compensation et d'environnement garantirait structurellement.

11. conclusion : Gradido comme achèvement systémique de l'économie d'usage

L'économie du partage, les modèles SaaS, PaaS et les modèles de location ne sont pas seulement des tendances économiques - ils sont le signe d'un changement profond dans la relation entre les personnes et les choses. La formule „utiliser au lieu de posséder“ trouve de plus en plus d'adeptes dans la réalité, parce que plus pratique, plus efficace sur le plan économique et plus responsable sur le plan environnemental est.

Le modèle Gradido fournit le fondement monétaire approprié pour ce changement :

1. Le caractère éphémère rend la circulation plus attrayante que la thésaurisation - Les paiements d'abonnements et les loyers deviennent la norme et non l'exception

2. L'obligation de croissance disparaît - Les produits sont conçus pour durer, pas pour être remplacés rapidement

3. Le revenu de base protège tout le monde - personne ne doit accumuler des ressources par peur de l'avenir

4. Le fonds de compensation et d'environnement assure des accès publics - Les lacs, les forêts et les espaces de loisirs restent accessibles à tous

5. Pas d'impression publicitaire - parce qu'il n'y a pas d'obligation de croissance, les besoins réels sont satisfaits par des offres réelles

L'image du bagage léger correspond parfaitement à la situation : une société qui n'accumule plus de choses pour se protéger, mais qui a la certitude qu'il y en a toujours assez pour tout le monde, peut voyager plus facilement, plus librement et de manière plus vivante - à travers la vie.

Ce rapport a été rédigé sur la base du modèle Gradido de l'Académie Gradido pour la bionique économique et des recherches actuelles sur l'économie du partage, le SaaS, le Product-as-a-Service, l'économie circulaire, la psychologie du minimalisme et le droit de propriété.