Gebruiken in plaats van bezitten: Gradido en de economie van lichte bagage

Samenvatting

„Het is beter om licht te reizen“ - deze zin vat een diepe economische en psychologische waarheid samen: Bezit bindt, gebruik bevrijdt. De vraag of dingen eigendom moeten zijn of alleen maar gebruikt moeten worden, heeft in de moderne economie een nieuwe urgentie gekregen. De sharing economy, SaaS-modellen, product-as-a-service en verhuurmodellen laten zien dat er een fundamentele verschuiving plaatsvindt van bezit naar gebruik. Het Gradido model complementeert en versnelt deze verandering door middel van een structureel mechanisme: de Geplande tijdelijkheid. Dit rapport analyseert hoe het Gradido-systeem, met zijn drievoudige geldcreatie en de vergankelijkheid van 50% per jaar, niet alleen de logica van gebruiksmodellen ondersteunt, maar deze omzet in een sociale en ecologische winst.

1. de wereld verandert: van eigendom naar gebruik

1.1 De wereldwijde trend: sharing economy

Al jaren tekent zich een duidelijke maatschappelijke trend af: steeds meer mensen definiëren huren als een levensstijl en eigendom raakt op de achtergrond, met de focus op gebruik. Jonge mensen, maar ook steeds meer mensen uit het midden van de samenleving, zien de voordelen van een flexibele, gebruiksgerichte levensstijl.

De zogenaamde Delende economie omvat bedrijfsmodellen die het gedeelde gebruik van hulpbronnen mogelijk maken. Wanneer producten worden gedeeld, hoeft er minder te worden geproduceerd, waardoor hulpbronnen worden gespaard en het milieu wordt beschermd. Volgens een onderzoek van het Instituut voor Duurzame Ontwikkeling en Internationale Betrekkingen zou de deeleconomie tot zeven procent van het huishoudinkomen en twintig procent van het afvalverbruik kunnen besparen.

Concreet: voertuigen, apparatuur en gereedschappen die anders het grootste deel van hun tijd zouden blijven staan, worden effectiever gebruikt in gebruiksmodellen. De verzekeringsmaatschappij uit Zürich vat het bondig samen: „Huren biedt een ecologisch alternatief voor eigendom. Digitalisering en sociale media hebben de toegang tot de sharing economy sterk vereenvoudigd.“

1.2 Software as a Service (SaaS): het abonnement heeft de overhand gekregen

Het abonnementsmodel is al standaard geworden in de softwaresector. Met een SaaS-bedrijfsmodel (Software as a Service) wordt de software bewaard op een cloudinfrastructuur en hebben bedrijven toegang tot de software via een abonnementsbijdrage. Sinds de term in 2005 voor het eerst werd gebruikt, heeft SaaS op veel gebieden het klassieke licentiemodel vervangen.

De voordelen voor gebruikers zijn duidelijk:

• Lage initiële kostenGeen grote eenmalige investeringen voor software

• Onderhoud en updates volledig gedekt zijn door de provider

• SchaalbaarheidBetaling vindt alleen plaats voor daadwerkelijk gebruikte middelen

• Overal toegangIdeaal voor mobiel werken, omdat alle gegevens zich in de cloud bevinden

• Meer zekerheid in de toekomstBedrijven blijven automatisch technisch up-to-date

Bedrijven profiteren op hun beurt van stabiele, voorspelbare inkomstenstromen in plaats van onvoorspelbare eenmalige verkopen. SaaS-modellen bevorderen een sterke klantenbinding, omdat klanten zich over het algemeen voor langere tijd abonneren.

1.3 Apple en het hardware-abonnement: een idee krijgt vorm

Tim Cook, CEO van Apple, benadrukte herhaaldelijk het potentieel van abonnementsprijzen als een beter alternatief voor conventionele upgradeprijzen: „We hebben echt een spierbundel opgebouwd in hoe we [abonnementen] moeten aanpakken. Ik denk dat dat in de toekomst ook goed zal zijn voor Apple.“

Apple zelf werkt al aan een abonnementsdienst voor de iPhone en andere hardwareproducten. Met de geplande dienst zouden gebruikers zich kunnen abonneren op hardware - en niet alleen op digitale diensten. Het maandelijkse bedrag zou niet de prijs van het apparaat weerspiegelen, die zou worden gespreid over 12 of 24 maanden, maar zou worden gekoppeld aan de optie om apparaten in te ruilen voor nieuwe modellen wanneer er nieuwe hardware op de markt komt.

De dienstendivisie van Apple is onder leiding van Cook enorm gegroeid: in het boekjaar 2025 genereerde Apple meer dan 109 miljard dollar aan inkomsten uit diensten - een stijging van 14 procent ten opzichte van 2024. De transformatie van een pure hardwarefabrikant naar een ecosysteem voor diensten is een uitstekend voorbeeld van hoe gebruiksmodellen de economie een nieuwe vorm geven.

2. product-as-a-service (PaaS): de fabriek als verhuurder

2.1 Het principe

Met Product-als-een-Service (PaaS) wordt het product niet langer eenmalig aan de klant verkocht, maar beschikbaar gesteld voor gebruik in ruil voor een maandelijkse huurprijs. Het bedrijf blijft eigenaar van het product en neemt het terug na gebruik. Een constante in PaaS-modellen is dat de juridische verantwoordelijkheid en/of eigendom steeds meer bij de productfabrikant blijft.

Dit model creëert een beslissende economische stimulans: Levensduur in plaats van geplande veroudering. Aangezien een langere levensduur van producten en een efficiënt gebruik van materialen integraal deel uitmaken van een PaaS-model, wordt de afhankelijkheid van schaarse grondstoffen verminderd.

2.2 Het einde van geplande veroudering

Geplande veroudering is een praktijk waarbij fabrikanten opzettelijk de levensduur van hun producten verkorten om de verkoop van nieuwe apparaten te stimuleren. Deze praktijk heeft veel negatieve gevolgen voor het milieu, omdat apparaten vaker vervangen moeten worden en daardoor meer afval produceren.

Als bedrijven hun producten echter niet meer verkopen, maar verhuren, wordt deze prikkel 180 graden omgedraaid: het economisch belang ligt dan juist in het feit dat producten verhuurd kunnen worden. gaat lang mee. Een gereedschap zonder stilstandtijd verslaat zelfs de meest geoptimaliseerde retourlogistiek in termen van totale eigendomskosten. De verantwoordelijkheid voor het onderhoud ligt niet langer bij de individuele eigenaar, maar bij het bedrijf - professionalisering en centralisering van onderhoudsdiensten zorgen ervoor dat producten efficiënt en met geoptimaliseerde middelen in omloop blijven.

2.3 Circulaire economie door verhuurmodellen

Verhuurmodellen dragen op verschillende manieren bij aan een verschuiving naar een duurzame circulaire economie:

1. Circulair denken (heroverwegen & verminderen)De keuze voor duurzame producten van hoge kwaliteit is in het belang van het verhuurbedrijf

2. Producten in de kringloop houden (hergebruiken, repareren, opknappen)Producten blijven zo lang mogelijk in omloop door onderhoud, reparatie en revisie

3. Terugwinnen van materiaalNa onttrekking worden hulpbronnen opnieuw in de productie gebracht als grondstoffen.

PaaS-modellen stimuleren bedrijven daarom om te kiezen voor duurzamere producten die gemakkelijk te onderhouden, repareren en upgraden zijn.

3. genieten in plaats van bezitten: psychologie en levenskwaliteit

3.1 Minder bezitten, meer beleven

Een kwalitatieve studie (Lloyd & Pennington 2020) onderzocht waarom mensen die bewust met weinig bezittingen leven vaak gelukkiger zijn. Vijf hoofdthema's kristalliseerden zich uit: Autonomie (vrijheid en zelfbeschikking), Expertise (het gevoel controle te hebben over je eigen leven), Mentale vrijheid, Mindfulness en positieve emoties. Velen omschreven minimalisme als bevrijdend - minder bezittingen betekende minder stress, minder afleiding en meer duidelijkheid.

Volgens een meta-analyse van 23 onderzoeken in de Tijdschrift voor Positieve Psychologie Er is duidelijk bewijs dat minimalisme het persoonlijk welzijn kan vergroten. Meer dan 80 procent van de onderzochte onderzoeken vonden een positieve correlatie tussen een eenvoudige levensstijl en tevredenheid.

3.2 Het luxe-argument: af en toe genieten van iets speciaals

Gebruiksmodellen maken iets mogelijk dat eigendom vaak verhindert: de af en toe genieten van luxe. Als je geen auto hebt, heb je niet de lopende kosten van een voertuig dat in waarde daalt, reparaties nodig heeft en verzekerd moet worden. In plaats daarvan kan iemand die normaal geen auto bezit een cabrio huren voor zijn vakantie - tegen vergelijkbare of zelfs lagere totale kosten. Omdat het gebruiksmodel de vaste basiskosten van eigendom elimineert, creëert het financiële flexibiliteit voor betere ervaringen op het juiste moment.

De sharing economy geeft toegang tot goederen van hoge kwaliteit, zelfs voor mensen die ze niet kunnen of willen kopen. Wie niet zoveel geld heeft, kan de eigendommen van anderen delen.

3.3 Publieke toegang tot natuur: een structureel falen van eigendom

De kwestie van toegang tot meren illustreert treffend hoe de concentratie van eigendom publieke goederen onttrekt aan publieke toegang. Bij de Wörthersee in Oostenrijk is 82 procent van de oever privébezit, bij de Ossiacher See en de Attersee 76 procent. Dit maakt het voor veel burgers simpelweg onmogelijk om op warme zomerdagen verkoeling te zoeken in eigen land.

In Beieren staat in artikel 141 van de grondwet uitdrukkelijk: „De staat en de gemeenten zijn bevoegd en verplicht om de toegang tot bergen, meren, rivieren en andere landschappelijke schoonheden vrij te houden voor het publiek“ - maar in de praktijk wordt dit grondrecht gedwarsboomd door particuliere eigendomsbelangen. In Vorarlberg daarentegen is er een wet die een tien meter brede strook oever als openbaar toegankelijk voorschrijft: een voorbeeld van hoe een bewust recht op toegang eigendom kan beperken ten voordele van iedereen.

4 De keerzijde van gratis diensten: Wanneer gegevens de valuta zijn

4.1 Het volgdilemma

In het huidige systeem worden veel diensten ogenschijnlijk „gratis“ aangeboden, zoals Google, Facebook en Instagram. De waarheid is: een gratis app downloaden voelt alsof je iets voor niets krijgt, maar in werkelijkheid betalen gebruikers met hun persoonlijke gegevens. In deze economie is digitaal gedrag de valuta - klikken, zoekopdrachten en zelfs locatiegegevens worden gevolgd, geanalyseerd en verwerkt voor adverteerders of gegevensmakelaars.

Een grootschalig onderzoek naar bijna een miljoen apps onthulde de alomtegenwoordige integratie van trackers van derden, vooral in messaging-apps en apps voor kinderen, die platform- en dienstoverschrijdende monitoring mogelijk maken. De European Data Protection Board (EDPB) roept nu op om online platforms niet alleen de keuze te laten bieden tussen „betalen of gegevens delen“, maar ook een andere optie zonder gegevensdeling.

4.2 Gepersonaliseerde reclame en ongeplande aankopen

Het bedrijfsmodel van advertentie-ondersteunde diensten is gebaseerd op gerichte reclame en gedragsprofilering, waarbij persoonlijke voorkeuren en gebruikspatronen worden gebruikt om sterk gepersonaliseerde advertenties te leveren die Ongeplande aankopen bevorderen of zelfs meningen en emoties beïnvloeden. Meta analyseerde het surfgedrag van haar gebruikers via zogenaamde tracking en toonde hen op basis daarvan gepersonaliseerde reclame - een praktijk die verboden werd door de Ierse gegevensbeschermingsautoriteit en resulteerde in een boete van 390 miljoen euro.

5 Het Gradido-model: structurele ondersteuning voor gebruiksmodellen

5.1 De drievoudige geldschepping

Het Gradido-model - ontwikkeld door de Gradido Academy for Economic Bionics in meer dan 20 jaar onderzoek - combineert innovatieve geldcreatie met een duurzaam economisch kader. Per hoofd van de bevolking wordt elke maand 3 × 1.000 Gradido (GDD) gecreëerd zonder schulden te maken:

• 1e pijler: 1.000 GDD Actief Basisinkomen (AGE) - voor de burger

• 2e pijler: 1.000 GDD Overheidsinkomsten - voor de overheidsbegroting

• 3e pijler: 1.000 GDD Egalisatie- en Milieufonds (AUF) - voor milieusanering en algemene compensatiemaatregelen

In tegenstelling tot het huidige schuldgeldsysteem, waarbij de som van alle tegoeden gelijk is aan de som van alle schulden wereldwijd, wordt bij Gradido het geld voor elke persoon erkend als een Kredietsaldo geschept.

5.2 Vergankelijkheid: het beslissende mechanisme

Het centrale mechanisme dat gebruiksmodellen structureel begunstigt, is de Geplande bederfelijkheid van 50% per jaar. Van de 100 GDD op een rekening zijn er na een jaar nog 50 GDD beschikbaar. Bederfelijkheid wordt continu van het rekeningsaldo afgetrokken, vergelijkbaar met negatieve rente.

Concreet betekent dit Als je geld oppot, verlies je het door vergankelijkheid. Degenen die het gebruiken, delen, investeren of weggeven geven het terug aan de kringloop - waardoor iedereen rijker wordt. Dit mechanisme is geen gewone belasting, maar een Natuurwet gemodelleerd naar biologische cycliNet zoals brood wordt gebakken, gegeten en vergaat, circuleert geld - het wordt gecreëerd, gebruikt en lost op om plaats te maken voor iets nieuws.

De econoom Silvio Gesell (19e/20e eeuw), die opmerkte dat geld, in tegenstelling tot alle andere goederen, vrijwel kosteloos kan worden achtergehouden, was een voorloper van dit principe. Hij stelde voor om een vergoeding te vragen voor het inhouden van geld - de zogenaamde Gratis geld of Krimp geld, die op de lange termijn waarde verliest. Met de natuurlijke cyclus van groei en verval - de cyclus van het leven - gaat Gradido een logische stap verder.

5.3 Waarom de levenscyclus structureel de voorkeur geeft aan abonnementsmodellen en huur

In het huidige monetaire systeem lopen de maandelijkse kosten oneindig op. 500 euro aan maandelijkse abonnements- en huurkosten staat gelijk aan 6.000 euro per jaar, 60.000 euro in tien jaar - enzovoort, zonder enige structurele stimulans om deze kosten te maken in plaats van ze op te sparen.

In het Gradido-systeem is er deze prikkel: ongebruikt geld wordt minder door vergankelijkheid. Het structureel de moeite waard, om te betalen voor diensten voor regelmatig gebruik in plaats van geld in te houden. Iedereen die maandelijks betaalt voor een voertuigabonnement, communicatiediensten of residentieel gebruik doet dit in een systeem dat Uitgeven beloond en oppotten bestraft - in harmonie met de cyclus van natuurlijke systemen.

Het resultaat: de geldhoeveelheid per hoofd van de bevolking stabiliseert zich automatisch op de waarde waarbij de creatie van 3.000 GDD en de vergankelijkheid elkaar in evenwicht houden - een gemiddelde van ongeveer 54.000 GDD in omloop per persoon. Dit betekent dat de geldhoeveelheid niet gemanipuleerd kan worden en er geen financiële zeepbellen kunnen ontstaan.

5.4 Geen groeibeperkingen: productie alleen op vraag

Een fundamenteel verschil met het huidige systeem is de afwezigheid van de Gedwongen groei. In het schuldgeldsysteem moet de economie constant groeien om de rentelast te kunnen betalen - anders stort het systeem in. Deze behoefte aan groei leidt tot overproductie, geplande veroudering en permanente marketing.

Met Gradido is deze beperking volledig weggenomen. Er is altijd evenveel geld per hoofd van de bevolking, ongeacht of er veel of minder wordt geproduceerd. Dit betekent dat het zinvol is om bepaalde goederen te produceren omdat ze nodig zijn - en de mensen die ze produceren worden er goed voor betaald. Er zal dus er wordt minder geproduceerd, maar wat er is, wordt duurzamer gemaakt, onderhouden en gebruikt.

5.5 Geen verplichting om te sparen voor de toekomst

In het huidige pensioenverzekeringssysteem moeten mensen sparen voor de toekomst omdat het systeem demografisch afhankelijk is. Door de cyclus van het leven is er geen verplichting om te sparen bij Gradido: de drievoudige geldschepping loopt continu door, ongeacht de leeftijd. Niemand hoeft te sparen voor de toekomst, omdat voor iedereen altijd hetzelfde bedrag beschikbaar is.

In plaats daarvan is er het innovatieve Alice Bob principe voor renteloze leningen: Vergankelijkheid maakt het aantrekkelijk om geld renteloos te lenen in plaats van het op te potten. Wie geld oppot, verliest 50% per jaar door vergankelijkheid. Als je het renteloos uitleent, krijg je hetzelfde bedrag terug - een effectief rendement van 100% vergeleken met het niet uitlenen.

6. vergelijking: bezitten vs. gebruiken in het oude en nieuwe systeem

7 Concrete toepassingsgebieden in de Gradido-context

7.1 Mobiliteit: het einde van autobezit

In het Gradido-systeem is autobezit in de regel niet langer nodig. Iedereen die maandelijks een vast mobiliteitstarief betaalt voor autodelen of het gebruik van een voertuig, heeft de volgende voordelen:

• Geen afschrijving van eigen vermogen

• Geen onvoorziene reparatiekosten

• Geen probleem met parkeren

• Toegang tot verschillende voertuigen afhankelijk van de gelegenheid (dagelijkse stadsauto, cabriolet voor vakanties, transporter voor verhuizingen)

De bedrijven die voertuigen verhuren hebben een economisch belang bij de Levensduur van hun wagenpark. Dit is een logisch gevolg van de PaaS-logica: onderhouds- en reparatiekosten worden gedragen door de providers - dus worden er voertuigen gebouwd die robuust zijn en lang meegaan.

7.2 Communicatie: Het iPhone-abonnement als norm

Het reeds besproken Apple-model - een maandelijks communicatiepakket in plaats van het kopen van een smartphone - komt perfect overeen met de logica van Gradido. De gebruiker betaalt een vast maandelijks bedrag, krijgt toegang tot de nieuwste apparaten en hoeft zich geen zorgen te maken over reparaties, waardevermindering of verwijdering. Fabrikanten worden gestimuleerd om een lange levensduur te garanderen.

In het Gradido-systeem is er ook het feit dat het niet nodig is om zomaar nieuwe apparaten te ontwikkelen. Producten worden alleen vernieuwd als ze echt toegevoegde waarde bieden.

7.3 Software: SaaS is al realiteit

De software-industrie heeft de transformatie al voltooid. SaaS-modellen zijn de norm. In het Gradido-systeem wordt deze logica doorgetrokken naar alle gebieden: Wie geen geld oppot, maar maandelijks betaalt voor software, tools en digitale diensten, leeft in harmonie met het systeem.

Bijzonder interessant: In het Gradido model met zijn publieke budget en het egalisatie- en milieufonds zou vrije software mogelijk ook kunnen functioneren zonder advertentie-gefinancierde tracking - gefinancierd door de tweede en/of derde geldschepping. Het huidige probleem van „gratis = data als valuta“ zou geen structurele basis meer hebben.

7.4 Huisvesting: Huren zonder angst voor waardeverlies

De logica verandert ook als het gaat om huisvesting. Mensen die vandaag de dag huren, hebben vaak het gevoel dat ze „kapitaal verbranden“ - omdat in het huidige systeem huizenbezit wordt gezien als een accumulatie van rijkdom. In het Gradido-systeem is deze beperking niet langer van toepassing: vergankelijkheid zorgt ervoor dat financiële activa sowieso niet permanent kunnen worden opgepot. Huren en woningbezit gaan dus een eerlijkere relatie aan.

Tegelijkertijd is de Compensatie en milieufonds helpen om openbaar toegankelijke recreatiegebieden aan te kopen - oevers van meren, bossen, parken - en deze open te stellen voor iedereen in plaats van ze over te laten aan privé-eigendom.

7.5 Natuurlijke toegang tot hulpbronnen: AUF als borg

Het Egalisatie- en Milieufonds (AUF) in het Gradido-model garandeert dat natuur en milieu worden hersteld en dat alleen milieuvriendelijke producten en diensten een kans krijgen op de markt. Met een volume dat gelijk is aan de volledige nationale begroting van alle landen, zou het AUF het grootste milieufonds zijn dat ooit is bedacht.

Het huidige probleem van geprivatiseerde oevers - waar 82% van de oever van de Wörthersee privé is en burgers overvolle, overgebleven openbare toegangspunten moeten delen - zou op een structureel andere manier worden aangepakt: De AUF zou de middelen hebben om toegang voor iedereen te verwerven en veilig te stellen.

8 Het einde van het reclamemodel: wanneer welvaart aandacht bevrijdt

8.1 Structurele groeibeperkingen als oorzaak van reclame

Het basisprincipe van de hedendaagse reclame is de behoefte aan groei: bedrijven moeten voortdurend meer verkopen om rentelasten en dividenden te kunnen betalen. Reclame is het mechanisme dat deze vraag kunstmatig stimuleert. Gepersonaliseerde reclame is het topje van de ijsberg: gebruikersgegevens worden verzameld, profielen worden aangemaakt en begeerte wordt gericht gestimuleerd - vaak voor dingen die mensen niet echt nodig hebben.

8.2 Gradido wereld: minder reclamedruk, meer echte vraag

Er is veel minder reclame nodig in het Gradido-systeem. Er is simpelweg minder productie, iedereen wordt voorzien. Er is altijd evenveel geld per hoofd van de bevolking, ongeacht of er veel of minder wordt geproduceerd. Dit betekent dat er altijd genoeg is voor iedereen en dat de economie niet hoeft te groeien.

Er is vraag naar producten en diensten die aan echte behoeften voldoen, zonder massale reclamecampagnes. Zij die goederen van hoge kwaliteit produceren die lang meegaan en echte toegevoegde waarde bieden, worden goed betaald - niet omdat ze illusies verkopen, maar omdat ze echte voordelen creëren. De geldhoeveelheid is stabiel: de producenten van goede producten ontvangen hun goede inkomen en gebruiken het op hun beurt voor een goed leven.

9. aansluiting bij de vrijgeldtraditie: waarom vergankelijkheid geen nieuw concept is

Het Gradido-model staat in de traditie van de Gratis geld volgens Silvio Gesell. Gesell erkende dat geld, in tegenstelling tot alle andere goederen en diensten, vrijwel kosteloos kan worden behouden. Als iemand een zak vol appels heeft en een ander persoon bezit het geld, dan zal de persoon met de appels gedwongen worden om binnen korte tijd te verkopen - de eigenaar van het geld kan wachten.

Als tegengif stelde Gesell de introductie van gratis geld voor - geld dat op de lange termijn waarde verliest om de omloopsnelheid te verhogen en oppotten onaantrekkelijk te maken. Gradido's geplande vergankelijkheid van 50% per jaar vervult ook deze functie - en gaat nog veel verder: de drievoudige creatie van geld betekent dat een Actief basisinkomen voor iedereen, wat in Gesells benadering ontbrak.

10. kritische reflectie: uitdagingen en open vragen

10.1 Overgangsuitdagingen

Het Gradido-model bevindt zich momenteel in een vroeg stadium van ontwikkeling. Bestaande pensioenrechten, gespaarde kapitaalgoederen en lopende leningsovereenkomsten zouden moeten worden overgedragen naar een nieuw systeem. Deze overgang vereist een zorgvuldig institutioneel ontwerp, politieke wil en brede maatschappelijke acceptatie.

10.2 Eigendom en innovatie

Een veelgehoord bezwaar is dat eigendom een sterke stimulans is voor innovatie. Als niemand meer dingen bezit, wordt er minder geïnvesteerd. Deze vraag is terecht, maar wordt anders beantwoord door het Gradido model: Renteloze leningen, de Alice Bob principe en het actieve basisinkomen als basis creëren nieuwe vormen van investeringsprikkels die niet gebaseerd zijn op eigendomsaccumulatie, maar op echte sociale waardecreatie en de verwezenlijking van potentieel voor alle mensen.

10.3 De vraag van de eigenaar

De legitieme vraag blijft: Wie is de eigenaar van de goederen in een gebruiksmodel? Natuurlijk kan alleen iemand die eigenaar is van de bijbehorende activa deze verhuren of leasen. Dit is echter geen structureel probleem: bedrijven, coöperaties en openbare instellingen kunnen eigenaar zijn - de doorslaggevende factor is dat het gebruik voor iedereen toegankelijk is en het mechanisme van vergankelijkheid voorkomt dat eigendom onevenredig geconcentreerd raakt.

10.4 De delende economie - geen zeker succes voor duurzaamheid

Eerdere studies over de sharing economy tonen dit aan: De modellen zijn op zich niet zo duurzaam als ze op het eerste gezicht lijken. De zogenaamde Terugslageffect besparingen teniet kunnen doen als een gunstigere toegang tot goederen leidt tot meer consumptie. In de context van Gradido moeten gebruiksmodellen ook worden gekoppeld aan ecologische normen die structureel worden gewaarborgd door het egalisatie- en milieufonds.

11 Conclusie: Gradido als de systemische voltooiing van de gebruikseconomie

De sharing economy, SaaS-modellen, PaaS en verhuurmodellen zijn niet zomaar economische trends - het zijn tekenen van een diepgaande verandering in de relatie tussen mensen en dingen. De formule „gebruiken in plaats van bezitten“ vindt steeds meer aanhangers in de realiteit omdat het praktischer, economisch efficiënter en milieuvriendelijker is.

Het Gradido-model biedt de juiste monetaire basis voor deze verandering:

1. Vergankelijkheid maakt circuleren aantrekkelijker dan oppotten - Abonnementsbetalingen en huur worden de norm, niet de uitzondering

2. Geen behoefte aan groei - Producten zijn gemaakt om lang mee te gaan, niet om snel te worden vervangen

3. Het basisinkomen stelt iedereen veilig - Niemand hoeft middelen te verzamelen uit angst voor de toekomst

4. Het egalisatie- en milieufonds verzekert publieke toegang - Meren, bossen en recreatiegebieden blijven toegankelijk voor iedereen

5. Geen reclamedruk - omdat er geen druk is om te groeien, wordt in echte behoeften voorzien door echte aanbiedingen

Het beeld van lichte bagage slaat de spijker op zijn kop: een samenleving die niet langer spullen verzamelt om zichzelf te beschermen, maar de zekerheid heeft dat er altijd genoeg is voor iedereen, kan lichter, vrijer en levendiger reizen - door het leven.

Dit rapport is gebaseerd op het Gradido-model van de Gradido Academy for Economic Bionics en actueel onderzoek naar de sharing economy, SaaS, product-as-a-service, circulaire economie, minimalistische psychologie en eigendomsrechten.