Használat a birtoklás helyett: Gradido és a könnyű poggyászok gazdaságossága

Összefoglaló

„Jobb, ha keveset utazunk“ - ez a mondat egy mély gazdasági és pszichológiai igazságot foglal össze: A birtoklás megköt, a hasznosítás felszabadít. A kérdés, hogy a dolgokat birtokolni vagy csupán használni kell-e, új sürgető jelleget öltött a modern gazdaságban. A megosztáson alapuló gazdaság, a SaaS-modellek, a termék mint szolgáltatás és a bérleti modellek azt mutatják, hogy alapvető elmozdulás zajlik a tulajdonlásról a használatra. A Gradido modell kiegészíti és felgyorsítja ezt a változást egy strukturális mechanizmuson keresztül: a Tervezett átmenetiség. Ez a jelentés azt elemzi, hogy a Gradido-rendszer a háromszoros pénzteremtéssel és az évi 50% romlandóságával nemcsak a felhasználási modellek logikáját támogatja, hanem azt társadalmi és ökológiai nyereséggé alakítja.

1. A világ változik: a tulajdonlásról a hasznosításra

1.1 A globális trend: a megosztáson alapuló gazdaság

Évek óta egyértelmű társadalmi tendencia rajzolódik ki: egyre többen határozzák meg a bérlést életstílusként, a tulajdonlás pedig háttérbe szorul, és a hangsúly a hasznosításra helyeződik. A fiatalok, de egyre inkább a társadalom közepén élők is felismerik a rugalmas, használatorientált életmód előnyeit.

Az úgynevezett Megosztó gazdaság olyan üzleti modelleket foglal magában, amelyek lehetővé teszik az erőforrások megosztott használatát. Ha a termékeket megosztják, kevesebbet kell előállítani, ami kíméli az erőforrásokat és védi a környezetet. A Fenntartható Fejlődés és Nemzetközi Kapcsolatok Intézetének tanulmánya szerint a megosztáson alapuló gazdaság a háztartások jövedelmének akár hét százalékát és a hulladékfogyasztás 20 százalékát is megtakaríthatja.

Konkrétan: az egyébként az idő nagy részében csak álldogáló járművek, berendezések és szerszámok hatékonyabban hasznosulnak a használati modellekben. A zürichi székhelyű biztosítótársaság tömören így foglalja össze: „A bérlés a tulajdonlás ökológiai alternatíváját kínálja. A digitalizáció és a közösségi média nagymértékben leegyszerűsítette a megosztáson alapuló gazdasághoz való hozzáférést“.“

1.2 Szoftver mint szolgáltatás (SaaS): az előfizetés érvényesült

Az előfizetési modell a szoftverágazatban már általánossá vált. A SaaS üzleti modell (Software as a Service), a szoftvert egy felhő-infrastruktúrán tartják, és a vállalatok előfizetési díj ellenében férhetnek hozzá a szoftverhez. A kifejezés 2005-ös megjelenése óta a SaaS számos területen felváltotta a klasszikus licencmodellt.

A felhasználók számára egyértelműek az előnyök:

• Alacsony kezdeti kiadásNincs egyszeri nagy beruházás a szoftverekbe

• Karbantartás és frissítések a szolgáltató teljes mértékben fedezi

• Skálázhatóság: Csak a ténylegesen felhasznált erőforrások után történik kifizetés

• Hozzáférés bárhonnan: Ideális a mobil munkavégzéshez, mivel minden adat a felhőben van.

• Nagyobb jövőbeli biztonság: A vállalatok automatikusan naprakészek maradnak technikailag

A vállalatok a maguk részéről a kiszámíthatatlan egyszeri eladások helyett stabil, kiszámítható bevételi forrásokból profitálnak. A SaaS-modellek elősegítik az ügyfelek erős hűségét, mivel az ügyfelek általában hosszabb időn keresztül fizetnek elő.

1.3 Az Apple és a hardver-előfizetés: egy ötlet formát ölt

Tim Cook, az Apple vezérigazgatója többször is hangsúlyozta az előfizetési árakban rejlő lehetőségeket, mint a hagyományos frissítési díjak jobb alternatíváját: „Tényleg megdolgoztunk az [előfizetések] megvalósításának módjáért. Azt hiszem, ez a jövőben is jót tesz majd az Apple-nek“.“

Maga az Apple már dolgozik egy előfizetési szolgáltatáson az iPhone és más hardvertermékek számára. A tervezett szolgáltatás lehetővé tenné, hogy a felhasználók ne csak digitális szolgáltatásokra, hanem hardverekre is előfizethessenek. A havi díj nem tükrözné a készülék árát, amely 12 vagy 24 hónapra lenne elosztva, hanem a készülék új modellekre való cseréjének lehetőségéhez kapcsolódna, amikor új hardver kerül a piacra.

Az Apple szolgáltatási részlege Cook vezetése alatt hatalmasat nőtt: a 2025-ös pénzügyi évben az Apple több mint 109 milliárd dollár bevételt termelt szolgáltatásokból - ez 14 százalékos növekedést jelent 2024-hez képest. A tisztán hardvergyártóból szolgáltatási ökoszisztémává válás kiváló példa arra, hogy a használati modellek hogyan alakítják át a gazdaságot.

2. product-as-a-service (PaaS): a gyár mint bérbeadó

2.1 Az elv

A címen Termék mint szolgáltatás (PaaS) esetében a terméket már nem egyszeri alkalommal adják el az ügyfélnek, hanem havi bérleti díj ellenében bocsátják használatra. A vállalat marad a termék tulajdonosa, és használat után visszaveszi azt. A PaaS-modellek egyik állandó eleme, hogy a jogi felelősség és/vagy a tulajdonjog egyre inkább a termék gyártójánál marad.

Ez a modell döntő gazdasági ösztönzőt teremt: Hosszú élettartam a tervezett elavulás helyett. Mivel a termékek élettartamának meghosszabbítása és az anyagok hatékony felhasználása a PaaS-modell szerves részét képezi, csökken a szűkös nyersanyagoktól való függőség.

2.2 A tervezett elavulás vége

A tervezett elavulás olyan gyakorlat, amelynek során a gyártók szándékosan lerövidítik termékeik élettartamát annak érdekében, hogy növeljék az új készülékek eladásait. Ez a gyakorlat számos negatív hatással van a környezetre, mivel a készülékeket gyakrabban kell cserélni, és így több hulladék keletkezik.

Ha azonban a vállalatok már nem értékesítik termékeiket, hanem bérbe adják azokat, akkor ez az ösztönző 180 fokos fordulatot vesz: a gazdasági érdek ekkor éppen abban rejlik, hogy a termékek bérbe adhatók. sokáig tart. Egy állásidő nélküli szerszám a teljes tulajdonlási költség szempontjából még a legoptimalizáltabb visszaszállítási logisztikát is felülmúlja. A karbantartás felelőssége már nem az egyes tulajdonosoké, hanem a vállalaté - a karbantartási szolgáltatások professzionalizálása és központosítása biztosítja, hogy a termékek hatékonyan és optimalizált erőforrásokkal maradjanak forgalomban.

2.3 Körforgásos gazdaság a bérleti modelleken keresztül

A bérleti modellek több szempontból is hozzájárulnak a fenntartható körforgásos gazdaság felé való elmozduláshoz:

1. Gondolkodjon körkörösen (Rethink & Reduce)A kiváló minőségű, fenntartható és tartós termékek kiválasztása a bérbeadó cég érdeke.

2. A termékek körforgásban tartása (újrahasználat, javítás, felújítás)A termékek karbantartás, javítás és nagyjavítás révén a lehető leghosszabb ideig maradnak forgalomban.

3. Anyagvisszanyerés: A kivonás után az erőforrásokat nyersanyagként visszavezetik a termelésbe.

A PaaS-modellek ezért arra ösztönzik a vállalatokat, hogy a fenntarthatóbb, könnyen karbantartható, javítható és frissíthető termékeket válasszák.

3. Élvezet a tulajdonlás helyett: pszichológia és életminőség

3.1 Kevesebb tulajdon, több tapasztalat

Egy kvalitatív tanulmány (Lloyd & Pennington 2020) azt vizsgálta, hogy miért boldogabbak azok az emberek, akik tudatosan kevés vagyonnal élnek. Öt fő téma kristályosodott ki: Autonómia (szabadság és önrendelkezés), Szakértelem (az az érzés, hogy a saját életed felett rendelkezel), Szellemi szabadság, Mindfulness és pozitív érzelmek. Sokan felszabadítónak nevezték a minimalizmust - a kevesebb tulajdon kevesebb stresszt, kevesebb figyelemelterelést és több tisztánlátást jelentett.

A 23 tanulmány metaanalízise szerint a Journal of Positive Psychology (Pozitív pszichológia folyóirat) egyértelmű bizonyíték van arra, hogy a minimalizmus növelheti a személyes jólétet. A vizsgált tanulmányok több mint 80 százaléka pozitív összefüggést talált az egyszerű életmód és az elégedettség között.

3.2 A luxus érve: valami különleges dolog alkalmi élvezete

A hasznosítási modellek lehetővé teszik azt, amit a tulajdonlás gyakran megakadályoz: a alkalmi luxus. Ha nincs saját autója, akkor nem kell viselnie egy értékét vesztő, javításra szoruló és biztosítást igénylő jármű üzemeltetési költségeit. Ehelyett az, akinek általában nincs autója, bérelhet egy kabriót a nyaralás idejére - hasonló vagy akár alacsonyabb összköltséggel. Mivel a használati modell kiküszöböli a tulajdonlás alapvető fix költségeit, pénzügyi rugalmasságot teremt a jobb élményekhez a megfelelő időben.

A megosztáson alapuló gazdaság még azok számára is hozzáférést biztosít a kiváló minőségű árukhoz, akik nem tudják vagy nem akarják megvásárolni azokat. Azok, akiknek nincs annyi pénzük, megoszthatják mások tulajdonát.

3.3 A természethez való nyilvános hozzáférés: a tulajdonlás strukturális kudarca

A tóhoz való hozzáférés kérdése jól illusztrálja, hogy a tulajdonosi koncentráció hogyan vonja el a közjavakat a közhöz való hozzáféréstől. Az ausztriai Wörthersee-tónál a part 82 százaléka, az Ossiach- és az Attersee-tónál 76 százaléka magántulajdonban van. Ez sok polgár számára egyszerűen lehetetlenné teszi, hogy a forró nyári napokon a saját hazájában hűsölhessen.

Bajorországban az alkotmány 141. cikke kifejezetten kimondja: „Az állam és az önkormányzatok jogosultak és kötelesek a hegyek, tavak, folyók és más tájképi szépségeket a nagyközönség számára szabadon hozzáférhetővé tenni“ - a gyakorlatban azonban ezt az alapvető jogot magántulajdonosi érdekek akadályozzák. Vorarlbergben viszont van egy törvény, amely egy tíz méter széles parti sávot nyilvánosan hozzáférhetővé tesz: ez példa arra, hogy a tudatos hozzáférési jog hogyan korlátozhatja a tulajdonjogot mindenki javára.

4 Az ingyenes szolgáltatások hátránya: Amikor az adat a fizetőeszköz

4.1 A nyomon követés dilemmája

A jelenlegi rendszerben számos szolgáltatást látszólag „ingyen“ kínálnak - például a Google, a Facebook, az Instagram. Az igazság az: egy ingyenes alkalmazás letöltése olyan érzés, mintha ingyen kapnánk valamit, de a valóságban a felhasználók a személyes adataikkal fizetnek. Ebben a gazdaságban a digitális viselkedés a fizetőeszköz - a kattintásokat, kereséseket és még a helymeghatározási adatokat is nyomon követik, elemzik és feldolgozzák a hirdetők vagy az adatbrókerek számára.

Egy nagyszabású, közel egymillió alkalmazást vizsgáló tanulmány feltárta a harmadik féltől származó nyomkövetők mindenütt jelenlévő integrációját, különösen az üzenetküldő alkalmazásokban és a gyermekeknek szánt alkalmazásokban, amelyek lehetővé teszik a platform- és szolgáltatásközi nyomon követést. Az Európai Adatvédelmi Testület (EDPB) most azt kéri, hogy az online platformok ne csak a „fizess vagy oszd meg az adatokat“ választási lehetőséget kínálhassák fel, hanem egy másik lehetőséget is, amely nem tartalmaz adatmegosztást.

4.2 Személyre szabott reklám és nem tervezett vásárlások

A hirdetésekkel támogatott szolgáltatások üzleti modellje a célzott hirdetéseken és a viselkedésalapú profilalkotáson alapul, amely a személyes preferenciákat és a használati szokásokat felhasználva rendkívül személyre szabott hirdetéseket kínál, melyek A nem tervezett vásárlások ösztönzése vagy akár a vélemények és érzelmek befolyásolása. A Meta úgynevezett nyomkövetés segítségével elemezte felhasználóinak szörfözési szokásait, és ez alapján személyre szabott hirdetéseket mutatott nekik - ezt a gyakorlatot az ír adatvédelmi hatóság betiltotta, és 390 millió eurós bírságot szabott ki rá.

5 A Gradido modell: A felhasználási modellek strukturális támogatása

5.1 A pénz hármas teremtése

A Gradido modell - amelyet a Gradido Academy for Economic Bionics több mint 20 éves kutatás során fejlesztett ki - az innovatív pénzteremtést fenntartható gazdasági keretekkel kombinálja. Fejenként havonta 3 × 1.000 Gradido (GDD) keletkezik adósság nélkül:

• 1. pillér: 1,000 GDD Aktív alapjövedelem (AGE) - a polgárok számára

• 2. pillér: 1,000 GDD Kormányzati bevételek - az állami költségvetés számára

• 3. pillér: 1,000 GDD Kiegyenlítési és Környezetvédelmi Alap (AUF) - környezeti helyreállítási és globális kompenzációs intézkedésekre

A mai adósságpénzrendszerrel ellentétben, ahol a hitelegyenlegek összege megegyezik a világ összes adósságának összegével, a Gradido a pénzt úgy kezeli, mint egy Hitelegyenleg elkapták.

5.2 Átmenetiség: a döntő mechanizmus

A központi mechanizmus, amely szerkezetileg kedvez a használati modelleknek, a Tervezett romlandóság 50% évente. Egy számlán lévő 100 GDD-ből 50 GDD egy év után is rendelkezésre áll. A romlandóság folyamatosan levonódik a számla egyenlegéből, hasonlóan a negatív kamathoz.

Konkrétan ez a következőket jelenti Ha pénzt gyűjtögetsz, a mulandóság miatt elveszíted. Azok, akik felhasználják, megosztják, befektetik vagy elajándékozzák, visszaadják a körforgásba - így mindenki gazdagabb lesz. Ez a mechanizmus nem egyszerű adó, hanem egy A biológiai ciklusok alapján modellezett természeti törvényekAhogy a kenyeret sütik, megeszik és elpusztul, úgy a pénz is kering - létrehozzák, felhasználják és feloldják, hogy helyet adjon valami újnak.

Silvio Gesell közgazdász (19-20. század), aki megfigyelte, hogy a pénz, ellentétben minden más áruval, gyakorlatilag költségmentesen visszatartható, ennek az elvnek az előfutára volt. Ő javasolta, hogy a pénz visszatartásáért díjat kell fizetni - az ún. Ingyen pénz vagy Zsugorodási pénz, amely hosszú távon veszít az értékéből. A növekedés és a pusztulás természetes körforgásával - az élet körforgásával - a Gradido egy logikai lépéssel tovább megy.

5.3 Miért kedvez az életciklus szerkezetileg az előfizetési modelleknek és a bérleti díjnak?

A jelenlegi pénzrendszerben a havi költségek a végtelenségig összeadódnak. 500 euró havi előfizetési és bérleti díj évente 6000 eurónak, tíz év alatt 60 000 eurónak felel meg - és így tovább, anélkül, hogy bármilyen strukturális ösztönző lenne arra, hogy ezeket a kiadásokat felhalmozás helyett felhalmozzuk.

A Gradido-rendszerben van ez az ösztönző: a fel nem használt pénz a mulandóság révén kevesebb lesz. Ez szerkezetileg érdemes, a rendszeres használati szolgáltatások kifizetése a pénz visszatartása helyett. Aki havonta fizet a gépjármű-előfizetésért, a kommunikációs szolgáltatásokért vagy a lakossági használatért, az egy olyan rendszerben teszi ezt, ami A költekezést jutalmazzák, a gyűjtögetést pedig büntetik - összhangban a természetes rendszerek körforgásával.

Az eredmény: az egy főre jutó pénzkínálat automatikusan stabilizálódik azon az értéken, ahol a 3000 GDD létrehozása és az átmenetiség kiegyenlíti egymást - átlagosan 54 000 GDD van forgalomban fejenként. Ez azt jelenti, hogy a pénzkínálat nem manipulálható, és nem alakulhatnak ki pénzügyi buborékok.

5.4 Nincsenek növekedési korlátok: termelés csak a kereslet függvénye

A jelenlegi rendszerhez képest alapvető különbség az, hogy nem létezik a Kényszerített növekedés. Az adósságpénzrendszerben a gazdaságnak folyamatosan növekednie kell, hogy a kamatterheket ki tudja szolgálni - különben a rendszer összeomlik. Ez a növekedési kényszer hajtja a túltermelést, a tervezett elavulást és az állandó marketinget.

A Gradidóval ez a korlátozás teljesen megszűnik. Mindig ugyanannyi pénz jut egy főre, függetlenül attól, hogy sokat vagy kevesebbet termelnek. Ez azt jelenti, hogy van értelme bizonyos javakat termelni, mert szükség van rájuk - és az őket előállító embereket jól megfizetik érte. Tehát lesz kevesebbet termelnek, de ami van, azt tartósabbá teszik, karbantartják és hasznosítják..

5.5 Nincs megtakarítási kötelezettség a jövőre nézve

A mai nyugdíjbiztosítási rendszerben az embereknek a jövőre kell megtakarítaniuk, mert a rendszer demográfiafüggő. Az élet körforgása miatt a Gradidóval nincs megtakarítási kötelezettség: a háromszoros pénzteremtés folyamatosan, életkortól függetlenül folyik. Senkinek sem kell megtakarítani a jövőre, mivel mindig ugyanannyi pénz áll mindenki rendelkezésére.

Ehelyett van az innovatív Alice Bob elv kamatmentes kölcsönök esetében: a tranziencia vonzóvá teszi a pénz kamatmentes kölcsönzését ahelyett, hogy felhalmozná azt. Aki pénzt gyűjtöget, az a mulandóság miatt évente 50%-ot veszít. Ha kamatmentesen kölcsönadja, ugyanannyit kap vissza - ez 100% effektív hozamot jelent, mintha nem adná kölcsön.

6. összehasonlítás: birtoklás vs. használat a régi és az új rendszerben

7 Konkrét alkalmazási területek a Gradido kontextusában

7.1 Mobilitás: A személygépkocsi-tulajdonlás vége

A Gradido-rendszerben a gépkocsi birtoklása általában már nem szükséges. Aki havi mobilitási átalányt fizet a gépkocsi-megosztásért vagy a járműhasználatért, annak a következő előnyökkel jár:

• A saját tőke nem amortizálódik

• Nincsenek előre nem látható javítási költségek

• Nincs parkolási probléma

• Hozzáférés a különböző járművek az alkalomtól függően (hétköznapi városi autó, kabrió nyaralásra, szállítójármű költözéshez)

A járműveket bérbeadó vállalatoknak gazdasági érdekük fűződik a Hosszú élettartam a flottájuk. Ez a PaaS-logika logikus következménye: a karbantartási és javítási költségeket a szolgáltatók viselik - így a járművek robusztusak és hosszú élettartamúak lesznek.

7.2 Kommunikáció: Az iPhone-előfizetés mint norma

A már tárgyalt Apple-modell - havi kommunikációs csomag az okostelefon megvásárlása helyett - tökéletesen megfelel a Gradido logikájának. A felhasználó havi átalányt fizet, hozzáfér a legújabb készülékekhez, és nem kell aggódnia a javítás, az értékcsökkenés vagy a megsemmisítés miatt. A gyártókat ösztönzik a hosszú élettartam biztosítására.

A Gradido-rendszerben az is benne van, hogy nem kell új eszközöket fejleszteni a kedvéért. A termékek csak akkor újulnak meg, ha valódi hozzáadott értéket nyújtanak.

7.3 Szoftver: a SaaS már valósággá vált

A szoftveripar már befejezte az átalakulást. A SaaS modellek a szabvány. A Gradido-rendszerben ez a logika minden területre kiterjed: Aki nem gyűjtögeti a pénzt, hanem havonta fizet a szoftverekért, eszközökért és digitális szolgáltatásokért, az harmóniában él a rendszerrel.

Különösen érdekes: A Gradido modellben a közpénzből, a kiegyenlítő és környezetvédelmi alapból finanszírozott állami költségvetésben a szabad szoftverek esetleg reklámokból finanszírozott - a második és/vagy harmadik pénzteremtésből finanszírozott - nyomkövetés nélkül is működhetnének. A jelenlegi „szabad = adat mint fizetőeszköz“ problémának nem lenne többé strukturális alapja.

7.4 Lakhatás: Bérlés értékvesztéstől való félelem nélkül

A logika a lakhatás tekintetében is változik. Aki ma lakást bérel, gyakran úgy érzi, hogy „tőkét éget“ - mert a jelenlegi rendszerben a lakástulajdonlás a vagyon felhalmozásának számít. A Gradido-rendszerben ez a kényszer már nem érvényesül: az átmenetiség biztosítja, hogy a pénzügyi eszközöket amúgy sem lehet tartósan felhalmozni. A bérleti díjak és a lakástulajdon így méltányosabb viszonyba kerülnek.

Ugyanakkor a Kártalanítási és környezetvédelmi alap segíteni kell a nyilvánosan hozzáférhető rekreációs területek - tópartok, erdők, parkok - megszerzésében, és mindenki számára megnyitni azokat ahelyett, hogy magántulajdonban hagynák.

7.5 Az erőforrásokhoz való természetes hozzáférés: az AUF mint garanciavállaló

A Gradido modellben az Egyenlítési és Környezetvédelmi Alap (AUF) garantálja, hogy a természet és a környezet helyreállítása megtörténjen, és hogy csak környezetbarát termékek és szolgáltatások kapjanak esélyt a piacon. Az AUF az összes ország teljes nemzeti költségvetésének megfelelő volumenével a valaha volt legnagyobb környezetvédelmi alap lenne.

A privatizált tópartok jelenlegi problémáját - ahol a Wörthersee partjának 82% része magántulajdonban van, és a polgároknak a túlzsúfolt, megmaradt nyilvános hozzáférési pontokon kell osztozkodniuk - strukturálisan más módon kezelnék: Az AUF-nek meglenne az eszköze arra, hogy mindenki számára hozzáférést szerezzen és biztosítson.

8 A reklámmodell vége: Amikor a jólét felszabadítja a figyelmet

8.1 A strukturális növekedési korlátok, mint a reklámok oka

A mai reklám alapelve a növekedés igénye: a vállalatoknak folyamatosan többet kell eladniuk, hogy a kamatterheket és az osztalékokat ki tudják szolgálni. A reklám az a mechanizmus, amely mesterségesen serkenti ezt a keresletet. A személyre szabott reklám a jéghegy csúcsa: felhasználói adatokat gyűjtenek, profilokat hoznak létre, és célzott módon serkentik a vágyat - gyakran olyan dolgokra, amelyekre az embereknek valójában nincs is szükségük.

8.2 Gradido világ: kevesebb reklámnyomás, több valódi kereslet

A Gradido-rendszerben sokkal kevesebb reklámra van szükség. Egyszerűen kevesebb a termelés, mindenki el van látva. Mindig ugyanannyi pénz jut egy főre, függetlenül attól, hogy sokat vagy kevesebbet termelnek. Ez azt jelenti, hogy mindig van elég mindenkinek, és nincs szükség a gazdaság növekedésére.

A valós igényeket kielégítő termékekre és szolgáltatásokra hatalmas reklámkampányok nélkül is van kereslet. Azokat, akik kiváló minőségű, hosszú ideig tartó és valódi hozzáadott értéket képviselő árukat állítanak elő, jól megfizetik - nem azért, mert illúziókat árulnak, hanem mert valódi hasznot hoznak létre. A pénzkínálat stabil: a jó termékek gyártói megkapják a jó jövedelmüket, és cserébe a jó életre fordítják.

9. Kapcsolat a szabad pénz hagyományával: miért nem új fogalom a mulandóság?

A Gradido modell a Gradido hagyományait követi. Ingyen pénz Silvio Gesell szerint. Gesell felismerte, hogy a pénz, ellentétben minden más áruval és szolgáltatással, gyakorlatilag költségmentesen megtartható. Ha valakinek van egy almával teli táskája, és egy másik emberé a pénz, az almával rendelkező személy rövid időn belül kénytelen lesz eladni - a pénz tulajdonosa várhat.

Ennek ellenszereként Gesell a szabad pénz bevezetését javasolta - egy olyan pénzét, amely hosszú távon veszít az értékéből, hogy növelje a forgalom sebességét és vonzóvá tegye a gyűjtögetést. A Gradido által tervezett évi 50%-os romlandóság is ezt a funkciót tölti be - és messze túlmutat ezen: a háromszoros pénzteremtés azt jelenti, hogy egy Aktív alapjövedelem mindenki számára, ami Gesell megközelítéséből hiányzott.

10. kritikai reflexió: kihívások és nyitott kérdések

10.1 Átmeneti kihívások

A Gradido modell jelenleg a fejlesztés korai szakaszában van. A meglévő nyugdíjjogosultságokat, a megtakarított tőkejavakat és a jelenlegi kölcsönszerződéseket át kellene vinni az új rendszerbe. Ez az átmenet gondos intézményi kialakítást, politikai akaratot és széles körű társadalmi elfogadottságot igényel.

10.2 Tulajdonlás és innováció

Gyakori ellenvetés, hogy a tulajdonjog erős innovációs ösztönző. Ha senki sem birtokol több dolgot, kevesebbet fektetnek be. Ez a kérdés jogos, de a Gradido-modell más választ ad rá: A kamatmentes kölcsönök, a Alice Bob elv és az aktív alapjövedelem mint alap a befektetésösztönzés új formáit hozza létre, amelyek nem a vagyonfelhalmozáson, hanem a valódi társadalmi értékteremtésen és a minden ember számára elérhető lehetőségek megvalósításán alapulnak.

10.3 A tulajdonos kérdése

A jogos kérdés továbbra is fennáll: Ki a tulajdonosa az eszközöknek egy hasznosítási modellben? Természetesen csak az adhatja bérbe vagy adhatja bérbe, aki a megfelelő eszközök tulajdonosa. Ez azonban nem strukturális probléma: vállalatok, szövetkezetek és közintézmények is lehetnek tulajdonosok - a döntő tényező az, hogy a használat mindenki számára hozzáférhető legyen, és az átmenetiség mechanizmusa megakadályozza a tulajdonjog aránytalan koncentrálódását.

10.4 Megosztáson alapuló gazdaság - nem biztos siker a fenntarthatóság szempontjából

A megosztáson alapuló gazdaságról szóló korábbi tanulmányok azt mutatják: A modellek önmagukban nem olyan fenntarthatóak, mint amilyennek első pillantásra tűnnek. Az ún. Visszapattanó hatás kiolthatja a megtakarításokat, ha a javakhoz való kedvezőbb hozzáférés a fogyasztás növekedéséhez vezet. A Gradido keretében a felhasználási modelleket a kiegyenlítési és környezetvédelmi alap által strukturálisan biztosított ökológiai normákhoz is kötni kell.

11 Következtetés: A Gradido mint a használati gazdaság rendszerszintű kiteljesedése

A megosztáson alapuló gazdaság, a SaaS modellek, a PaaS és a bérleti modellek nem csupán gazdasági trendek - ezek az emberek és a dolgok közötti kapcsolat mélyreható változásának jelei. A „használat a birtoklás helyett“ formula egyre több követőre talál a valóságban, mert ez praktikusabb, gazdaságilag hatékonyabb és környezetileg felelősségteljesebb az.

A Gradido modell biztosítja a megfelelő monetáris alapot ehhez a változáshoz:

1. Az átmenetiség vonzóbbá teszi a forgalomban tartást, mint a felhalmozást. - Az előfizetések és a bérleti díjak egyre inkább a normává válnak, nem pedig a kivétellé.

2. Nincs szükség növekedésre - A termékeket tartósnak építik, nem pedig gyors cserére.

3. Az alapjövedelem mindenkit biztosít - Senkinek sem kell a jövőtől való félelem miatt erőforrásokat felhalmozni.

4. A kiegyenlítési és környezetvédelmi alap biztosítja a nyilvánosság hozzáférését - A tavak, erdők és rekreációs területek mindenki számára hozzáférhetőek maradnak.

5. Nincs reklámnyomás - mivel nincs növekedési kényszer, a valós igényeket valós ajánlatok elégítik ki.

A könnyű poggyász képe fején találja a szöget: egy olyan társadalom, amely már nem halmoz fel dolgokat, hogy megvédje magát, hanem biztos abban, hogy mindig van elég mindenkinek, könnyebben, szabadabban és élettelibben utazhat - az életen keresztül.

Ez a jelentés a Gradido Academy for Economic Bionics Gradido modelljén és a megosztáson alapuló gazdaság, a SaaS, a termék mint szolgáltatás, a körforgásos gazdaság, a minimalizmus pszichológiája és a tulajdonjogok aktuális kutatásain alapul.