Χρήση αντί για ιδιοκτησία: Gradido και η οικονομία των ελαφρών αποσκευών

Συνοπτική παρουσίαση

„Είναι καλύτερα να ταξιδεύεις με λίγα πράγματα“ - αυτή η φράση συνοψίζει μια βαθιά οικονομική και ψυχολογική αλήθεια: Η κατοχή δεσμεύει, η χρήση απελευθερώνει. Το ερώτημα αν τα πράγματα πρέπει να ανήκουν ή απλώς να χρησιμοποιούνται έχει αποκτήσει μια νέα επιτακτική σημασία στη σύγχρονη οικονομία. Η οικονομία διαμοιρασμού, τα μοντέλα SaaS, τα προϊόντα ως υπηρεσία και τα μοντέλα ενοικίασης δείχνουν ότι συντελείται μια θεμελιώδης μετατόπιση από την ιδιοκτησία στη χρήση. Το μοντέλο Gradido συμπληρώνει και επιταχύνει αυτή την αλλαγή μέσω ενός δομικού μηχανισμού: το Προγραμματισμένη παροδικότητα. Η παρούσα έκθεση αναλύει πώς το σύστημα Gradido, με την τριπλή δημιουργία χρήματος και τη φθαρτότητα των 50% ετησίως, όχι μόνο υποστηρίζει τη λογική των μοντέλων χρήσης, αλλά τη μετατρέπει σε κοινωνικό και οικολογικό κέρδος.

1. Ο κόσμος αλλάζει: από την ιδιοκτησία στη χρήση

1.1 Η παγκόσμια τάση: οικονομία διαμοιρασμού

Μια σαφής κοινωνική τάση διαφαίνεται εδώ και χρόνια: όλο και περισσότεροι άνθρωποι ορίζουν το ενοίκιο ως τρόπο ζωής και η ιδιοκτησία περνάει στο παρασκήνιο, δίνοντας έμφαση στη χρήση. Οι νέοι, αλλά και όλο και περισσότερο οι άνθρωποι από το κέντρο της κοινωνίας, αναγνωρίζουν τα πλεονεκτήματα ενός ευέλικτου, προσανατολισμένου στη χρήση τρόπου ζωής.

Το λεγόμενο Οικονομία διαμοιρασμού περιλαμβάνει επιχειρηματικά μοντέλα που επιτρέπουν την κοινή χρήση των πόρων. Όταν τα προϊόντα μοιράζονται, χρειάζεται να παράγονται λιγότερα - γεγονός που εξοικονομεί πόρους και προστατεύει το περιβάλλον. Σύμφωνα με μελέτη του Ινστιτούτου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τις Διεθνείς Σχέσεις, η οικονομία διαμοιρασμού θα μπορούσε να εξοικονομήσει έως και επτά τοις εκατό του εισοδήματος των νοικοκυριών και 20 τοις εκατό της κατανάλωσης αποβλήτων.

Συγκεκριμένα: οχήματα, εξοπλισμός και εργαλεία που διαφορετικά θα έμεναν απλώς ακίνητα για μεγάλο μέρος του χρόνου χρησιμοποιούνται αποτελεσματικότερα στα μοντέλα χρήσης. Η ασφαλιστική εταιρεία με έδρα τη Ζυρίχη το συνοψίζει επιγραμματικά: „Η ενοικίαση προσφέρει μια οικολογική εναλλακτική λύση στην ιδιοκτησία. Η ψηφιοποίηση και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν απλοποιήσει σημαντικά την πρόσβαση στην οικονομία διαμοιρασμού“.“

1.2 Λογισμικό ως υπηρεσία (SaaS): επικράτησε η συνδρομή

Το συνδρομητικό μοντέλο έχει ήδη καθιερωθεί στον τομέα του λογισμικού. Με ένα Επιχειρηματικό μοντέλο SaaS (Λογισμικό ως υπηρεσία), το λογισμικό βρίσκεται σε μια υποδομή νέφους και οι εταιρείες έχουν πρόσβαση στο λογισμικό μέσω συνδρομής. Από το 2005 που χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά ο όρος, το SaaS έχει αντικαταστήσει το κλασικό μοντέλο αδειών χρήσης για πολλούς τομείς.

Τα πλεονεκτήματα για τους χρήστες είναι σαφή:

• Χαμηλό αρχικό κόστοςΔεν υπάρχουν μεγάλες εφάπαξ επενδύσεις για λογισμικό

• Συντήρηση και ενημερώσεις καλύπτονται πλήρως από τον πάροχο

• Επεκτασιμότητα: Η πληρωμή γίνεται μόνο για τους πόρους που χρησιμοποιούνται πραγματικά

• Πρόσβαση από οπουδήποτε: Ιδανικό για κινητή εργασία, καθώς όλα τα δεδομένα βρίσκονται στο cloud

• Μεγαλύτερη μελλοντική ασφάλεια: Οι εταιρείες παραμένουν αυτόματα τεχνικά ενημερωμένες

Από την πλευρά τους, οι εταιρείες επωφελούνται από σταθερές, προβλέψιμες ροές εσόδων αντί για απρόβλεπτες εφάπαξ πωλήσεις. Τα μοντέλα SaaS προάγουν την ισχυρή αφοσίωση των πελατών, καθώς οι πελάτες γενικά εγγράφονται για μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα.

1.3 Η Apple και η συνδρομή υλικού: μια ιδέα παίρνει σάρκα και οστά

Ο Τιμ Κουκ, ο διευθύνων σύμβουλος της Apple, τόνισε επανειλημμένα τις δυνατότητες των συνδρομητικών τιμών ως καλύτερη εναλλακτική λύση έναντι των συμβατικών τελών αναβάθμισης: „Έχουμε πραγματικά αναπτύξει μια μυϊκή δύναμη για το πώς να κάνουμε [τις συνδρομές]. Νομίζω ότι αυτό θα είναι καλό για την Apple και στο μέλλον“.“

Η ίδια η Apple εργάζεται ήδη σε μια συνδρομητική υπηρεσία για το iPhone και άλλα προϊόντα υλικού. Η σχεδιαζόμενη υπηρεσία θα επιτρέπει στους χρήστες να εγγραφούν σε υλικό - και όχι μόνο σε ψηφιακές υπηρεσίες. Η μηνιαία χρέωση δεν θα αντικατοπτρίζει την τιμή της συσκευής, η οποία θα κατανέμεται σε 12 ή 24 μήνες, αλλά θα συνδέεται με τη δυνατότητα ανταλλαγής συσκευών με νέα μοντέλα όταν κυκλοφορεί νέο υλικό στην αγορά.

Το τμήμα υπηρεσιών της Apple έχει αναπτυχθεί μαζικά υπό την ηγεσία του Cook: το οικονομικό έτος 2025, η Apple απέφερε πάνω από 109 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε έσοδα από υπηρεσίες - αύξηση 14% σε σύγκριση με το 2024. Η μετατροπή από έναν καθαρό κατασκευαστή υλικού σε ένα οικοσύστημα υπηρεσιών είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο τα μοντέλα χρήσης αναδιαμορφώνουν την οικονομία.

2. προϊόν ως υπηρεσία (PaaS): το εργοστάσιο ως εκμισθωτής

2.1 Η αρχή

Με Προϊόν ως υπηρεσία (PaaS), το προϊόν δεν πωλείται πλέον στον πελάτη εφάπαξ, αλλά διατίθεται προς χρήση έναντι μηνιαίου μισθώματος. Η εταιρεία παραμένει ο ιδιοκτήτης του προϊόντος και το παίρνει πίσω μετά τη χρήση. Μια σταθερά στα μοντέλα PaaS είναι ότι η νομική ευθύνη και/ή η κυριότητα παραμένει όλο και περισσότερο στον κατασκευαστή του προϊόντος.

Το μοντέλο αυτό δημιουργεί ένα αποφασιστικό οικονομικό κίνητρο: Μακροζωία αντί για προγραμματισμένη απαξίωση. Καθώς η παράταση της διάρκειας ζωής των προϊόντων και η αποδοτική χρήση των υλικών αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία ενός μοντέλου PaaS, μειώνεται η εξάρτηση από τις σπάνιες πρώτες ύλες.

2.2 Το τέλος της προγραμματισμένης απαξίωσης

Η προγραμματισμένη απαξίωση είναι μια πρακτική κατά την οποία οι κατασκευαστές σκόπιμα μειώνουν τη διάρκεια ζωής των προϊόντων τους προκειμένου να αυξήσουν τις πωλήσεις νέων συσκευών. Η πρακτική αυτή έχει πολλές αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον, καθώς οι συσκευές πρέπει να αντικαθίστανται συχνότερα και συνεπώς παράγουν περισσότερα απόβλητα.

Ωστόσο, εάν οι εταιρείες δεν πωλούν πλέον τα προϊόντα τους, αλλά τα ενοικιάζουν, το κίνητρο αυτό αντιστρέφεται κατά 180 μοίρες: το οικονομικό συμφέρον έγκειται τότε ακριβώς στο γεγονός ότι τα προϊόντα μπορούν να ενοικιαστούν. διαρκούν πολύ καιρό. Ένα εργαλείο χωρίς χρόνο διακοπής λειτουργίας ξεπερνά ακόμη και τα πιο βελτιστοποιημένα logistics επιστροφής από άποψη συνολικού κόστους ιδιοκτησίας. Η ευθύνη για τη συντήρηση δεν ανήκει πλέον στον κάθε ιδιοκτήτη, αλλά στην εταιρεία - ο επαγγελματισμός και η συγκέντρωση των υπηρεσιών συντήρησης εξασφαλίζουν ότι τα προϊόντα παραμένουν σε κυκλοφορία αποτελεσματικά και με βελτιστοποιημένους πόρους.

2.3 Κυκλική οικονομία μέσω μοντέλων ενοικίασης

Τα μοντέλα ενοικίασης συμβάλλουν με διάφορους τρόπους στη στροφή προς μια βιώσιμη κυκλική οικονομία:

1. Σκεφτείτε κυκλικά (Rethink & Reduce)Η επιλογή υψηλής ποιότητας, βιώσιμων και ανθεκτικών προϊόντων είναι προς το συμφέρον της εταιρείας ενοικίασης.

2. Διατήρηση των προϊόντων στον κύκλο (επαναχρησιμοποίηση, επισκευή, ανακαίνιση)Τα προϊόντα παραμένουν στην κυκλοφορία για όσο το δυνατόν μεγαλύτερο χρονικό διάστημα μέσω της συντήρησης, της επισκευής και της γενικής επισκευής.

3. Ανάκτηση υλικών: Μετά την απόσυρση, οι πόροι επανεισάγονται στην παραγωγή ως πρώτες ύλες

Συνεπώς, τα μοντέλα PaaS δίνουν κίνητρο στις εταιρείες να επιλέγουν πιο βιώσιμα προϊόντα που είναι εύκολο να συντηρηθούν, να επισκευαστούν και να αναβαθμιστούν.

3. απόλαυση αντί για ιδιοκτησία: ψυχολογία και ποιότητα ζωής

3.1 Να κατέχεις λιγότερα, να βιώνεις περισσότερα

Μια ποιοτική μελέτη (Lloyd & Pennington 2020) διερεύνησε γιατί οι άνθρωποι που ζουν συνειδητά με λίγα υπάρχοντα είναι συχνά πιο ευτυχισμένοι. Αποκρυσταλλώθηκαν πέντε κύρια θέματα: Αυτονομία (ελευθερία και αυτοδιάθεση), Εμπειρογνωμοσύνη (το αίσθημα ότι έχεις τον έλεγχο της ζωής σου), Διανοητική ελευθερία, Mindfulness και θετικά συναισθήματα. Πολλοί περιέγραψαν τον μινιμαλισμό ως απελευθερωτικό - λιγότερα υπάρχοντα σήμαιναν λιγότερο άγχος, λιγότερη απόσπαση της προσοχής και περισσότερη διαύγεια.

Σύμφωνα με μια μετα-ανάλυση 23 μελετών στο Περιοδικό Θετικής Ψυχολογίας υπάρχουν σαφείς αποδείξεις ότι ο μινιμαλισμός μπορεί να αυξήσει την προσωπική ευημερία. Πάνω από το 80% των μελετών που εξετάστηκαν διαπίστωσαν θετική συσχέτιση μεταξύ του απλού τρόπου ζωής και της ικανοποίησης.

3.2 Το επιχείρημα της πολυτέλειας: η περιστασιακή απόλαυση κάτι ιδιαίτερου

Τα μοντέλα αξιοποίησης επιτρέπουν κάτι που συχνά εμποδίζει η ιδιοκτησία: την περιστασιακή απόλαυση της πολυτέλειας. Αν δεν έχετε αυτοκίνητο, δεν έχετε τα έξοδα λειτουργίας ενός οχήματος που μειώνεται σε αξία, απαιτεί επισκευές και πρέπει να ασφαλίζεται. Αντίθετα, κάποιος που συνήθως δεν έχει αυτοκίνητο μπορεί να νοικιάσει ένα κάμπριο αυτοκίνητο για τις διακοπές του - με συγκρίσιμο ή και χαμηλότερο συνολικό κόστος. Επειδή το μοντέλο χρήσης εξαλείφει τα βασικά πάγια έξοδα της ιδιοκτησίας, δημιουργεί οικονομική ευελιξία για καλύτερες εμπειρίες την κατάλληλη στιγμή.

Η οικονομία διαμοιρασμού ανοίγει την πρόσβαση σε αγαθά υψηλής ποιότητας ακόμη και για όσους δεν μπορούν ή δεν θέλουν να τα αγοράσουν. Όσοι δεν έχουν τόσα πολλά χρήματα μπορούν να μοιραστούν την περιουσία άλλων.

3.3 Δημόσια πρόσβαση στη φύση: διαρθρωτική αποτυχία της ιδιοκτησίας

Το θέμα της πρόσβασης στη λίμνη δείχνει εύστοχα πώς η συγκέντρωση της ιδιοκτησίας αφαιρεί τα δημόσια αγαθά από τη δημόσια πρόσβαση. Στη λίμνη Wörthersee στην Αυστρία, το 82% της ακτής ανήκει σε ιδιώτες, στη λίμνη Ossiach και στη λίμνη Attersee το 76%. Αυτό καθιστά απλά αδύνατο για πολλούς πολίτες να δροσιστούν στην ίδια τους τη χώρα τις ζεστές καλοκαιρινές ημέρες.

Στη Βαυαρία, το άρθρο 141 του Συντάγματος ορίζει ρητά: „Το κράτος και οι δήμοι εξουσιοδοτούνται και υποχρεούνται να διατηρούν ελεύθερη την πρόσβαση του κοινού στα βουνά, τις λίμνες, τα ποτάμια και άλλες γραφικές ομορφιές“ - αλλά στην πράξη, αυτό το θεμελιώδες δικαίωμα εμποδίζεται από τα συμφέροντα της ιδιωτικής ιδιοκτησίας. Στο Vorarlberg, από την άλλη πλευρά, υπάρχει νόμος που ορίζει μια λωρίδα ακτογραμμής πλάτους δέκα μέτρων ως δημόσια προσβάσιμη: ένα παράδειγμα του πώς ένα συνειδητό δικαίωμα πρόσβασης μπορεί να περιορίσει την ιδιοκτησία προς όφελος όλων.

4 Το μειονέκτημα των δωρεάν υπηρεσιών: Όταν τα δεδομένα είναι το νόμισμα

4.1 Το δίλημμα του εντοπισμού

Στο σημερινό σύστημα, πολλές υπηρεσίες προσφέρονται φαινομενικά „δωρεάν“ - π.χ. Google, Facebook, Instagram. Η αλήθεια είναι ότι: η λήψη μιας δωρεάν εφαρμογής μοιάζει σαν να παίρνεις κάτι δωρεάν, αλλά στην πραγματικότητα οι χρήστες πληρώνουν με τα προσωπικά τους δεδομένα. Σε αυτή την οικονομία, η ψηφιακή συμπεριφορά είναι το νόμισμα - τα κλικ, τα ερωτήματα αναζήτησης, ακόμη και τα δεδομένα τοποθεσίας παρακολουθούνται, αναλύονται και επεξεργάζονται για τους διαφημιστές ή τους μεσίτες δεδομένων.

Μια μεγάλης κλίμακας μελέτη σχεδόν ενός εκατομμυρίου εφαρμογών αποκάλυψε την πανταχού παρούσα ενσωμάτωση ανιχνευτών τρίτων, ιδίως σε εφαρμογές ανταλλαγής μηνυμάτων και εφαρμογές για παιδιά, οι οποίες επιτρέπουν την παρακολούθηση μεταξύ πλατφορμών και υπηρεσιών. Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Προστασίας Δεδομένων (EDPB) ζητά τώρα να επιτραπεί στις διαδικτυακές πλατφόρμες να προσφέρουν όχι μόνο την επιλογή „πληρώνω ή μοιράζομαι δεδομένα“, αλλά και μια άλλη επιλογή χωρίς ανταλλαγή δεδομένων.

4.2 Εξατομικευμένη διαφήμιση και απρογραμμάτιστες αγορές

Το επιχειρηματικό μοντέλο των υπηρεσιών που υποστηρίζονται από διαφημίσεις βασίζεται στη στοχευμένη διαφήμιση και την κατάρτιση προφίλ συμπεριφοράς, χρησιμοποιώντας τις προσωπικές προτιμήσεις και τα πρότυπα χρήσης για την παροχή εξαιρετικά εξατομικευμένων διαφημίσεων που είναι Προώθηση απρογραμμάτιστων αγορών ή ακόμη και να επηρεάσουν τις απόψεις και τα συναισθήματα. Η Meta ανέλυε τη συμπεριφορά των χρηστών της κατά την πλοήγηση μέσω της λεγόμενης παρακολούθησης και τους έδειχνε εξατομικευμένη διαφήμιση με βάση αυτή - μια πρακτική που απαγορεύτηκε από την ιρλανδική αρχή προστασίας δεδομένων και οδήγησε σε πρόστιμο 390 εκατομμυρίων ευρώ.

5 Το μοντέλο Gradido: Διαρθρωτική υποστήριξη για μοντέλα χρήσης

5.1 Η τριπλή δημιουργία χρήματος

Το μοντέλο Gradido - που αναπτύχθηκε από την Ακαδημία Οικονομικής Βιονικής Gradido σε πάνω από 20 χρόνια έρευνας - συνδυάζει την καινοτόμο δημιουργία χρήματος με ένα βιώσιμο οικονομικό πλαίσιο. Κατά κεφαλήν, δημιουργούνται μηνιαίως 3 × 1.000 Gradido (GDD) χωρίς να δημιουργείται χρέος:

• 1ος πυλώνας: 1,000 GDD Ενεργό Βασικό Εισόδημα (AGE) - για τον πολίτη

• 2ος πυλώνας: 1,000 GDD Δημόσια έσοδα - για τον δημόσιο προϋπολογισμό

• 3ος πυλώνας: 1,000 GDD Ταμείο Εξισορρόπησης και Περιβαλλοντικής Προστασίας (AUF) - για μέτρα περιβαλλοντικής αποκατάστασης και συνολικής αποζημίωσης

Σε αντίθεση με το σημερινό σύστημα χρήματος χρέους, όπου το άθροισμα όλων των πιστωτικών υπολοίπων ισούται με το άθροισμα όλων των χρεών παγκοσμίως, με το Gradido τα χρήματα για κάθε άτομο αναγνωρίζονται ως Πιστωτικό υπόλοιπο με το κουτάλι.

5.2 Μεταβατικότητα: ο καθοριστικός μηχανισμός

Ο κεντρικός μηχανισμός που ευνοεί δομικά τα μοντέλα χρήσης είναι η Προγραμματισμένη φθαρτότητα 50% ανά έτος. Από τις 100 GDD σε ένα λογαριασμό, οι 50 GDD είναι ακόμα διαθέσιμες μετά από ένα έτος. Η φθαρτότητα αφαιρείται συνεχώς από το υπόλοιπο του λογαριασμού, παρόμοια με τον αρνητικό τόκο.

Συγκεκριμένα, αυτό σημαίνει Αν μαζεύετε χρήματα, τα χάνετε λόγω της παροδικότητας. Όσοι τα χρησιμοποιούν, τα μοιράζονται, τα επενδύουν ή τα χαρίζουν, τα επιστρέφουν στον κύκλο - κάνοντας όλους πλουσιότερους. Αυτός ο μηχανισμός δεν είναι ένας απλός φόρος, αλλά ένα Ο φυσικός νόμος διαμορφώνεται με βάση τους βιολογικούς κύκλουςΌπως το ψωμί ψήνεται, τρώγεται και φθείρεται, έτσι και το χρήμα κυκλοφορεί - δημιουργείται, χρησιμοποιείται και διαλύεται για να δώσει χώρο σε κάτι νέο.

Πρόδρομος αυτής της αρχής ήταν ο οικονομολόγος Silvio Gesell (19ος/20ος αιώνας), ο οποίος παρατήρησε ότι το χρήμα, σε αντίθεση με όλα τα άλλα αγαθά, μπορεί να παρακρατηθεί σχεδόν χωρίς κόστος. Πρότεινε την επιβολή τελών για την παρακράτηση των χρημάτων - το λεγόμενο Δωρεάν χρήματα ή Χρήματα συρρίκνωσης, που χάνει την αξία του μακροπρόθεσμα. Με τον φυσικό κύκλο της ανάπτυξης και της φθοράς - τον κύκλο της ζωής - η Gradido πηγαίνει ένα λογικό βήμα παραπέρα.

5.3 Γιατί ο κύκλος ζωής ευνοεί δομικά τα συνδρομητικά μοντέλα και το ενοίκιο

Στο σημερινό νομισματικό σύστημα, τα μηνιαία έξοδα αθροίζονται επ' αόριστον. 500 ευρώ το μήνα σε έξοδα συνδρομής και ενοικίασης ισοδυναμούν με 6.000 ευρώ το χρόνο, 60.000 ευρώ σε δέκα χρόνια - και ούτω καθεξής, χωρίς να υπάρχει κανένα διαρθρωτικό κίνητρο για την πραγματοποίηση αυτών των εξόδων αντί για την αποταμίευσή τους.

Στο σύστημα Gradido υπάρχει αυτό το κίνητρο: τα αχρησιμοποίητα χρήματα γίνονται λιγότερα μέσω της παροδικότητας. Είναι δομικά αξιόλογο, να πληρώνουν για τις υπηρεσίες τακτικής χρήσης αντί να παρακρατούν χρήματα. Όποιος πληρώνει μηνιαίως για συνδρομή οχήματος, υπηρεσίες επικοινωνίας ή οικιακή χρήση το κάνει σε ένα σύστημα που Οι δαπάνες επιβραβεύονται και η συσσώρευση τιμωρείται - σε αρμονία με τον κύκλο των φυσικών συστημάτων.

Το αποτέλεσμα: η κατά κεφαλήν προσφορά χρήματος σταθεροποιείται αυτόματα στην τιμή όπου η δημιουργία 3.000 ΓΔΔ και η μεταβατικότητα βρίσκονται σε ισορροπία - κατά μέσο όρο περίπου 54.000 ΓΔΔ σε κυκλοφορία ανά άτομο. Αυτό σημαίνει ότι η προσφορά χρήματος δεν μπορεί να χειραγωγηθεί και δεν μπορούν να σχηματιστούν χρηματοπιστωτικές φούσκες.

5.4 Δεν υπάρχουν περιορισμοί ανάπτυξης: παραγωγή μόνο ανάλογα με τη ζήτηση

Μια θεμελιώδης διαφορά σε σχέση με το σημερινό σύστημα έγκειται στην απουσία του Αναγκαστική ανάπτυξη. Στο σύστημα του χρεωστικού χρήματος, η οικονομία πρέπει να αναπτύσσεται συνεχώς για να εξυπηρετεί το βάρος των τόκων - διαφορετικά το σύστημα καταρρέει. Αυτή η ανάγκη για ανάπτυξη οδηγεί στην υπερπαραγωγή, τη σχεδιασμένη απαξίωση και το μόνιμο μάρκετινγκ.

Με το Gradido, αυτός ο περιορισμός εξαλείφεται πλήρως. Υπάρχει πάντα το ίδιο ποσό χρημάτων ανά κάτοικο, ανεξάρτητα από το αν παράγονται πολλά ή λιγότερα. Αυτό σημαίνει ότι έχει νόημα να παράγουμε ορισμένα αγαθά επειδή τα χρειαζόμαστε - και οι άνθρωποι που τα παράγουν πληρώνονται καλά γι' αυτό. Έτσι, θα υπάρχουν παράγονται λιγότερα, αλλά τα υπάρχοντα γίνονται πιο ανθεκτικά, διατηρούνται και χρησιμοποιούνται καλύτερα..

5.5 Καμία υποχρέωση αποταμίευσης για το μέλλον

Στο σημερινό σύστημα συνταξιοδοτικής ασφάλισης, οι άνθρωποι πρέπει να αποταμιεύουν για το μέλλον, επειδή το σύστημα εξαρτάται από δημογραφικά κριτήρια. Λόγω του κύκλου της ζωής, δεν υπάρχει υποχρέωση αποταμίευσης με το Gradido: η τριπλή δημιουργία χρήματος τρέχει συνεχώς, ανεξάρτητα από την ηλικία. Κανείς δεν χρειάζεται να αποταμιεύσει για το μέλλον, καθώς το ίδιο ποσό χρημάτων είναι πάντα διαθέσιμο για όλους.

Αντίθετα, υπάρχει η καινοτόμος Αρχή Alice Bob για άτοκα δάνεια: Η μεταβατικότητα καθιστά ελκυστικό το να δανείζετε χρήματα άτοκα αντί να τα συσσωρεύετε. Όποιος αποθησαυρίζει χρήματα χάνει 50% ετησίως λόγω της φθαρτότητας. Αν τα δανείσει άτοκα, παίρνει πίσω το ίδιο ποσό - μια πραγματική απόδοση 100% σε σύγκριση με το να μην τα δανείσει.

6. Σύγκριση: κατοχή έναντι χρήσης στο παλιό και στο νέο σύστημα

7 Συγκεκριμένα πεδία εφαρμογής στο πλαίσιο του Gradido

7.1 Κινητικότητα: Το τέλος της ιδιοκτησίας αυτοκινήτου

Στο σύστημα Gradido, η ιδιοκτησία αυτοκινήτου δεν είναι πλέον απαραίτητη κατά κανόνα. Όποιος πληρώνει ένα μηνιαίο κατ' αποκοπήν τίμημα κινητικότητας για την κοινή χρήση αυτοκινήτου ή οχήματος έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

• Καμία απόσβεση ιδίων κεφαλαίων

• Κανένα απρόβλεπτο κόστος επισκευής

• Δεν υπάρχει πρόβλημα στάθμευσης αυτοκινήτων

• Πρόσβαση σε διαφορετικά οχήματα ανάλογα με την περίσταση (καθημερινό αυτοκίνητο πόλης, μετατρέψιμο για διακοπές, μεταφορικό για μετακόμιση)

Οι εταιρείες που νοικιάζουν οχήματα έχουν οικονομικό συμφέρον στην Μακροζωία του στόλου τους. Αυτό είναι μια λογική συνέπεια της λογικής του PaaS: το κόστος συντήρησης και επισκευής επιβαρύνει τους παρόχους - έτσι κατασκευάζονται οχήματα που είναι ανθεκτικά και διαρκούν για μεγάλο χρονικό διάστημα.

7.2 Επικοινωνία: Η συνδρομή στο iPhone ως κανόνας

Το μοντέλο της Apple που ήδη συζητήθηκε - ένα μηνιαίο πακέτο επικοινωνίας αντί της αγοράς ενός smartphone - ανταποκρίνεται απόλυτα στη λογική της Gradido. Ο χρήστης πληρώνει ένα μηνιαίο πάγιο ποσό, λαμβάνει πρόσβαση στις πιο πρόσφατες συσκευές και δεν χρειάζεται να ανησυχεί για τις επισκευές, την απαξίωση ή την απόρριψη. Οι κατασκευαστές έχουν κίνητρο να εξασφαλίσουν τη μακροζωία.

Στο σύστημα Gradido, υπάρχει επίσης το γεγονός ότι δεν υπάρχει ανάγκη να αναπτυχθούν νέες συσκευές για χάρη του. Τα προϊόντα ανανεώνονται μόνο εάν προσφέρουν πραγματική προστιθέμενη αξία.

7.3 Λογισμικό: Το SaaS είναι ήδη πραγματικότητα

Η βιομηχανία λογισμικού έχει ήδη ολοκληρώσει τον μετασχηματισμό. Τα μοντέλα SaaS είναι το πρότυπο. Στο σύστημα Gradido, αυτή η λογική επεκτείνεται σε όλους τους τομείς: Όσοι δεν αποθησαυρίζουν χρήματα, αλλά πληρώνουν μηνιαίως για λογισμικό, εργαλεία και ψηφιακές υπηρεσίες, ζουν σε αρμονία με το σύστημα.

Ιδιαίτερα ενδιαφέρον: Στο μοντέλο Gradido με τον δημόσιο προϋπολογισμό και το ταμείο εξισορρόπησης και το περιβαλλοντικό ταμείο, το ελεύθερο λογισμικό θα μπορούσε ενδεχομένως να λειτουργήσει και χωρίς την παρακολούθηση που χρηματοδοτείται από διαφημίσεις - χρηματοδοτείται από τη δεύτερη ή/και την τρίτη δημιουργία χρήματος. Το σηµερινό πρόβληµα „δωρεάν = δεδοµένα ως χρήµα“ δεν θα είχε πλέον δοµική βάση.

7.4 Στέγαση: Ενοικίαση χωρίς φόβο απώλειας αξίας

Η λογική αλλάζει επίσης όσον αφορά τη στέγαση. Οι άνθρωποι που νοικιάζουν σήμερα έχουν συχνά την αίσθηση ότι „καίνε κεφάλαιο“ - επειδή στο σημερινό σύστημα, η ιδιοκτησία κατοικίας θεωρείται συσσώρευση πλούτου. Στο σύστημα Gradido, αυτός ο περιορισμός δεν ισχύει πλέον: η παροδικότητα εξασφαλίζει ότι τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία δεν μπορούν ούτως ή άλλως να συσσωρευτούν μόνιμα. Τα ενοίκια και η ιδιοκατοίκηση συνάπτουν έτσι μια πιο δίκαιη σχέση.

Ταυτόχρονα, η Αποζημίωση και περιβαλλοντικό ταμείο να βοηθήσουν στην απόκτηση δημόσια προσβάσιμων χώρων αναψυχής - παραλίμνιες εκτάσεις, δάση, πάρκα - και να τους ανοίξουν σε όλους αντί να τους αφήσουν στην ιδιωτική ιδιοκτησία.

7.5 Φυσική πρόσβαση στους πόρους: η AUF ως εγγυητής

Το Ταμείο Εξισορρόπησης και Περιβαλλοντικής Προστασίας (AUF) στο μοντέλο Gradido εγγυάται ότι η φύση και το περιβάλλον αποκαθίστανται και ότι μόνο τα φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και υπηρεσίες έχουν μια ευκαιρία στην αγορά. Με έναν όγκο που ισοδυναμεί με το σύνολο του εθνικού προϋπολογισμού όλων των χωρών, το AUF θα είναι το μεγαλύτερο περιβαλλοντικό ταμείο που σχεδιάστηκε ποτέ.

Το σημερινό πρόβλημα των ιδιωτικοποιημένων παραλίμνιων εκτάσεων - όπου 82% της ακτής της λίμνης Wörthersee είναι ιδιωτικές και οι πολίτες πρέπει να μοιράζονται τα υπερπλήρη, εναπομείναντα δημόσια σημεία πρόσβασης - θα αντιμετωπιστεί με έναν διαρθρωτικά διαφορετικό τρόπο: Η AUF θα έχει τα μέσα να αποκτήσει και να εξασφαλίσει πρόσβαση για όλους.

8 Το τέλος του διαφημιστικού μοντέλου: Όταν η ευημερία απελευθερώνει την προσοχή

8.1 Οι διαρθρωτικοί περιορισμοί της ανάπτυξης ως αιτία της διαφήμισης

Η βασική αρχή της σημερινής διαφήμισης είναι η ανάγκη για ανάπτυξη: οι εταιρείες πρέπει να πωλούν συνεχώς περισσότερα προκειμένου να εξυπηρετούν τα έξοδα τόκων και τα μερίσματα. Η διαφήμιση είναι ο μηχανισμός που διεγείρει τεχνητά αυτή τη ζήτηση. Η εξατομικευμένη διαφήμιση είναι η κορυφή του παγόβουνου: συλλέγονται δεδομένα χρηστών, δημιουργούνται προφίλ και διεγείρεται η επιθυμία με στοχευμένο τρόπο - συχνά για πράγματα που οι άνθρωποι δεν χρειάζονται πραγματικά.

8.2 Κόσμος Gradido: λιγότερη διαφημιστική πίεση, περισσότερη πραγματική ζήτηση

Στο σύστημα Gradido απαιτείται πολύ λιγότερη διαφήμιση. Απλά υπάρχει λιγότερη παραγωγή, όλοι είναι εφοδιασμένοι. Υπάρχει πάντα το ίδιο ποσό χρημάτων ανά κάτοικο, ανεξάρτητα από το αν παράγεται πολύ ή λιγότερο. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει πάντα αρκετό για όλους και δεν υπάρχει ανάγκη για ανάπτυξη της οικονομίας.

Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που καλύπτουν πραγματικές ανάγκες έχουν ζήτηση χωρίς μαζικές διαφημιστικές εκστρατείες. Όσοι παράγουν αγαθά υψηλής ποιότητας που διαρκούν πολύ και προσφέρουν πραγματική προστιθέμενη αξία πληρώνονται καλά - όχι επειδή πωλούν ψευδαισθήσεις, αλλά επειδή δημιουργούν πραγματικά οφέλη. Η προσφορά χρήματος είναι σταθερή: οι κατασκευαστές καλών προϊόντων λαμβάνουν το καλό τους εισόδημα και με τη σειρά τους το χρησιμοποιούν για μια καλή ζωή.

9. σύνδεση με την παράδοση του ελεύθερου χρήματος: γιατί η παροδικότητα δεν είναι νέα έννοια

Το μοντέλο Gradido ακολουθεί την παράδοση του Δωρεάν χρήματα σύμφωνα με τον Silvio Gesell. Ο Gesell αναγνώρισε ότι το χρήμα, σε αντίθεση με όλα τα άλλα αγαθά και υπηρεσίες, μπορεί να διατηρηθεί σχεδόν χωρίς κόστος. Αν κάποιος έχει μια σακούλα γεμάτη μήλα και ένα άλλο άτομο κατέχει τα χρήματα, το άτομο με τα μήλα θα αναγκαστεί να τα πουλήσει σε σύντομο χρονικό διάστημα - ο ιδιοκτήτης των χρημάτων μπορεί να περιμένει.

Ως αντίδοτο, ο Gesell πρότεινε την καθιέρωση ελεύθερου χρήματος - ενός χρήματος που χάνει την αξία του μακροπρόθεσμα, προκειμένου να αυξηθεί η ταχύτητα κυκλοφορίας και να καταστεί ελκυστική η αποθησαύριση. Η προγραμματισμένη φθαρτότητα του Gradido, ύψους 50% ετησίως, εκπληρώνει επίσης αυτή τη λειτουργία - και πηγαίνει πολύ παραπέρα: η τριπλή δημιουργία χρήματος σημαίνει ότι ένα Ενεργό βασικό εισόδημα για όλους, κάτι που έλειπε από την προσέγγιση του Gesell.

10. κριτικός αναστοχασμός: προκλήσεις και ανοικτά ερωτήματα

10.1 Προκλήσεις μετάβασης

Το μοντέλο Gradido βρίσκεται επί του παρόντος σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης. Τα υφιστάμενα συνταξιοδοτικά δικαιώματα, τα αποθηκευμένα κεφαλαιουχικά περιουσιακά στοιχεία και οι τρέχουσες δανειακές συμβάσεις θα πρέπει να μεταφερθούν σε ένα νέο σύστημα. Η μετάβαση αυτή απαιτεί προσεκτικό θεσμικό σχεδιασμό, πολιτική βούληση και ευρεία κοινωνική αποδοχή.

10.2 Ιδιοκτησία και καινοτομία

Μια συνήθης αντίρρηση είναι ότι η ιδιοκτησία αποτελεί ισχυρό κίνητρο για την καινοτομία. Αν κανείς δεν κατέχει περισσότερα πράγματα, επενδύονται λιγότερα. Το ερώτημα αυτό είναι δικαιολογημένο, αλλά απαντάται διαφορετικά από το μοντέλο Gradido: Τα άτοκα δάνεια, το Αρχή Alice Bob και το Ενεργό Βασικό Εισόδημα ως βάση δημιουργούν νέες μορφές επενδυτικών κινήτρων που δεν βασίζονται στη συσσώρευση περιουσίας, αλλά στη δημιουργία πραγματικής κοινωνικής αξίας και στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων όλων των ανθρώπων.

10.3 Το ζήτημα του ιδιοκτήτη

Το εύλογο ερώτημα παραμένει: Σε ποιον ανήκουν τα περιουσιακά στοιχεία σε ένα μοντέλο αξιοποίησης; Φυσικά, μόνο κάποιος που κατέχει τα αντίστοιχα περιουσιακά στοιχεία μπορεί να τα ενοικιάσει ή να τα εκμισθώσει. Ωστόσο, αυτό δεν αποτελεί διαρθρωτικό πρόβλημα: εταιρείες, συνεταιρισμοί και δημόσιοι οργανισμοί μπορούν να είναι ιδιοκτήτες - το αποφασιστικό στοιχείο είναι ότι η χρήση είναι προσιτή σε όλους και ο μηχανισμός της μεταβατικότητας αποτρέπει τη δυσανάλογη συγκέντρωση της ιδιοκτησίας.

10.4 Οικονομία του διαμοιρασμού - όχι σίγουρη επιτυχία για τη βιωσιμότητα

Προηγούμενες μελέτες σχετικά με την οικονομία διαμοιρασμού δείχνουν: Τα μοντέλα δεν είναι τόσο βιώσιμα όσο φαίνεται εκ πρώτης όψεως. Τα λεγόμενα Επίδραση ανάκαμψης μπορεί να ακυρώσει τις αποταμιεύσεις, εάν η ευνοϊκότερη πρόσβαση σε αγαθά οδηγεί σε αυξημένη κατανάλωση. Στο πλαίσιο του Gradido, τα μοντέλα χρήσης πρέπει επίσης να συνδέονται με οικολογικά πρότυπα που διασφαλίζονται δομικά από το ταμείο εξισορρόπησης και το περιβαλλοντικό ταμείο.

11 Συμπέρασμα: Το Gradido ως η συστημική ολοκλήρωση της οικονομίας της χρησιμοποίησης

Η οικονομία διαμοιρασμού, τα μοντέλα SaaS, τα PaaS και τα μοντέλα ενοικίασης δεν είναι απλώς οικονομικές τάσεις - είναι σημάδια μιας βαθιάς αλλαγής στη σχέση μεταξύ ανθρώπων και πραγμάτων. Η φόρμουλα „χρήση αντί για ιδιοκτησία“ βρίσκει όλο και περισσότερους οπαδούς στην πραγματικότητα, επειδή πιο πρακτική, οικονομικά αποδοτική και περιβαλλοντικά υπεύθυνη είναι.

Το μοντέλο Gradido παρέχει τη σωστή νομισματική βάση για την αλλαγή αυτή:

1. Η προσωρινότητα καθιστά την κυκλοφορία πιο ελκυστική από την αποθησαύριση - Οι συνδρομές και τα ενοίκια γίνονται ο κανόνας και όχι η εξαίρεση

2. Καμία ανάγκη για ανάπτυξη - Τα προϊόντα κατασκευάζονται για να διαρκέσουν, όχι για να αντικατασταθούν γρήγορα

3. Το βασικό εισόδημα διασφαλίζει τον καθένα - Κανείς δεν χρειάζεται να συσσωρεύει πόρους από φόβο για το μέλλον

4. Το Ταμείο Εξισορρόπησης και Περιβάλλοντος διασφαλίζει την πρόσβαση του κοινού - Οι λίμνες, τα δάση και οι περιοχές αναψυχής παραμένουν προσβάσιμα σε όλους

5. Καμία διαφημιστική πίεση - επειδή δεν υπάρχει πίεση για ανάπτυξη, οι πραγματικές ανάγκες ικανοποιούνται από πραγματικές προσφορές

Η εικόνα των ελαφρών αποσκευών πετυχαίνει το νόημα: μια κοινωνία που δεν συσσωρεύει πλέον πράγματα για να προστατευτεί, αλλά έχει τη βεβαιότητα ότι υπάρχουν πάντα αρκετά για όλους, μπορεί να ταξιδεύει πιο ελαφριά, πιο ελεύθερη και πιο ζωντανή - μέσα στη ζωή.

Η παρούσα έκθεση βασίζεται στο μοντέλο Gradido της Ακαδημίας Gradido για την Οικονομική Βιονική και στην τρέχουσα έρευνα σχετικά με την οικονομία διαμοιρασμού, το SaaS, το προϊόν ως υπηρεσία, την κυκλική οικονομία, την ψυχολογία του μινιμαλισμού και τα δικαιώματα ιδιοκτησίας.