Madagaskar - En detaljerad analys av Gradido-möjligheterna

Madagaskar - En detaljerad analys av Gradido-möjligheterna

Efter en närmare granskning visar Madagaskar upp en mycket mer komplex och blandad bild än vad som ursprungligen antogs. Den nuvarande politiska krisen från oktober 2025 har förändrat situationen dramatiskt, men samtidigt avslöjar den också anmärkningsvärda strukturella styrkor som kan vara relevanta för ett Gradido-pilotprojekt.

Nuvarande politiska situation (november 2025)

Militärkupp och övergångskris: Den 12 oktober 2025 störtade elitförbandet CAPSAT president Andry Rajoelina efter veckor av Gen-Z-ledda protester mot korruption, strömavbrott och ekonomisk stagnation. Överste Michael Randrianirina svors in som interimspresident den 17 oktober och utlovade val inom 18-24 månader.^1^3^5

Blandade signaler från övergångsregeringenDen regering som utsågs den 28 oktober består till stor del av bekanta ansikten från den politiska eliten, vilket gjorde Gen Z-rörelsen besviken. Afrikanska unionen suspenderade omedelbart Madagaskar och FN uppmanade till en återgång till konstitutionellt styre.^4^7

Tre möjliga scenarier (enligt analytiker):^5

• 45-50% Sannolikhet: Ordnad övergång med val 2026-2027

• 25-30% Sannolikhet: Långvarigt militärstyre med kosmetisk civil regering

• 20-25% Sannolikhet: Fördröjd instabilitet och ekonomisk kollaps

De kommande 18-24 månaderna är avgörande. En framgångsrik implementering av gradido kräver politisk stabilisering.

Den unika kulturella styrkan: Fihavanana

Madagaskars största potential för Gradido ligger i den djupt rotade kulturella traditionen att Fihavanana - ett koncept som harmonierar utmärkt med Gradidos principer.^8^10

Vad är Fihavanana?

Fihavanana är mer än ett ord - det är den etiska paradigm som strukturerar det madagaskiska samhället. Den består av tre kärnkomponenter:^8

1. Respekt (fihajana)

2. Vänlighet/Friendliness (fitiavana)

3. Ömsesidighet/solidaritet (fifanampiana)

Fihavanana beskriver ett tillstånd av fred och harmoni som människor kan uppnå med andra i sina samhällen - med familjens band av kärlek, närhet och solidaritet som förebild. Det är både ett ideal (ett tillstånd att sträva efter) och en vägledning till handling (vi bör behandla andra som en familj).^10

Fihavanana som socialt skyddsnätI praktiken fungerar Fihavanana som ett mycket effektivt socialt skyddsnät genom nätverk av solidaritet och ömsesidighet som bygger på släktskap, gemenskap, religiös eller politisk tillhörighet. Detta är avgörande i fattiga samhällen som står inför överlappande livsmedels-, klimat- och ekonomiska kriser.^8

Konkreta uttrycksformer:

• Ömsesidig hjälp och omsorg i nöd och glädje - „Lidande tillsammans, firande tillsammans“^8

• Gemenskapsaktiviteter vid övergångsriter (födelse, omskärelse, giftermål, död) där alla måste vara närvarande och bidra (mat, pengar, musik- eller danskunskaper)^8

• Under covid-19-krisen var de traditionella solidaritetsvärdena särskilt tydliga i samhällets insatser för att ta hand om de mest utsatta^8

Varför Fihavanana är den perfekta matchningen för Gradido:

Gradidos aktiva basinkomst, där människor får ersättning för sina bidrag till det gemensamma bästa, är en direkt motsvarighet till Fihavanana-principen. Madagaskarna har redan en kulturell förutsättning för detta:

• Att agera för det allmännas bästa som en social norm

• Ömsesidiga förpliktelser utan monetär beräkning

• Erkänna obetald omsorg och samhällsarbete

Historisk fredsfunktionFihavanana har räddat Madagaskar från våldsamma utbrott och skiljer landet från många andra afrikanska länder som hamnade i inbördeskrig efter självständigheten. Internationella forskare beskriver Madagaskar som ett „fredligt och broderligt land“.^11

Digital infrastruktur och mobila pengar

Mobilpenetration och Internet:

• 56,2% mobila anslutningar (18,2 miljoner aktiva SIM-kort för en befolkning på 32 miljoner, från och med januari 2025)^12

• 20.4-32% Internetpenetration (Källor varierar: ITU 20,4%, ARTEC 32,57%, Världsbanken ca 29%)^13[^15]^16

• 84,6% av anslutningarna är 3G/4G/5G-kompatibla^12

• 4G-täckning når 71% av befolkningen, total mobilsignal ca. 92%^12

Revolutionen för mobila pengarMadagaskar har upplevt en anmärkningsvärd boom för mobila pengar, vilket kan vara avgörande för Gradido:

• Över 70% av den vuxna befolkningen har tillgång till finansiella tjänster via mobila plånböcker - mer än 10 miljoner konton för mobila pengar, mycket mer än traditionella bankkonton^18

• Tre stora leverantörer dominerar: Mvola (Telma), Orange pengar, Airtel Pengar^20

• Transaktioner med mobila pengar fördubblades till 639 miljoner USD mellan 2016-2020^18

• År 2013 fanns det bara 11 konton för mobila pengar per 1.000 vuxna; 2016 fanns det redan 54^21

Innovativa finansiella produkterMobila pengar är mer än bara transaktioner:^19

• Digitala sparkonton och nanolån är populära

• Orange Money samarbetar med MICROCRED för återbetalning av lån och sparande på distans

• BNI Madagaskar lanserade KRED, ett rent digitalt varumärke för mikrofinansiering som har beviljat över 25.000 lån till små och medelstora företag^19

• Baobab+ erbjuder solcellshus via mobila pengar^19

Utmaningarna:

• Höga datakostnader: De månatliga utgifterna för mobilt internet uppgår till 6,28% BNI per capita (2023) - tre gånger högre än ITU:s tröskelvärde på 2%^14

• Ojämn täckning: Landsbygdsområden är fortfarande underförsörjda[^15]^16

• Regelverksluckor: Även om lagstiftningen om elektroniska pengar antogs 2016 finns det fortfarande behov av ytterligare reformer^22

Statliga digitaliseringsinitiativTrots statskuppen fortsätter de ambitiösa programmen:

• Mål: Ansluta 1.600 byar till telekommunikationstjänster (partnerskap med Huawei)^13

• Digital Menabe Project: 200.000 personer i Menabe-regionen får tillgång till internet^13

• Mål: 95% Täckning i avlägsna landsbygdsområden^13

• 40.000 smartphones ska delas ut som en del av ett initiativ värt 24 miljoner USD^14

Jordbruk och fattigdom på landsbygden

Jordbruket som ryggrad i ekonomin:

• 70% av total sysselsättning inom jordbrukssektorn^23

• 78% av de absolut fattiga bor på landsbygden (jämfört med 35% i stadsområden)^24

• Ris är den viktigaste grödan - 86% av hushållen odlar ris, över 10 miljoner människor är beroende av det^25

• 50-90% av hushållens inkomster kommer från jordbruk, beroende på region^24

Strukturella problem:

• Låg produktivitetJordbruksproduktionen håller inte jämna steg med befolkningstillväxten - produktionsindex per capita har sjunkit under de senaste 30 åren^24

• Strategi för extensifieringProduktionen ökar främst på grund av markutvidgning i stället för förbättrad teknik, vilket sätter press på naturresurserna^23

• Fragmenterad produktion, låg användning av gödningsmedel, osäker marktillgång, låga priser^24

• Endast 29% av BNP kommer från jordbruket trots 70% sysselsättning - ett tecken på extrem underproduktivitet^23

Gradido möjlighetDen aktiva basinkomsten skulle kunna:

• Ge självförsörjande jordbrukare finansiell stabilitet

• Erkänna kvinnors omsorgsarbete (främst på landsbygden)

• Främja gemensamma jordbruksprojekt och kunskapsutbyte (traditionellt inom ramen för Fihavanana)^26

Det civila samhället och NGO-landskapet

Madagaskar har en ett levande och aktivt civilsamhälle, som skulle kunna fungera som en implementeringspartner för Gradido:

Framgångsrika icke-statliga organisationer:

• Förening LOVA (Lanja Omena Vokatra Haharitra - „Agerar för ett hållbart resultat“): Fokus på hållbar landsbygdsutveckling, utbildning och lokal ekonomisk egenmakt. LOVA arbetar med spar- och kreditgrupper, producentkooperativ och lokala värdekedjor.^26

• SAHA: Stödjer lokala myndigheter och det civila samhället i deltagande budgetering, lokal beskattning och lokal ekonomisk utveckling.^27

• Transparency International Madagaskar (TI-MG)Framgångsrika antikorruptionskampanjer, nationella namninsamlingar med tiotusentals underskrifter, fredliga marscher.^28

Forum för organisationer i det civila samhället2023 hölls ett hybridforum med 50 civilsamhällesorganisationer från olika regioner, med tematiska konferenser om inkluderande styrning, rättsligt erkännande av civilsamhällesorganisationer och partnerskap.^29

Energi och elektrifiering

Katastrofalt utgångsläge:

• Endast 35% Nationell elektrifieringsgrad, endast 11-15% i landsbygdsområden^16^31

• Kroniska strömavbrott var den främsta utlösande faktorn för protesterna i oktober 2025^2^4

Massiva investeringar i förnybara energikällor:

• Världsbankens DECIM-projekt400 miljoner USD för digital och energimässig uppkoppling^33

• Program för elektrifiering av landsbygden i MadagaskarDelmål 70% Elektrifiering av landsbygden genom solpaneler senast 2030^30

• Minigrids för solenergiEIB, GRET, WeLight och andra genomför minigridnät med solenergi på landsbygden^34^31

• GRET-projekt i Melaky-regionen (endast 4% tillgång till el): Elektrifiering av 2.000 hushåll, 30 småföretag, 10 offentliga byggnader^34

• 56% av den nationella energiproduktionen kommer redan från sol- och vattenkraft[^16]

Gradido synergierDecentraliserad energiinfrastruktur korresponderar perfekt med ett decentraliserat valutasystem. Solenergiprojekt kan kombineras med Gradidos bidrag till samhällets välfärd - t.ex. underhåll och drift av minigrids som en aktiv basinkomst.

Sociala strukturer och traditioner

Madagaskars sociala strukturer är mycket komplexa och erbjuder både möjligheter och utmaningar:

Dyrkan av förfäder (Razana): Att hedra förfäderna är en central del av det andliga livet och påverkar dagliga beslut. De Famadihana-ceremoni („att vända på benen“) är en viktig tradition där förfäderna grävs upp, sveps in i nytt tyg och begravs på nytt. Detta visar på vikten av gemenskap och kollektiva ritualer.^36^38

Hierarkiska strukturer med egalitära inslagSamhället är traditionellt hierarkiskt (adel, ofrälse, ättlingar till slavar), men Fihavanana fungerar som en horisontell struktur som utjämnar dessa hierarkier genom ömsesidighet och solidaritet.^37^8

18 etniska grupperMadagaskar har en stor etnisk mångfald, men det malagassiska språket och fihavanana skapar en stark nationell identitet.^38^9

DecentraliseringOlika regioner har olika släktskapssystem (cognatiskt i Merina, patrilineärt i Bara och Tsimihety). ^36 Både penningskapande och Gradidos Aktiva Basinkomst beräknas per capita och är kompatibla med alla släktskapssystem.

Risk- och möjlighetsanalys för Gradido i Madagaskar

Styrkor (för Gradido):

1. Fihavanana kulturPerfekt kulturell matchning med gradidos principer om allmännytta, ömsesidighet och solidaritet

2. Penetration av mobila pengar70% Befolkning med tillgång till mobila pengar, etablerad infrastruktur för digitala betalningar

3. Ett livskraftigt civilsamhälleErfarna icke-statliga organisationer med samhällsstrukturer som potentiella implementeringspartner

4. Decentraliserade energiprojekt: Synergier mellan solcellsbaserade minigrids och decentraliserade valutasystem

5. Hög efterfrågan: 75% fattigdom, 80% landsbygdsbefolkning utan bank, hög potential för förändrande påverkan

6. Fredlig tradition: Fihavanana har historiskt förhindrat våld och främjar fredlig konfliktlösning

Svagheter/utmaningar:

1. Politisk instabilitetMilitärkupp i oktober 2025, övergångsprocess med osäkert utfall (18-24 månader)

2. Låg internetpenetrationEndast 20-32%, särskilt låg i landsbygdsområden där fattigdomen är koncentrerad

3. Höga datakostnader6.28% av BNI per capita för mobilt internet

4. Låg utbildningMycket låg utbildningsnivå på landsbygden hindrar införande av teknik

5. Bräcklig infrastrukturKnappt några asfalterade vägar utanför huvudstaden, svårt att ta sig till landsbygden

6. Osäkerhet kring lagstiftningen: Inget rättsligt ramverk för alternativa valutor

Möjligheter:

• Gen-Z-rörelsen visar hunger efter systemförändringar och nya angreppssätt^32^4

• Övergångsprocessen kan öppna möjligheter för innovativa reformer^5

• Massiva internationella investeringar i digital infrastruktur och energiinfrastruktur på gång^30

• Fihavanana som ett inhemskt koncept gör inte Gradido till en „västerländsk import“

Risker:

• Fördröjd instabilitet kan omöjliggöra ett pilotprojekt (sannolikhet 20-25% enligt analytiker)^5

• Militär regering kan se alternativa valutasystem som ett hot

• Ekonomisk kris (fattigdom vid 75%, inflation) kan leda till att kortsiktiga överlevnadsbehov prioriteras framför långsiktiga systemförändringar

Särskild rekommendation för Madagaskar

Försiktig observation med förberedelse för opportunistiska fönster:

Madagaskar är för närvarande inte redo för ett Gradido-pilotprojekt på grund av den politiska oron. Men de strukturella förutsättningarna - framför allt Fihavanana och Mobile Money - är exceptionellt stark.

Rekommenderad strategi:

Fas 0 (2025-2026): Observation och relationsbyggande

• Följ den politiska utvecklingen på nära håll: Val, stabilisering, konstitutionell reform

• Etablera kontakter med malagassiska civilsamhällesorganisationer (LOVA, SAHA, TI-MG)

• Koppla Gradido-konceptet till Fihavanana-principerna och översätta det till malagasy

• Anordna mindre studieresor och dialogforum om kompletterande valutor

Fas 1 (2027-2028): Pilotprojekt med framgångsrik övergång

• Om scenario 1 förverkligas (45-50% Sannolikhet: ordnad övergång med val):^5

  • Lansering av ett pilotprojekt i en landsbygdsregion med god mobiltelefontäckning och en aktiv närvaro av civilsamhällesorganisationer

  • Kombination med mini-gridprojekt för solenergi: Aktiv basinkomst för underhåll och drift

  • Samarbete med leverantörer av mobila pengar (Mvola, Orange Money, Airtel Money)

  • Integration i befintliga spar- och kreditgrupper (redan främjat av LOVA och andra)

Idealisk pilotregion: Menabe (digitaliseringsprojekt med 200.000 personer pågår) eller Melaky (GRET solcellsprojekt aktivt)^34

Fas 2 (2028-2030): Skalning

• Expansion till andra regioner om det lyckas

• Integration med centralbankens nationella strategi för finansiell inkludering

• Förespråkande av rättsligt erkännande som komplementär valuta

Slutsats:

Gen Z-rörelsen som utlöste kuppen eftersträvar uttryckligen systemförändringar. Om Gradido positioneras som en del av denna „nya vision för Madagaskar“ - med rötter i Fihavanana, inte som en västerländsk import - kan omvandlingsmöjligheterna bli extraordinära.^2^4 <span style="“display:none“">^40^42^44^46^48^50^52^54^56</span>

<div align="“center“">⁂</div>

[^16]: https://events.wbgkggtf.org/sites/default/files/2024-11/Session 4_Speaker%203,%204_Jean-Baptiste%20Danilo.pdf