Използване вместо притежание: Gradido и икономиката на лекия багаж

Резюме

„По-добре е да се пътува на светло“ - това изречение обобщава една дълбока икономическа и психологическа истина: Притежаването обвързва, а използването освобождава. Въпросът дали вещите трябва да се притежават или само да се използват придобива нова актуалност в съвременната икономика. Икономиката на споделянето, SaaS моделите, моделите на продукт като услуга и моделите за отдаване под наем показват, че се извършва фундаментална промяна от притежание към използване. Моделът на Gradido допълва и ускорява тази промяна чрез структурен механизъм:. Планирана преходност. В този доклад се анализира как системата Gradido, с нейното трикратно създаване на пари и нетрайността на 50% годишно, не само подкрепя логиката на моделите на използване, но и я превръща в социална и екологична печалба.

1. светът се променя: от собственост към използване

1.1 Глобалната тенденция: икономика на споделянето

От години се очертава ясна социална тенденция: все повече хора определят наемането като начин на живот, а собствеността отива на заден план, като се акцентира върху използването. Младите хора, но все повече и хората от центъра на обществото, признават предимствата на гъвкавия, ориентиран към използване начин на живот.

Така наречените Икономика на споделянето включва бизнес модели, които дават възможност за споделено използване на ресурсите. Когато продуктите са споделени, е необходимо да се произвеждат по-малко, което пести ресурси и опазва околната среда. Според проучване на Института за устойчиво развитие и международни отношения икономиката на споделянето може да спести до седем процента от доходите на домакинствата и 20 процента от потреблението на отпадъци.

Конкретно: превозни средства, оборудване и инструменти, които иначе прекарват по-голямата част от времето си в престой, се използват по-ефективно в моделите за използване. Базираната в Цюрих застрахователна компания обобщава това накратко: „Наемането предлага екологична алтернатива на собствеността. Дигитализацията и социалните медии значително опростиха достъпа до икономиката на споделянето.“

1.2 Софтуер като услуга (SaaS): преобладава абонаментът

Абонаментният модел вече е стандарт в софтуерния сектор. С Бизнес модел SaaS (Софтуер като услуга), софтуерът се съхранява в облачна инфраструктура и компаниите имат достъп до него чрез абонаментна такса. Откакто терминът беше използван за първи път през 2005 г., SaaS замени класическия лицензионен модел в много области.

Предимствата за потребителите са ясни:

• Ниски първоначални разходиБез големи еднократни инвестиции за софтуер

• Поддръжка и актуализации се покриват изцяло от доставчика

• Мащабируемост: Плащането се извършва само за действително използвани ресурси

• Достъп отвсякъдеИдеален за мобилна работа, тъй като всички данни са в облака

• По-голяма сигурност в бъдеще: Фирмите автоматично се актуализират технически.

От своя страна, компаниите се възползват от стабилни, предвидими потоци от приходи вместо непредсказуеми еднократни продажби. Моделите SaaS насърчават силната лоялност на клиентите, тъй като те обикновено се абонират за по-дълги периоди от време.

1.3 Apple и абонаментът за хардуер: една идея се оформя

Тим Кук, главен изпълнителен директор на Apple, неколкократно подчерта потенциала на абонаментните цени като по-добра алтернатива на традиционните такси за ъпгрейд: „Наистина изградихме мускули в това как да правим [абонаменти]. Мисля, че това ще бъде добре и за Apple в бъдеще.“

Самата компания Apple вече работи по абонаментна услуга за iPhone и други хардуерни продукти. Планираната услуга ще позволи на потребителите да се абонират за хардуер, а не само за цифрови услуги. Месечната такса няма да отразява цената на устройството, която ще бъде разпределена за 12 или 24 месеца, а ще бъде свързана с възможността за замяна на устройствата с нови модели, когато на пазара се появи нов хардуер.

Под ръководството на Кук подразделението за услуги на Apple се разрасна значително: през финансовата 2025 г. Apple генерира над 109 млрд. щатски долара приходи от услуги - увеличение с 14% в сравнение с 2024 г. Трансформацията от производител на чист хардуер към екосистема за услуги е ярък пример за това как моделите на използване променят икономиката.

2. продукт като услуга (PaaS): фабриката като наемодател

2.1 Принцип

С Продукт като услуга (PaaS), продуктът вече не се продава на клиента еднократно, а се предоставя за ползване срещу месечна наемна такса. Компанията остава собственик на продукта и си го взема обратно след използването му. Една от константните черти на моделите PaaS е, че правната отговорност и/или собствеността все по-често остава за производителя на продукта.

Този модел създава решаващ икономически стимул: Дълготрайност вместо планирано морално остаряване. Тъй като удължаването на експлоатационния живот на продуктите и ефективното използване на материалите са неразделна част от модела PaaS, зависимостта от оскъдните суровини се намалява.

2.2 Краят на планираното остаряване

Планираното остаряване е практика, при която производителите умишлено съкращават срока на експлоатация на своите продукти, за да увеличат продажбите на нови уреди. Тази практика има много отрицателни последици за околната среда, тъй като уредите трябва да се подменят по-често и следователно произвеждат повече отпадъци.

Когато обаче компаниите вече не продават своите продукти, а ги отдават под наем, този стимул се обръща на 180 градуса: икономическият интерес тогава се състои именно във факта, че продуктите могат да бъдат отдавани под наем. издържат дълго време. Инструмент без престой превъзхожда дори най-оптимизираната логистика за връщане по отношение на общите разходи за притежание. Отговорността за поддръжката вече не е на отделния собственик, а на компанията - професионализацията и централизацията на услугите по поддръжката гарантират, че продуктите остават в обращение ефективно и с оптимизирани ресурси.

2.3 Кръгова икономика чрез модели за отдаване под наем

Моделите за отдаване под наем допринасят по няколко начина за преминаването към устойчива кръгова икономика:

1. Кръгово мислене (преосмисляне и намаляване)Изборът на висококачествени, устойчиви и трайни продукти е в интерес на фирмата за наемане

2. Поддържане на продуктите в цикъла (повторна употреба, ремонт, обновяване)Продуктите остават в обращение възможно най-дълго чрез поддръжка, ремонт и реконструкция.

3. Възстановяване на материали: След изтеглянето ресурсите се въвеждат отново в производството като суровини.

Ето защо моделите PaaS стимулират компаниите да избират по-устойчиви продукти, които са лесни за поддръжка, ремонт и модернизация.

3. удоволствие вместо собственост: психология и качество на живот

3.1 По-малко собственост, повече опит

Качествено проучване (Lloyd & Pennington 2020) изследва защо хората, които съзнателно живеят с малко вещи, често са по-щастливи. Изкристализираха пет основни теми: Автономия (свобода и самоопределение), Експертиза (чувството, че контролираш собствения си живот), Психическа свобода, Осъзнатост и положителни емоции. Мнозина описват минимализма като освобождаващ - по-малкото вещи означават по-малко стрес, по-малко разсейване и повече яснота.

Според мета-анализ на 23 проучвания в Journal of Positive Psychology има ясни доказателства, че минимализмът може да повиши личното благосъстояние. Над 80 % от изследваните проучвания установяват положителна връзка между простия начин на живот и удовлетворението.

3.2 Аргументът за лукса: случайното удоволствие от нещо специално

Моделите на използване позволяват нещо, което собствеността често възпрепятства: периодично отдаване на лукс. Ако не притежавате автомобил, нямате текущи разходи за автомобил, който се обезценява, нуждае се от ремонт и застраховка. Вместо това някой, който обикновено не притежава автомобил, може да наеме кабриолет за своята почивка - при сравними или дори по-ниски общи разходи. Тъй като моделът на използване елиминира основните фиксирани разходи за собственост, той създава финансова гъвкавост за по-добри преживявания в подходящия момент.

Икономиката на споделянето дава достъп до висококачествени стоки дори на тези, които не могат или не желаят да ги купят. Тези, които не разполагат с толкова много пари, могат да споделят собствеността на други хора.

3.3 Обществен достъп до природата: структурен провал на собствеността

Въпросът за достъпа до езерата добре илюстрира как концентрацията на собствеността премахва обществените блага от обществения достъп. При езерото Вьортерзее в Австрия 82 % от брега е частна собственост, а при езерата Осиах и Атерзее - 76 %. Това прави просто невъзможно за много граждани да се разхладят в собствената си страна през горещите летни дни.

В Бавария член 141 от Конституцията изрично гласи: „Държавата и общините имат право и са длъжни да осигурят свободен достъп на широката общественост до планините, езерата, реките и други живописни красоти“ - но на практика това основно право се осуетява от интересите на частната собственост. От друга страна, във Форарлберг има закон, който определя една широка десет метра ивица от брега като обществено достъпна: пример за това как осъзнатото право на достъп може да ограничи собствеността в полза на всички.

4 Недостатъците на безплатните услуги: Когато валутата са данните

4.1 Дилемата на проследяването

В настоящата система много услуги се предлагат привидно „безплатно“ - например Google, Facebook, Instagram. Истината е следната: изтеглянето на безплатно приложение изглежда така, сякаш получавате нещо даром, но в действителност потребителите плащат с личните си данни. В тази икономика цифровото поведение е валутата - кликванията, заявките за търсене и дори данните за местоположението се проследяват, анализират и обработват за рекламодателите или брокерите на данни.

Широкомащабно проучване на почти един милион приложения разкри повсеместното интегриране на проследяващи устройства на трети страни, особено в приложенията за съобщения и приложенията за деца, които позволяват наблюдение между платформите и услугите. Сега Европейският комитет по защита на данните (ЕКЗД) призовава онлайн платформите да могат да предлагат не само избор между „плати или сподели данни“, но и друга опция без споделяне на данни.

4.2 Персонализирана реклама и непланирани покупки

Бизнес моделът на услугите, поддържани от реклами, се основава на целенасочена реклама и поведенческо профилиране, като се използват личните предпочитания и моделите на използване, за да се предоставят силно персонализирани реклами, които са Насърчаване на непланираните покупки или дори да повлияе на мненията и емоциите. Meta анализираше поведението на своите потребители при сърфиране чрез т.нар. проследяване и им показваше персонализирани реклами въз основа на това - практика, която беше забранена от ирландския орган за защита на данните и доведе до глоба от 390 милиона евро.

5 Моделът Gradido: структурна подкрепа за моделите на използване

5.1 Тройното създаване на пари

Моделът Gradido - разработен от Академията за икономическа бионика Gradido в продължение на повече от 20 години изследвания - съчетава иновативно създаване на пари с устойчива икономическа рамка. На глава от населението месечно се създават 3 × 1000 Gradido (GDD), без да се поемат дългове:

• Първи стълб: 1,000 GDD Активен базов доход (AGE) - за гражданите

• 2-ри стълб: 1,000 GDD Държавни приходи - за държавния бюджет

• 3-ти стълб: 1,000 GDD Фонд за изравняване и опазване на околната среда (AUF) - за възстановяване на околната среда и глобални компенсационни мерки

За разлика от днешната система на дългови пари, при която сумата на всички кредитни салда е равна на сумата на всички дългове по света, при Gradido парите се разглеждат като Кредитно салдо загребани.

5.2 Преходността: решаващият механизъм

Централният механизъм, който структурно благоприятства моделите на използване, е Планирана нетрайност на 50% годишно. От 100 GDD в една сметка 50 GDD са все още налични след една година. Нетрайността се приспада непрекъснато от салдото по сметката, подобно на отрицателната лихва.

В конкретика това означава. Ако трупате пари, ги губите поради преходност. Тези, които ги използват, споделят, инвестират или подаряват, ги връщат обратно в кръговрата и правят всички по-богати. Този механизъм не е просто данък, а Природен закон, моделиран на базата на биологичните циклиТочно както хлябът се пече, изяжда и разваля, така и парите циркулират - създават се, използват се и се разтварят, за да освободят място за нещо ново.

Икономистът Силвио Гезел (XIX-XX в.), който забелязва, че парите, за разлика от всички други стоки, могат да бъдат задържани почти без никакви разходи, е предшественик на този принцип. Той предлага да се налагат такси за задържане на пари - т.нар. Безплатни пари или Пари за свиване, който губи стойност в дългосрочен план. С естествения цикъл на растеж и разпад - цикълът на живота - Gradido прави още една логична стъпка напред.

5.3 Защо жизненият цикъл структурно благоприятства абонаментните модели и наема

При сегашната парична система месечните разходи се натрупват безкрайно. 500 евро на месец за абонамент и наем се равняват на 6000 евро годишно, 60 000 евро за десет години - и така нататък, без структурен стимул да се правят тези разходи, вместо да се трупат.

В системата Gradido съществува този стимул: неизползваните пари стават по-малко поради преходността им. Това структурно стойностен, да плащат за редовни услуги, вместо да удържат пари. Всеки, който плаща месечно за абонамент за превозно средство, комуникационни услуги или ползване на жилище, прави това в система, която Разходите се поощряват, а трупането се наказва - в хармония с цикъла на природните системи.

Резултатът е, че паричното предлагане на глава от населението автоматично се стабилизира на стойност, при която създаването на 3000 ГДД и преходността са в равновесие - средно около 54 000 ГДД в обращение на човек. Това означава, че паричното предлагане не може да бъде манипулирано и не могат да се образуват финансови балони.

5.4 Няма ограничения за растежа: производството зависи само от търсенето

Съществена разлика в сравнение с настоящата система е липсата на Принудителен растеж. В системата на дълговите пари икономиката трябва постоянно да расте, за да може да обслужва лихвеното бреме - в противен случай системата се срива. Тази необходимост от растеж стимулира свръхпроизводството, планираното остаряване и постоянния маркетинг.

С Gradido това ограничение е напълно премахнато. Винаги има една и съща сума пари на глава от населението, независимо дали се произвежда много или по-малко. Това означава, че има смисъл да се произвеждат определени стоки, защото те са необходими - а на хората, които ги произвеждат, се плаща добре за това. Така че ще има произвежда се по-малко, но това, което се произвежда, е по-трайно, поддържа се и се използва..

5.5 Без задължение за спестяване за бъдещето

В днешната система за пенсионно осигуряване хората трябва да спестяват за бъдещето, тъй като системата е демографски зависима. Поради цикъла на живота не съществува задължение за спестяване с Gradido: трикратното създаване на пари тече непрекъснато, независимо от възрастта. Никой не трябва да спестява за бъдещето, тъй като една и съща сума пари винаги е на разположение за всички.

Вместо това е налице иновативният Принцип на Алис Боб за безлихвени заеми: Преходността прави привлекателно отпускането на безлихвени заеми, вместо да се трупат пари. Всеки, който трупа пари, губи 50% годишно поради нетрайността. Ако ги дадете на безлихвен заем, получавате обратно същата сума - ефективна възвръщаемост от 100% в сравнение с това да не ги дадете на заем.

6. сравнение: притежание срещу използване в старата и новата система

7 Конкретни области на приложение в контекста на Gradido

7.1 Мобилност: край на притежаването на автомобил

В системата Gradido притежаването на автомобил по правило вече не е необходимо. Всеки, който заплаща месечна фиксирана такса за мобилност за споделяне на автомобил или за използване на превозно средство, има следните предимства:

• Без амортизация на собствения капитал

• Без непредвидени разходи за ремонт

• Няма проблем с паркирането на автомобили

• Достъп до различни превозни средства в зависимост от случая (ежедневен градски автомобил, кабриолет за почивка, транспортер за преместване на дома)

Компаниите, които отдават превозни средства под наем, имат икономически интерес от Дълголетие на техния флот. Това е логично следствие от логиката на PaaS: разходите за поддръжка и ремонт се поемат от доставчиците - така че се създават автомобили, които са здрави и издържат дълго време.

7.2 Комуникация: Абонаментът за iPhone като норма

Обсъжданият вече модел на Apple - месечен комуникационен пакет вместо закупуване на смартфон - напълно съответства на логиката на Gradido. Потребителят плаща месечна фиксирана такса, получава достъп до най-новите устройства и не трябва да се притеснява за ремонти, амортизация или изхвърляне. Производителите са стимулирани да осигурят дълготрайност.

Системата Gradido се характеризира и с това, че не е необходимо да се разработват нови устройства заради самата нея. Продуктите се подновяват само ако предлагат реална добавена стойност.

7.3 Софтуер: SaaS вече е реалност

Софтуерната индустрия вече е завършила трансформацията. Моделите SaaS са стандарт. В системата Gradido тази логика се разпростира върху всички области: Тези, които не трупат пари, а плащат месечно за софтуер, инструменти и цифрови услуги, живеят в хармония със системата.

Особено интересно: В модела „Градидо“ с неговия публичен бюджет и фонд за изравняване и опазване на околната среда свободният софтуер вероятно ще може да функционира и без следене, финансирано от реклами - финансирано от второто и/или третото създаване на пари. Сегашният проблем "свободен = данни като валута" вече не би имал структурна основа.

7.4 Жилища: Наемане без страх от загуба на стойност

Логиката се променя и по отношение на жилищата. Хората, които днес наемат жилище, често имат усещането, че „изгарят капитал“ - защото в настоящата система на притежаването на жилище се гледа като на натрупване на богатство. В системата "Gradido" това ограничение вече не важи: преходността гарантира, че финансовите активи така или иначе не могат да се трупат постоянно. По този начин наемите и притежаването на жилище влизат в по-справедливо съотношение.

В същото време Фонд за изравняване на разходите и за опазване на околната среда помощ за придобиване на публично достъпни зони за отдих - езерни брегове, гори, паркове - и отварянето им за всички, вместо да ги оставяте в частна собственост.

7.5 Естествен достъп до ресурси: АУФ като гарант

Фондът за изравняване и опазване на околната среда (AUF) в модела Gradido гарантира, че природата и околната среда са възстановени и че само екологично чисти продукти и услуги имат шанс на пазара. С обем, равняващ се на целия национален бюджет на всички държави, AUF ще бъде най-големият екологичен фонд, замислян някога.

Сегашният проблем с приватизираните езерни брегове - където 82% от брега на езерото Вьортерзее е частен и гражданите трябва да ползват пренаселени, останали обществени места за достъп - ще бъде решен по структурно различен начин: AUF ще разполага със средства за придобиване и осигуряване на достъп за всички.

8 Краят на рекламния модел: когато просперитетът освобождава вниманието

8.1 Ограниченията на структурния растеж като причина за рекламата

Основният принцип на днешната реклама е нуждата от растеж: компаниите трябва постоянно да продават повече, за да могат да обслужват разходите за лихви и дивиденти. Рекламата е механизмът, който изкуствено стимулира това търсене. Персонализираната реклама е върхът на айсберга: събират се данни за потребителите, създават се профили и се стимулира желанието по целенасочен начин - често за неща, от които хората всъщност не се нуждаят.

8.2 Светът на Gradido: по-малко рекламен натиск, повече истинско търсене

В системата Gradido е необходима много по-малко реклама. Просто производството е по-малко и всички са осигурени. Винаги има една и съща сума пари на глава от населението, независимо дали се произвежда много или по-малко. Това означава, че винаги има достатъчно за всички и няма нужда икономиката да расте.

Продуктите и услугите, които задоволяват реални нужди, са търсени и без масирани рекламни кампании. Тези, които произвеждат висококачествени стоки, които издържат дълго време и предлагат реална добавена стойност, са добре платени - не защото продават илюзии, а защото създават реални ползи. Паричното предлагане е стабилно: производителите на добри продукти получават добрите си доходи и на свой ред ги използват за добър живот.

9. връзка с традицията на свободните пари: защо преходността не е нова концепция

Моделът Gradido е в традицията на Безплатни пари според Силвио Гезел. Гезел признава, че парите, за разлика от всички останали стоки и услуги, могат да бъдат запазени почти без никакви разходи. Ако някой има торба, пълна с ябълки, и друг човек притежава пари, човекът с ябълките ще бъде принуден да ги продаде в кратък срок - собственикът на парите може да изчака.

Като антидот Гезел предлага въвеждането на свободни пари - пари, които губят стойността си в дългосрочен план, за да се увеличи скоростта на обращение и да се направи непривлекателно трупането на пари. Планираната от Градидо нетрайност от 50% годишно също изпълнява тази функция - и отива далеч отвъд нея: тройното създаване на пари означава, че Активен базов доход за всички, което липсва в подхода на Гезел.

10. критична рефлексия: предизвикателства и отворени въпроси

10.1 Предизвикателства при прехода

Понастоящем моделът Gradido е в ранен етап на развитие. Съществуващите пенсионни права, спестените капиталови активи и текущите споразумения за заеми ще трябва да бъдат прехвърлени към новата система. Този преход изисква внимателно институционално проектиране, политическа воля и широко обществено одобрение.

10.2 Собственост и иновации

Често срещано възражение е, че собствеността е силен стимул за иновации. Ако никой не притежава повече неща, ще се инвестира по-малко. Този въпрос е оправдан, но моделът "Gradido" му дава различен отговор: Безлихвените заеми, Принцип на Алис Боб и активният базов доход като основа създават нови форми на инвестиционни стимули, които не се основават на натрупване на собственост, а на истинско създаване на социална стойност и реализиране на потенциала на всички хора.

10.3 Въпросът за собственика

Остава легитимният въпрос: Кой е собственик на активите при модела на използване? Разбира се, само този, който притежава съответните активи, може да ги отдава под наем или на лизинг. Това обаче не е структурен проблем: дружества, кооперации и публични институции могат да бъдат собственици - решаващият фактор е, че ползването е достъпно за всички, а механизмът на преходност не позволява собствеността да се концентрира непропорционално.

10.4 Споделената икономика - не е сигурен успех за устойчивостта

Предишни проучвания на икономиката на споделянето показват: Моделите сами по себе си не са толкова устойчиви, колкото изглеждат на пръв поглед. Така наречените Ефект на отскока може да унищожи спестяванията, ако по-благоприятният достъп до стоки води до повишено потребление. В контекста на Gradido моделите на използване трябва да бъдат обвързани и с екологичните стандарти, които са структурно осигурени от фонда за изравняване и опазване на околната среда.

11 Заключение: Gradido като системно завършване на икономиката на използването

Икономиката на споделянето, моделите SaaS, PaaS и моделите за отдаване под наем не са просто икономически тенденции - те са признак за дълбока промяна в отношенията между хората и нещата. Формулата „използване вместо притежание“ намира все повече последователи в реалността, защото тя по-практична, икономически ефективна и екологично отговорна. е.

Моделът Gradido осигурява подходящата парична основа за тази промяна:

1. Краткотрайността прави циркулацията по-привлекателна от трупането - Абонаментните плащания и наемите се превръщат в норма, а не в изключение

2. Няма нужда от растеж - Продуктите са създадени, за да издържат, а не за да бъдат подменяни бързо.

3. Базовият доход осигурява на всички - Никой не трябва да трупа ресурси от страх за бъдещето.

4. Фондът за изравняване и опазване на околната среда осигурява публичен достъп - Езерата, горите и зоните за отдих остават достъпни за всички

5. Без рекламен натиск - тъй като няма натиск за растеж, реалните нужди се удовлетворяват от реални предложения

Образът на лекия багаж е точен: общество, което вече не трупа вещи, за да се предпази, а е сигурно, че винаги има достатъчно за всички, може да пътува по-леко, по-свободно и по-живо - през живота.

Този доклад се основава на модела Gradido на Академията за икономическа бионика Gradido и на текущи изследвания в областта на икономиката на споделянето, SaaS, продукт като услуга, кръговата икономика, психологията на минимализма и правата на собственост.