Uporaba namesto lastništva: Gradido in ekonomičnost lahke prtljage

Povzetek

„Bolje je potovati na lahko“ - ta stavek povzema globoko ekonomsko in psihološko resnico: Posedovanje zavezuje, uporaba osvobaja. Vprašanje, ali je treba stvari imeti v lasti ali jih zgolj uporabljati, je v sodobnem gospodarstvu postalo še kako aktualno. Ekonomija delitve, modeli SaaS, izdelki kot storitev in modeli najema kažejo, da se dogaja temeljni premik od lastništva k uporabi. Model Gradido dopolnjuje in pospešuje to spremembo s strukturnim mehanizmom: "Najemnina" je Načrtovana prehodnost. V tem poročilu je analizirano, kako sistem Gradido s svojim trikratnim ustvarjanjem denarja in pokvarljivostjo 50% na leto ne le podpira logiko modelov uporabe, temveč jo spreminja v družbeno in ekološko korist.

1. Svet se spreminja: od lastništva k uporabi

1.1 Globalni trend: delitvena ekonomija

Že več let se pojavlja jasen družbeni trend: vse več ljudi opredeljuje najem kot življenjski slog, lastništvo pa se umika v ozadje in se osredotoča na uporabo. Mladi, vse bolj pa tudi ljudje iz družbenega središča, se zavedajo prednosti prilagodljivega, v uporabo usmerjenega življenjskega sloga.

Tako imenovani Ekonomija delitve vključuje poslovne modele, ki omogočajo skupno uporabo virov. Če so izdelki v skupni rabi, jih je treba proizvesti manj, kar varčuje z viri in varuje okolje. Po študiji Inštituta za trajnostni razvoj in mednarodne odnose bi lahko gospodarstvo delitve prihranilo do sedem odstotkov dohodka gospodinjstev in 20 odstotkov porabe odpadkov.

Konkretno: vozila, oprema in orodja, ki bi sicer velik del časa samo stala, se v modelih uporabe uporabljajo učinkoviteje. Zavarovalnica s sedežem v Zürichu to na kratko povzame: „Najem ponuja ekološko alternativo lastništvu. Digitalizacija in družbeni mediji so močno poenostavili dostop do ekonomije souporabe.“

1.2 Programska oprema kot storitev (SaaS): prevlada naročnina

Naročniški model je v sektorju programske opreme že postal standard. Z Poslovni model SaaS (programska oprema kot storitev) je programska oprema shranjena v infrastrukturi v oblaku, podjetja pa imajo dostop do programske opreme na podlagi naročnine. Od leta 2005, ko je bil izraz prvič uporabljen, je SaaS na številnih področjih nadomestil klasični licenčni model.

Prednosti za uporabnike so jasne:

• Nizki začetni stroškiNi velikih enkratnih naložb v programsko opremo

• Vzdrževanje in posodobitve jih v celoti krije ponudnik.

• Skalabilnost: Plačilo se izvede le za dejansko uporabljena sredstva.

• Dostop od koder koliIdealno za mobilno delo, saj so vsi podatki v oblaku.

• Večja varnost v prihodnosti: Podjetja so samodejno tehnično posodobljena.

Podjetja imajo koristi od stabilnih in predvidljivih tokov prihodkov namesto nepredvidljivih enkratnih prodaj. Modeli SaaS spodbujajo močno zvestobo strank, saj se stranke običajno naročijo za daljše časovno obdobje.

1.3 Apple in naročnina na strojno opremo: zamisel dobiva obliko

Tim Cook, Applov izvršni direktor, je večkrat poudaril potencial naročniških cen kot boljše alternative običajnim pristojbinam za nadgradnjo: „Resnično smo se naučili, kako narediti [naročnine]. Mislim, da bo to dobro za Apple tudi v prihodnosti.“

Apple sam že pripravlja naročniško storitev za iPhone in druge strojne izdelke. Načrtovana storitev bi uporabnikom omogočala naročanje na strojno opremo in ne le na digitalne storitve. Mesečna naročnina ne bi odražala cene naprave, ki bi se razporedila na 12 ali 24 mesecev, temveč bi bila povezana z možnostjo zamenjave naprav za nove modele, ko se na trgu pojavi nova strojna oprema.

Pod Cookovim vodstvom je Applov oddelek za storitve močno zrasel: v poslovnem letu 2025 je Apple s storitvami ustvaril več kot 109 milijard ameriških dolarjev prihodkov, kar je za 14 odstotkov več kot leta 2024. Preobrazba iz proizvajalca čiste strojne opreme v ekosistem storitev je odličen primer tega, kako modeli uporabe spreminjajo gospodarstvo.

2. izdelek kot storitev (PaaS): tovarna kot najemodajalec

2.1 Načelo

S spletno stranjo Izdelek kot storitev (PaaS) se izdelek stranki ne prodaja več enkratno, temveč je na voljo za uporabo v zameno za mesečno najemnino. Podjetje ostane lastnik izdelka in ga po uporabi prevzame nazaj. Ena od stalnic pri modelih PaaS je, da pravna odgovornost in/ali lastništvo vse bolj ostaja pri proizvajalcu izdelka.

Ta model ustvarja odločilno gospodarsko spodbudo: Dolgoročnost namesto načrtovanega zastaranja. Ker sta podaljšanje življenjske dobe izdelkov in učinkovita uporaba materialov sestavna dela modela PaaS, se zmanjša odvisnost od redkih surovin.

2.2 Konec načrtovanega zastarevanja

Načrtovano zastaranje je praksa, pri kateri proizvajalci namerno skrajšajo življenjsko dobo svojih izdelkov, da bi povečali prodajo novih naprav. Ta praksa ima številne negativne učinke na okolje, saj je treba aparate pogosteje zamenjati in zato proizvajajo več odpadkov.

Ko podjetja svojih izdelkov ne prodajajo več, temveč jih dajejo v najem, se ta spodbuda obrne za 180 stopinj: gospodarski interes je takrat ravno v tem, da se izdelki lahko dajejo v najem. traja dolgo časa. Orodje brez izostankov premaga tudi najbolj optimizirano logistiko vračanja v smislu skupnih stroškov lastništva. Odgovornost za vzdrževanje ni več na posameznem lastniku, temveč na podjetju - profesionalizacija in centralizacija storitev vzdrževanja zagotavljata, da izdelki ostanejo v obtoku učinkovito in z optimiziranimi viri.

2.3 Krožno gospodarstvo z najemnimi modeli

Modeli najema na več načinov prispevajo k prehodu na trajnostno krožno gospodarstvo:

1. Razmišljajte krožno (premislite in zmanjšajte)Izbira visokokakovostnih, trajnostnih in trajnih izdelkov je v interesu najemodajalca

2. Ohranjanje izdelkov v krogu (ponovna uporaba, popravilo, prenova).izdelki ostanejo v obtoku čim dlje z vzdrževanjem, popravili in remontom.

3. Pridobivanje materialov: Po umiku se viri ponovno vključijo v proizvodnjo kot surovine.

Modeli PaaS zato spodbujajo podjetja, da se odločajo za bolj trajnostne izdelke, ki jih je enostavno vzdrževati, popravljati in nadgrajevati.

3. uživanje namesto lastništva: psihologija in kakovost življenja

3.1 Manj lastništva, več izkušenj

V kvalitativni študiji (Lloyd in Pennington 2020) so raziskovali, zakaj so ljudje, ki zavestno živijo z malo premoženja, pogosto srečnejši. Izkristaliziralo se je pet glavnih tem: Avtonomija (svoboda in samoodločanje), Strokovno znanje (občutek, da imate nadzor nad svojim življenjem), Duševna svoboda, Pozornost in . pozitivna čustva. Mnogi so minimalizem opisali kot osvobajajoč - manj premoženja je pomenilo manj stresa, manj motenj in več jasnosti.

Glede na metaanalizo 23 študij v reviji Journal of Positive Psychology obstajajo jasni dokazi, da lahko minimalizem izboljša osebno počutje. Več kot 80 odstotkov preučenih študij je pokazalo pozitivno povezavo med preprostim življenjskim slogom in zadovoljstvom.

3.2 Argument luksuza: občasno privoščiti si nekaj posebnega

Modeli uporabe omogočajo nekaj, kar lastništvo pogosto onemogoča: občasno razvajanje v razkošju. Če nimate lastnega avtomobila, nimate tekočih stroškov vozila, katerega vrednost se zmanjšuje, ki ga je treba popravljati in zavarovati. Namesto tega lahko nekdo, ki običajno nima avtomobila, za počitnice najame kabriolet - s primerljivimi ali celo nižjimi skupnimi stroški. Ker model uporabe odpravlja osnovne fiksne stroške lastništva, ustvarja finančno prožnost za boljša doživetja ob pravem času.

Gospodarstvo delitve omogoča dostop do visokokakovostnega blaga tudi tistim, ki ga ne morejo ali nočejo kupiti. Tisti, ki nimajo veliko denarja, lahko delijo lastnino drugih.

3.3 Javni dostop do narave: strukturna pomanjkljivost lastništva

Vprašanje dostopa do jezera nazorno prikazuje, kako koncentracija lastništva odstrani javne dobrine iz javnega dostopa. Pri jezeru Wörthersee v Avstriji je 82 odstotkov obale v zasebni lasti, pri jezerih Ossiach in Attersee pa 76 odstotkov. Zaradi tega se številni državljani v vročih poletnih dneh preprosto ne morejo ohladiti v lastni državi.

Na Bavarskem 141. člen ustave izrecno določa: „Država in občine so pooblaščene in dolžne ohraniti prost dostop do gora, jezer, rek in drugih slikovitih lepot za širšo javnost.“ Vendar pa v praksi to temeljno pravico onemogočajo interesi zasebne lastnine. V Vorarlbergu pa obstaja zakon, ki določa, da je deset metrov širok pas obale javno dostopen: primer, kako lahko zavestna pravica do dostopa omeji lastnino v korist vseh.

4 Slaba stran brezplačnih storitev: Ko so podatki valuta

4.1 Dilema sledenja

V sedanjem sistemu so številne storitve navidezno na voljo „brezplačno“ - na primer Google, Facebook, Instagram. V resnici se zdi, kot da bi s prenosom brezplačne aplikacije dobili nekaj zastonj, v resnici pa uporabniki plačujejo s svojimi osebnimi podatki. V tej ekonomiji je digitalno vedenje valuta - kliki, iskalne poizvedbe in celo podatki o lokaciji se spremljajo, analizirajo in obdelujejo za oglaševalce ali posrednike podatkov.

Obsežna študija skoraj milijona aplikacij je razkrila, da so sledilniki tretjih oseb povsod vključeni, zlasti v aplikacije za sporočanje in aplikacije za otroke, ki omogočajo spremljanje med platformami in storitvami. Evropski odbor za varstvo podatkov (EDPB) zdaj poziva, naj se spletnim platformam omogoči, da poleg izbire med „plačaj ali deli podatke“ ponudijo tudi drugo možnost brez delitve podatkov.

4.2 Prilagojeno oglaševanje in nenačrtovani nakupi

Poslovni model storitev, podprtih z oglasi, temelji na ciljno usmerjenem oglaševanju in profiliranju vedenja, pri čemer se uporabljajo osebne preference in vzorci uporabe za zagotavljanje zelo prilagojenih oglasov, ki so Spodbujanje nenačrtovanih nakupov ali celo vplivajo na mnenja in čustva. Meta je s tako imenovanim sledenjem analizirala vedenje svojih uporabnikov pri brskanju in jim na podlagi tega prikazovala prilagojeno oglaševanje - to prakso je irski organ za varstvo podatkov prepovedal, zaradi česar je bila izrečena kazen v višini 390 milijonov evrov.

5 Model Gradido: strukturna podpora za modele uporabe

5.1 Trojno ustvarjanje denarja

Model Gradido, ki ga je Akademija za ekonomsko bioniko Gradido razvila v več kot 20 letih raziskav, združuje inovativno ustvarjanje denarja s trajnostnim gospodarskim okvirom. Na prebivalca se mesečno ustvari 3 × 1.000 Gradido (GDD) brez zadolževanja:

• 1. steber: 1.000 GDD Aktivni temeljni dohodek (AGE) - za državljane

• 2. steber: 1,000 GDD Državni prihodki - za javni proračun

• 3. steber: 1.000 GDD Izravnalni in okoljski sklad (AUF) - za okoljsko sanacijo in globalne kompenzacijske ukrepe

V nasprotju z današnjim sistemom dolžniškega denarja, kjer je vsota vseh kreditnih stanj enaka vsoti vseh svetovnih dolgov, Gradido obravnava denar kot Kreditno stanje nabrano.

5.2 Prehodnost: odločilni mehanizem

Osrednji mehanizem, ki strukturno podpira modele uporabe, je Načrtovana pokvarljivost 50% na leto. Od 100 GDD na računu je po enem letu še vedno na voljo 50 GDD. Pokvarljivost se stalno odšteva od stanja na računu, podobno kot negativne obresti.

Konkretno to pomeni. Če kopičite denar, ga izgubite zaradi minljivosti. Tisti, ki ga uporabljajo, delijo, vlagajo ali podarjajo, ga vračajo v krogotok in tako vsi postanejo bogatejši. Ta mehanizem ni zgolj davek, temveč Naravno pravo po vzoru bioloških ciklovTako kot se kruh speče, poje in propade, tudi denar kroži - ustvarja se, uporablja in raztaplja, da bi naredil prostor za nekaj novega.

Predhodnik tega načela je bil ekonomist Silvio Gesell (19.-20. stoletje), ki je opazil, da je denar v nasprotju z vsemi drugimi dobrinami mogoče zadržati praktično brez stroškov. Predlagal je uvedbo pristojbin za zadržanje denarja - t. i. Brezplačni denar ali Denar za krčenje, ki dolgoročno izgublja vrednost. Z naravnim ciklom rasti in propadanja - ciklom življenja - gre Gradido še korak dlje.

5.3 Zakaj življenjski cikel strukturno podpira naročniške modele in najemnino

V sedanjem monetarnem sistemu se mesečni stroški kopičijo v nedogled. 500 evrov na mesec za naročnino in najemnino pomeni 6 000 evrov na leto, 60 000 evrov v desetih letih - in tako naprej, brez strukturne spodbude, da bi te stroške poravnali, namesto da jih kopičimo.

V sistemu Gradido obstaja ta spodbuda: neuporabljeni denar se s prehodnostjo zmanjšuje. To strukturno smiselno, za plačilo storitev redne uporabe, namesto da bi zadržali denar. Vsakdo, ki mesečno plačuje naročnino za vozilo, komunikacijske storitve ali uporabo stanovanja, to počne v sistemu, ki Poraba je nagrajena, kopičenje pa kaznovano - v skladu s krogotokom naravnih sistemov.

Rezultat: ponudba denarja na prebivalca se samodejno stabilizira na vrednosti, pri kateri sta ustvarjanje 3.000 GDD in prehodnost v ravnovesju - povprečno približno 54.000 GDD v obtoku na osebo. To pomeni, da s ponudbo denarja ni mogoče manipulirati in da ne morejo nastati finančni baloni.

5.4 Brez omejitev rasti: proizvodnja le glede na povpraševanje

Bistvena razlika v primerjavi s sedanjim sistemom je v tem, da ni Prisilna rast. V sistemu dolžniškega denarja mora gospodarstvo nenehno rasti, da bi lahko servisiralo breme obresti - sicer sistem propade. Ta potreba po rasti spodbuja prekomerno proizvodnjo, načrtovano zastarelost in stalno trženje.

Z Gradidom je ta omejitev popolnoma odpravljena. Na prebivalca je vedno na voljo enaka količina denarja, ne glede na to, ali se ga proizvede veliko ali manj. To pomeni, da je smiselno proizvajati določene dobrine, ker so potrebne - ljudje, ki jih proizvajajo, pa so za to dobro plačani. Zato bo proizvede se manj, vendar je vse, kar se proizvede, trajnejše, bolj vzdrževano in bolj uporabno..

5.5 Brez obveznosti varčevanja za prihodnost

V današnjem sistemu pokojninskega zavarovanja morajo ljudje varčevati za prihodnost, saj je sistem demografsko odvisen. Zaradi življenjskega cikla ni obveznosti varčevanja pri Gradidu: trikratno ustvarjanje denarja poteka neprekinjeno, ne glede na starost. Nikomur ni treba varčevati za prihodnost, saj je enaka količina denarja vedno na voljo vsem.

Namesto tega je inovativna Načelo Alice Bob za brezobrestna posojila: zaradi prehodnosti je privlačno posojati denar brez obresti, namesto da bi ga kopičili. Kdor kopiči denar, zaradi pokvarljivosti izgubi 50% na leto. Če ga brezobrestno posodite, dobite nazaj enak znesek - dejanski donos 100% v primerjavi s tem, da ga ne bi posodili.

6. primerjava: lastništvo in uporaba v starem in novem sistemu

7 Konkretna področja uporabe v okviru programa Gradido

7.1 Mobilnost: konec lastništva avtomobila

V sistemu Gradido lastništvo avtomobila praviloma ni več potrebno. Vsakdo, ki plačuje mesečni pavšal za mobilnost za souporabo avtomobila ali uporabo vozila, ima naslednje prednosti:

• Ni amortizacije lastniškega kapitala

• Brez nepredvidljivih stroškov popravila

• Ni težav s parkiranjem

• Dostop do različna vozila, odvisno od priložnosti. (vsakdanji mestni avtomobil, kabriolet za počitnice, transporter za selitev)

Podjetja, ki oddajajo vozila v najem, imajo ekonomski interes za Dolgoživost njihovega ladjevja. To je logična posledica logike PaaS: stroške vzdrževanja in popravil nosijo ponudniki, zato se izdelujejo robustna vozila z dolgo življenjsko dobo.

7.2 Komunikacija: Naročnina na iPhone kot norma

Že obravnavani Applov model - mesečni komunikacijski paket namesto nakupa pametnega telefona - popolnoma ustreza Gradidovi logiki. Uporabnik plačuje mesečni pavšal, dobi dostop do najnovejših naprav in mu ni treba skrbeti za popravila, amortizacijo ali odstranitev. Proizvajalci so spodbujeni, da zagotovijo dolgo življenjsko dobo.

V sistemu Gradido je tudi dejstvo, da ni treba razvijati novih naprav. Izdelki se obnavljajo le, če imajo resnično dodano vrednost.

7.3 Programska oprema: SaaS je že realnost

Industrija programske opreme se je že preoblikovala. Modeli SaaS so postali standard. V sistemu Gradido je ta logika razširjena na vsa področja: Tisti, ki ne kopičijo denarja, temveč mesečno plačujejo programsko opremo, orodja in digitalne storitve, živijo v harmoniji s sistemom.

Posebej zanimivo: V modelu Gradido z javnim proračunom ter izravnalnim in okoljskim skladom bi prosta programska oprema morda lahko delovala tudi brez sledenja, financiranega z oglaševanjem - financirana z drugim in/ali tretjim ustvarjanjem denarja. Sedanji problem „brezplačno = podatki kot valuta“ ne bi imel več strukturne podlage.

7.4 Stanovanja: Najem brez strahu pred amortizacijo

Logika se spreminja tudi na področju stanovanj. Ljudje, ki danes najemajo stanovanje, imajo pogosto občutek, da „kurijo kapital“, saj se v sedanjem sistemu lastništvo stanovanja obravnava kot kopičenje bogastva. V sistemu Gradido ta omejitev ne velja več: prehodnost zagotavlja, da finančnih sredstev tako ali tako ni mogoče trajno kopičiti. Najemnine in lastništvo stanovanja so tako v bolj pravičnem razmerju.

Hkrati je Izravnalni in okoljski sklad pomagati pri pridobivanju javno dostopnih rekreacijskih območij - jezer, gozdov, parkov - in jih odpreti za vse, namesto da bi jih prepustili v zasebno last.

7.5 Naravni dostop do virov: AUF kot garant

Izravnalni in okoljski sklad (AUF) v modelu Gradido zagotavlja, da se narava in okolje obnavljata ter da imajo na trgu priložnost le okolju prijazni izdelki in storitve. Z obsegom, ki bi bil enak celotnemu državnemu proračunu vseh držav, bi bil AUF največji okoljski sklad, kar jih je bilo kdajkoli zasnovanih.

Trenutni problem privatiziranih jezerskih obal, kjer je 82% obale jezera Wörthersee zasebne narave, državljani pa morajo uporabljati prenatrpane preostale javne dostopne točke, bi se reševal na strukturno drugačen način: AUF bi imel sredstva za pridobitev in zagotovitev dostopa za vse.

8 Konec oglaševalskega modela: ko blaginja osvobodi pozornost

8.1 Strukturne omejitve rasti kot vzrok za oglaševanje

Osnovno načelo današnjega oglaševanja je potreba po rasti: podjetja morajo nenehno prodajati več, da lahko plačujejo obresti in dividende. Oglaševanje je mehanizem, ki umetno spodbuja to povpraševanje. Personalizirano oglaševanje je vrh ledene gore: zbirajo se podatki o uporabnikih, oblikujejo se profili in ciljno se spodbuja želja - pogosto za stvari, ki jih ljudje v resnici ne potrebujejo.

8.2 Svet Gradido: manj oglaševalskega pritiska, več resničnega povpraševanja

V sistemu Gradido je potrebno veliko manj oglaševanja. Proizvodnja je preprosto manjša, za vse je poskrbljeno. Na prebivalca je vedno na voljo enaka količina denarja, ne glede na to, ali se proizvede veliko ali manj. To pomeni, da je vedno dovolj za vse in da ni potrebe po gospodarski rasti.

Izdelki in storitve, ki zadovoljujejo resnične potrebe, so iskani brez obsežnih oglaševalskih kampanj. Tisti, ki proizvajajo visokokakovostno blago z dolgo življenjsko dobo in resnično dodano vrednostjo, so dobro plačani - ne zato, ker prodajajo iluzije, temveč zato, ker ustvarjajo resnične koristi. Ponudba denarja je stabilna: proizvajalci dobrih izdelkov prejmejo dober zaslužek, ki ga nato porabijo za dobro življenje.

9. povezava s tradicijo prostega denarja: zakaj minljivost ni nov koncept

Model Gradido je v skladu s tradicijo modela Brezplačni denar je povedal Silvio Gesell. Gesell je ugotovil, da je denar v nasprotju z vsemi drugimi dobrinami in storitvami mogoče obdržati praktično brez stroškov. Če ima nekdo vrečko, polno jabolk, druga oseba pa ima v lasti denar, bo oseba z jabolki prisiljena v kratkem času prodati - lastnik denarja lahko počaka.

Gesell je kot protiukrep predlagal uvedbo prostega denarja - denarja, ki dolgoročno izgublja vrednost, da bi se povečala hitrost obtoka in da bi bilo kopičenje neprivlačno. Gradidova načrtovana pokvarljivost 50% na leto prav tako izpolnjuje to funkcijo - in gre še dlje: trojno ustvarjanje denarja pomeni, da Aktivni temeljni dohodek za vse, česar Gesellov pristop ni imel.

10. kritična refleksija: izzivi in odprta vprašanja

10.1 Izzivi prehoda

Model Gradido je trenutno v zgodnji fazi razvoja. Obstoječe pokojninske pravice, privarčevana osnovna sredstva in veljavne posojilne pogodbe bi bilo treba prenesti v nov sistem. Ta prehod zahteva skrbno institucionalno zasnovo, politično voljo in široko družbeno sprejemljivost.

10.2 Lastništvo in inovacije

Pogost ugovor je, da je lastništvo močna spodbuda za inovacije. Če nihče nima več stvari v lasti, se manj vlaga. To vprašanje je upravičeno, vendar model Gradido nanj odgovarja drugače: Brezobrestna posojila Načelo Alice Bob in aktivni temeljni dohodek kot osnova ustvarjata nove oblike naložbenih spodbud, ki ne temeljijo na kopičenju premoženja, temveč na resničnem ustvarjanju družbene vrednosti in uresničevanju potenciala za vse ljudi.

10.3 Vprašanje lastnika

Vprašanje ostaja upravičeno: Kdo je lastnik sredstev v modelu uporabe? Seveda jih lahko da v najem ali zakup le tisti, ki je lastnik ustreznih sredstev. Vendar to ni strukturni problem: podjetja, zadruge in javne ustanove so lahko lastniki - odločilno je, da je uporaba dostopna vsem in da mehanizem prehodnosti preprečuje nesorazmerno koncentracijo lastništva.

10.4 Ekonomija souporabe - ni zanesljiv uspeh za trajnost

Prejšnje študije o ekonomiji delitve kažejo: Modeli sami po sebi niso tako trajnostni, kot se zdi na prvi pogled. Tako imenovani Učinek odboja lahko izniči prihranke, če ugodnejši dostop do blaga povzroči večjo potrošnjo. V okviru programa Gradido morajo biti modeli uporabe povezani tudi z ekološkimi standardi, ki jih strukturno zagotavlja izravnalni in okoljski sklad.

11 Zaključek: Gradido kot sistemski zaključek gospodarstva uporabe

Gospodarstvo souporabe, modeli SaaS, PaaS in modeli najema niso le gospodarski trendi, temveč so znak temeljite spremembe v odnosu med ljudmi in stvarmi. Formula „uporaba namesto lastništva“ najde v realnosti vse več privržencev, saj bolj praktična, ekonomsko učinkovita in okoljsko odgovorna. je.

Model Gradido je prava denarna podlaga za to spremembo:

1. Zaradi minljivosti je kroženje privlačnejše od kopičenja - Naročnine in najemnine postajajo norma in ne izjema

2. Ni potrebe po rasti - Izdelki so narejeni tako, da trajajo, in ne zato, da bi jih hitro zamenjali.

3. Temeljni dohodek zagotavlja vsakomur - Nikomur ni treba kopičiti sredstev zaradi strahu pred prihodnostjo.

4. Izravnalni in okoljski sklad zagotavlja javni dostop - Jezera, gozdovi in rekreacijska območja ostajajo dostopni vsem.

5. Brez pritiska oglaševanja - ker ni pritiska za rast, se resnične potrebe zadovoljijo z resničnimi ponudbami.

Podoba lahke prtljage je zadela žebljico na glavico: družba, ki ne kopiči več stvari, da bi se zaščitila, ampak je prepričana, da jih je vedno dovolj za vse, lahko potuje lažje, svobodneje in živahneje - skozi življenje.

To poročilo temelji na modelu Gradido Akademije za ekonomsko bioniko Gradido in trenutnih raziskavah o ekonomiji delitve, SaaS, izdelkih kot storitvah, krožnem gospodarstvu, psihologiji minimalizma in lastninskih pravicah.