Taloustutkijat käyttävät Coronan kriisiä tutkimuslaboratoriona

Paremman työelämän puolesta

Künzelsau,11.03.2021 - Miljoonille ihmisille huoli työpaikasta aiheuttaa hädin tuskin hallittavissa olevaa ahdistusta. He kaipaavat paluuta vanhaan elämäänsä, jonka oletetaan olevan turvallista ja ennustettavaa. Mutta onko se todella toivottavaa? Koska saksalaisia työntekijöitä pidettiin jo ennen kriisiä "turhautumisen mestareina", voisimme varmasti käyttää nykyistä hätätilaa tutkimuslaboratoriona paremman työelämän luomiseksi. Gradido-akatemian liiketoiminnan bioniikan asiantuntijat ja tunnettu sveitsiläinen kansainvälisen johtamisen professori, "Musterbrecher" professori Hans Wüthrich ovat jo aloittaneet tämän.

Maailmanlaajuista työtyytyväisyyttä koskeva tanskalaistutkimus osoitti jo vuonna 2020, että missään maailman maassa ihmiset eivät käy töissä yhtä vaisusti kuin Saksassa. Tämä ei tule yllätyksenä Gradido Academy for Business Bionics -akatemian perustajalle Bernd Hückstädtille eikä johtamisen tutkijalle professori Hans Wüthrichille. Molemmat katsovat, että johtamiskulttuuria ja rahoitusjärjestelmää on kiireellisesti uudistettava - eikä vain tässä maassa.

Työntekijät, joilla on oikeus

Viimeaikaisten tutkimusten mukaan nopeat ylenemismahdollisuudet tai keskimääräistä korkeampi palkka eivät ole ratkaisevia kriteerejä tulevan työnantajan valinnassa. Pikemminkin sekä opiskelijoita että työntekijöitä yhdistää halu osallistua myönteisesti tulevaisuuden muokkaamiseen. Myös professori Wüthrich vahvistaa tämän suuntauksen: "Monille ihmisille ei enää riitä, että he saavat palkkaa työsuorituksestaan. Ei vain nuoret, vaan ihmiset yleensä haluavat muuttaa maailmaa paremmaksi, suojella ympäristöä ja sen luonnonvaroja ja tehdä jotain merkityksellistä. Minulle tämä tarkoittaa sitä, että organisaatioiden on pidettävä paljon vahvemmin silmällä sitä, miksi, eli oikeutettava olemassaolon syy. Heillä on oltava vastaukset kysymykseen: Mikä on meidän myönteinen panoksemme paremman maailman puolesta? Kuka hyötyy milläkin tavalla yrittäjätoimintamme menestyksestä? Tulevaisuudessa organisaatioiden on yhä useammin tarjottava elintiloja, joissa työntekijät voivat kehittyä ja kehittää potentiaaliaan.

Corona-kriisi tulevaisuuden mahdollisuuksien laboratoriona

Professori Wüthrichin mukaan se, että monet organisaatiot joutuvat kriisin aikana kulkemaan täysin uusia polkuja, luo "todellisen mahdollisuuksien laboratorion tulevaisuutta varten". "Kaikki nämä suunnittelemattomat kokeilut tarjoavat ainutlaatuisen mahdollisuuden vapauttaa juuri myös johtamiskulttuuri sopimattomista ennakkoluuloista, dogmeista ja tabuista ja kehittää sitä älykkäästi." Johtamisen asiantuntija vetoaa "reflektion sijaan reflektion" periaatteeseen ja kehottaa johtajia käyttämään aikaa Corona-toimenpiteiden aiheuttamien, organisaatiokulttuurin kannalta hyvin mielenkiintoisten havaintojen tarkempaan analysointiin huolimatta ymmärrettävästä halusta palata mahdollisimman nopeasti Coronaa edeltävään normaaliin tilanteeseen. "Ja ehkä meidän pitäisi myös muuttaa utopiat todellisuudeksi, tehdä omat johtopäätöksemme ja tietoisesti päättää, mitkä Corona-shokkitilassa kerätyistä kokemuksista ja oivalluksista siirretään tulevaisuuden työelämään uudeksi normaaliudeksi."

Uuden talousjärjestelmän aika

Gradido-akatemian talousbioniikan tutkijat ovat jo kehittäneet konseptin paremmasta työ- ja elämismaailmasta. Yli kahden vuosikymmenen aikana tutkijat ovat onnistuneet suunnittelemaan yhteisen hyvän valuutan Gradidon (GDD) ympärille talous- ja rahoitusjärjestelmän, joka ei ainoastaan muuta täysin työelämää. Hückstädt, joka oli mukana perustamassa akatemiaa, sanoo: "Aika muutokselle ei ole koskaan ollut niin suotuisa kuin nyt. Corona-kriisi on todellinen laboratorio - vaikka olemme joutuneet siihen tahattomasti. Vanhaa normaaliutta ei enää ole, vaan sen sijaan on olemassa hyvin erilainen monimuotoisuus. Uuden talous-, rahoitus- ja valuuttajärjestelmän avulla luomme täysin uusia mahdollisuuksia kehittyä ja kehittyä."

Uusi käsikirjoitus neuvotteluhuoneeseen?

Useimmilla johtajilla ei ole vielä riittävästi luottamusta ja kokemusta työntekijöiden kollektiivisen älykkyyden käsittelemisestä. Professori Wüthrichin mukaan tämän vuoksi potentiaalia tuhotaan tällä hetkellä pikemminkin kuin kehitetään "ja menetetään tilaisuus toteuttaa parempia ratkaisuja ja parantaa ongelmanratkaisun laatua monien osallistumisen avulla". Tulevaisuuden menestyksekkään yrityskulttuurin tärkeimmät lähestymistavat olisivat luottamus työntekijöiden osaamiseen ja arvostelukykyyn sekä keskittyminen heidän potentiaalinsa kehittämiseen.

Gradidossa potentiaalinen kehitys on ohjelma.

Gradido-mallissa omien kykyjen paras mahdollinen edistäminen on lähes systeemin sisäistä. Sitä pidetään "ehdottoman osallistumisen" ytimenä, jota tarjotaan jokaiselle ihmiselle aktiivisen perustulon panoksena. Hückstädt selittää: "Jos mallimme leviää, potentiaalin kehittämisestä tulee yksi elämän keskeisistä teemoista. On ratkaisevan tärkeää, että voimme saavuttaa Gradidon kanssa sen, että jokaisesta ihmisestä huolehditaan. Niin kauan kuin minun on taisteltava olemassaolostani paineen alla ja hyväksyttävä käytännössä mikä tahansa työ varmistaakseni selviytymiseni, ei potentiaalin kehittymiselle jää paljon mahdollisuuksia. Viime kädessä tämä on kuitenkin avain täytettyyn elämään ja koko yhteisön mahdollisimman suureen menestykseen. Siksi Gradidon mallissa jokainen voi saada 'aktiivisen perustulon'."

Eksistentiaalisen pelon ja kilpailun noidankehän katkaiseminen
Gradido luo toisen välttämättömän edellytyksen onnistuneelle rinnakkaiselolle poistamalla "velkarahaperiaatteen". Hückstädt sanoo: "Niin kauan kuin yhden luotto on toisen velka, me ihmiset emme voi elää rauhassa keskenämme. Toisaalta Gradidon luoma raha jokaiselle yksilölle luo perustan iloiselle ja miellyttävälle yhteiselolle. Mottomme "yhteistyö kilpailun sijaan" mukaisesti voimme hyödyntää synergiaetuja ja kehittää yhteisvastuuta."

Tässä hengessä Bernd Hückstädt ja Gradido Academyn omistaja Margret Baier kutsuvat samanhenkisiä ihmisiä ja paremman (työ)maailman ystäviä vaihtamaan kokemuksia ja tekemään yhteistyötä.

Lisätietoja Gradido-mallista ja podcast-jakso professori Hans Wüthrichin, Bernd Hückstädtin ja Michael Märzheuserin kanssa aiheesta "Pattern Breakers - Making Utopias a Reality" osoitteessa www.gradido.net.

Tietoa Gradido Akatemiasta
Gradido Academy for Economic Bionics on kehittänyt vaihtoehtoisen "yhteisen hyvän valuutan", jonka mallina on luonto. Luonto noudattaa sääntöä, jonka mukaan vain siellä, missä jokin häviää, voi syntyä jotain uutta, ja näin ollen pitkän aikavälin kehitys (evoluutio) on mahdollista. Sen menestysresepti on "elämän kiertokulku". Jos meidänkin taloutemme noudattaisi tätä luonnollista sykliä, se ratkaisisi käytännössä kaikki maailman rahaan liittyvät ongelmat, sanovat talousbioniikan asiantuntijat. Gradido-malli perustuu ajatukseen, jonka mukaan jokainen henkilö ja myös jokainen valtio saa tuloja, jotka on luotu luottoperusteisesti. Näin se voi hoitaa kaikki tehtävänsä keräämättä veroja. Deflaatio tai inflaatio ovat menneisyyttä. Talous vapautuu jatkuvasta kasvupakosta, ja rahoitusjärjestelmän romahduksen vaara on vihdoin torjuttu. (www.gradido.net)