Ekonomikas pētnieki izmanto Corona krīzi kā pētniecības laboratoriju

Par labāku darba pasauli

Künzelsau,11.03.2021 - Miljoniem cilvēku rūpes par darbu rada tikko kontrolējamu trauksmi. Viņi ilgojas pēc atgriešanās savā vecajā dzīvē, kurā ir šķietama drošība un paredzamība. Bet vai tas patiešām ir vēlams? Tā kā Vācijas darba ņēmēji jau pirms krīzes tika uzskatīti par "neapmierinātības čempioniem", mēs noteikti varētu izmantot pašreizējo ārkārtas stāvokli kā pētniecības laboratoriju labākai darba pasaulei. Gradido akadēmijas biznesa bionikas eksperti un pazīstamais Šveices starptautiskās vadības profesors, "Musterbrecher" profesors Hanss Vītrihs jau ir sākuši to darīt.

Jau 2020. gadā Dānijā veikts pētījums par darbinieku apmierinātību pasaulē pierādīja, ka nevienā pasaules valstī cilvēki uz darbu neiet tik bezdarbīgi kā Vācijā. Tas nav pārsteigums ne Gradido akadēmijas uzņēmējdarbības bionikas jomā līdzdibinātājam Berndam Hukštadtam (Bernd Hückstädt), ne vadības pētniekam profesoram Hansam Vītriham (Hans Wüthrich). Abi uzskata, ka ir steidzami jāreformē vadības kultūra un finanšu sistēma - ne tikai šajā valstī.

Darbinieki ar tiesībām

Saskaņā ar jaunākajiem pētījumiem ne ātra paaugstināšana amatā, ne virs vidējās algas nav izšķirošie kritēriji, izvēloties nākamo darba devēju. Gan studentus, gan darbiniekus drīzāk vieno vēlme spēlēt pozitīvu lomu nākotnes veidošanā. Šo tendenci apstiprina arī profesors Vītrihs: "Daudziem cilvēkiem mūsdienās vairs nepietiek tikai ar algas saņemšanu par darba rezultātiem. Ne tikai jaunieši, bet cilvēki kopumā vēlas mainīt pasauli uz labo pusi, aizsargāt vidi un tās dabas resursus un darīt kaut ko jēgpilnu. Manuprāt, tas nozīmē, ka organizācijām ir daudz vairāk jāpievērš uzmanība tam, kāpēc, t.i., jālegitimizē savas pastāvēšanas iemesls. Viņiem ir jāatbild uz jautājumu: kāds ir mūsu pozitīvais ieguldījums labākas pasaules veidošanā? Kas un kādā veidā gūst labumu no mūsu uzņēmējdarbības panākumiem? Nākotnē organizācijām aizvien biežāk būs jāpiedāvā dzīves telpas, kurās darbinieki varēs pilnveidoties un attīstīt savu potenciālu.

Corona krīze kā nākotnes iespēju laboratorija

Prof. Vītrihs uzskata, ka tas, ka daudzas organizācijas krīzes apstākļos ir spiestas izvēlēties pilnīgi jaunus ceļus, rada "reālu iespēju laboratoriju nākotnei". "Visi šie neplānotie eksperimenti sniedz unikālu iespēju atbrīvot arī vadības kultūru no nepiemērotiem aizspriedumiem, dogmām un tabu un gudri to attīstīt." Vadoties pēc principa "refleksijas, nevis refleksijas", vadības eksperts aicina vadītājus veltīt laiku, lai rūpīgāk analizētu Corona pasākumu izraisītos novērojumus, kas ir ļoti interesanti organizatoriskās kultūras ziņā, neraugoties uz saprotamo vēlmi pēc iespējas ātrāk atgriezties normālā stāvoklī pirms Corona. "Un, iespējams, mums vajadzētu arī pārvērst utopijas realitātē, izdarīt savus secinājumus un apzināti izlemt, kuru no Corona šoka režīmā gūtajām pieredzēm un atziņām pārnest uz nākotnes darba pasauli kā jaunu normalitāti.""

Laiks jaunai ekonomikas sistēmai

Gradido akadēmijas ekonomiskās bionikas pētnieki jau ir izstrādājuši koncepciju labākai darba un dzīves videi. Vairāk nekā divās desmitgadēs pētnieki, kas darbojas ap kopīgās labklājības valūtu Gradido (GDD), ir spējuši izstrādāt ekonomikas un finanšu sistēmu, kas ne tikai pilnībā mainīs darba pasauli. Hukštads, kurš ir viens no akadēmijas dibinātājiem, saka: "Laiks pārmaiņām vēl nekad nav bijis tik labvēlīgs kā tagad. Korona krīze ir īsta laboratorija, pat ja esam tajā iekļuvuši nevilšus. Vairs nepastāvēs vecā normalitāte, bet gan pavisam cita daudzveidība. Ar jaunu ekonomikas, finanšu un monetāro sistēmu mēs radām pilnīgi jaunas iespējas attīstīties un pilnveidoties."

Jauns scenārijs valdes sēžu zālei?

Lielākajai daļai vadītāju joprojām trūkst pārliecības un pieredzes, kā strādāt ar darbinieku kolektīvo intelektu. Prof. Vītrihs uzskata, ka tāpēc pašlaik potenciāls tiek iznīcināts, nevis attīstīts, "un tiek palaista garām iespēja īstenot labākus risinājumus un kvalitatīvāku problēmu risināšanu, iesaistot daudzus. Svarīgākās pieejas veiksmīgai nākotnes korporatīvajai kultūrai būtu uzticēties darbinieku kompetencei un vērtējumam un koncentrēties uz viņu potenciāla attīstīšanu.

Gradido potenciāla attīstība ir programma

Gradido modelī vislabākā iespējamā savu talantu veicināšana ir gandrīz imanenta sistēmai. Tas tiek uzskatīts par "beznosacījumu līdzdalības" kodolu, kas tiek piedāvāts katrai personai kā ieguldījums "aktīvā pamatienākuma" nodrošināšanā. Hückstädt paskaidro: "Ja mūsu modelis iedzīvosies, potenciāla attīstība kļūs par vienu no dzīves centrālajām tēmām. Ir ļoti svarīgi, lai mēs ar Gradido varētu panākt, ka ikviens cilvēks ir nodrošināts. Kamēr esmu spiests cīnīties par savu eksistenci un piekrist praktiski jebkuram darbam, lai nodrošinātu izdzīvošanu, tik ilgi man vairs nav daudz iespēju attīstīt savu potenciālu. Tomēr galu galā tā ir atslēga uz pilnvērtīgu dzīvi un visas kopienas iespējami lielākajiem panākumiem. Tāpēc Gradido modelī ikviens var saņemt "aktīvo pamatienākumu"."

Eksistenciālo baiļu un konkurences apburtā loka pārraušana
Gradido rada vēl vienu neaizstājamu priekšnoteikumu pilnvērtīgai līdzāspastāvēšanai, atceļot "parāda un naudas principu". Hikstads saka: "Kamēr viena kredīts ir otra parāds, mēs, cilvēki, nevaram dzīvot mierā viens ar otru. No otras puses, Gradido naudas radīšana katram indivīdam rada pamatu priecīgai un patīkamai līdzāspastāvēšanai. Saskaņā ar devīzi "sadarbība, nevis konkurence" mēs spēsim izmantot sinerģiju un attīstīt solidaritāti."

Šādā garā Bernds Hikštads un Gradido akadēmijas īpašniece Margrēta Baire aicina domubiedrus un labākas (darba) pasaules draugus uz apmaiņu un sadarbību.

Sīkāka informācija par Gradido modeli un podkāsta epizode ar profesoru Hansu Vītrihu (Hans Wüthrich), Berndu Hukštedtu (Bernd Hückstädt) un Mihaelu Mērsheuzeru (Michael Märzheuser) par tēmu "Pattern Breakers - Making Utopias a Reality" vietnē www.gradido.net.