Gradido gwarantuje równe prawa dla mężczyzn i kobiet

Czy blokada ujawnia porażkę równych szans?

Künzelsau, 27.01.2021 - Kobiety nigdy nie były tak "systemowo istotne" jak w kryzysie Corony - i rzadko kiedy bardziej obciążone. Na całym świecie 70 procent pracowników w zawodach społecznych i opiekuńczych to kobiety. Nawet w normalnych czasach wykonują one również średnio trzy razy więcej nieodpłatnej "pracy opiekuńczej" niż mężczyźni. W obecnym kryzysie grozi to ich zgubą. To przede wszystkim kobiety z każdą blokadą coraz bardziej skracają swój czas pracy, aby zająć się dziećmi, pójść do szkoły lub zaopiekować się potrzebującymi członkami rodziny. Ten rozwój wypadków pokazuje dobitnie, jak krucha była w rzeczywistości rzekoma równość. W rzeczywistości istnieje ryzyko, że kobiety staną się największymi przegranymi kryzysu, jeśli świat pracy nie zostanie kompleksowo zreformowany. Dla naukowców społecznych fundamentalna transformacja naszych obecnych modeli zatrudnienia wydaje się nieunikniona, jeśli mężczyźni i kobiety mają mieć w końcu równe szanse. Ekonomiczna bionika akademii Gradido już skompilowała odpowiednią koncepcję dodatkowo. Budują one mocno na równym udziale płci - zgodnie z naturalnymi wzorcami sukcesu.

Tradycyjnie, kobiety nie tylko przejmowały lwią część opieki nad osobami starszymi i chorymi, ale także prace domowe i rodzinne oraz opiekę nad potrzebującymi krewnymi. Z jednej strony, służą one tradycyjnemu wyobrażeniu o sobie, że jest to wyraz troskliwej opieki. Z drugiej strony, utrzymujące się niższe wynagrodzenie dla pracowników płci żeńskiej oznacza, że nawet dziś to głównie kobiety zmniejszają swoje zaangażowanie zawodowe, gdy dzieci lub rodzice potrzebują wsparcia. Jeśli podwójne obciążenie było poważnym wyzwaniem jeszcze przed kryzysem Corony, to w dobie home office i homeschoolingu staje się ono poważnym obciążeniem - z groźnymi konsekwencjami. Ostatnie badania wykazały, że każde dodatkowe zamknięcie powoduje, że kobiety jeszcze bardziej ograniczają swój czas pracy na rzecz zwiększenia obowiązków rodzinnych. Ekonomiści obawiają się, że z powodu tej tendencji wiele pracownic ryzykuje trwałą utratę dochodów i bolesne niepowodzenia w karierze.

Według Niemieckiego Instytutu Badań Gospodarczych udział kobiet w "istotnych dla systemu" grupach zawodowych wynosi nieco poniżej 75%. Jako pielęgniarki i pielęgniarze geriatryczni opiekują się chorymi ludźmi na pierwszej linii frontu. Kasjerzy "utrzymują sklep w ruchu". Pielęgniarki opiekują się dziećmi tych, którzy nie mogą oderwać się od swojej systemowo ważnej pracy, kiedy szkoły i świetlice są zamknięte. Wspólną cechą tych "kobiecych zawodów" jest jednak nie tylko to, że są one uważane za niezbędne w kryzysie Corony, ale również to, że są one przeważnie słabo opłacane. Podążając swobodnie za dewizą "To, co w rodzinie robi się 'za darmo', nie może kosztować wiele", typowo kobiece zawody również nie mają odpowiedniej wartości ekonomicznej na rynku pracy. Ta społeczna pogarda dla pracy opiekuńczej jest nie tylko nie do zniesienia, ale także w najwyższej miary nonsensowna" Margret Baier, właścicielka akademii Gradido, oburzyła się, "ponieważ ta kobieca praca opiekuńcza jest egzystencjalna zarówno dla naszej gospodarki, jak i dla naszego dobrobytu." Wydajność pracy kobiet jest kręgosłupem naszego systemu, i to nie tylko w czasie tego kryzysu."

Niezależnie od tego, najnowsze badania Fundacji Bertelsmanna potwierdzają, jak bardzo kryzys Corony wpłynął na tradycyjne wzorce roli w rodzinie - i jak bardzo kobiety są z tego powodu przeciążone fizycznie i psychicznie. "Potrzebny jest interdyscyplinarny dyskurs społeczny na temat zalet i wad współczesnego świata pracy. Rynek pracy i polityka zatrudnienia, polityka rodzinna i zdrowotna nie mogą być już rozpatrywane oddzielnie", mówi Martin Spilker, dyrektor Centrum Kompetencji Kultury Korporacyjnej i Przywództwa Fundacji.

"Pilnie potrzebujemy bardziej elastycznych modeli pracy oraz odpowiedniego doceniania i wynagradzania pracy opiekuńczej", potwierdza również Bernd Hückstädt, współzałożyciel Akademii Gradido. Przez ponad dwie dekady eksperci bioniki ekonomicznej z tego niezależnego instytutu badawczego opracowywali walutę Gradido, będącą podstawą nowego modelu ekonomicznego i finansowego. "Od dawna było dla nas jasne, że dominujący model nie może już dłużej funkcjonować w dłuższej perspektywie czasowej. Kryzys nie przyniósł nam zatem żadnych niespodzianek, a jedynie uwypuklił problemy, które nieuchronnie miały nadejść. Teraz jednak istnieje pilna potrzeba korekty kursu, ponieważ w żadnym wypadku przyszłe pokolenia nie pozwolą sobie na zmuszanie ich do życia w sposób, jaki przyniosłaby im kontynuacja obecnego modelu gospodarczego. To, jak kobiety już teraz cierpią z tego powodu, staje się całkiem oczywiste."

Model rozwiązań Akademii Gradido oparty jest na tysiącletnich wzorcach sukcesu w przyrodzie. Podążając za naturalnym cyklem stawania się i przemijania, bionicy ekonomiczni stworzyli kombinację wspólnej waluty Gradido z "Aktywnym Dochodem Podstawowym" i wolną od długów kreacją pieniądza zgodnie z "Potrójnym Dobrem". Konkretnie, transformacja obecnego systemu gospodarczego i finansowego do modelu Gradido oznaczałaby koniec zasady pieniądza dłużnego. Zamiast tego dla każdej osoby tworzone byłyby co miesiąc 3 x 1 000 Gradido. 1.000 Gradido byłoby dostępne dla budżetu państwa. W Niemczech ta kreacja pieniądza byłaby w przybliżeniu równa obecnemu budżetowi publicznemu (federalnemu, stanowemu i lokalnemu) plus opieka zdrowotna i społeczna. Kolejne 1.000 Gradido zostałoby zgarnięte na głowę mieszkańca na rzecz funduszy wyrównawczych i środowiskowych. Ostatnia jedna trzecia byłaby dostępna dla każdego jako "aktywny dochód podstawowy", co nie tylko zapewniłoby każdemu człowiekowi zaspokojenie potrzeb życiowych, ale także zagwarantowałoby, że kobiety i mężczyźni mogliby w przyszłości być równie aktywni i spełnieni zawodowo i rodzinnie.

Konieczność zmian strukturalnych potwierdza również prof. dr Bettina Kohlrausch, dyrektor naukowy Instytutu Badań Gospodarczych i Społecznych (WSI) Fundacji Hansa Böcklera. W podcaście "Systemrelevant" rozwija ona kwestię tego, jak bardzo kryzys w firmie Corona uderza w kobiety: "Niezbędna jest prawdziwa zmiana strukturalna, ponieważ nie może być tak, że oczekuje się od kobiet, że będą pracowały za niskie wynagrodzenie, za mało zarabiały lub nie otrzymywały wynagrodzenia. Dzisiejsze struktury funkcjonują tylko dlatego, że kobiety są podwójnie uspołecznione, a więc poruszają się na rynku pracy i w prywatnej opiece, a ostatecznie wykonują w obu tych obszarach pracę, która nie jest odpowiednio doceniana." Ponadto, Kohlrausch, który jest również profesorem transformacji na Uniwersytecie w Paderborn, wzywa do "realistycznej organizacji czasu pracy i działalności zarobkowej w taki sposób, aby pozostawić wystarczająco dużo czasu na pracę rodzinną i działalność wolontariacką".

"Tylko transformacja patriarchalnego systemu gospodarczego i finansowego będzie w stanie wyeliminować długoterminowe problemy, które wynikają z trwającej przez całe życie dyskryminacji większości kobiet na rynku pracy: Wiecznie zagrażająca pułapka ubóstwa w przypadku rozpadu małżeństwa lub samotnych rodziców - oraz ubóstwo starcze, które dotyka szczególnie kobiety", wyjaśnia Bernd Hückstädt, dodając: "W naszym modelu Gradido praca opiekuńcza jest tak samo doceniana jak każde inne zadanie. Naszą troską jest kształtowanie świata, który rzeczywiście odpowiada realiom życia i potrzebom ludzi." Margret Baier dodaje: "Idąc za przykładem natury, każdy udany model rozwija się dzięki równej reprezentacji kobiecych i męskich wpływów - nawet bez 'kwoty kobiet'. W Akademii Gradido wiele kobiet jest aktywnych od samego początku."

W celu zabezpieczenia podstawowych potrzeb ludzi na każdym etapie ich życia zawodowego, model Gradido przewiduje również dochód podstawowy. W przeciwieństwie do szeroko dyskutowanego bezwarunkowego dochodu podstawowego, "Aktywny dochód podstawowy" w wysokości maksymalnie 1000 Gradido miesięcznie jest przyznawany ludziom za działania, które chętnie podejmują, aby wnieść wkład do społeczności i dla społeczności. W tym względzie docenienie tego wszystkiego, co jest niezbędne dla opiekuńczej wspólnoty, jest niemal immanentne w tym systemie. Ponadto "Bezwarunkowe i równe uczestnictwo" otwiera kobietom, mężczyznom i dzieciom w każdym wieku możliwość odkrywania nowych talentów, wypróbowania się w różnych dziedzinach i tym samym rozwinięcia w pełni swojego potencjału. Bernd Hückstädt komentuje: "Naszym deklarowanym celem jest zapewnienie dzieciom i dzieciom dzieci każdej płci, koloru skóry i pochodzenia godnej przyszłości. Zakłada to, że wszyscy mają się dobrze i troszczą się o siebie nawzajem. To sprawia, że ludzie są szczęśliwi, bo nie tylko ich serca są szerokie, ale także możliwości kształtowania czasu na ziemi w sposób znaczący i wszechstronny. Brzmi utopijnie, ale według naszych ustaleń, jest to możliwe do zrealizowania."

Szczegóły dotyczące całego "Modelu Gradido" i podcastu Gradido na stronie. https://gradido.net

O Akademii Gradido
Akademia Bioniki Gospodarczej Gradido opracowała alternatywną "wspólną dobrą walutę" w oparciu o modele przyrodnicze. Natura kieruje się zasadą, że tylko tam, gdzie coś przemija, może pojawić się coś nowego, a zatem możliwa jest długofalowa poprawa (ewolucja). Jego receptą na sukces jest "cykl życia". Gdyby nasza gospodarka również podążała tym naturalnym cyklem, to według oceny biologów ekonomicznych praktycznie wszystkie problemy monetarne świata mogłyby zostać rozwiązane. Model Gradido opiera się na założeniu, że nie tylko każda osoba, ale również każde państwo otrzymuje dochody generowane na zasadzie kredytu. Może więc wykonywać wszystkie swoje zadania bez konieczności pobierania podatków. Deflacja lub inflacja należą do przeszłości. Gospodarka zostaje uwolniona od ciągłego przymusu wzrostu, niebezpieczeństwo załamania się systemu finansowego zostaje w końcu zażegnane. (www.gradido.net)

Osoba kontaktowa dla mediów:
Märzheuser Communication Consulting GmbH
Michael Märzheuser
Partner Zarządzający
Maximilianstrasse 13
80539 Monachium
Telefon: +49 89-203 006-480
E-mail: gradido@maerzheuser.com
Internet: www.maerzheuser.com